預(yù)決算工作管理制度范文（四篇）

第19頁共19頁預(yù)決算工?作管理制?度范文?第一章?總則第?一條為?適應(yīng)公司?發(fā)展，規(guī)?范公司的?工程預(yù)決?算管理工?作，保護?公司利益?，建立公?平、公正?、公開、?誠信的平?臺，達到?控制提高?投資效益?的目的，?特制定本?制度。?第二條?本制度適?用于公司?各類工程?的決算管?理。第?三條工?程預(yù)決算?是公司對?各項目開?發(fā)成本進?行有效管?理的重要?舉措，公?司生產(chǎn)基?建部負責(zé)?工程預(yù)決?算工作的?統(tǒng)一管理?。第二?章工程?預(yù)算編制?第四條?編制工?程預(yù)算的?目的是為?了明確項?目成本，?為控制成?本提供目?標，并為?編制資金?計劃奠定?基礎(chǔ)。?第五條?工程預(yù)算?編制需要?在設(shè)計院?完成施工?圖設(shè)計之?后立即開?始一般在?簽訂工程?施工合同?前完成，?生產(chǎn)基建?部須提前?作好工程?預(yù)算編制?的計劃工?作，通過?預(yù)算明確?目標成本?，確保項?目成本控?制在規(guī)定?的范圍內(nèi)?。第六?條在施?工招標前?，生產(chǎn)基?建部提供?編制工程?預(yù)算并制?作標底的?造價咨詢?機構(gòu)候選?單位，直?接由項目?總經(jīng)理或?董事長審?批確定，?具體程序?為：一?、由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)資質(zhì)條?件及信譽?情況挑選?造價咨詢?機構(gòu)，進?行比較確?認一家后?，與之進?行談判，?確認取費?標準，并?提出申請?；二、?由項目總?經(jīng)理或董?事長進行?審批；?三、項目?總經(jīng)理或?董事長如?果認為取?費標準不?合理，審?批未通過?，則由生?產(chǎn)基建部?重新與造?價單位進?行談判后?再次報批?；四、?項目總經(jīng)?理或董事?長如果否?決此造價?咨詢單位?，則由生?產(chǎn)基建部?提名另外?一家；?五、項目?總經(jīng)理或?董事長審?批通過后?確定造價?咨詢單位?；第七?條施工?圖設(shè)計完?成后，生?產(chǎn)基建部?負責(zé)填寫?工程預(yù)（?結(jié)算）算?委托書，?報分管副?總、項目?總經(jīng)理和?董事長審?批后提交?給工程造?價咨詢機?構(gòu)。第?八條工?程造價咨?詢機構(gòu)按?照委托書?要求編制?工程預(yù)算?，在編制?過程中，?1預(yù)結(jié)?算部負責(zé)?與工程造?價咨詢機?構(gòu)進行必?要的溝通?，促進工?程預(yù)算在?預(yù)定的時?間內(nèi)按要?求編制完?成。第?九條工?程預(yù)算審?批程序：?一、生?產(chǎn)基建部?對工程造?價咨詢機?構(gòu)所提交?的工程預(yù)?算草案進?行審核，?若發(fā)現(xiàn)工?程預(yù)算中?的有遺漏?或錯誤之?處，須退?回工程造?價咨詢機?構(gòu)進行修?改，直至?精確合格?為止。?二、生產(chǎn)?基建部審?核通過工?程預(yù)算草?案之后，?若發(fā)現(xiàn)該?預(yù)算超出?設(shè)計委托?限額指標?范圍，可?以要求生?產(chǎn)基建部?組織設(shè)計?院對施工?圖進行合?理修改，?然后再由?工程造價?咨詢機構(gòu)?按修改的?施工圖修?正工程預(yù)?算草案，?直至符合?預(yù)算合同?部審核要?求；三?、最后，?由分管副?總進行審?核，項目?總經(jīng)理和?董事長進?行審批形?成正式工?程預(yù)算。?第十條?工程預(yù)?算審核要?點：一?、工程量?計算是否?符合規(guī)定?的計算規(guī)?則、是否?準確；?二、分項?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當；?三、工?程取費是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費率?標準；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按國?家定價或?市場價計?價；六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合規(guī)定?。七、?預(yù)算是否?與圖紙相?符；八?、預(yù)算是?否控制在?概算允許?范圍以內(nèi)?。第十?一條編?制完成正?式工程預(yù)?算后，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)組織主?持召開預(yù)?算交底會?議；生?產(chǎn)基建部?及造價咨?詢單位造?價師對預(yù)?算編制原?則、預(yù)算?編制過程?等內(nèi)容進?行介紹，?并對公司?預(yù)算人員?、工程管?理人員問?題進行答?疑；第?十二條?預(yù)算編制?完成后，?施工單位?如果對工?程量清單?、項目預(yù)?算提出異?議的，生?產(chǎn)基建部?負責(zé)與施?工單位進?行及時溝?通、核對?，如果確?有問題的?，項目公?司報公司?生產(chǎn)基建?部進行審?核，審核?后需要對?預(yù)算進行?修改的，?按照第十?條預(yù)算審?批程序進?行審批。?2第三?章工程?預(yù)算過程?控制第?十三條?工程預(yù)算?管理的過?程控制體?現(xiàn)在房地?產(chǎn)開發(fā)的?四個階段?，包括項?目策劃階?段、規(guī)劃?設(shè)計階段?、招標管?理階段及?工程管理?階段。公?司生產(chǎn)基?建部人員?必須參與?和控制所?有影響項?目成本的?業(yè)務(wù)活動?，包括，?但不限于?：一、?設(shè)計方案?優(yōu)化；?二、業(yè)務(wù)?分包（招?投標）；?三、材?料設(shè)備采?購比價、?限價；?四、合同?簽訂；?五、設(shè)計?變更及現(xiàn)?場簽證；?六、合?同付款等?；七、?工程竣工?結(jié)算。?第十四條?生產(chǎn)基?建部在項?目策劃階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、作好項?目總體投?資估算；?二、充?分考慮估?算中的風(fēng)?險因素和?可變因素?；三、?提出工程?成本、費?用控制目?標，成為?提交設(shè)計?的嚴格控?制標準。?第十五?條生產(chǎn)?基建部在?規(guī)劃設(shè)計?階段過程?中的成本?控制措施?包括：?一、通過?生產(chǎn)基建?部（人員?）向設(shè)計?院提交建?筑成本費?用總體目?標，制定?限額設(shè)計?指標，要?求設(shè)計院?嚴格按照?限額進行?設(shè)計；?二、各階?段設(shè)計中?嚴格進行?成本控制?，論證方?案設(shè)計、?初步設(shè)計?、及施工?圖設(shè)計的?經(jīng)濟合理?性；三?、通過由?淺入深、?反復(fù)修改?審核，最?終確立成?本控制目?標體系；?四、審?核生產(chǎn)基?建部（人?員）提交?的設(shè)計費?用標準，?確保設(shè)計?費支出標?準不高于?市場平均?水平，并?列入招標?文件。?第十六條?生產(chǎn)基?建部在招?標管理階?段過程中?的成本控?制措施包?括：一?、收集各?種信息，?編制工程?造價信息?體系，對?材料及施?工工作的?造價進行?加工、分?析、處理?；二、?在招標過?程中，生?產(chǎn)基建部?負責(zé)組織?進行標底?編制（可?自行編制?，也可委?托外部造?價咨詢機?構(gòu)），并?參加詢標?評標；?第十七條?生產(chǎn)基?建部在工?程管理階?段的成本?控制措施?包括：?一、材料?款和工程?進度款支?付環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)基建?部須根據(jù)?工程進度?、工程總?體3預(yù)?算及施工?合同復(fù)核?付款情況?；二、?設(shè)計變更?進行過程?中，生產(chǎn)?基建部需?要重點復(fù)?核發(fā)生變?更工程量?和由此引?起的工程?造價變化?量。每一?交變更應(yīng)?該將其引?起的所有?工程量及?造價的變?化計算在?內(nèi)，防止?出現(xiàn)重復(fù)?計算及漏?算情況；?三、工?程簽證過?程中，生?產(chǎn)基建部?應(yīng)重點復(fù)?核工程簽?證單簽字?是否齊全?、根據(jù)增?加的量來?計算增加?的費用，?應(yīng)注意選?準計算的?依據(jù)；?第十八條?為加強?工程款撥?付管理，?每月工程?款支付申?請由施工?單位提報?，監(jiān)理單?位審核通?過后，都?應(yīng)經(jīng)過生?產(chǎn)基建部?審核，審?批程序如?下：一?、生產(chǎn)基?建部各專?業(yè)工程師?復(fù)核形象?進度及工?程量，預(yù)?算員根據(jù)?定額及合?同復(fù)核造?價；復(fù)核?通過后由?分管副總?進行審核?；二、?再由項目?總經(jīng)理審?核；三?、審批通?過后由生?產(chǎn)基建部?填寫工程?請款單，?報公司財?務(wù)部，由?公司財務(wù)?部對撥款?進行安排?，財務(wù)經(jīng)?理及項目?總經(jīng)理和?董事長在?各自授權(quán)?范圍內(nèi)對?資金支出?進行審核?審批。?第十九條?為加強?材料款撥?付管理，?公司負責(zé)?采購的甲?供材料款?支付前，?生產(chǎn)基建?部均應(yīng)進?行量價審?核；（材?料款支付?管理見有?關(guān)規(guī)定）?。第二?十條公?司預(yù)算人?員要及時?統(tǒng)計分析?項目成本?變化，及?時發(fā)現(xiàn)、?糾正異常?成本情況?，以保證?對項目成?本的有效?控制，并?按月上報?公司生產(chǎn)?基建部經(jīng)?理、分管?副總和項?目總經(jīng)理?。第二?十一條?生產(chǎn)基建?部及生產(chǎn)?基建部均?應(yīng)建立動?態(tài)成本臺?賬（包括?合同臺帳?、設(shè)計變?更臺帳和?現(xiàn)場簽證?臺帳、工?程款付款?臺帳等）?，登記、?審核實際?發(fā)生成本?是否在成?本控制指?標規(guī)定范?圍內(nèi)，并?定期進行?核對。?第二十二?條生產(chǎn)?基建部和?工程生產(chǎn)?基建部應(yīng)?每月進行?項目成本?核管和經(jīng)?濟活動分?析，對成?本指標的?執(zhí)行情況?進行階段?性的檢查?和總結(jié)，?分析成本?發(fā)生的增?減動態(tài)和?趨勢，并?通過分析?成本超支?發(fā)生的原?因，及時?采取控制?成本的措?施。第?二十三條?生產(chǎn)基?建部每月?的成本核?算與分析?報告，應(yīng)?及時提交?給公司領(lǐng)?導(dǎo)，作為?公司月度?經(jīng)營分析?報告的組?織部分。?第四章?工程決?算編制?第二十四?條所有?工程決算?時必須遵?循原合同?約定的結(jié)?算原則，?嚴禁出現(xiàn)?與結(jié)算原?則違背的?現(xiàn)象。?4第二十?五條工?程決算編?制由生產(chǎn)?基建部根?據(jù)實際情?況判斷自?行編制和?外部委托?編制，工?程決算編?制外部委?托單位選?擇同預(yù)算?單位選擇?程序。?第二十六?條竣工?驗收后按?合同規(guī)定?時間，由?施工單位?提出工程?結(jié)算申請?，并收集?匯總各項?資料上報?生產(chǎn)基建?部確認。?需要提供?的資料有?：一、?施工單位?制作的結(jié)?算書；?二、招標?相關(guān)文件?（包括承?諾書、投?標書、詢?標紀要等?）；三?、工程施?工總、分?包合同、?補充合同?或施工協(xié)?議書；?四、各項?施工圖紙?；五、?圖紙會審?紀要、各?項工程變?更文件及?圖紙；?六、各項?工程現(xiàn)場?簽證及相?應(yīng)單據(jù)；?七、施?工組織設(shè)?計；八?、索賠資?料；九?、工程款?支付及甲?供材料支?付統(tǒng)計；?十、其?他對決算?有影響的?記錄或單?據(jù)；十?一、各項?變更材料?。第二?十七條?公司生產(chǎn)?基建部須?同步收集?匯總自行?存檔的各?項資料，?并與施工?單位提交?資料進行?核對，并?對施工單?位結(jié)算書?進行初審?，發(fā)現(xiàn)不?符合結(jié)算?原則之處?，應(yīng)要求?施工單位?重新編制?并再次提?交。第?二十八條?公司生?產(chǎn)基建部?初審?fù)ㄟ^?后，填寫?工程結(jié)算?申請表，?并需要準?備如下資?料：一?、合同工?期的完成?情況；?二、工程?質(zhì)量情況?判斷；?三、現(xiàn)場?簽證單、?技術(shù)核定?單和設(shè)計?變更臺帳?的比較核?對；四?、設(shè)備、?材料數(shù)量?統(tǒng)計；?五、工程?款、材料?款支付情?況的確認?；六、?施工單位?索賠資料?的整理統(tǒng)?計；七?、業(yè)主反?索賠資料?的整理統(tǒng)?計；八?、業(yè)主反?索賠資料?包括但不?限于減帳?指示、信?函、備忘?錄、聲明?等；九?、反索賠?類別包括?減帳、漏?做工程、?質(zhì)量不合?格工程、?拖期、擾?民、鬧事?、員工停?工、不配?合工作、?不協(xié)調(diào)、?偷工減料?、代替品?……十?、竣工圖?紙的審核?確認。十?一、水?電費及需?要的其他?資料。?第二十九?條結(jié)算?申請及相?應(yīng)資料經(jīng)?生產(chǎn)基建?部審核，?通過后由?公司生產(chǎn)?基建部進?行審批決?定是否開?始組織編?制結(jié)算書?。如果審?核或者審?批未通過?，則由生?產(chǎn)基建部?負責(zé)補充?各種資料?并督促施?工單位將?各種資料?進一步匯?總齊全。?第三十?條生產(chǎn)?基建部開?始進行決?算時的資?料必須全?部為原件?，開始組?織進行決?算編制時?的資料至?少應(yīng)包括?：一、?招投標文?件有關(guān)資?料（承諾?書、詢標?紀要、投?標文件等?）；二?、工程施?工總、分?包合同、?補充合同?或施工協(xié)?議書；?三、工程?竣工全套?圖紙；?四、設(shè)計?變更圖紙?、設(shè)計變?更簽證單?、技術(shù)核?定單、圖?紙會審交?底紀要；?五、施?工組織設(shè)?計；六?、施工過?程中雙方?簽證資料?（甲方認?可的）；?七、地?質(zhì)勘探報?告；八?、工程預(yù)?（結(jié)）算?書（加蓋?編制單位?公章、預(yù)?算員簽章?）；九?、甲供料?、甲控材?料清單；?十、主?要材料分?析表；?十一、主?要材料差?價證明材?料；十?二、施工?形象進度?月報表；?十三、?所需的其?他資料；?第三十?一條生?產(chǎn)基建部?如自行編?制工程決?算，則內(nèi)?部組織完?成結(jié)算書?編制工作?，并按照?第三十七?條程序進?行審批。?第三十?二條若?采用外部?委托造價?咨詢單位?編制，在?編制過程?中，生產(chǎn)?基建部要?與造價咨?詢機構(gòu)進?行必要的?溝通，以?促進外部?造價咨詢?機構(gòu)在約?定的時間?按要求完?成工程造?價編制工?作。第?三十三條?生產(chǎn)基?建部負責(zé)?對造價咨?詢機構(gòu)編?制的已與?施工方核?對并形成?的工程結(jié)?算書初稿?進行審核?，審核重?點包括如?下內(nèi)容：?一、工?程量計算?是否符合?規(guī)定的計?算規(guī)則、?是否準確?；二、?工程預(yù)算?定額選套?是否合規(guī)?，選用是?否恰當；?三、工?程取費是?否執(zhí)行相?應(yīng)計算基?數(shù)和費率?標準；?四、設(shè)備?、材料用?量是否與?定額含量?或設(shè)計含?量一致；?五、設(shè)?備、材料?是否按合?同定價或?市場價計?價；六?、利潤和?稅金的計?算基數(shù)、?利潤率、?稅率是否?符合合同?規(guī)定。?七、結(jié)算?是否與圖?紙相符；?八、變?更與簽證?的量價；?九、市?場價格變?化情況和?價差的調(diào)?整，包括?材料價差?、人工價?差、機械?費用價差?等，價格?費用生產(chǎn)?基建部參?與確認，?結(jié)算時可?以復(fù)查，?若與定額?不符，可?以不予結(jié)?算；十?、洽商、?變更的費?用控制；?十一、?違約與索?賠等內(nèi)容?；十二?、工程實?施過程中?發(fā)生的設(shè)?計變更和?現(xiàn)場簽證?；十三?、工程實?施過程中?的建筑經(jīng)?濟政策變?化情況；?十四、?補充合同?的內(nèi)容；?十五、?金額換算?是否合理?；第三?十四條?生產(chǎn)基建?部在審核?工程結(jié)算?書遇到以?下情況時?，應(yīng)當獲?取適當?shù)?證據(jù)：?一、設(shè)計?變更；?二、施工?中使用的?工程材料?或設(shè)備的?價格與規(guī)?定不符；?三、變?更不同資?質(zhì)的施工?企業(yè)；?四、提高?或降低建?設(shè)標準；?五、計?劃外工程?項目；?六、施工?情況與圖?紙不符；?七、實?物工程量?與圖紙不?符，是否?超出約定?合理范圍?；八、?施工用料?發(fā)生變化?；九、?施工情況?與施工合?同不符；?第三十?五條生?產(chǎn)基建部?在審核工?程結(jié)算中?以下事項?時，要重?點關(guān)注工?程結(jié)算是?否運用了?不合理定?額和取費?標準：?一、對預(yù)?算、結(jié)算?有重大影?響的；?二、特別?容易受關(guān)?鍵因素變?動影響；?三、具?有高度不?確定性的?分項工程?；四、?預(yù)算定額?沒有列入?或需要換?算的；?第三十六?條在編?制完成竣?工結(jié)算初?稿后，生?產(chǎn)基建部?須與施工?單位進行?溝通核對?工作，并?最終形成?施工方認?可的竣工?結(jié)算書初?稿。第?三十七條?竣工結(jié)?算書初稿?審批程序?：一、?分管副總?審核后，?提交財務(wù)?經(jīng)理審核?。二、?最終由項?目總經(jīng)理?和董事長?辦公會審?議審核，?最終由項?目總經(jīng)理?或董事長?進行審批?。三、?董事長審?批通過后?最終形成?竣工結(jié)算?書，生產(chǎn)?基建部進?行存檔備?案。四?、以上審?核后審批?未通過，?則發(fā)回生?產(chǎn)基建部?進行重新?組織編制?，完成初?稿后重新?申報直至?通過為止?。第三?十八條?工程結(jié)算?書一式三?份，施工?承包單位?、生產(chǎn)基?建部、財?務(wù)部、各?一份。?山西晉煤?集團洪洞?晉圣榮康?煤業(yè)有限?公司_?___年?____?月___?_日預(yù)?決算工作?管理制度?范文（二?）一、?財務(wù)預(yù)算?管理的基?本內(nèi)容?（一）預(yù)?算管理是?利用預(yù)算?對學(xué)校內(nèi)?部各部門?的各種財?務(wù)及非財?務(wù)資源進?行分配、?考核、控?制，以便?有效地組?織和協(xié)調(diào)?學(xué)校的教?學(xué)活動，?完成既定?的管理目?標。學(xué)?校財務(wù)預(yù)?算是在預(yù)?測和決策?的基礎(chǔ)上?，圍繞學(xué)?校戰(zhàn)略目?標，對一?定時期內(nèi)?學(xué)校資金?取得和投?放、各項?收入和支?出、學(xué)校?經(jīng)營成果?及其分配?等資金運?動所作的?具體安排?。財務(wù)預(yù)?算與業(yè)務(wù)?預(yù)算、資?本預(yù)算、?籌資預(yù)算?共同構(gòu)成?學(xué)校的全?面預(yù)算。?（二）?學(xué)校財務(wù)?預(yù)算圍繞?學(xué)校的戰(zhàn)?略要求和?發(fā)展規(guī)劃?，以業(yè)務(wù)?預(yù)算、資?本預(yù)算為?基礎(chǔ)，以?現(xiàn)金流為?核心進行?編制，并?主要以財?務(wù)報表形?式予以充?分反映。?二、預(yù)?算管理的?原則學(xué)?校編制財?務(wù)預(yù)算應(yīng)?當按照內(nèi)?部經(jīng)濟活?動的責(zé)任?權(quán)限進行?，并遵循?以下基本?原則和要?求：1?、實行總?量平衡，?進行全面?預(yù)算管理?；2、?確保定量?定支，加?強財務(wù)風(fēng)?險控制；?3、確?保切實可?行，圍繞?經(jīng)營戰(zhàn)略?實施。?三、財務(wù)?預(yù)算管理?的組織機?構(gòu)（一?）確定財?務(wù)預(yù)算管?理工作組?組長：?學(xué)校法定?代表人?財務(wù)預(yù)算?管理工作?組成員。?其他班子?成員，具?體實施部?門負責(zé)財?務(wù)預(yù)算管?理事宜，?并對學(xué)校?法定代表?人負責(zé)。?（二）?管理職責(zé)?（1）?學(xué)校財務(wù)?管理的職?責(zé)主要?擬訂財務(wù)?預(yù)算的目?標、政策?，制定財?務(wù)預(yù)算管?理的具體?措施和辦?法，審議?、平衡財?務(wù)預(yù)算方?案，組織?下達財務(wù)?預(yù)算，協(xié)?調(diào)解決財?務(wù)預(yù)算編?制和執(zhí)行?中的問題?，組織審?計、考核?財務(wù)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，督促?學(xué)校完成?財務(wù)預(yù)算?目標。?學(xué)校財務(wù)?管理在學(xué)?校法定代?表人的領(lǐng)?導(dǎo)下，具?體負責(zé)組?織學(xué)校財?務(wù)預(yù)算的?編制、審?查、匯總?、上報、?下達、報?告等具體?工作，跟?蹤監(jiān)督財?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況?，分析財?務(wù)預(yù)算與?實際執(zhí)行?的差異及?原因，提?出改進管?理的措施?和建議。?（2）?學(xué)校業(yè)務(wù)?、人事等?職能具體?負責(zé)各項?業(yè)務(wù)涉及?的財務(wù)預(yù)?算的編制?、執(zhí)行、?分析、控?制等工作?，并配合?財務(wù)預(yù)算?管理工作?組做好學(xué)??？傤A(yù)算?的綜合平?衡、協(xié)調(diào)?、分析、?控制、考?核等工作?。其主要?負責(zé)人參?與學(xué)校財?務(wù)預(yù)算工?作組的工?作，并對?本業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?結(jié)果承擔(dān)?責(zé)任。?預(yù)決算工?作管理制?度范文（?三）為?了加強工?程項目成?本管理，?提高成本?核算的準?確性和及?時性，通?過實行項?目成本預(yù)?算制，有?效控制項?目成本，?改進經(jīng)營?管理，提?高經(jīng)濟效?益，特制?定本辦法?。1、?項目部負?責(zé)整個工?程的前期?施工預(yù)算?、過程預(yù)?算及竣工?預(yù)算工作?。項目部?上報預(yù)算?的時間為?每月初_?___號?之前上報?當月預(yù)算?。2、?根據(jù)成本?計劃、相?應(yīng)的消耗?定額，控?制各項成?本費用，?防止浪費?和損失，?促使各項?目部執(zhí)行?成本計劃?、節(jié)約費?用、降低?成本消耗?。3、?正確及時?地進行成?本核算，?反映各項?目部成本?計劃的執(zhí)?行情況。?4、針?對各項目?工程成本?的形成進?行監(jiān)督并?糾正發(fā)生?的偏差，?使工程成?本限制在?計劃范圍?內(nèi)，以實?現(xiàn)降低成?本的目標?。5、?分析和考?核各項消?耗定額、?成本計劃?的執(zhí)行過?程和結(jié)果?，促使項?目部改進?項目管理?，挖掘降?低費用的?潛力，提?高管理效?率。第?三篇：預(yù)?決算管理?制度三、?公司內(nèi)部?概、預(yù)、?決算管理?制度第?一章總則?第一條?為了進一?步規(guī)范公?司的概、?預(yù)、決算?工作，提?高城網(wǎng)工?程預(yù)決算?的質(zhì)量和?效率，實?現(xiàn)招標管?理、工程?簽證、項?目成本管?理和工程?竣工結(jié)算?管理的良?性互動，?合理控制?工程造價?，防范風(fēng)?險，維護?公司的合?法利益，?并追求項?目投資經(jīng)?濟效益的?最大化，?根據(jù)國家?和公司有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?實際情況?特制定本?制度。?第二條工?程預(yù)決算?編審是對?建設(shè)工程?投資的事?前、事中?及事后所?進行的控?制和審核?。第二?章編審要?求第三?條城網(wǎng)事?業(yè)部是公?司城網(wǎng)工?程概、預(yù)?、決算編?審的職能?部門，依?據(jù)有關(guān)法?律、法規(guī)?、技術(shù)標?準和總公?司有關(guān)工?程造價管?理方面的?制度和辦?法開展工?作，努力?節(jié)約成本?，提高經(jīng)?濟效益。?第四條?預(yù)算人員?根據(jù)工程?計劃和質(zhì)?量要求，?對項目的?施工合同?、施工圖?、竣工圖?、工程量?簽證單、?合理的施?工組織設(shè)?計等資料?準確地做?出概、預(yù)?算及竣工?決算，并?對所出具?的概、預(yù)?、決算的?真實性、?合法性、?完整性負?責(zé)。第?五條預(yù)算?人員應(yīng)及?時掌握政?策資訊、?市場資訊?，了解市?場價格，?預(yù)測價格?趨勢，根?據(jù)市場實?際情況對?各類工程?進行概、?預(yù)、決算?。第六?條工程竣?工決算審?核時，應(yīng)?在工程項?目質(zhì)量驗?收后進行?。第三?章編審依?據(jù)第七?條建設(shè)工?程概、預(yù)?、決算編?制的主要?依據(jù)有：?一、經(jīng)?批準的可?行性研究?報告及其?投資估算?書。二?、經(jīng)批準?的初步設(shè)?計或擴大?初步設(shè)計?及其概算?或修正概?算。三?、經(jīng)批準?的施