后勤和設(shè)備管理

醫(yī)院后勤和設(shè)備管理1醫(yī)院后勤管理重點(diǎn)內(nèi)容1、醫(yī)院后勤管理的概念2、醫(yī)院后勤管理的范圍和特點(diǎn)3、醫(yī)院后勤管理的任務(wù)和要求2概念醫(yī)院圍繞醫(yī)療這個(gè)中心任務(wù)，對醫(yī)院的能源供給、物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、保養(yǎng)維修、房屋修繕、車輛調(diào)度、生活服務(wù)等各項(xiàng)支持工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，目的是保障醫(yī)院正常醫(yī)、教、研工作的順利進(jìn)行。3范圍廣義：包括醫(yī)院總務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、建筑管理、醫(yī)療設(shè)備管理等狹義：僅指總務(wù)管理4醫(yī)院后勤管理工作內(nèi)容水電及供熱管理制冷及空調(diào)管理醫(yī)院被服裝具管理車輛運(yùn)輸與通訊設(shè)備管理太平間管理醫(yī)院環(huán)境管理5特點(diǎn)連續(xù)性技術(shù)性社會性經(jīng)濟(jì)性安全性6管理體制改革現(xiàn)在：小而全（醫(yī)院辦社會）總務(wù)處負(fù)責(zé)趨勢：后勤管理社會化7醫(yī)院設(shè)備管理主要內(nèi)容：1、醫(yī)院設(shè)備管理的基本概念2、醫(yī)院設(shè)備管理的特點(diǎn)及原則8概念醫(yī)院管理部門依據(jù)管理學(xué)的基本理論和方法，圍繞醫(yī)療設(shè)備從規(guī)劃、計(jì)劃、論證、選購、建檔、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修直至報(bào)廢的全過程而開展的一系列工作的集合。9系統(tǒng)流程圖科室訂購計(jì)劃統(tǒng)計(jì)查詢合同情況訂購計(jì)劃購買申請合同情況執(zhí)行處理索賠退庫合同處理入庫處理庫存管理出庫處理建檔處理數(shù)據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)查詢設(shè)備維修效率效應(yīng)折舊處理報(bào)廢處理成本核算合同質(zhì)量調(diào)整使用情況登記退役申請?jiān)O(shè)備檔案管理質(zhì)量等級調(diào)整10儀器設(shè)備的裝備管理指對儀器設(shè)備從具體部門提出需求，到落實(shí)資金和預(yù)算，經(jīng)過綜合平衡并制定購置計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行選型定貨，直至設(shè)備到貨為止的整個(gè)過程。11醫(yī)療儀器設(shè)備裝備的一般原則有證的原則選購的設(shè)備必須有醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證。經(jīng)濟(jì)的原則1．確定價(jià)位根據(jù)擁有的資金，確定價(jià)位2．首選國內(nèi)產(chǎn)品3．追求高的性能價(jià)格比和低的成本消耗4．優(yōu)惠的付款方式應(yīng)選擇一種付款方式最晚的方式，使儀器設(shè)備投資資金的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品成熟、質(zhì)量上乘功能適用能夠提供良好服務(wù)12醫(yī)院儀器設(shè)備的使用管理指對儀器設(shè)備到貨后，在具體科室使用全過程的維護(hù)和管理，包