網(wǎng)絡(luò)電商市場調(diào)研課件

網(wǎng)絡(luò)電商市場調(diào)研ppt1日期：202X月X日匯報(bào)人：某某某市場調(diào)研經(jīng)營分析完整經(jīng)營分析/工作思路匯報(bào)/工作匯報(bào)B

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T匯報(bào)人

2020.xx201總體經(jīng)營情況Overall

operating

conditions02經(jīng)營亮點(diǎn)分析Analysis

of

business

bright

spots04下階段工作思路Next

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thinking03存在問題和形勢分析Problems

and

situation

analysisCONTENT3總體經(jīng)營情況Cras

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01401業(yè)務(wù)完成情況Overall

operating

conditions55%45%95%1-10月份規(guī)模保持全省第3位此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）完成度進(jìn)度列全省第4位此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）增幅排名同比增幅17.43%此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）5今年1—10月份，公司業(yè)務(wù)完成情況：01與去年同期比較Overall

operating

conditions40%30%65%85%35%完成106.8%計(jì)劃230萬緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)6實(shí)際240.6萬全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。01重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度Overall

operating

conditions儲蓄業(yè)務(wù)

89%理財(cái)產(chǎn)品

75%代理保險(xiǎn)63%7緊緊圍繞金融業(yè)務(wù)余額新增的發(fā)展重點(diǎn)，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標(biāo)，全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達(dá)到240.58萬元；新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達(dá)到310.11萬元。01重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)度Overall

operating

conditions平均進(jìn)度93.4%武陵分公司8長治分公司河源分公司大客戶營銷中心桂花營業(yè)廳濱河營業(yè)廳105.8%95.8%94.9%84.5%81.2%70.8%01成本消耗情況Overall

operating

conditions初期運(yùn)營費(fèi)25%初期宣傳廣告、運(yùn)營費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)共需23.6萬元。其他費(fèi)用12%日常流動(dòng)資金、人員工資共需10萬元。材料成本消耗35%原材料、各種物料消耗成本，約需34萬元。固定資產(chǎn)折舊28%餐桌椅、餐飲設(shè)備、店面設(shè)施等，約需27萬元。1-10月總費(fèi)用735000元9經(jīng)營亮點(diǎn)分析Cras

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021002跨越發(fā)展碩果累累Analysis

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business

bright

spots60%榮譽(yù)方面海西分公司在省公司農(nóng)村電商標(biāo)桿示范縣建設(shè)中榮獲“黃金標(biāo)桿”稱號。30%緊盯收入全年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入26207萬元，完成省分公司預(yù)算（23845萬元）的109.91%。40%增幅亮眼重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)收入23000萬，增幅18.63%，進(jìn)度、增幅雙雙位列全省第1位。52%措施得力11堅(jiān)決貫徹省公司工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標(biāo)、三互”為抓手，落實(shí)“四個(gè)常態(tài)化”工作要求。02重點(diǎn)業(yè)務(wù)增長強(qiáng)勁Analysis

of

business

bright

spots儲蓄業(yè)務(wù)累計(jì)新增儲蓄22.87億元，同比多增1.26億元，列全省第5位；本年新增市場占有率24.74%，在各商業(yè)銀行中居第2位。代

理

保

險(xiǎn)累計(jì)新增保費(fèi)8.77億元，同比增幅19.33%，列全省第4位。其

他

業(yè)

務(wù)貴金屬、理財(cái)業(yè)務(wù)齊驅(qū)，代理業(yè)務(wù)、分銷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)1202四個(gè)引領(lǐng)顯成效Analysis

of

business

bright

spots0113020304技能引領(lǐng)開展了形式多樣的培訓(xùn)和競賽活動(dòng)文化引領(lǐng)開展“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)，樹立黨員先進(jìn)性支部；以模范投遞員名字命名投遞段道，強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。勞模引領(lǐng)營造出學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的良好

氛圍。站點(diǎn)引領(lǐng)打造“1+3”投遞轉(zhuǎn)型領(lǐng)創(chuàng)站點(diǎn)25個(gè)，年度評選10條投遞轉(zhuǎn)型“領(lǐng)創(chuàng)”標(biāo)兵。02經(jīng)營亮點(diǎn)分析Analysis

of

business

bright

spots總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1提升0.04%提升4.98萬元下降0.13%.97%、提升0.04%

勞動(dòng)生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/

資產(chǎn)負(fù)債率44.13%、下降0.13%人提升37.64元下降2.27%下降0.61%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。企業(yè)成本費(fèi)用率98.35%、下降2.27%管理成本率0.96%、下降0.61%03020114存在問題和形勢分析Cras

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031503存在問題和形勢分析Problems

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analysis縣市發(fā)展不平衡的問題依然凸顯2017年1-5月份，某某分公司集郵收入進(jìn)度僅達(dá)到39.85%，離全市62%的平均進(jìn)度差距較大。16“123”工程建設(shè)有待加強(qiáng)主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點(diǎn)、專區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還比較滯后，柜臺未單設(shè)、專柜標(biāo)準(zhǔn)不一等。項(xiàng)目開發(fā)有待加強(qiáng)2017年1-5月，全市項(xiàng)目開發(fā)未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，后續(xù)發(fā)展壓力大。03存在問題和形勢分析Problems

and

situation

analysis01加強(qiáng)對各項(xiàng)報(bào)表和工作流程的規(guī)范管理，健全各種臺賬制度，做到有章可循，有跡可循。03提高增值業(yè)務(wù)代辦渠道營銷積極性，加大代辦渠道增值業(yè)務(wù)營銷力度。02加大對各類優(yōu)秀營銷案例的宣貫和跟

蹤，結(jié)合營銷案和指標(biāo)進(jìn)行檢查指導(dǎo)、考核和激勵(lì)。0417建議分公司配置專職宣傳人員并保持

人員穩(wěn)定，提升宣傳人員意識和能力。針對經(jīng)營中存在的問題，特制訂四條改進(jìn)措施。下階段工作思路Cras

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041804下階段工作思路Next

stage

thinking貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。19貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個(gè)重點(diǎn)開展智慧服務(wù)以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動(dòng)智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。提質(zhì)增效提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動(dòng)咸寧郵政邁向發(fā)展新高度遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。04下階段工作思路Next

stage

thinking01增幅達(dá)10%以上，增幅和效益指標(biāo)超過全省平均水平。2003收入規(guī)模保持全省第11位，縮小與對標(biāo)單位差距。02全年計(jì)劃新增儲蓄余額26億，新增保費(fèi)10億元。04售后服務(wù)綜合滿意度達(dá)到85分以上。06員工收入與企業(yè)利潤同步增長。05金融資金零案件、安全生產(chǎn)零重大責(zé)任事故。04總體目標(biāo)Next

stage

thinking牢固樹立品牌意識推動(dòng)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標(biāo)志”產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以獨(dú)特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。建立質(zhì)量安全保障體系健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立安全追溯體系一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運(yùn)輸、銷售過程中的可追溯制度。0102032