公司調(diào)度員崗位說明書(員工)

公司調(diào)度員崗位說明書（員工）公司調(diào)度員崗位說明書（員工）崗位編號：005崗位名稱調(diào)度員所屬部門計劃調(diào)度中心直接主管計劃調(diào)度中心主任直接下屬編寫日期2021.4.20編寫部門計劃調(diào)度中心工作目的：為了確保生產(chǎn)有序進行，合理安排生產(chǎn)人員而開展生產(chǎn)調(diào)度工作工作職責(zé)：1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)車間人員進行合理安排與調(diào)整2.對生產(chǎn)定額進行管理3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題4.對生產(chǎn)資源進行整合工作權(quán)限1.生產(chǎn)調(diào)度權(quán)2.對生產(chǎn)人員的調(diào)整建議權(quán)任職者素質(zhì)要求年齡23歲以上學(xué)歷中專職稱不限性別男專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷3年工作經(jīng)驗資格認(rèn)證：相關(guān)技能：熟悉生產(chǎn)流程，崗位定員，設(shè)備生產(chǎn)能力其他：身體健康，責(zé)任心強篇2:銷售部大區(qū)經(jīng)理崗位說明書銷售部大區(qū)經(jīng)理崗位說明書崗位編號：崗位名稱銷售部大區(qū)經(jīng)理所屬部門銷售部直接主管銷售部部長直接下屬分公司總經(jīng)理編寫日期編寫部門工作目的通過對大區(qū)內(nèi)分公司的管理與監(jiān)督,實施銷售部計劃、組織、指導(dǎo)和控制為大區(qū)營造良好的外部環(huán)境,以實現(xiàn)大區(qū)銷售目標(biāo)。工作職責(zé)L根據(jù)銷售部政策，制定大區(qū)輔助銷售政策和渠道策略，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，保證大區(qū)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。在總部銷售政策的范圍內(nèi)制定大區(qū)內(nèi)的輔助政策,并報銷售部部長后實施；負(fù)責(zé)并監(jiān)督總部各項銷售政策的貫徹實施；指導(dǎo)分公司制定地方性輔助政策并負(fù)責(zé)審批，檢查落實；總結(jié)銷售經(jīng)驗，分析預(yù)測所轄市場的銷售走勢，制定合理的銷售目標(biāo)，并保證銷售目標(biāo)的實現(xiàn)；直接負(fù)責(zé)所轄省的省級工商、稅務(wù)及新聞媒體等部門的交流與合作，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;2、對大區(qū)內(nèi)人員進行管理，完善激勵機制，實施對大區(qū)內(nèi)人員的獎懲。負(fù)責(zé)人事管理，包括激勵、考評、獎懲、經(jīng)理以下人員的提升、任命和崗位輪換等工作并制定經(jīng)理的考評細(xì)則和負(fù)責(zé)分總的月度考評工作；分析縣區(qū)市場的設(shè)置安排，考慮大區(qū)內(nèi)的人員布局情況，提高員工工效；收集員工思想動態(tài)，分析員工思想意識，做好員工的思想教育工作；3、配合其他部門開展工作及其他相關(guān)工作。準(zhǔn)確、快速、有效地組織推廣、執(zhí)行市場部制定的大區(qū)內(nèi)宣傳策略、宣傳計劃、宣傳方案；加強非宣傳費用的計劃管理，按制度認(rèn)真審核費用，降低銷售成本，提高效益；維護總部渠道策略，加強客戶信用額度、應(yīng)收款的管理并合理限額；力口強與上級部門的協(xié)調(diào)工作,落實并執(zhí)行上級部門的精神、通知、決定工作權(quán)限L財務(wù)權(quán)限：對銷售部分公司總經(jīng)理差旅費具有審批權(quán)；對分公司各項超限額費用在限額內(nèi)有審批權(quán)；2、人事權(quán)限：薪資變更：A、對分公司執(zhí)行經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦轉(zhuǎn)正定級具有審批權(quán)；B、對業(yè)務(wù)主辦晉升執(zhí)行經(jīng)理具有審批權(quán)；績效考評：對分公司總經(jīng)理的績效考核具有審批權(quán)；請假：對分公司總經(jīng)理的請假申請具有審批權(quán)；3、工作權(quán)限：對大區(qū)內(nèi)員工具有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)限；根據(jù)銷售部有關(guān)規(guī)定，對大區(qū)內(nèi)人員的獎懲具有建議權(quán)4、重要工作聯(lián)系對內(nèi)：As在銷售部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并就大區(qū)內(nèi)全面的銷售事務(wù)向上級做出報告B、組織大區(qū)員工開展銷售工作并協(xié)助市場部各部門推廣并執(zhí)行大區(qū)內(nèi)宣傳計劃和方案對外A、與管轄區(qū)域內(nèi)的大客戶保持良好的關(guān)系B、與管轄區(qū)域內(nèi)的職能部門、新聞媒體交流與合作，為大區(qū)分公司營造良好的經(jīng)營環(huán)境任職者素質(zhì)要求1、所需知識技能精通現(xiàn)代銷售管理模式具有獨立從事銷售管理工作的能力較強的組織協(xié)調(diào)能力和決策能力2、教育背景及工作經(jīng)驗大學(xué)本科及以上學(xué)歷五年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗L所需相關(guān)培訓(xùn)銷售管理及相關(guān)專業(yè)的知識與技能組織文化與組織規(guī)范篇3:集團公司生產(chǎn)部長崗位說明書集團公司生產(chǎn)部長崗位說明書崗位編號：001崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門制造事業(yè)部直接主管集團公司總裁直接下屬計劃調(diào)度中心主任、技術(shù)管理中心主任、設(shè)備中心主任、編寫日期編寫部門制造事業(yè)部工作目的：為了加強生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、能源、安全管理，控制生產(chǎn)成本，落實公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在國家及公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)工作方針政策指導(dǎo)下，規(guī)劃集團的生產(chǎn)能力，高效地安排生產(chǎn)，滿足市場銷售工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定集團公司制造事業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行對下屬各部門職能和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程的合理性、高效性負(fù)責(zé)對集團公司各分公司生產(chǎn)計劃的合理性負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的正常運營負(fù)責(zé)對集團公司的利潤負(fù)責(zé)對集團公司設(shè)備采購、工程安裝的公正、透明性負(fù)總責(zé)對集團公司設(shè)備的管理、儀器儀表計量工作負(fù)總責(zé)對集團公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)對集團公司的環(huán)境保護工作負(fù)總責(zé)負(fù)責(zé)本事業(yè)部內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、人員編制，報人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行工作權(quán)限：.財務(wù)權(quán)限：對預(yù)算內(nèi)資金使用的審批權(quán)對預(yù)算外資金使用的初審權(quán).人事權(quán)限：根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權(quán)對直接下級崗位員工有評價權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)對隔級下級崗位員工的任免權(quán)對集團公司其它事業(yè)部和管理部門工作的建議權(quán)和評議權(quán)。.工作權(quán)限：崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)對集團公司生產(chǎn)計劃的審批權(quán)對集團公司生產(chǎn)管理的控制權(quán)對重大安全事故處理決定的