2023年《咨詢工程師》職業(yè)技能及理論知識(shí)考試題庫(kù)與答案

2023年《咨詢工程師》職業(yè)技能及理論1、某個(gè)工作最短估計(jì)時(shí)間是5天，最長(zhǎng)估計(jì)時(shí)間是10續(xù)時(shí)間是()。獲得資信評(píng)價(jià)等級(jí)的單位滿()年后重新申請(qǐng)和評(píng)定，期同3、承包商應(yīng)在每個(gè)試驗(yàn)開始前不少于21天通知工程師A.初步的竣工試驗(yàn)計(jì)劃B.詳細(xì)的竣工試驗(yàn)計(jì)劃C.發(fā)出工程接受證書D.準(zhǔn)備好竣工試驗(yàn)的日期4、項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括()。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評(píng)審可行性研究報(bào)告C.組織編制項(xiàng)目建議書D.選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位5、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表法是()A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法6、貨物采購(gòu)合同中，()條款是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A.交貨D.違約7、工程項(xiàng)目HSE管理的重要依據(jù)是()。A.項(xiàng)目HSE管理的持續(xù)性B.施工承包商的HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C.工程活動(dòng)與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D.上級(jí)組織(公司)的HSE制度體系和文化建設(shè)8、某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)。B.3個(gè)工作日D.5個(gè)工作日9、下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)的是()A.工程保險(xiǎn)費(fèi)B.施工單位固定資產(chǎn)使用費(fèi)C.施工單位失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D.研究試驗(yàn)費(fèi)10、(2021年真題)不屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元B.識(shí)別與分析有害因素C.選擇評(píng)價(jià)方法D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制11、經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括()。A.發(fā)包人不能按約定提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力D.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加12、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值13、下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說法正確的是A.試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程C.試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D.承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》,賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同材料交付給買A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上A.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工B.建造一運(yùn)營(yíng)一移交C.設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)D.采購(gòu)一建造一移交16、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃通常以()的形式A.設(shè)計(jì)計(jì)劃B.設(shè)計(jì)制造文件C.設(shè)計(jì)方案D.設(shè)計(jì)流程17、(2021年真題)工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交D.不確定性大19、工程勘察工作的三個(gè)階段不包括()。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.詳細(xì)勘察D.施工勘察20、下列關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同主要內(nèi)容的表述，正確的為A.合同設(shè)備交付給買方之后包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)均由買方承擔(dān)B.買方監(jiān)造人員對(duì)合同設(shè)備的監(jiān)造，可視為對(duì)合同設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)C.設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，只能由買賣雙方按照合同約定完成合同D.賣方應(yīng)在每一包裝箱相鄰的四個(gè)側(cè)面以不可擦除的、明顯的方式標(biāo)記必要的裝運(yùn)信息和標(biāo)記21、關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說法，錯(cuò)誤的是()。A."代建制"的實(shí)施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建C.采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容22、下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，()屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因A.施工工藝落后C.施工安全措施不當(dāng)D.施工場(chǎng)地情況考慮不周C.建造一運(yùn)營(yíng)一移交D.采購(gòu)一建造一移交24、()階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影A.前期B.實(shí)施C.準(zhǔn)備第10頁共72頁D.試運(yùn)行25、某工程施工招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)為5000萬元，其投標(biāo)保證金不得超過()萬元。26、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及資料()天后仍不支付結(jié)算價(jià)款，承包人可以申請(qǐng)人民法皖將該工程依法拍賣。27、下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理D.變更令必須列出變更費(fèi)用額28、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理不包括()。A.個(gè)體差異原理B.同素異構(gòu)原理C.工作差異原理D.目標(biāo)導(dǎo)向原理E.人崗匹配原理29、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算是確定整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目()所需的全部費(fèi)用的文件。A.從設(shè)計(jì)開始到竣工驗(yàn)收B.從籌建開始到竣工驗(yàn)收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗(yàn)收D.從動(dòng)工開始到竣工驗(yàn)收.交付使用30、某工程施工過程中發(fā)生了一項(xiàng)未在合同中約定的零星工作，增加費(fèi)用2萬元，此費(fèi)用應(yīng)列入工程的()中。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總承包服務(wù)費(fèi)31、根據(jù)美國(guó)洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對(duì)管理幅度影響最大的是()因素。A.地點(diǎn)相近性B.職能相似性C.職能復(fù)雜性D.直接監(jiān)督需要程度32、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版),下列合同文件內(nèi)容不一致時(shí)，優(yōu)先解釋等級(jí)最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款33、團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟，這是處于()。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段34、關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()A.管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對(duì)巨大D.項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段35、因()造成的工期延誤，工期不能順延。A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件6小時(shí)D.不可抗力種生產(chǎn)項(xiàng)目(總投資為2億元人民幣),該項(xiàng)目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.國(guó)務(wù)院B.國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門C.省級(jí)發(fā)展改革部門37、需求層次位于求知和自我實(shí)現(xiàn)之間的是()。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要38、關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)說法，錯(cuò)誤的是()A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利不同職能部門的成員之間交流39、國(guó)際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的保險(xiǎn)費(fèi)一般包括()A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)40、工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程中遇下列情形，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可直接否決投標(biāo)文件的是()。A.投標(biāo)文件中的大、小寫金額不一致B.未按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行報(bào)價(jià)C.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議D.投標(biāo)報(bào)價(jià)中采用了不平衡報(bào)價(jià)41、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工作報(bào)酬是()對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期A.業(yè)主B.政府機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門D.工程咨詢機(jī)構(gòu)42、在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采A.施工定額B.預(yù)算定額C.企業(yè)定額D.消耗量定額43、貨物采購(gòu)過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造和檢驗(yàn)工作的是()。A.對(duì)貨物性能的檢驗(yàn)B.對(duì)中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)C.對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)D.對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)44、交鑰匙模式是指()A.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工B.建造一運(yùn)營(yíng)一移交C.設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)D.采購(gòu)一建造一移交45、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費(fèi)用增加46、簽訂承包合同，屬于項(xiàng)目()的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段47、根據(jù)PMBOK,為識(shí)別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組的各個(gè)過程和活動(dòng)而開展的過程與活動(dòng)，屬于項(xiàng)目管理的()知識(shí)領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理48、()是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.集團(tuán)黨委D.監(jiān)事會(huì)A.面試問題B.面試團(tuán)隊(duì)C.面試指南D.面試評(píng)估50、簽訂承包合同，屬于項(xiàng)目()的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.策劃階段51、企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的一種重要形式是()。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化52、委托工程咨詢機(jī)構(gòu)開展施工招標(biāo)工作，是工程項(xiàng)目在項(xiàng)目()階段的一項(xiàng)任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收53、下列關(guān)于合同工期、質(zhì)量和價(jià)款的說法中，正確的A.合同工期、質(zhì)量、價(jià)款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實(shí)質(zhì)性條款B.異常惡劣氣候條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質(zhì)量D.發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)54、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,()不屬于使用國(guó)際組織或外國(guó)政府資金項(xiàng)目。A.使用國(guó)家對(duì)外借款的項(xiàng)目B.使用外國(guó)政府貸款項(xiàng)目C.使用國(guó)際組織援助資金的項(xiàng)目D.使用世界銀行貸款的項(xiàng)目55、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間為其所有緊前工作()。A.最早完成時(shí)間的最大值B.最早完成時(shí)間的最小值C.最遲完成時(shí)間的最大值D.最遲完成時(shí)間的最小值56、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級(jí)要素的是()。A.組織所處的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與C.績(jī)效評(píng)價(jià)D.管理評(píng)審57、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是()。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良58、某項(xiàng)目在中期檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.85,投資績(jī)效指數(shù)為0.9,據(jù)此判斷該項(xiàng)目的實(shí)際狀況是()。A.進(jìn)度延誤，投資超支B.進(jìn)度提前，投資節(jié)約C.進(jìn)度延誤，投資節(jié)約D.進(jìn)度提前，投資超支59、開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目()進(jìn)行。A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.試運(yùn)行階段D.施工階段60、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,下列關(guān)于C.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出A.①一②一③—④一⑤一⑥C.②一①一⑤一③一⑥—④D.①一②一③一⑤—④一⑥62、批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃稱為()。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.進(jìn)度初期報(bào)告C.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃D.進(jìn)度核準(zhǔn)計(jì)劃63、工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的()。A.實(shí)施階段B.策劃階段C.竣工驗(yàn)收階段D.準(zhǔn)備階段64、初步設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()。A.資金籌措方案B.估算指標(biāo)C.正常施工條件D.工程勘察與設(shè)計(jì)文件65、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度66、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工銜接屬于()界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織67、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說法，正確的是()。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系68、某工程計(jì)劃工程量為16m2,計(jì)劃費(fèi)用為60元/m2,實(shí)際進(jìn)行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實(shí)際費(fèi)用50元/m2。經(jīng)確認(rèn)的工程量為20m2,最終結(jié)算費(fèi)用為()元。69、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到65%、有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是()。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式A.臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性71、團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，成員之間了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)了初步的團(tuán)A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段72、工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構(gòu)成。A.從事項(xiàng)目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)73、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)是咨詢工程師在A.項(xiàng)目前期B.項(xiàng)目準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)74、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同C.參照類似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)75、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。76、關(guān)于行為描述面試的說法，不正確的是()A.它是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試B.所有面試問題都是行為性問題C.其假設(shè)前提是"說和做存在較高的一致性"D.其實(shí)質(zhì)是識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求77、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20%,且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式78、通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解擬建工程項(xiàng)目的有關(guān)情況，由此挖掘業(yè)主隱藏需求，這種識(shí)別方法是()。(新教材已刪除)A.訪談法B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析法C.觀察法D.原型法79、掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用絕對(duì)偏差的指標(biāo)是()A.CVB.SV80、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到()的全部費(fèi)用。A.施工工地倉(cāng)庫(kù)B.施工操作地點(diǎn)C.施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)D.施工現(xiàn)場(chǎng)所在地81、工程項(xiàng)目一般由多項(xiàng)合同組成一個(gè)合同群，其中，屬于委托合同的是()。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設(shè)計(jì)合同D.招標(biāo)代理合同82、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》,下列屬于環(huán)境保護(hù)要求的為()。A.對(duì)產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應(yīng)100%分類回收、合規(guī)處理83、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》,因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有84、部分群眾對(duì)擬建工程項(xiàng)目反應(yīng)激烈，可能引發(fā)矛盾沖突，這屬于重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中的()等級(jí)。A.高風(fēng)險(xiǎn)B.中風(fēng)險(xiǎn)C.低風(fēng)險(xiǎn)D.可忽略風(fēng)險(xiǎn)85、建設(shè)單位組織編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的說法，不正確的是()。A.可能造成重大環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書B.可能造成輕度環(huán)境影響的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表C.對(duì)環(huán)境影響很小、不需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表D.可能造成重大環(huán)境影響的，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)86、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的()原則的要求。B.公平C.公正D.誠(chéng)信量為3000m3,承包人標(biāo)書中土方工程報(bào)價(jià)為55元m3。合同約定：當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，超過部分工程量單價(jià)調(diào)整為50元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的土方工程為4500m3,則土方工程總價(jià)為()元。88、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元的問題包括()。太低合在一起90、弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式3種項(xiàng)目管跡組織形式的主要區(qū)別在于()A.參與項(xiàng)目團(tuán)體人數(shù)的多少B.項(xiàng)目管理人員水平的高低C.項(xiàng)目規(guī)模的大小D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小91、每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項(xiàng)A.固定性B.一次性C.獨(dú)特性D.整體性92、下列項(xiàng)目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復(fù)配置、資源浪費(fèi)問題的是()。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.矩陣式組織D.復(fù)合式組織93、政府為增強(qiáng)公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率，通過特許經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買服務(wù)、股權(quán)合作等方式，與社會(huì)資本建立的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及長(zhǎng)期合作關(guān)系的模式是()。94、從項(xiàng)目類型來看，()主要用于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體。A.紅皮書B.黃皮書C.銀皮書D.白皮書95、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付96、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)為8000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為8500萬元。則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()97、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包括()。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料原價(jià)C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.采購(gòu)及保管費(fèi)98、凡取得丙級(jí)資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。99、以下不屬于項(xiàng)目咨詢內(nèi)容的是()。A.區(qū)域規(guī)劃B.投融資策劃C.項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研究)D.項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告100、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是()。A.一次性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長(zhǎng)101、"馬斯洛"需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是()。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要A.目標(biāo)和指標(biāo)C.糾正和預(yù)防D.實(shí)施和運(yùn)行A.概算定額法C.類似工程預(yù)算法D.預(yù)算單價(jià)法104、某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A.國(guó)務(wù)院B.省級(jí)人民政府C.設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D.縣級(jí)人民政府105、工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況106、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查的目的不包括()。A.縮減評(píng)標(biāo)時(shí)間C.節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用107、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于施工企業(yè)管理費(fèi)的是()。C.提供預(yù)付款擔(dān)保費(fèi)用B.項(xiàng)目建議書D.招標(biāo)邀請(qǐng)書作是()。A.編制試運(yùn)行計(jì)劃B.編制試運(yùn)行操作手冊(cè)C.提供試運(yùn)行所需各種資源D.明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點(diǎn)和合格標(biāo)準(zhǔn)110、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A.設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、施工方自主確定，有掌控力111、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括()A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.采購(gòu)保管費(fèi)D.二次搬運(yùn)費(fèi)112、下列對(duì)群體批次分析法的表述正確的是()。A.對(duì)某一批次的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查B.對(duì)流出者和仍在企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行比較分析C.可以從員工感性認(rèn)識(shí)、個(gè)人發(fā)展期望、工作滿意度等方面來進(jìn)行調(diào)查D.需進(jìn)行定期的訪談?wù){(diào)查E.可以委托高等院校的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查A.項(xiàng)目管理具有正式的權(quán)威性B.利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間交流C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)D.不利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決114、下列關(guān)于承包商對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的A.承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開的B.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體C.管理過程中資金投入相對(duì)巨大D.承包商的管理過程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的中間過程115、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是()A.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決B.有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C.項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D.容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情116、針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量且標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是()工作。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)控制D.設(shè)計(jì)管理117、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理主動(dòng)權(quán)的說法，正確的是()。A.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動(dòng)權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系A(chǔ).賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地C.合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至D.買方如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料存在短缺和(或)損壞，賣方應(yīng)在收到買方的通知后7日內(nèi)免費(fèi)補(bǔ)齊短缺和(或)損壞的部分括()。A.資信等級(jí)B.從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍求的為()。A.對(duì)產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應(yīng)100%分類回收、合規(guī)處理121、咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再122、下列不屬于質(zhì)量管理七項(xiàng)原則的是()。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段123、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價(jià)格”是指()。A.協(xié)議書中的簽約合同價(jià)格B.承包人完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后的最終結(jié)算價(jià)格C.中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格D.承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)124、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,該項(xiàng)目的組織模式是()。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式125、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為()年。126、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()A.①—②—③—④127、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工箱技術(shù)服務(wù)D.承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作128、下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá)50%C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開D.某次工程質(zhì)量檢查129、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)工程的保修期自工程()之日起計(jì)算。A.竣工預(yù)驗(yàn)收合格B.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交C.竣工驗(yàn)收合格D.竣工備案130、整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面，管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層是()。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層131、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性132、在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)"和"人員配置"之間的工作應(yīng)當(dāng)是()。A.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)B.確定工作流程C.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容D.確定工作崗位與職責(zé)133、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯(cuò)誤的是()。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.對(duì)隱蔽工程揭開重新檢驗(yàn)后，質(zhì)量合格，由此增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)134、每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目()特點(diǎn)。A.固定性B.一次性C.獨(dú)特性D.整體性135、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)136、()是指同一測(cè)試內(nèi)部各題目所測(cè)的是同一種行為或行為特征。A.重測(cè)信度B.同質(zhì)性信度C.一致性信度D.評(píng)分者信度A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方上不應(yīng)超過計(jì)劃安排的投資額。這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的()原A.質(zhì)量保證B.經(jīng)濟(jì)C.安全保證D.進(jìn)度保證金額的說法，正確的是()。A.暫列金額應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程量清單列出的內(nèi)容和要求估算B.暫列金額包括在簽約合同價(jià)內(nèi)，屬承包人所有C.用于必然發(fā)生暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備及專業(yè)工程的費(fèi)用D.已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用140、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法141、建設(shè)單位自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送給建設(shè)主管部門。142、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目A.①—②—③—④A.流動(dòng)性B.安全性C.保障性D.效益性144、在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)的計(jì)算公式正B.綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+C.綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+D.綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+145、()是克服績(jī)效考評(píng)寬厚、苛嚴(yán)和居中趨勢(shì)誤差的A.簡(jiǎn)單排列法下列屬于必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的是()。A.施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的萬元人民幣以上的C.勘察、設(shè)計(jì)等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的D.監(jiān)理服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的147、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，因不可抗力導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，監(jiān)理人按發(fā)包人要求指令承包人采取趕工措施發(fā)生的合理趕工費(fèi)用應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和監(jiān)理人共同D.參與驗(yàn)收的各方共同148、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A.適用性、安全性、美觀性、耐久性B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性C.適用性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性、可靠性D.適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性149、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是()。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C.投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D.投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件150、從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫出檢驗(yàn)報(bào)告的是()派駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員。A.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B.貨物采購(gòu)單位C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.上級(jí)主管部門151、股票期權(quán)贈(zèng)與計(jì)劃的內(nèi)容一般包括()。A.確定期權(quán)的獲受人B.權(quán)利變更和喪失的規(guī)定C.股票期權(quán)的贈(zèng)與時(shí)機(jī)和數(shù)目D.股票期權(quán)行權(quán)所需股票來源渠道E.股票期權(quán)的價(jià)值和現(xiàn)金收入的比例152、工程項(xiàng)目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計(jì)的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進(jìn)B.績(jī)效評(píng)價(jià)C.運(yùn)行D.支持154、開展健康、安全、環(huán)保(HSE)工作的核心主體是A.項(xiàng)目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長(zhǎng)D.有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員155、某建設(shè)項(xiàng)目土地出讓金1.2億元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)1.0億元，建筑安裝工程費(fèi)8000萬元，預(yù)備費(fèi)2000萬元，建設(shè)期利息1500萬元，流動(dòng)資金500萬元，則該項(xiàng)目的工程費(fèi)用()萬元。第61頁共72頁一種模式，其含義是()。A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工B.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)D.設(shè)計(jì)-建造157、政府高度重視工程項(xiàng)目建設(shè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性，主要是出于()的考慮。A.經(jīng)濟(jì)安全B.社會(huì)穩(wěn)定C.勞動(dòng)力聚集D.環(huán)境影響158、下列工程量清單匯總正確的是()。B.∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目工料單價(jià)C.其他項(xiàng)目=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包服務(wù)費(fèi)D.單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金159、()是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。A.目標(biāo)系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)160、招投標(biāo)管理的基本原則不包括()。A.公開原則B.公平原則C.誠(chéng)信原則D.等價(jià)有償原則161、對(duì)前期工作的工程咨詢成果評(píng)價(jià)的基本方面不包括()。程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3,運(yùn)輸土方量為1925m3。投標(biāo)報(bào)價(jià)中人材機(jī)及管理費(fèi)、利潤(rùn)合價(jià)為118200164、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師資)在執(zhí)業(yè)登記申請(qǐng)中弄虛作假或與實(shí)際情況不符的，當(dāng)年165、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是A.工作分解結(jié)構(gòu)C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單166、單位工程完工后的的驗(yàn)收程序?yàn)?)。A.施工單位自檢→提交工程竣工報(bào)告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收B.提交工程竣工報(bào)告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報(bào)告→正式驗(yàn)收D.總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報(bào)告→正式驗(yàn)收167、下列屬于施工單位的安全責(zé)任的是()。A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗