獎(jiǎng)勵(lì)員工通知 員工通知(4篇)

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獎(jiǎng)勵(lì)員工通知員工通知篇一

原保安部zz,于12月10日私自離職，因離職時(shí)未按z花園管理處相關(guān)離職方法辦理離職手續(xù)。嚴(yán)重影響了公司的正常工作秩序，違反了第2.2.3條的規(guī)定。

經(jīng)管理處決定其行為屬"自動(dòng)離職",即自動(dòng)放棄本月九天工資，以后一切事務(wù)與本公司無(wú)關(guān)。望大家引以為戒!

特此通告

xxx

xxxx年xx月xx日

獎(jiǎng)勵(lì)員工通知員工通知篇二

1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實(shí)行全員坐班制，并進(jìn)行簽到（經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的特別崗位除外）。專職教師逐步實(shí)行坐班制，目前繼續(xù)實(shí)行周二、四坐班制，并嚴(yán)格簽到。

2、正常上班時(shí)間按國(guó)家規(guī)定及學(xué)校作息時(shí)間表執(zhí)行。

3、全體教職工必需嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。上班期間校園不準(zhǔn)有閑散人員，嚴(yán)禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網(wǎng)閑聊、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無(wú)關(guān)的事。

4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習(xí)按課程表到班上課。

5、兼職教師白天有課時(shí)按時(shí)上課，其它時(shí)間堅(jiān)持坐班處理行政事務(wù)或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應(yīng)優(yōu)先保證上課，確需調(diào)課的要做好調(diào)課工作，不能出現(xiàn)空堂。

6、特別崗位不適合執(zhí)行正常上班時(shí)間的，由學(xué)校根據(jù)工作需要確定適當(dāng)?shù)纳习鄷r(shí)間。

（一）上班、上課的考勤

1、任課教師上課的考勤，由教務(wù)科負(fù)責(zé)；

2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務(wù)科組織簽到，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到終止后20分鐘內(nèi)到教務(wù)科補(bǔ)簽者為遲到，超過(guò)20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

3、行政工勤人員實(shí)行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時(shí)間以上班時(shí)間推后5分鐘為準(zhǔn)，簽到終止后20分鐘內(nèi)到辦公室補(bǔ)簽者為遲到，超過(guò)20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

4、特別崗位工作人員由所在科室組織考勤。

5、請(qǐng)假或出差者要將請(qǐng)假條或出差手續(xù)至少提前一天交送辦公室，若遇特別狀況需緊急請(qǐng)假或出差者應(yīng)按教職工管理權(quán)限經(jīng)有關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后電話通知相關(guān)考勤部門(mén)，返校后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假條或出差手續(xù)。

6、全體教工在簽到過(guò)程中要相互監(jiān)視，嚴(yán)禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實(shí)代簽人和被代簽人均按曠工處理。

（二）會(huì)議的考勤

1、各種會(huì)議由會(huì)議組織者考勤，會(huì)議終止后將考勤結(jié)果報(bào)送辦公室。

2、凡學(xué)校通知的會(huì)議，均應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠會(huì)，有事請(qǐng)假。

3、出席會(huì)議不準(zhǔn)帶孩子、高聲喧嘩、來(lái)回走動(dòng)、閱讀書(shū)報(bào)、接打手機(jī)、把玩手機(jī)等，并按會(huì)議要求就座。

4、會(huì)議通知的時(shí)間開(kāi)始點(diǎn)名，只點(diǎn)一次，會(huì)議終止時(shí)，會(huì)議組織者可根據(jù)狀況決定是否二次點(diǎn)名。特別崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會(huì)對(duì)待。

5、學(xué)校通知的會(huì)議一般不準(zhǔn)請(qǐng)假，特別狀況需請(qǐng)假者，必需辦理請(qǐng)假手續(xù)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并及時(shí)向辦公室主任通報(bào)。教職工會(huì)議請(qǐng)假到所在科室負(fù)責(zé)人，并寫(xiě)出書(shū)面假條，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后于會(huì)議前將請(qǐng)假條交會(huì)議組織人員。因特別狀況，本人無(wú)法在會(huì)前辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)的，由所在科室負(fù)責(zé)人代為書(shū)寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后在會(huì)前交會(huì)議組織人員。

（一）各種假期的規(guī)定

1、事假。個(gè)人確有重要事情必需請(qǐng)假者，可批準(zhǔn)事假。

2、病假。因病不能堅(jiān)持工作，必需請(qǐng)假住院治療或病休者，可批準(zhǔn)病假。

3、婚假。一般批準(zhǔn)為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長(zhǎng)者，按事假處理。

4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠(yuǎn)近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長(zhǎng)者按事假處理。

5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實(shí)行晚育的再增加3個(gè)月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。

6、經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的學(xué)習(xí)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）請(qǐng)、銷假手續(xù)及批準(zhǔn)權(quán)限

1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且要告知辦公室。

2、科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上者由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、其他人員請(qǐng)假，3天以內(nèi)者由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，4—7天由科室負(fù)責(zé)人簽字后，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，校長(zhǎng)批準(zhǔn)；校長(zhǎng)出差不在時(shí)，由主持工作的校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、請(qǐng)假必需寫(xiě)出書(shū)面假條，履行批準(zhǔn)手續(xù)，專職行政工勤人員將手續(xù)交給公室；任課教師應(yīng)一式2份，1份交教務(wù)科，1份交給公室。

5、請(qǐng)病假須有平頂山醫(yī)保中心指定醫(yī)院或縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。每次請(qǐng)假最多只能請(qǐng)半月，確需繼續(xù)請(qǐng)假的，須提供入院證明、病歷等。出院時(shí)須提供入、出院手續(xù)及病歷等（急診病人除外）。

獎(jiǎng)勵(lì)員工通知員工通知篇三

先生/小姐：

經(jīng)公司考核后決定，予以正式錄用你為×××公司員工，就職部門(mén)，職位，轉(zhuǎn)正日期自年月日起，轉(zhuǎn)正薪資為級(jí)(元/月)，另。

經(jīng)公司考核后決定，延長(zhǎng)你的試用期，自年月日至年月日止，薪資為。

經(jīng)公司考核后決定，不予正式錄用，請(qǐng)?jiān)谀暝氯涨稗k理離職手續(xù)。

備注：

收到“試用期滿通知書(shū)〞簽收：

×××有限公司

人力資源部

年月日

獎(jiǎng)勵(lì)員工通知員工通知篇四

各單位/部門(mén)：<

為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理方法，現(xiàn)決定開(kāi)展年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。

公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。

(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤狀況(30%)。

(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分派(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤狀況(30%)。

(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分派合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)〞兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)〞具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交錯(cuò)評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。

(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

(三)交錯(cuò)評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交錯(cuò)評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門(mén)對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交錯(cuò)評(píng)價(jià)。

(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分方法：

1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));

2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交錯(cuò)評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng));

5、職能管理崗位=交錯(cuò)評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;

6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交錯(cuò)評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;

(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

2、視同“合格〞的狀況

公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特別原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不加入年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格〞。

3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格〞

(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;

(2)違反考勤管理方法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;

(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)視實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的`通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交錯(cuò)評(píng)價(jià)20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng)20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì)20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理

各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6