2023年高校購(gòu)買電腦談判書共幾頁(5篇)

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高校購(gòu)買電腦談判書共幾頁篇一

我們樹立為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施陽光購(gòu)買策略公開透明的按購(gòu)買制度程序辦事，在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

我們強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問比價(jià)，購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保*了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)，完善了更具*作*的、等購(gòu)買管理制度。制度明白，*作有據(jù)可查，為陽光購(gòu)買奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

購(gòu)買部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買計(jì)劃公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保*在三家以上，全程由總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買部共同參與，增加陽光購(gòu)買透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)視機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保*貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、購(gòu)買*價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞控制成本、購(gòu)買*價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上重視溝通技巧和談判策略。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5至8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整部分工作程序，增加了購(gòu)買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行購(gòu)買部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買成本核算

一次*紙筷子的原材料主要為報(bào)紙、書本紙、硬化劑、食品*劑，根據(jù)以上購(gòu)買計(jì)劃及說明，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，紙?jiān)嫌少?gòu)買人員與各回收站聯(lián)系，解決其來源問題。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃:

從xxxx年11月正式投入生產(chǎn)開始，計(jì)劃到xxxx年11月，生產(chǎn)量達(dá)6300萬雙，則需要189000kg廢紙，依照一年360天計(jì)算，即需要保*每天525kg的原料廢紙供應(yīng)量，添加劑年需求量是6300kg，結(jié)合普通包裝的成本94500元，全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)線設(shè)備一臺(tái)8900元，第一年的預(yù)計(jì)購(gòu)買成本為456200元。

前3年需設(shè)備一臺(tái)，故后兩年無需購(gòu)買新設(shè)備，以此類推，從xxxx年11月到xxxx年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)8100萬雙，預(yù)計(jì)購(gòu)買成本是575100元;從xxxx年11月到xxxx年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)10800萬雙，預(yù)計(jì)購(gòu)買成本是766800元。

第四年，引進(jìn)新的一臺(tái)全自動(dòng)紙筷子生產(chǎn)設(shè)備，從xxxx年11月到2023年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)16500萬雙，其中3300萬雙高級(jí)包裝筷子，13200萬雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)購(gòu)買成本是1262900元;從2023年11月到2023年11月，計(jì)劃生產(chǎn)量達(dá)21600萬雙，其中4320萬雙高級(jí)包裝筷子，17280萬雙普通包裝筷子，預(yù)計(jì)購(gòu)買成本為1641600元。

其中，添加劑與食品*劑的價(jià)格可能會(huì)依據(jù)市場(chǎng)狀況有所浮動(dòng)，可采取競(jìng)標(biāo)方式最終確定供應(yīng)商。而由于技術(shù)壁壘，制造設(shè)備的價(jià)格不會(huì)有大的浮動(dòng)。至于主要原料，由于是廢紙，所以其價(jià)格也不會(huì)有明顯波動(dòng)。綜上所述，未來5年的購(gòu)買成本核算具有較高參考價(jià)值，由于是新型技術(shù)企業(yè)，供應(yīng)商的選擇相對(duì)較少，也不會(huì)有太大的變動(dòng)，價(jià)格與數(shù)量能得到有力保*。

購(gòu)買人員計(jì)劃書范文篇二:

回想過去的xxxx年度，對(duì)于購(gòu)買部門是個(gè)困難的一年，購(gòu)買部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對(duì)購(gòu)買的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。購(gòu)買物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)購(gòu)買部xxxx年度工作計(jì)劃:

一、供應(yīng)商管理:

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。購(gòu)買部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。

二、各個(gè)部門的協(xié)同及購(gòu)買流程:

(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)

(2)假使需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

(3)購(gòu)買部以xxx為內(nèi)部溝通工作、zzz跑外。

(4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書面形式通知購(gòu)買部以免造成不必要的浪費(fèi))。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號(hào)、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

(6)定力購(gòu)買合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品購(gòu)買都需簽訂購(gòu)買合同(購(gòu)買合同以清單必需帶有產(chǎn)品圖片)

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到購(gòu)買部。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項(xiàng)目使用三、部門管理:

(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格*、稅務(wù)登記*等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

(4)定期做部門鼓舞活動(dòng)(部門聚餐、旅游、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極*

(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開會(huì)(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃)

四、購(gòu)買權(quán)利:

(1)接到購(gòu)買清單必需有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步購(gòu)買

(2)購(gòu)買不干擾其他部門的購(gòu)買工作，但也不承受其他部門購(gòu)買中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需

要購(gòu)買部介入的請(qǐng)以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，購(gòu)買部接到開始介入。

1。依照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2。依照訂單的要求，及時(shí)完成購(gòu)買工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3。爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板

4。完善供應(yīng)商的管理工作;

5。重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

篇三:

xxxx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、仸勞仸怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立為公司儉約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，xxxx年共完成*供材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的仸務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下

一、組織實(shí)施陽光購(gòu)買策略公開透明的按購(gòu)買制度程序辦事，在購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買工作透明，在購(gòu)買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，仸務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，購(gòu)買前、購(gòu)買中、購(gòu)買后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保*了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

xxxx年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具*作*的、等購(gòu)買管理制度。制度明白，*作有據(jù)可查，為陽光購(gòu)買奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

購(gòu)買部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買部都參與，增加陽光購(gòu)買透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透明的陽光購(gòu)買策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購(gòu)買資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購(gòu)買成本。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制*。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保*貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高購(gòu)買效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、購(gòu)買*價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xxxx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、購(gòu)買*價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了購(gòu)買部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買工具下載:供方調(diào)查和審核表供應(yīng)商調(diào)查報(bào)告

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、*的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)*，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著好多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

購(gòu)買工具下載:倉庫管理與庫存控制物資購(gòu)買入庫驗(yàn)收管理規(guī)定

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)仸感

xxxx年采供部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買人員的責(zé)仸感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保*了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買管理流程(10個(gè))購(gòu)買工具下載:購(gòu)買流程細(xì)節(jié)指南

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買管理水平。

購(gòu)買工具下載:購(gòu)買部工作流程與管理制度

2、制定購(gòu)買預(yù)算與估計(jì)成本。

制定購(gòu)買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理*的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目購(gòu)買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保*所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買成本。這樣既能保*購(gòu)買物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格*能及其他方面的可靠信息

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便購(gòu)買者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、購(gòu)買員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買成本

高校購(gòu)買電腦談判書共幾頁篇二

項(xiàng)目編號(hào)：2023-jlbf10-w3003

項(xiàng)目名稱：電腦及電腦桌椅購(gòu)買項(xiàng)目

購(gòu)買方式：競(jìng)爭(zhēng)性談判

預(yù)算金額：萬元（人民幣）

最高限價(jià)（如有）：萬元（人民幣）

購(gòu)買需求：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

規(guī)格型號(hào)

技術(shù)要求

計(jì)量單位

交貨時(shí)間

交貨地點(diǎn)

項(xiàng)目預(yù)算

電腦及電腦桌椅

自主可控產(chǎn)品

具體內(nèi)容詳見談判文件

臺(tái)、套

臺(tái)式機(jī)44、

桌椅43

自合同簽訂之日起30天內(nèi)到貨安裝。

吉林省臨江市英杰路1號(hào)

萬元人民幣（含稅價(jià)格）

說明：1.報(bào)價(jià)供應(yīng)商須對(duì)所投包內(nèi)所有產(chǎn)品和數(shù)量進(jìn)行唯一報(bào)價(jià)，否則視為無效報(bào)價(jià)。

2.報(bào)價(jià)應(yīng)包括所有貨物包裝、供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)、備品備件和伴隨服務(wù)、稅費(fèi)等價(jià)格。

3.報(bào)價(jià)供應(yīng)商必需保證所報(bào)產(chǎn)品為全新、未使用過的產(chǎn)品。

合同履行期限：\

本項(xiàng)目(不接受)聯(lián)合體投標(biāo)。

高校購(gòu)買電腦談判書共幾頁篇三

電腦及電腦桌椅購(gòu)買項(xiàng)目談判公告（二次）

（2023-jlbf10-w3003）

我部就以下項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，歡迎貴單位參與談判報(bào)價(jià)。

一、項(xiàng)目名稱：電腦及電腦桌椅購(gòu)買項(xiàng)目

二、項(xiàng)目編號(hào)：2023-jlbf10-w3003

三、貨物名稱、數(shù)量：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

規(guī)格型號(hào)

技術(shù)要求

計(jì)量單位

交貨時(shí)間

交貨地點(diǎn)

項(xiàng)目預(yù)算

電腦及電腦桌椅

自主可控產(chǎn)品

具體內(nèi)容詳見談判文件

臺(tái)、套

臺(tái)式機(jī)44、

桌椅43

自合同簽訂之日起30天內(nèi)到貨安裝。

吉林省臨江市英杰路1號(hào)

萬元人民幣（含稅價(jià)格）

說明：1.報(bào)價(jià)供應(yīng)商須對(duì)所投包內(nèi)所有產(chǎn)品和數(shù)量進(jìn)行唯一報(bào)價(jià)，否則視為無效報(bào)價(jià)。

2.報(bào)價(jià)應(yīng)包括所有貨物包裝、供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)、備品備件和伴隨服務(wù)、稅費(fèi)等價(jià)格。

3.報(bào)價(jià)供應(yīng)商必需保證所報(bào)產(chǎn)品為全新、未使用過的產(chǎn)品。

四、供應(yīng)商資格條件：

（一）符合《xxx政府購(gòu)買法》其次十二條資格條件：

1.具有獨(dú)立承受民事責(zé)任的能力；

2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

5.參與政府購(gòu)買活動(dòng)前3年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；

6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

（二）國(guó)有企業(yè)；事業(yè)單位；軍隊(duì)單位；注冊(cè)資金200萬（含）以上；成立三年以上的非外資獨(dú)資企業(yè)或外資控股企業(yè)。

（三）單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得同時(shí)參與同一包的購(gòu)買活動(dòng)。生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)地址或者注冊(cè)登記地址為同一地址的，非國(guó)有銷售型企業(yè)的股東和管理人員（法定代表人、董事、監(jiān)事）之間存在近親屬、相互占股等關(guān)聯(lián)的，也不得同時(shí)參與同一包的購(gòu)買活動(dòng)。近親屬指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親關(guān)系。

高校購(gòu)買電腦談判書共幾頁篇四

名稱：六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院電腦購(gòu)買計(jì)劃書范文篇一:

因股份公司辦公樓內(nèi)裝終止，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、儉約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦購(gòu)買細(xì)節(jié)及安排如下。

一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門

財(cái)務(wù)室1臺(tái)

購(gòu)買部1臺(tái)

成本部3臺(tái)

二、需購(gòu)買品牌電腦

1、股份公司

二樓總經(jīng)理室1臺(tái)

總工辦1臺(tái)

總助辦1臺(tái)

廠長(zhǎng)辦1臺(tái)

設(shè)備科1臺(tái)

技術(shù)部3臺(tái)

計(jì)劃部3臺(tái)

人事勞資部1臺(tái)

一樓主任辦1臺(tái)

綜合部3臺(tái)共16臺(tái)

2、集團(tuán)公司

三樓副總辦1臺(tái)

財(cái)務(wù)總監(jiān)室1臺(tái)

財(cái)務(wù)室1臺(tái)

購(gòu)買部2臺(tái)

調(diào)度經(jīng)理1臺(tái)

調(diào)度部1臺(tái)共7臺(tái)

四樓副總辦1臺(tái)

部門負(fù)責(zé)人辦4臺(tái)

五樓秘書室1臺(tái)

門衛(wèi)*1臺(tái)共7臺(tái)

其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)。

三、電腦配置及價(jià)格

組裝機(jī)

amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/21。5led顯示器2399元amd三核425/4g內(nèi)存/500g硬盤/19。5led顯示器2299元品牌一體機(jī)

聯(lián)想c470g2957/4g/500g/1g獨(dú)顯/22led顯示器3999元

妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

電腦購(gòu)買計(jì)劃書范文篇二:

隨著進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，電腦越來越廣泛的應(yīng)用于我們生活的角角落落，而對(duì)于作為大學(xué)生的我們而言，電腦更是一個(gè)大學(xué)生活、學(xué)習(xí)以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要;工作需要時(shí)可以用來制作視頻、flash等;同樣的，在休息時(shí)它可以用作適當(dāng)*，聽音樂、看電影。

一個(gè)沒有經(jīng)濟(jì)收入的大學(xué)生，購(gòu)買電腦時(shí)需要考慮的方面卻是好多的，我在了解了若干款電腦之后，在這里推薦一款電腦:

聯(lián)想lenovog480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g/1g獨(dú)顯14英寸筆記本電腦

參考價(jià)格:￥3827

cpu系列:英特爾酷睿i53代系列(ivybridge)

cpu型號(hào):intel酷睿i53210m

cpu主頻:2。5ghz

最高睿頻:3100mhz

總線規(guī)格:dmi5gt/s

三級(jí)緩存:3mb

核心類型:ivybridge

核心/線程數(shù):雙核心/四線程

制程工藝:22nm

指令集:a，64bit

功耗:35w

存儲(chǔ)設(shè)備

內(nèi)存容量:2gb

內(nèi)存類型:ddr3

*槽數(shù)量:2xso-dimm

最大內(nèi)存容量:16gb

硬盤容量:500gb

光驅(qū)類型:dvd刻錄機(jī)

設(shè)計(jì)類型:光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例、分辯率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素?cái)z像頭、杜比認(rèn)*音效、內(nèi)置揚(yáng)聲器、抗噪麥克風(fēng)。

在我了解各類電腦的過程中，我關(guān)注的有以下幾點(diǎn):*價(jià)比、價(jià)位高低以及電腦的配置是否與購(gòu)買目的相適應(yīng)。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的*價(jià)比，其定位為全能學(xué)生本，適合大學(xué)生使用，一致價(jià)位的電腦當(dāng)中其*能也是中上的。2。5ghz的cpu主頻，3100mhz最高睿頻，intel酷睿i53210m處理器，雙核心/四線程等都保*了其運(yùn)行的快捷，順暢。

其次，nvidiageforcegt610m的顯卡芯片、1g顯存、流處理器數(shù)量48、高清炫*屏滿足看電影、制作視頻、flash的要求

而作為學(xué)活力，其配置可以很好地滿足學(xué)習(xí)需要以及c程序或java程序設(shè)計(jì)課程的需要

最重要的是，它的價(jià)格僅僅在3500左右，價(jià)位符合學(xué)生的身份。

電腦購(gòu)買計(jì)劃書范文篇三:

一、談判雙方

(*方:安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;乙方:聯(lián)想集團(tuán)有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評(píng)為國(guó)家骨干職業(yè)院校以來努力改善學(xué)院硬件設(shè)備，計(jì)劃通過談判購(gòu)買聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺(tái)臺(tái)式電腦。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來我院洽談。

二、談判主題

*方向乙方公司購(gòu)買100臺(tái)臺(tái)式電腦

三、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo):和平談判，按我方的購(gòu)買條件達(dá)成購(gòu)買協(xié)議

①報(bào)價(jià):2000元/臺(tái)

②供應(yīng)日期:一周內(nèi)

底線:①以我方低線報(bào)價(jià)2300元/臺(tái)

②盡快完成購(gòu)買后的運(yùn)作

四、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談:劉德華，學(xué)校談判全權(quán)代表;

決策人:張學(xué)友，負(fù)責(zé)重大問題的決策;

技術(shù)參謀:郭富城，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

法律參謀:黎明

秘書:章子怡，負(fù)責(zé)接待安排、材料準(zhǔn)備與擬寫協(xié)議;

五、談判接待與安排:

1。接待室地點(diǎn):學(xué)院行政樓2樓會(huì)議室，接待室備有茶水、純凈水、水果盤及蘋果、香蕉等。

2。談判時(shí)間:2023年3月9日

3。談判地點(diǎn):學(xué)校行政樓2樓會(huì)議室

4。談判桌上:談判必備的信息材料、簽字筆、茶水等

六、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

*方核心利益:

1、要求對(duì)方用完量低的價(jià)格供應(yīng)我方聯(lián)想臺(tái)式電腦

2、在保*質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上、盡量減少成本

乙方利益:用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)

我方優(yōu)勢(shì):

1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供*方選擇

2、我方急需電腦，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要。

對(duì)方優(yōu)勢(shì):

1、對(duì)方的電腦品牌在*國(guó)內(nèi)聲譽(yù)較好，且與其合作的對(duì)象較多。

2、屬于供應(yīng)方，假使完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)遇。

七、談判