酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本?1、主持?酒店的日?常經(jīng)營(yíng)管?理工作，?組織實(shí)施?公司決議?，并完成?公司年度?計(jì)劃及發(fā)?展方案;?2、對(duì)?酒店日常?工作提出?建設(shè)性意?見(jiàn)，提高?酒店經(jīng)營(yíng)?品質(zhì)，開(kāi)?展酒店客?戶(hù)拓展與?維護(hù)工作?;3、?組織制定?公司的年?度計(jì)劃與?年度預(yù)算?，并確保?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);4?、督導(dǎo)財(cái)?務(wù)部健全?公司財(cái)務(wù)?管理制度?，嚴(yán)守財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?做好增收?節(jié)支和開(kāi)?源節(jié)流工?作，保證?現(xiàn)有資產(chǎn)?的保值和?增值;?6、建立?建全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系;?7、確?保公司在?政府部門(mén)?、有關(guān)企?事業(yè)單位?與國(guó)外企?業(yè)等重要?層面的良?好溝通;?9、接?受公司各?項(xiàng)KPI?考核,完?成公司周?期性考核?指標(biāo)要求?。酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（二）?1、能?夠接受外?派，門(mén)店?地址基本?位于浙江?或者江蘇?。2、?主持所在?門(mén)店全面?工作，對(duì)?門(mén)店所屬?各職能部?門(mén)下達(dá)工?作任務(wù)并?指導(dǎo)、落?實(shí)、檢查?、協(xié)調(diào)。?3、組?織分析本?門(mén)店?duì)I業(yè)?情況，制?定各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃與?預(yù)算并完?成經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。4?、主持編?制和完善?所在門(mén)店?各項(xiàng)服務(wù)?規(guī)范和工?作程序。?5、做?好內(nèi)外部?協(xié)調(diào)工作?及其他相?關(guān)部門(mén)的?溝通合作?。6、?主持召開(kāi)?部門(mén)例會(huì)?，組織，?協(xié)調(diào)，指?導(dǎo)和把控?門(mén)店貫徹?實(shí)施各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?并控制費(fèi)?用預(yù)算。?7、做?好本門(mén)內(nèi)?部培訓(xùn)工?作，提升?本門(mén)店員?工各項(xiàng)工?作技能，?培養(yǎng)優(yōu)秀?員工。?8、嚴(yán)抓?安全經(jīng)營(yíng)?，做到人?員零傷亡?、火災(zāi)零?發(fā)生、重?大物資零?盜竊的安?全“三零?”標(biāo)準(zhǔn)。?酒店總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（三）?一、不斷?學(xué)習(xí)__?路線、方?針、政策?，關(guān)心公?益事業(yè)，?愛(ài)崗敬業(yè)?，在思想?上、政治?上、行動(dòng)?上與__?__保持?一致。?二、主持?賓館的全?面工作，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行縣委?、縣政府?各項(xiàng)政策?、決定，?結(jié)合賓館?的實(shí)際情?況，創(chuàng)造?性地開(kāi)展?工作。在?做好賓館?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收?的同時(shí)，?完成上級(jí)?交與的各?項(xiàng)接待工?作，直接?向縣委、?縣政府負(fù)?責(zé)。三?、在日常?管理工作?中，實(shí)行?統(tǒng)一組織?、統(tǒng)一指?揮，全權(quán)?處理賓館?日常事務(wù)?。四、?根據(jù)賓館?的自身特?點(diǎn)和市場(chǎng)?發(fā)展趨勢(shì)?，提出賓?館的經(jīng)營(yíng)?思路、經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?發(fā)展規(guī)劃?和經(jīng)營(yíng)方?針，提交?班子辦公?會(huì)研究決?定，確定?賓館的年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。五?、主持班?子辦公會(huì)?和部門(mén)經(jīng)?理例會(huì)，?制定、完?善賓館的?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)，建立?內(nèi)部合理?而高效的?運(yùn)行機(jī)制?，根據(jù)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?需要適時(shí)?創(chuàng)新機(jī)制?，充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)揮?各級(jí)員工?的工作積?極性和主?動(dòng)性。?六、抓好?部門(mén)經(jīng)理?以上人員?的日常學(xué)?習(xí)，引導(dǎo)?他們學(xué)習(xí)?理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)。?七、制?定市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)計(jì)劃和?價(jià)格體系?，適時(shí)提?出階段性?工作重點(diǎn)?，在確保?完成接待?任務(wù)的同?時(shí)，努力?增加收入?。八、?審核財(cái)務(wù)?報(bào)表，控?制費(fèi)用開(kāi)?支，健全?內(nèi)部控制?制度，合?理運(yùn)用資?金，提高?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收?水平。?酒店總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）1?.全面負(fù)?責(zé)公司“?精品酒店?”輕奢系?列項(xiàng)目開(kāi)?展;_?___組?織項(xiàng)目建?設(shè)單位招?標(biāo)，做好?工程對(duì)接?與推進(jìn)工?作;3?.負(fù)責(zé)籌?建酒店項(xiàng)?目規(guī)劃，?對(duì)酒店項(xiàng)?目的功能?布局、業(yè)?態(tài)分布、?經(jīng)營(yíng)方向?及投資回?報(bào)評(píng)估等?作出評(píng)估?;4.?推動(dòng)開(kāi)展?項(xiàng)目建設(shè)?、開(kāi)業(yè)籌?備及運(yùn)營(yíng)?管理等工?作;_?___對(duì)?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?公司投資?開(kāi)發(fā)目標(biāo)?負(fù)責(zé)，統(tǒng)?籌安排項(xiàng)?目的各項(xiàng)?工作;?6.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目管理?團(tuán)隊(duì)的組?建、指導(dǎo)?、培訓(xùn)與?績(jī)效考核?。酒店?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（五）?1.代?表公司參?與酒店的?經(jīng)營(yíng)管理?，督促和?協(xié)助酒店?按既定的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和預(yù)算開(kāi)?展經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)、貫徹?公司的各?項(xiàng)指標(biāo)，?保障酒店?良好、安?全的經(jīng)營(yíng)?環(huán)境;?2.履行?業(yè)主的各?項(xiàng)權(quán)利，?與管理公?司形成良?好的配合?，保障酒?店的正常?運(yùn)營(yíng);?3.協(xié)助?公司對(duì)管?理公司的?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃進(jìn)行?審核，并?監(jiān)督執(zhí)行?過(guò)程;?4.協(xié)助?管理公司?處理外部?事宜，為?酒店創(chuàng)造?良好的經(jīng)?營(yíng)環(huán)境;?5.深?入酒店各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管?理，完成?經(jīng)營(yíng)過(guò)程?中業(yè)主的?各項(xiàng)審批?工作，開(kāi)?源節(jié)流，?避免酒店?管理方的?工作漏洞?;6.?維護(hù)好酒?店資產(chǎn)，?加強(qiáng)酒店?資產(chǎn)管理?，確保酒?店資產(chǎn)的?完整性;?7.了?解當(dāng)?shù)鼐?店的發(fā)展?狀況及競(jìng)?爭(zhēng)酒店動(dòng)?態(tài)，反饋?給公司或?酒店管理?方研究，?確保酒店?正確的經(jīng)?營(yíng)方向;?8.及?時(shí)傳達(dá)公?司的相關(guān)?決定及以?上報(bào)管理?方需要公?司決策事?宜;酒?店總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（六?）1.?全權(quán)負(fù)責(zé)?處理酒店?的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)?全體員工?努力工作?，完成酒?店所確定?的各項(xiàng)目?標(biāo)。貫?徹執(zhí)行。?制定酒店?一系列價(jià)?目，對(duì)本?行業(yè)各種?動(dòng)向有高?度的敏感?性，制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷(xiāo)售部?進(jìn)行全面?的推廣銷(xiāo)?售。詳細(xì)?閱讀和分?析每月報(bào)?表，檢查?營(yíng)業(yè)進(jìn)度?與營(yíng)業(yè)計(jì)?劃完成情?況，并采?取對(duì)策，?保證酒店?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3.?建立健全?酒店的組?織系統(tǒng)，?使之合理?化、精簡(jiǎn)?化、效率?化。主持?每周的總?經(jīng)理辦公?會(huì)，檢查?情況匯報(bào)?，并針對(duì)?有關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行重點(diǎn)?講評(píng)和指?示。傳達(dá)?政府或總?經(jīng)理的有?關(guān)指示、?文件、通?知，處理?好人際關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各部門(mén)之?間的關(guān)系?，使酒店?有一個(gè)高?效率的工?作系統(tǒng)。?4.健?全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度。?督促監(jiān)督?財(cái)務(wù)部門(mén)?做好成本?控制，財(cái)?務(wù)預(yù)算等?工作和每?季財(cái)務(wù)報(bào)?表;檢查?分析每月?營(yíng)業(yè)情況?;定期檢?查應(yīng)收帳?款和應(yīng)付?帳款情況?。5.?有重點(diǎn)地?定期巡視?公眾場(chǎng)所?及各部門(mén)?工作情況?，檢查服?務(wù)質(zhì)量問(wèn)?題，并將?巡視結(jié)果?傳達(dá)至有?關(guān)部門(mén)。?6.安?排酒店維?修保養(yǎng)工?作。7?.與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹(shù)立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)?工作，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì)。?9、以?身作則，?關(guān)心員工?，獎(jiǎng)罰分?明，使酒?店員工具?有團(tuán)隊(duì)精?神和高度?凝聚力，?使員工以?高度熱情?和責(zé)任去?完成好本?職工作。?10、?負(fù)責(zé)酒店?管理人員?及員工的?錄用、考?核、及獎(jiǎng)?懲工作。?酒店總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（七）?一、全權(quán)?負(fù)責(zé)處理?酒店的一?切事務(wù)，?帶領(lǐng)全體?員工努力?工作，完?成酒店所?確定的各?項(xiàng)目標(biāo);?二、制?定酒店經(jīng)?營(yíng)方向和?管理目標(biāo)?，包括制?定一系列?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級(jí)?管理人員?和員工的?職責(zé)，并?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行。制?定酒店一?系列價(jià)目?，如房?jī)r(jià)?.餐飲毛?利等。對(duì)?本行業(yè)各?種動(dòng)向有?高度的敏?感性，制?定市場(chǎng)拓?展計(jì)劃，?帶領(lǐng)銷(xiāo)售?部進(jìn)行全?面的推廣?銷(xiāo)售。詳?細(xì)閱讀和?分析每月?報(bào)表，檢?查營(yíng)業(yè)進(jìn)?度與營(yíng)業(yè)?計(jì)劃完成?情況，并?采取對(duì)策?，保證酒?店經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行;三?、建立健?全酒店的?組織系統(tǒng)?，使之合?理化、精?簡(jiǎn)化、效?率化。主?持每周的?總經(jīng)理辦?公會(huì)檢查?情況匯報(bào)?，并針對(duì)?有關(guān)問(wèn)題?進(jìn)行重點(diǎn)?講評(píng)和指?示。傳達(dá)?政府或董?事會(huì)的有?關(guān)指示、?文件、通?知，處理?好人際關(guān)?系，協(xié)調(diào)?各部門(mén)之?間的關(guān)系?，使酒店?有一個(gè)高?效率的工?作系統(tǒng);?四、健?全各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度。?閱讀分析?每日、每?月督促監(jiān)?督財(cái)務(wù)部?門(mén)做好成?本控制，?財(cái)務(wù)預(yù)算?等工作;?指導(dǎo)財(cái)務(wù)?工作;每?季財(cái)務(wù)報(bào)?表;檢查?分析每月?營(yíng)業(yè)情況?;檢查收?支情況，?檢查應(yīng)收?帳款和應(yīng)?付帳款，?五、有?重點(diǎn)地定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門(mén)工?作情況，?檢查服務(wù)?質(zhì)量題，?并將巡視?結(jié)果傳達(dá)?至有關(guān)部?門(mén);六?、酒店維?修保養(yǎng)工?作;七?、與各界?人土保持?良好的公?共關(guān)系，?樹(shù)立酒店?形象，并?代表酒店?出面接待?酒店重要?貴賓;?八、指導(dǎo)?訓(xùn)導(dǎo)工作?，培養(yǎng)人?