2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)（通用3篇）

2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

一、政治理論方面

我堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用心參加時(shí)事政治學(xué)習(xí)，不斷提高自我的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí)，更新自我的工作觀念，樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。同時(shí)加強(qiáng)教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法工作的水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，用心把政治理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度。

二、工作方面

項(xiàng)目部剛成立不久，前期重點(diǎn)主要是臨建部分、前期工程量計(jì)算及工程中間結(jié)算，并向公司報(bào)告本月工作和下月計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目部具備施工條件時(shí)，進(jìn)入了正常施工階段。

1、臨建

臨建的范圍相對(duì)較小，但是零零碎碎的分項(xiàng)工程個(gè)性多，前期主要就職工宿舍、食堂、辦公區(qū)、大院、攪拌站試驗(yàn)室及辦公區(qū)等地的項(xiàng)目計(jì)量及費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算，對(duì)分包商上報(bào)的價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的分析，合理定價(jià)。

2、工程量

工程量計(jì)算主要包括混凝土量和鋼筋量的計(jì)算。我主要是計(jì)算了混凝土方量，包括樁基、承臺(tái)、橋墩三個(gè)方面。由于橋墩有實(shí)心與空心橋墩之分，空心橋墩墩身為漸變墩身，計(jì)算起來(lái)有點(diǎn)難度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)分析之后，較準(zhǔn)確地計(jì)算出了橋墩的混凝土量，并校核了圖紙上的一小部分錯(cuò)誤。

3、工程中間結(jié)算

主要是有關(guān)零租的機(jī)械及鉆孔、打鉆孔灌注樁的部分結(jié)算。根據(jù)每一天的租賃設(shè)備簽證單、分部分項(xiàng)工程簽證單及清工簽證單，按照有關(guān)定額并根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)其做了結(jié)算。

4、公司方面

平時(shí)及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，每月的月底，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)當(dāng)月的工程進(jìn)度、實(shí)際施工產(chǎn)值、下月的工作計(jì)劃、預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值。

三、不足之處

在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，我學(xué)到了不少東西，但由于時(shí)間的限制，在很多方面我都不是很了解，或者說(shuō)根本沒(méi)有接觸到，比如對(duì)于預(yù)算員最基本的定額都不是很熟悉。

今后，我會(huì)更加努力地投入到工作中去，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好工作中的每一件事；平時(shí)有時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并及時(shí)鞏固相關(guān)知識(shí)，虛心請(qǐng)教；在經(jīng)營(yíng)方針上，始終堅(jiān)持的收入，最低的支出，為公司帶來(lái)的利潤(rùn)。

2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

一、20__年所做工作大況

10個(gè)月里，完成項(xiàng)目30余個(gè)，計(jì)算單體50多棟，大體情況如下：

預(yù)算方面工作：__大道等；

結(jié)算方面工作：__城市中心

全過(guò)程項(xiàng)目：一、二、三期；

二、20__年

3月中旬上班后，經(jīng)歷了半個(gè)月的淡季，沒(méi)什么特別忙的活，覺(jué)得不像人家說(shuō)的一樣，忙的不可開(kāi)交。進(jìn)入四月后開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，原來(lái)真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過(guò)的真的很充實(shí)，覺(jué)得以前在其他單位度日如年，在真的是光陰似箭。

通過(guò)與等幾個(gè)業(yè)主的接觸后，發(fā)現(xiàn)我現(xiàn)在還是存在一些問(wèn)題，工作做得不夠仔細(xì)，重復(fù)勞動(dòng)很多，原因是沒(méi)有先閱讀業(yè)主發(fā)過(guò)來(lái)的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法，并自己覺(jué)得很滿意。

7月份開(kāi)始正式接受全過(guò)程，一開(kāi)始不是很適應(yīng)，本人心粗，沒(méi)做過(guò)這么仔細(xì)的工作，剛開(kāi)始給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過(guò)高輝的提醒與指導(dǎo)，改進(jìn)自己。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

三、20__年目標(biāo)

新的一年即將開(kāi)始，我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，認(rèn)真準(zhǔn)確的完成每一個(gè)工作。需要學(xué)習(xí)的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。具體要求如下：

1、熟悉定額，撐握其計(jì)算規(guī)則與各項(xiàng)劃分分類并且了解與市場(chǎng)價(jià)格的差別；

2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識(shí)；

3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準(zhǔn)；

4、努力獨(dú)立去完成一個(gè)全過(guò)程業(yè)務(wù)，全面提升自己；

5、準(zhǔn)備考取相關(guān)職稱。

2023年預(yù)算主管個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

各級(jí)主管要明確自己在績(jī)效管理中的責(zé)任，首先就得明確績(jī)效管理是什么。

筆者對(duì)績(jī)效管理的定義是績(jī)效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、改善的循環(huán)管理。其中的績(jī)效評(píng)價(jià)就是令主管們頭疼的績(jī)效考核?？?jī)效管理失敗的企業(yè)眾多，主要原因就是只知其一，不知有二，只知績(jī)效考核，不知績(jī)效管理。因此，要搞好績(jī)效管理，就必須明確自己在績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程中每一環(huán)的責(zé)任，才能避免偏離管理方向、落入失敗陷阱。

一、組織目標(biāo)設(shè)立

績(jī)效目標(biāo)就是我們平時(shí)訂的工作計(jì)劃。只不過(guò)以前訂計(jì)劃沒(méi)有量化要求，沒(méi)有獎(jiǎng)懲約定；只有簡(jiǎn)單的要做什么，沒(méi)有具體的做事目的和完成措施等。因此，自己和下屬是否完成或者完成好壞無(wú)法評(píng)價(jià)，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，更有甚者，不做還比多做的占便宜（多做可能多錯(cuò)）。因此，指導(dǎo)下屬訂好計(jì)劃是做好績(jī)效管理的第一步。如何訂計(jì)劃，可參見(jiàn)筆者文章《企業(yè)規(guī)范化管理之計(jì)劃制訂管理》。

二、組織目標(biāo)達(dá)成

組織目標(biāo)達(dá)成是各級(jí)主管的首要任務(wù)。不論你管轄一個(gè)小組，還是管轄一個(gè)部門甚至一個(gè)事業(yè)部，都別忘了，你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，才能算你完成任務(wù)?？墒?，有的主管自己做事是一把好手，但帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就顯得能力不足了。自己累得夠嗆，下屬卻閑得無(wú)聊——這只能說(shuō)你能力有限不稱職！管理是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)，自己干活不能算作管理。各級(jí)主管除了制訂計(jì)劃之外，主要責(zé)任就是調(diào)動(dòng)員工的積極性、調(diào)動(dòng)資源、解決困難，跟蹤下屬目標(biāo)達(dá)成。

三、組織績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)就是考核。下屬工作好壞，主管最清楚，因此，考核下屬工作成果，各級(jí)主管必須勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，不能做老好人，必須讓工作好的得高分，讓工作差的得低分、不做工作的不得分?？?jī)效考核必須以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩，及時(shí)準(zhǔn)確客觀公正進(jìn)行評(píng)價(jià)。

我們最近新增一項(xiàng)規(guī)定——主管每日填寫(xiě)《績(jī)效考核跟蹤表》，應(yīng)該說(shuō)對(duì)主管組織目標(biāo)達(dá)成大有幫助。這一做法讓考核及時(shí)準(zhǔn)確，避免了事后評(píng)價(jià)帶來(lái)的諸多麻煩（如忘記評(píng)價(jià)、員工事后不認(rèn)同等），既能讓你掌控任務(wù)完成進(jìn)度，提醒可能延誤工作的員工加快進(jìn)度，還能幫你節(jié)省時(shí)間、減少管理成本，可謂一舉多得。

四、組織結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效結(jié)果運(yùn)用包括兩大內(nèi)容，一是直接計(jì)算績(jī)效工資或獎(jiǎng)金，二是進(jìn)行績(jī)效分析，為管理改善提供依據(jù)。如果考核僅僅是為了發(fā)工資，就會(huì)落入失敗的泥潭。對(duì)此，初次導(dǎo)入績(jī)效考核的企業(yè)不可不鑒！

建立完善績(jī)效管理體系的企業(yè)對(duì)績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用都作了制度上的規(guī)定，至少要運(yùn)用在以下方面：計(jì)算當(dāng)月當(dāng)年績(jī)效工資；當(dāng)年或下年調(diào)整崗位；年內(nèi)或下年度調(diào)整薪酬，年底評(píng)選先進(jìn)；當(dāng)年或下年度晉級(jí)晉升；選拔外出學(xué)習(xí)深造等等。當(dāng)然，還有績(jī)效分析總結(jié)。各級(jí)主管要做的就是嚴(yán)格按制度要求進(jìn)行運(yùn)用或分析。

五、組織績(jī)效改善

績(jī)效改善就是績(jī)效管理的目的，但是績(jī)效改善只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈，久久為功。這也吻合了績(jī)效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、改善循環(huán)管理的定義。

雖然績(jī)效管理制度規(guī)定各級(jí)主管每月必須進(jìn)行績(jī)效分析總結(jié)，制訂改善措施并組織落實(shí)，但在實(shí)際工作中績(jī)效改善是不受時(shí)間限制的，可以說(shuō)績(jī)效改善無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不可。當(dāng)天出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)天就應(yīng)該分析解決。解決一個(gè)問(wèn)題，就應(yīng)該舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)犯錯(cuò)。月度總結(jié)必須進(jìn)行績(jī)效分析總結(jié)，但絕不等于只有到了月底才去做績(jī)效改善。

企業(yè)管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，因此管理持續(xù)改善，永無(wú)止境。

各級(jí)主管的責(zé)任內(nèi)容相同，幅度則因管轄范圍而異。各基層主管的績(jī)效好壞直接影響中層主