寶貝好健康網商業(yè)計劃書

歡送來到寶貝好健康APP除了找醫(yī)生及體檢效勞，您還可以在里面查詢社區(qū)的其他效勞聯系人：丁亨亮一.工程簡介

寶貝好健康APP是基于社區(qū)醫(yī)療開展的趨勢，創(chuàng)新科技化效勞，主要從用戶便捷角度出發(fā)，打造的社區(qū)健康信息扁平化的效勞平臺。

主要有四個主題內容網絡化、信息化、個性化、便捷化，形成了一站式的效勞平臺，目前已搭建安卓與ios版本的APP“寶貝好健康〞及其他宣傳平臺:微信：“寶貝好健康〞,企業(yè)官網：深圳市寶貝好健康〔百度搜索〕社區(qū)醫(yī)療痛點醫(yī)療信息缺乏：對社區(qū)醫(yī)療效勞的具體內容不清楚，由于社區(qū)醫(yī)療的局限性，還需要用戶去通過其他方式找精準的醫(yī)療信息?？床‰y：我國一直處在看病難的時代，每個人都是小病大病都上大醫(yī)院，醫(yī)生天天抱怨工作累薪水少風險高，模式不改變以后看病會更難，醫(yī)患關系更緊張。看病費時：無法提前預約醫(yī)生，在網上掛到號也要等很久，因為只是掛了號，并沒有找到醫(yī)生，時間的流失讓我們損失更多財富。解決的方案找私人醫(yī)生效勞：能解決看病難的問題很簡單，把醫(yī)生變成私人醫(yī)生；能夠讓醫(yī)生變成主動效勞的方式也很簡單，把私人醫(yī)生效勞變成提高收入的一種方式。社區(qū)醫(yī)療信息化：將社區(qū)醫(yī)療效勞中心的所有效勞內容都放在一個端口，可以隨時查詢所需信息，包括免費是什么，收費是什么、全科醫(yī)生的擅長是什么都很清楚。主動醫(yī)療效勞：醫(yī)生找我容易、我找醫(yī)生難。按照每日的收入來計算，時間本錢是私人醫(yī)生效勞本錢的十倍。私人醫(yī)生解決看病費時不值得嗎.十年臨床驗證醫(yī)改的開展歷程2005年時，改革醫(yī)療亂用藥品行為及吃回扣現象，實行根本藥品零利潤，其他藥品按招標價格的15%出售—“大處方〞現象逐步減少。2021年時，改革亂用醫(yī)療器械行為，特殊器械必須申報，一般材料控制使用。慢慢減少了高材料費的現象。2021年，改革醫(yī)患關系、醫(yī)療效勞理念，提倡主動醫(yī)療效勞。推行了多點執(zhí)業(yè)與私人醫(yī)療效勞的新趨勢，同時提倡社區(qū)健康管理的長期趨勢。趨勢移動醫(yī)療開展的三階段

↓醫(yī)病對接時代醫(yī)商時代

↓一鍵式健康時代價值主張：讓兒童多一份健康，讓父母少一點煩惱社區(qū)服務4二.效勞產品1健康成長輔導兒童一站式效勞2找私人醫(yī)生體檢服務3盈利模式私人健康定制年費：從健康效勞組合的費用中,每筆交易收取10%的傭金平臺廣告位收入及品牌授權:后期收入盈利模式轉變直接客服直接客戶與第三方客戶間接客戶零可變本錢第三方合作伙伴企業(yè)企業(yè)或第三方合作伙伴本錢收入主營業(yè)務系統(tǒng)健康組合定制型效勞

分眾化健康效勞內容健康飲食指導(如吃什么)健康知識學習(如興趣培養(yǎng))疾病診療及體檢④健康娛樂(如玩什么)

O2O業(yè)務輕資產運作無醫(yī)生:愿意推廣效勞的醫(yī)生，都可以注冊為平臺會員,通過平臺出售醫(yī)療效勞，來獲得收入。無商品：健康效勞工程，通過整合來進行打包銷售重品牌:加強地面推廣品牌建立,通過地面效勞建立用戶信賴關系.專效勞:把每一個私人定制的用戶,用心效勞好.實現口碑營銷.

三.營銷2I營銷模型營銷推廣方案與市區(qū)所有的社區(qū)及鎮(zhèn)醫(yī)院兒保科進行合作健康普查推廣與兒童教育APP合作進行打包推廣經營戰(zhàn)略第一步：社區(qū)兒童智慧醫(yī)療O2O模式朔型期第二步：智慧醫(yī)療O2O模式復制期第三步：市場產業(yè)鏈擴展期競爭者分析醫(yī)生模式：以好大夫為代表，通過醫(yī)療專家團問診，吸引了一定用戶量，但由于我國信用體系不健全，醫(yī)生無法進行更大的開展。移動醫(yī)療目前只能走O2O模式。好大夫最大的瓶頸是通過網上C2C模式無法建立信任感。輕問診模式：以春雨醫(yī)生為代表，聚焦婦科、心理科、皮膚科、兒科，以圖片、文字的輕診療形式，去解決用戶咨詢，讓其獲得了大量的用戶群體與醫(yī)生資源。但衛(wèi)生部規(guī)定，網絡不能從事遠程診療與標準處方依據，慢慢用戶會認為網絡診療不承擔醫(yī)療風險，不能做為診療依據。目前面臨的瓶頸是如何將醫(yī)療咨詢變成正規(guī)化，標準化。競爭優(yōu)勢焦點集中社區(qū)合作醫(yī)生主動性高↓↓↓兒童兒童資源信息多自由安排簽約時間信任感建立強效勞性好，用戶滿意操作方便符合醫(yī)改開展兒童健康效勞聯合↓↓↓三步就可以簽約效勞點以醫(yī)院為主多種渠道聯合推操作簡單符合醫(yī)師法規(guī)定廣、擴散快團隊介紹1.丁亨亮〔創(chuàng)始人〕：畢業(yè)于華中科技大學同濟醫(yī)學院臨床醫(yī)學系，具有9年臨床工作經驗，熟悉整個醫(yī)療模式。臨床工作期間曾自學MBA課程及商業(yè)模式，屢次參加各種企業(yè)總裁班學習。負責模式設計,模塊研發(fā).2.黃金鑫〔運營總監(jiān)〕：畢業(yè)于四川大學工商管理系，工作8年余，曾任深圳電信營銷先鋒團隊成員，兼職講師，期間自學互聯網運營，曾屢次參加互聯網運營培訓，互聯網思維開啟等培訓。負責用戶體驗及公關.3.黃祥剛〔核心團隊〕：畢業(yè)于湖北大學知行學院電子信息工程系，工作兩年余，曾任百度推廣資深營銷參謀。熟悉網絡推廣及數據分析。負責推廣四.開展方案2021年7月正式上線試運行，同時進行推廣。試運點暫時選擇江漢平原的三級城市天門.潛江.仙桃。2021年3月試運行正常情況下啟動其他二線、三線城市社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)，建立區(qū)域特許加盟或分公司2021年6月通過多方渠道來推廣平臺效勞，擴大品牌知名度。和眾多合作方建立長效合作機制。2021年3月在全國局部地級市、縣成立營銷隊伍，形成覆蓋全國的戰(zhàn)略性布局網絡。2021年6月要做到國內兒童健康APP效勞領導品牌，并為上市做準備。融資方案我們希望本輪融資金額，能夠讓我們撐12個月，把試點做好，把用戶量做到5萬，合作方做到500家。融資說明

結束語在這群眾創(chuàng)業(yè)的年代，雖有很多政策扶持，但也面臨著巨大挑戰(zhàn)，大家都會擠到一個房間去搶，競爭十分劇烈，手段十分冷酷。其實“互聯網+〞并不是新商業(yè)模式，最多只能做一個營銷渠道而已。尤其是醫(yī)療行業(yè)，目前只能做O2O模式。但由于沒有醫(yī)療資源核心力，這也是導致很多做O2O失敗的原因。真正的移動醫(yī)療一定是為產業(yè)