專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力考試題及答案

執(zhí)行力簡單來說就是〔）。（單項(xiàng)選擇）國一，，A仃動力B戰(zhàn)斗力C經(jīng)營能力r…，，D應(yīng)變能力（）與“規(guī)劃〃相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃。（單項(xiàng)選擇）d A既定執(zhí)仃力rB應(yīng)變執(zhí)行力r一C辦事執(zhí)行力r…，一D應(yīng)變執(zhí)行力合理和平衡，基于目標(biāo)的路徑，反響與糾錯(cuò)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)能力是執(zhí)行力〔）特征的表達(dá)。（單項(xiàng)選擇）A全員性B系統(tǒng)性rC操作性rD可量化性把事做對指的是執(zhí)行的核心流程中的〔）。（單項(xiàng)選擇）rA人員流程rB戰(zhàn)略流程C運(yùn)營流程rD決策流程把事做對指的是執(zhí)行的核心流程中的〔）。（單項(xiàng)選擇）A人員流程

B戰(zhàn)略流程C運(yùn)營流程rD決策流程〔）是指對環(huán)境和流程變化應(yīng)激反響。（單項(xiàng)選擇）r…、A責(zé)任心r…，B創(chuàng)造力r—，C專業(yè)能力缶一，，D應(yīng)變能力〔）是指要以服從為天職。（單項(xiàng)選擇）A服從法那么r一，B目標(biāo)法那么r 一…，C冠軍法那么rD裸奔法那么〔）是指做自己擅長的，上帝助你成功。（單項(xiàng)選擇）r……，A服從法那么rB目標(biāo)法那么d一…，C冠軍法那么r、…，D裸奔法那么〔）是指在過程中動態(tài)矯正，先開槍再瞄準(zhǔn)。（單項(xiàng)選擇）rr…，A服從法那么（i—，B目標(biāo)法那么

C速度法那么r、…，D裸奔法那么（）包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的信息溝通。（單項(xiàng)選擇）rA工作方案系統(tǒng)B信息溝通系統(tǒng)rC企業(yè)的培訓(xùn)和開展系統(tǒng)rD決策系統(tǒng)影響員工執(zhí)行力的因素不包括〔）。（單項(xiàng)選擇）rA觀念要素B責(zé)任劃分r八，…C能力要素D環(huán)境要素企業(yè)要建立執(zhí)行力〔）系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，準(zhǔn)確的獎懲機(jī)制，資源調(diào)配。（單項(xiàng)選擇）rA保障r…B決策C管理C—D啟動執(zhí)行力的流程不包括〔）。（單項(xiàng)選擇）rA人員流程rB戰(zhàn)略流程rC運(yùn)營流程

D監(jiān)督流程人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程的核心是〔）。（單項(xiàng)選擇）G A選對人、做對事、用對的萬式做事rB人員流程rC戰(zhàn)略流程rD運(yùn)營流程〔）工作環(huán)節(jié)包括配備資源、組織驅(qū)動、監(jiān)督過程、鼓勵(lì)約束，以便保證執(zhí)行路徑和節(jié)奏與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。（單項(xiàng)選擇）A人員流程rB戰(zhàn)略流程國一，C運(yùn)營流程r …-D監(jiān)督流程保障適宜的人做好適宜的事，解決糾紛改良規(guī)那么和程序，通過摸索實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督和鼓勵(lì)，迭代進(jìn)化，有助于建立有效的〔）。（單項(xiàng)選擇）rA人員流程rB戰(zhàn)略流程rC運(yùn)營流程D監(jiān)督流程以下選項(xiàng)中不屬于知識型效勞的是〔）（單項(xiàng)選擇）r……A金融咨詢r(jià)B法律咨詢r(jià)C財(cái)務(wù)咨詢

D物流效勞環(huán)境效勞品質(zhì)不包括〔）（單項(xiàng)選擇）rA政府與公共效勞B信用資源C物流體系D社會資本分工責(zé)任不明確，執(zhí)行授權(quán)不落實(shí)，監(jiān)控指標(biāo)過于空泛，從而監(jiān)控?zé)o法實(shí)施，是監(jiān)控漏洞中〔）問題的表現(xiàn)。（單項(xiàng)選擇）A制度性B技術(shù)性rC程序性rD固有性改良各個(gè)職能環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，提高業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)換的靈活性、自適應(yīng)性和銜接效率是〔）。（單項(xiàng)選擇）A職能間的業(yè)務(wù)重組rB組織間業(yè)務(wù)流程重組rC企業(yè)間業(yè)務(wù)重組rD內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組企業(yè)把一般技術(shù)的生產(chǎn)和效勞外包出去，開發(fā)〔）技術(shù)，以最大限度地保持企業(yè)的競爭力。（單項(xiàng)選擇）A一般國一B核心C關(guān)鍵

D重要企業(yè)價(jià)值觀不包括（）層面。（單項(xiàng)選擇）r……A領(lǐng)導(dǎo)層面（iB組織層面r入十C企業(yè)層面r……D個(gè)人層面企業(yè)價(jià)值觀的〔）層面是指通過規(guī)那么和制度表達(dá)和維護(hù)價(jià)值觀，通過監(jiān)控、鼓勵(lì)和鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀。（單項(xiàng)選擇）A領(lǐng)導(dǎo)層面r，，…B組織層面rA_C企業(yè)層面r……D個(gè)人層面效勞創(chuàng)新就是使〔）感受到不同于從前的嶄新內(nèi)容，是指新的設(shè)想、新的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變成新的或者改良的效勞方式。（單項(xiàng)選擇）r一、A老用戶?B潛在用戶C長期用戶r一⑴、D短期用戶效勞創(chuàng)新活動在〔）表現(xiàn)得尤為突出。（單項(xiàng)選擇）A信息產(chǎn)業(yè)rB生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)rC化工產(chǎn)業(yè)

D運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)確定了重點(diǎn)開展生產(chǎn)性效勞業(yè)的大方向之后，城市政府接下來應(yīng)當(dāng)考慮的問題是，基于本地獨(dú)特位勢，針對性地制定〔）的開展戰(zhàn)略。（單項(xiàng)選擇）rA同質(zhì)化*B差異化C多樣化rD新穎化〔）不是對城市開展生產(chǎn)性效勞業(yè)起著決定性作用的影響因素。（單項(xiàng)選擇）r_,?A人才狀況rB產(chǎn)業(yè)根底（iC地理位置rD城市環(huán)境城市的總體位勢是政府決策部門制定效勞開展戰(zhàn)略的〔）出發(fā)點(diǎn)。（單項(xiàng)選擇）r…A根本B根本r山』C特殊rD重要當(dāng)?shù)卣枰屑?xì)甄別唯我獨(dú)有的優(yōu)勢，以便制定〔）的效勞戰(zhàn)略，有效推動城市經(jīng)濟(jì)向效勞轉(zhuǎn)型。（單項(xiàng)選擇）A同質(zhì)化B差異化C多樣化D新穎化30.創(chuàng)新效勞（）是創(chuàng)新效勞要素、關(guān)系、資源、規(guī)那么和法律政策保障條件的集成。（單項(xiàng)選擇）31.A理念B態(tài)度C能力D平臺團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心是〔）。（多項(xiàng)選擇）A制度B默認(rèn)許可的彈性空間C規(guī)那么32.以下屬于執(zhí)行力關(guān)鍵要素的是〔）32.以下屬于執(zhí)行力關(guān)鍵要素的是〔）（多項(xiàng)選擇）A有效溝通B資源保障C規(guī)那么認(rèn)同D鼓勵(lì)與監(jiān)控33.所謂SMART原那么，即是：目標(biāo)必須具有以下特征〔〕（多項(xiàng)選擇）33.A具體B可以衡量C可以到達(dá)D相關(guān)性34.重視執(zhí)行力的原因包括〔）。（多項(xiàng)選擇）

A戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力B組織能力與資源的考核C組織調(diào)整、創(chuàng)新和變革的依據(jù)35.D執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)35.以下選項(xiàng)屬于員工執(zhí)行力的原那么的是〔）（多項(xiàng)選擇）A自覺地認(rèn)同感B理解目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖C個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值一致性D自覺主動臨場解決問題36.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)培訓(xùn)的方式的是〔〕（多項(xiàng)選擇）A師傅帶徒弟B課堂培訓(xùn)C經(jīng)驗(yàn)交流37.D參觀學(xué)習(xí)37.以下屬于落實(shí)執(zhí)行力的問題和流程的是〔）（多項(xiàng)選擇）A核心業(yè)務(wù)流程的重審B目標(biāo)導(dǎo)向的問題梳理C環(huán)境及其供給鏈風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施的規(guī)劃及其落實(shí)D組織授權(quán)關(guān)系的約定和限度38.專業(yè)能力是指〔）問題、〔）問題、采取行動、〔）問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。（多項(xiàng)選擇）A提出B分析C解決39.D擱置39.以下關(guān)于制定戰(zhàn)略時(shí)，讓與此戰(zhàn)略有關(guān)的人參與，正確的選項(xiàng)是〔）（多項(xiàng)選擇）A相關(guān)人員的參與將使制定的戰(zhàn)略更具有執(zhí)行性B相關(guān)人員的參與使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了很多感情支持C戰(zhàn)略制作程序可能耗時(shí)很長40.D制作出的戰(zhàn)略會非常完美40.以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的說法，正確的選項(xiàng)是〔）。（多項(xiàng)選擇）A不合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一般不會成為戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙B保持核心業(yè)務(wù)流程中的人員與支持性部門人員的合理配比尤其重要C當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位"時(shí)，可能導(dǎo)致執(zhí)行不力D組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營流程不配套可能成為執(zhí)行障礙41.組織執(zhí)行力是組織〔）的能力。41.組織執(zhí)行力是組織〔）的能力。（多項(xiàng)選擇）A實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B驅(qū)動執(zhí)行C路徑糾偏D監(jiān)督控制42.4R42.4R執(zhí)行力系統(tǒng)包括（）。（多項(xiàng)選擇）A結(jié)果定義系統(tǒng)B責(zé)任系統(tǒng)

C業(yè)績跟蹤改良系統(tǒng)D業(yè)績評估系統(tǒng)43.關(guān)于結(jié)果跟蹤檢查，說法正確的選項(xiàng)是〔）（多項(xiàng)選擇）43.A重點(diǎn)是“匯報(bào)工作〃B把問題解決在過程中，而不是事后處分C系統(tǒng)上升到執(zhí)行層面，就變成企業(yè)實(shí)施的業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)D重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績的方案44.企業(yè)要依靠〔）和〔〕凝聚人。（多項(xiàng)選擇）A制度B文化C權(quán)威D親情45.企業(yè)目標(biāo)可劃分為〔）。（多項(xiàng)選擇）A階段目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C個(gè)目標(biāo)D業(yè)績目標(biāo)46.以下選項(xiàng)中，關(guān)于管理制度與高效執(zhí)行的關(guān)系，說法正確的選項(xiàng)是〔）。（多項(xiàng)選擇）A用人體制和目標(biāo)決策機(jī)制是有效執(zhí)行的根底B責(zé)任和授權(quán)的規(guī)那么是高效執(zhí)行的保障C過程監(jiān)督、糾錯(cuò)控制和約束鼓勵(lì)措施是高效執(zhí)行的措施

1747.17AW1748.A17171749.A17171750.171717A51.D資源配置和合作協(xié)調(diào)為高效執(zhí)行提供機(jī)遇業(yè)務(wù)流程重組的分類有〔）。（多項(xiàng)選擇）A職能間的業(yè)務(wù)重組B組織間業(yè)務(wù)流程重組C企業(yè)間業(yè)務(wù)重組D內(nèi)部職能業(yè)務(wù)重組以下屬于監(jiān)控漏洞的程序性問題表現(xiàn)的是〔）。（多項(xiàng)選擇）A責(zé)任和程序不明確B責(zé)任和程序無方案C非閉環(huán)管理D監(jiān)控責(zé)任和程序設(shè)計(jì)存在問題以下說法正確的選項(xiàng)是〔）。（多項(xiàng)選擇）A求實(shí)文化是指目標(biāo)決策的可行性，執(zhí)行資源和程序的可操作性，可監(jiān)控性B法治文化是指規(guī)那么和制度的普適性，排除人治的缺陷，程序和結(jié)果的公平C責(zé)任文化，責(zé)任與契約精神，價(jià)值認(rèn)同與主動創(chuàng)造，容納多樣性和預(yù)留試錯(cuò)空間D鼓勵(lì)合作和承當(dāng)責(zé)任是求實(shí)文化的內(nèi)容開展人力資源驅(qū)動的創(chuàng)新效勞，要做到〔）。（多項(xiàng)選擇）A人才聚集B精準(zhǔn)科普C效勞意識更新D新型產(chǎn)業(yè)帶動執(zhí)行力既反映了組織〔包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色

定位。（判斷）正確錯(cuò)誤管理者的角色僅僅是制定策略和下達(dá)命令，具備執(zhí)行力并不重要。（判斷）r技n正確錯(cuò)誤管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。（判斷）正確 錯(cuò)誤應(yīng)變能力是指提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。（判斷）正確 錯(cuò)誤工作方案系統(tǒng)的目的是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。（判斷）正確錯(cuò)誤企業(yè)與外部環(huán)境溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。（判斷）正確 錯(cuò)誤企業(yè)能隨時(shí)能從外部市場找到足夠的到達(dá)新戰(zhàn)略要求的人。（判斷）正確 錯(cuò)誤決策系統(tǒng)指企業(yè)內(nèi)的授權(quán)結(jié)構(gòu)及決策方式，也就是某決策節(jié)點(diǎn)上的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能不能做決定及如何做決定的問題。（判斷）正確錯(cuò)誤獎勵(lì)系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項(xiàng)要素。（判斷）r技n正確 錯(cuò)誤組織執(zhí)行力是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，驅(qū)動執(zhí)行，路徑糾偏，監(jiān)督控制的能力。（判斷）正確 錯(cuò)誤一個(gè)企業(yè)是否做的優(yōu)秀不是規(guī)模人數(shù)的大小，而是他獨(dú)特的制度和流程，不依賴能人的機(jī)制。（判斷）ar正確錯(cuò)誤

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，效勞更多地是合作、協(xié)同和共享，是彼此效勞，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同進(jìn)化和開展。（判斷）正確錯(cuò)誤關(guān)系是每一個(gè)專業(yè)節(jié)點(diǎn)是否被認(rèn)可，是否獲得納入?yún)f(xié)同體系的資質(zhì)。（判斷）r技n正確錯(cuò)誤效勞對象和環(huán)境變化，擴(kuò)展企業(yè)的視野，更新員工的觀念，這是競爭力提升的文化動力。（判斷）正確 錯(cuò)誤效勞保持客戶關(guān)系和市場地位的根本工作，能夠接入和保持效勞，是具有競爭力的表達(dá).（判斷）正確 錯(cuò)誤企業(yè)把核心技術(shù)的生產(chǎn)和效勞外包出去，以最大限度地保持企業(yè)的競爭力。（判斷）r技n正確錯(cuò)誤效勞外包，實(shí)際上是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代集中專業(yè)優(yōu)勢，突出競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略。（判斷）正確 錯(cuò)誤效勞企業(yè)在定義效勞理念時(shí)，必須要特別考慮效勞理念對雇員技能和對雇員性格的要求。（判斷）正確 錯(cuò)誤效勞企業(yè)要首先考慮前臺的需要，可以忽略后臺要求的效勞理念。（判斷）r技n正確 錯(cuò)誤信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，使效勞外包從可能成為現(xiàn)實(shí)。（判斷）正確 錯(cuò)誤從社會角度看，效勞創(chuàng)新是指通過非物質(zhì)制造手段所進(jìn)行的增加有形或無形“產(chǎn)品"之附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動。（判斷）正確錯(cuò)誤從方法論角度看，效勞創(chuàng)新是指開發(fā)一切有利于創(chuàng)造附加價(jià)值的新方法、新途徑的活動。（判斷）ar正確錯(cuò)誤新經(jīng)濟(jì)是開放共享的經(jīng)濟(jì)，只有接入效勞，才能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的平臺，發(fā)揮特定資源和技術(shù)的作用。（判斷）

正確錯(cuò)誤在宏觀上，一個(gè)組織或區(qū)域的效勞經(jīng)濟(jì)的開展和效勞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成，與聚集化進(jìn)程息息相關(guān)。（判斷）正確 錯(cuò)誤城市的總體位勢包括人才狀況、產(chǎn)業(yè)根底、地理位置、根底設(shè)施和城市環(huán)境等衡量因素。（判斷）正確 錯(cuò)誤我國是