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山拖農機裝備有限公司自主調研與改善活動方案加強生產現(xiàn)場定置管理加強生產現(xiàn)場定置管理Page

2加強生產現(xiàn)場定置管理生產現(xiàn)場定置管理課題小組人員構成組長：王介文成員：黃巍師勇孔德龍黃岐鄭峰Page

3加強生產現(xiàn)場定置管理5S管理整理整頓素養(yǎng)清潔清掃Page

4加強生產現(xiàn)場定置管理選題思路我公司生產現(xiàn)場經過前一時期的治理整頓已經初見成效，但是在制度化規(guī)范化方面還有所欠缺，于是決定選取5s中的整頓環(huán)節(jié)作為本次活動的突破口，在生產現(xiàn)場管理中引入定置管理作為提升現(xiàn)場管理水平的手段，因此本次活動的課題就確定為——加強定置管理，提升生產現(xiàn)場管理水平調研小組人員分工Page

5調研小組人員分工黃巍鄭峰：負責加工二車間的走訪調研，填寫現(xiàn)場調查表，提出改進措施。

孔德龍

黃歧:

負責噴漆車間的走訪調研，填寫現(xiàn)場調查表，提出改進措施。王介文師勇：

制定方案，整合資料，制作PPT加強生產現(xiàn)場定置管理管理改善活動方案1、目的：通過深入生產現(xiàn)場走訪調研，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的問題，制定改善方案提升生產現(xiàn)場管理水平（如：現(xiàn)場所有物品是否都定置擺放，擺放位置是否合理，有無改善空間；現(xiàn)場通道、在制品存放區(qū)是否合理劃分，有無標志牌和標志線；現(xiàn)場易燃、易爆、有污染的物品是否有專人管理、有無特別標識等。）Page

6加強生產現(xiàn)場定置管理管理改善活動方案2、對象：本次活動選定具有典型意義的加工二車間和噴漆車間為調研和改善對象。3、目標：

定置率85﹪4、流程：現(xiàn)場走訪調研→提出存在的問題→分類整理→制定改進措施、改善方案→與車間溝通，確定改善方案→上報公司批準→實施方案→試運行→固化（制定車間定置管理圖、檢查考核制度）→現(xiàn)場檢查，考核定置率。Page

7自主調研進度時間節(jié)點表Page

8現(xiàn)場調研Page

9未定置落地、未定置臨時應付違反規(guī)定現(xiàn)場調研Page

10未定

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