2023年車間的崗位職責(zé)(14篇)

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車間的崗位職責(zé)篇一

2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

3、隨時(shí)把握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

6、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);

8、做好裝配車間的6s管理。

車間的崗位職責(zé)篇二

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

a、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)狀況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

b、召開班組長(zhǎng)日常會(huì)議，依照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足生產(chǎn)需要。

2、品質(zhì)貨期管理

a、監(jiān)視車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

b、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

c、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

3、成本管理

a、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

b、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。

4、設(shè)備/安全管理

a、依照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)視。

b、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

5、人員培訓(xùn)管理

a、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

6、kpi指標(biāo)

a、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間的崗位職責(zé)篇三

1、主持部門的全面工作

2、督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并跟催和調(diào)度

3、實(shí)施過程，保證生產(chǎn)計(jì)劃確鑿和及時(shí)調(diào)整，確保訂單100%交付

4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本

5、進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高本部門員工素質(zhì)和技能，從而提高部門工作績(jī)效

6、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

7、協(xié)調(diào)各支持部門對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持，及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決

8、組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施，保證產(chǎn)品可追溯性

9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持整齊;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

10、發(fā)生事故時(shí)，馬上組織搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s管理區(qū)的劃分，及6s檢查表的制定

車間的崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)電子車間的日常管理,制定、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)視、考核等;

2、嚴(yán)格依照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的效率、質(zhì)量等，控制好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本控制;

3、督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)sop規(guī)范作業(yè)，對(duì)電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)視本部門的消防及安全工作;

4、每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備smtaoi回流焊波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行有序生產(chǎn);

5、做好電子生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，確保確鑿性，準(zhǔn)時(shí)提交各類生產(chǎn)報(bào)表，并對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)和改善;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。

車間的崗位職責(zé)篇五

1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的`核損工作;

2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例;

3、協(xié)同公司做好車間員工的績(jī)效考核;

4、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃;

6、保證車間設(shè)備工具的正常使用，并定期依照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作;

7、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人依照操作規(guī)范工作;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，組織定期檢查、持續(xù)改善，消除安全隱患;

9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極協(xié)同運(yùn)營(yíng)經(jīng)理開展工作。

車間的崗位職責(zé)篇六

1、上班準(zhǔn)時(shí)集合，列隊(duì)整齊，正確佩帶工作證，儀容整齊規(guī)范。

2、工作時(shí)間阻止私自離崗。閑聊或者影響他人工作，離開崗位必需向班長(zhǎng)請(qǐng)假，嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作。

3、操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定依照上級(jí)指導(dǎo)進(jìn)行，嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中。工作場(chǎng)所要保持整齊，順暢。

4、內(nèi)部人員工作要主動(dòng)，相互協(xié)同，共同進(jìn)取，對(duì)品質(zhì)相互探討，對(duì)效率并肩進(jìn)取，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。

5、上班時(shí)間不得大聲喧嘩，大肆戲?；驀?yán)重影響車間秩序。自覺遵守車間紀(jì)律。

6、維護(hù)公司財(cái)物，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品，做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整齊工作，維護(hù)好自己操作的機(jī)器。

7、工作主動(dòng)，心態(tài)平衡，別老是問公司能給我什么！先問我能為公司做些什么？勿以個(gè)人利益而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

8、嚴(yán)禁無(wú)病裝痛或找其他理由請(qǐng)假，找他人代替請(qǐng)假，曠工等。

9、進(jìn)入車間，嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來玩耍。

10、看到任何不良行為。如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物，產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等，都能及時(shí)制止。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并反映。

11、如遇火警能保持冷靜，迅速關(guān)閉電源，移開可燃及助燃物，利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退，切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏。

12、嚴(yán)禁在帶病或情緒不佳及犯困的狀況下操作機(jī)器，操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁有任何小動(dòng)作。

車間的崗位職責(zé)篇七

1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程；

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢狀況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)備利用率；

4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反饋配件需求信息；

5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度；

6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程〞，監(jiān)視檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；

7、充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，對(duì)車間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作；

8、積極協(xié)同車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作。

車間的崗位職責(zé)篇八

1、根據(jù)dot的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備；

2、制定和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃；

3、監(jiān)視產(chǎn)量與質(zhì)量；

4、6s管理與改善；

5、工廠改進(jìn)/改善；

6、完成各類生產(chǎn)報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況；

8、負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制，降低成本；

9、公司交給的其他工作。

車間的崗位職責(zé)篇九

1、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化。

2、對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行。

3、建立本部門的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、成本指標(biāo)。并進(jìn)行持繼改善措施。

4、組織并推進(jìn)iso9000、iso14000、ohsas18000體系在本車間的工作，體系實(shí)施與管控，品質(zhì)改善措拖。

5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制。

6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和接替。

7、安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)車間各職能單位績(jī)效考核。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生。

10、上級(jí)交給的其它工作。

11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。

12、監(jiān)視及上報(bào)信息安全違規(guī)行為。

車間的崗位職責(zé)篇十

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

3、監(jiān)視檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施改正和預(yù)防措施；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

7、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參與生產(chǎn)培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

車間的崗位職責(zé)篇十一

1、對(duì)車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車間的崗位職責(zé)篇十二

1.車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格依照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

車間的崗位職責(zé)篇十三

1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

3、把握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門實(shí)施。

5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并合理處理不合格品。

6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5s管理。

7、完成上級(jí)分派的其他任務(wù)。

車間的崗位職責(zé)篇十四

1、主導(dǎo)制造部日程計(jì)劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，依照生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施推進(jìn)，監(jiān)視確認(rèn)執(zhí)行狀況和生產(chǎn)異常處理；

2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；

3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作分派，人員