車間崗位職責(zé)（八篇）

第5頁共5頁車間崗位?職責(zé)1?、協(xié)助車?間主任安?排車間生?產(chǎn)、跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?;2、?負(fù)責(zé)工人?定期培訓(xùn)?、物料出?入庫管理?和報(bào)表單?據(jù)制作等?;3、?監(jiān)督日常?工藝過程?，控制產(chǎn)?品質(zhì)量，?發(fā)生問題?積極解決?、反饋;?4、生?產(chǎn)準(zhǔn)備與?協(xié)調(diào)，確?保產(chǎn)量按?時達(dá)成，?滿足后道?工序與客?戶需求;?5、車?間生產(chǎn)線?質(zhì)量管控?，達(dá)成年?度質(zhì)量目?標(biāo);6?、生產(chǎn)過?程異常問?題、內(nèi)部?審核問題?、客戶投?訴及時處?理;7?、車間設(shè)?備利用率?控制，指?導(dǎo)員工設(shè)?備保養(yǎng)及?簡單維護(hù)?;8、?操作員、?班長理論?、質(zhì)量、?設(shè)備與操?作培訓(xùn)。?車間崗?位職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)管理系?統(tǒng)，全面?主持生產(chǎn)?部的工作?，制定生?產(chǎn)計(jì)劃并?落實(shí)生產(chǎn)?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、負(fù)?責(zé)質(zhì)量方?針、程序?文件等質(zhì)?量文件在?生產(chǎn)部得?到貫徹;?3、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，搞好車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料;4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?建立采購?管理系統(tǒng)?，全面負(fù)?責(zé)采購工?作;5?、抓好設(shè)?備管理，?定期組織?維修保養(yǎng)?，確保生?產(chǎn)設(shè)備安?全使用;?6、負(fù)?責(zé)對公司?技術(shù)革新?、技術(shù)改?造等工作?的組織與?應(yīng)用;?7、負(fù)責(zé)?公司安全?生產(chǎn)的管?理工作，?定期組織?安全環(huán)保?檢查，落?實(shí)安全環(huán)?保措施，?督促整改?問題;?8、負(fù)責(zé)?對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品符合性?所需的設(shè)?備和工作?環(huán)境的控?制;9?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品標(biāo)識、?可追溯性?控制和產(chǎn)?品的防護(hù)?;10?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)員工質(zhì)?量意識和?工作技能?的培養(yǎng)。?11、?負(fù)責(zé)挖掘?潛在供方?，對供方?調(diào)查評估?，提出合?格供方建?議名單，?批準(zhǔn)后進(jìn)?行采購;?12、?負(fù)責(zé)采購?過程的質(zhì)?量控制和?質(zhì)量信息?反饋;?13、完?善本部門?組織結(jié)構(gòu)?、人員配?置及團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，明?確各崗位?職責(zé)及本?部門人員?的教育培?訓(xùn)。車?間崗位職?責(zé)（三）?1.生?產(chǎn)管理：?負(fù)責(zé)制定?車間各項(xiàng)?生產(chǎn)措施?，實(shí)行科?學(xué)管理，?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?。召開班?組調(diào)度會?，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度，?協(xié)調(diào)各崗?位工作，?既要產(chǎn)量?達(dá)標(biāo)，又?要質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。布置?檢查生產(chǎn)?、設(shè)備、?技術(shù)的準(zhǔn)?備工作;?2.質(zhì)?量管理：?制定車間?操作規(guī)程?，并對其?正確性負(fù)?責(zé)。組織?車間生產(chǎn)?技術(shù)質(zhì)量?分析會議?，隨時解?決生產(chǎn)中?存在的技?術(shù)問題，?提出改進(jìn)?和提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?措施，并?督促執(zhí)行?。組織對?技術(shù)事故?的分析，?并提出處?理意見。?組織對新?進(jìn)車間員?工的培訓(xùn)?和全體人?員的技術(shù)?提高;?3.設(shè)備?管理：組?織制訂和?落實(shí)各項(xiàng)?設(shè)備管理?制度。制?定設(shè)備檢?修和維修?計(jì)劃。分?析設(shè)備事?故、故障?原因，提?出處理意?見;車?間崗位職?責(zé)（四）?1、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，2、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文?明生產(chǎn)管?理，教育?工人遵守?勞動、工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，按圖樣?、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作?。4、?對員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?5、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場，使生?產(chǎn)現(xiàn)場井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?車間崗?位職責(zé)（?五）1?、負(fù)責(zé)每?天收集車?間各項(xiàng)生?產(chǎn)數(shù)量，?做到及時?、完整、?準(zhǔn)確地進(jìn)?行整理匯?總，建立?形成相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。2?、按時登?記臺賬、?做到臺賬?齊全，帳?帳相符，?能及時為?車間主管?提供所需?統(tǒng)計(jì)資料?。3、?負(fù)責(zé)車間?的統(tǒng)計(jì)月?報(bào)表、季?報(bào)表工作?，并按要?求及時上?報(bào)各項(xiàng)指?標(biāo)和數(shù)據(jù)?，做到正?確完整。?4、按?照車間要?求，及時?報(bào)告每天?生產(chǎn)進(jìn)度?情況。?5、完成?車間主任?交給的各?項(xiàng)工作，?協(xié)助、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)進(jìn)?度。6?、完成車?間主任交?辦的其他?工作。?車間崗位?職責(zé)（六?）1、?根據(jù)公司?總體戰(zhàn)略?目標(biāo)，組?織制定并?推行與公?司發(fā)展相?適應(yīng)的制?造戰(zhàn)略規(guī)?劃和年度?生產(chǎn)計(jì)劃?、制造費(fèi)?用預(yù)算及?控制標(biāo)準(zhǔn)?;2、?建立健全?公司生產(chǎn)?管理體系?，對所轄?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和日常管?理，確保?生產(chǎn)相關(guān)?人員經(jīng)過?必要的上?崗前培訓(xùn)?和繼續(xù)培?訓(xùn)，并根?據(jù)實(shí)際需?要調(diào)整培?訓(xùn)內(nèi)容;?3、協(xié)?助總經(jīng)理?做好文明?安全生產(chǎn)?工作，并?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?分管工作?;4、?監(jiān)督生產(chǎn)?部門按G?MP要求?組織生產(chǎn)?，均衡生?產(chǎn)，提高?勞動生產(chǎn)?率，節(jié)能?降耗;檢?查不合格?品的控制?情況，主?持重大質(zhì)?量、安全?事故的分?析、評審?和處置，?并及時向?總經(jīng)理匯?報(bào);5?、審核生?產(chǎn)相關(guān)情?況報(bào)告，?主持每周?的生產(chǎn)運(yùn)?營會，協(xié)?調(diào)各部門?關(guān)系，對?相關(guān)事項(xiàng)?進(jìn)行決策?;監(jiān)控生?產(chǎn)計(jì)劃的?實(shí)施過程?，并對結(jié)?果（包括?藥品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本、交?期）負(fù)全?面責(zé)任;?6、協(xié)?助人力資?源部建立?并推廣企?業(yè)文化工?作;7?、及時完?成上司交?辦的其他?工作。?車間崗位?職責(zé)（七?）1、?協(xié)助計(jì)劃?部門對擠?出車間進(jìn)?行產(chǎn)能分?析，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?落地;?2、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?編制車間?機(jī)臺計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)?品需求、?生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目?標(biāo)等，確?保生產(chǎn)任?務(wù)按質(zhì)按?量按時的?完成;?3、執(zhí)行?工藝技術(shù)?和質(zhì)量要?求，發(fā)現(xiàn)?問題及時?組織解決?和處理，?提出改進(jìn)?建議;?4、根據(jù)?生產(chǎn)要求?調(diào)試車間?設(shè)備參數(shù)?及運(yùn)行狀?態(tài)，保證?產(chǎn)品生產(chǎn)?穩(wěn)定高效?;5、?管理車間?工作人員?的日常工?作及考核?工作;?6、執(zhí)行?公司6S?管理要求?，確保車?間現(xiàn)場整?潔有序;?7、確?保生產(chǎn)過?程的安全?和人員的?職業(yè)健康?;8、?管控車間?生產(chǎn)物資?及公共能?源，節(jié)約?制造成本?;9、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他事務(wù)。?車間崗?位職責(zé)（?八）1?、本職工?作：圍繞?公司質(zhì)量?方針、目?標(biāo)和承諾?,負(fù)責(zé)生?產(chǎn)、動力?設(shè)備設(shè)施?的維修與?管理。?2、貫徹?執(zhí)行上級?有關(guān)設(shè)備?動力方面?的各項(xiàng)規(guī)?章制度,?并結(jié)合具?體情況編?制本公司?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)、設(shè)?備潤滑管?理、設(shè)備?事故管理?、設(shè)備檢?修質(zhì)量等?制度,確?保車間主?要設(shè)備完?好率__?__%,?保證生產(chǎn)?的連續(xù)性?。3、?有電工、?機(jī)修經(jīng)驗(yàn)?;能設(shè)計(jì)?電路或能?提出、落?實(shí)機(jī)修方?案。4?、組織制?訂設(shè)備大?修計(jì)劃（?提前__?__天編?排好）,?經(jīng)批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?。