車間班長的工作職責范文（四篇）

第8頁共8頁車間班長?的工作職?責范文?1.負責?本車間生?產和成本?控制1?.1每天?生產通知?的接收（?包括口頭?通知）;?核實生產?配方及原?輔材料的?儲備。?1.2檢?查生產前?設備運轉?和能源供?應情況。?1.3?監(jiān)督檢查?生產過程?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決或上報?。1.?4檢查生?產設備運?轉狀況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?或上報。?1.5?填寫生產?操作記錄?，做好產?品、半成?品標識工?作，。?1.6匯?總上報當?班生產情?況，及時?留樣并上?交生產部?經理。訂?單生產完?成率達_?___%?,留樣上?交及時并?標識清晰?準確，合?格率達_?___%?。2.?負責過程?質量控制?2.1?巡檢各工?序質量、?工藝控制?點。2?.2監(jiān)督?檢查工藝?衛(wèi)生，環(huán)?境衛(wèi)生。?2.3?嚴格執(zhí)行?計量法規(guī)?，按要求?進行計量?管理，做?好計量器?具的校驗?，檢定，?維護等工?作。2?.4監(jiān)督?檢查原料?，半成品?、成品是?否異常，?并協(xié)助解?決當班異?常質量問?題。2?.5檢查?質量記錄?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決并匯總?上報。?2.6參?與部門質?量分析。?3.負?責本車間?安全、衛(wèi)?生、現(xiàn)場?管理3?.1利用?班前班后?對員工進?行安全宣?傳及教育?。3.?2檢查勞?保用品佩?帶情況。?3.3?檢查設備?設施、地?面和工器?具衛(wèi)生。?3.4?檢查現(xiàn)場?物品整理?情況，做?好生產過?程中廢棄?物分類、?管理工作?。3.?5在生產?過程中開?展節(jié)約能?源（水，?電，氣）?，材料及?再利用的?活動。?4.負責?本班人員?管理4?.1傳達?公司、部?門各項規(guī)?章制度并?落實。?4.2檢?查員工勞?動紀律。?4.3?統(tǒng)計上報?員工出勤?情況。?4.4參?與考評本?班員工工?作質量，?掌握本班?次員工工?作心理。?5.其?他工作?5.1完?成上級安?排的其他?工作。?車間班長?的工作職?責范文（?二）1?、班長應?認真、全?面地履行?以下各項?職務2?、在車間?主任的直?接領導下?指揮開展?工作。嚴?格遵守、?認真貫徹?落實公司?各項方針?政策和規(guī)?章制度。?3、對?本工序所?帶班組的?生產效率?、品質負?總責，擔?任本工序?所帶班組?消防、安?全生產、?5S推行?、資產管?理、文件?資料管理?負總責任?，根據(jù)企?業(yè)品質、?5S等方?針目標要?求，負責?本工序所?帶班組生?產運作、?品質控制?、5S推?行的自查?、診斷、?改善。?4、責本?班組員工?的管理、?培訓、教?育、考核?、指揮。?根據(jù)實際?提出臨時?培訓申請?，經批準?后予以實?施或協(xié)助?上級實施?，按時完?成車間員?工的相關?考核。負?責組內員?工的考勤?統(tǒng)計。?5、格監(jiān)?督所帶員?工認真遵?守企業(yè)安?全生產相?關規(guī)章制?度，確保?每日生產?安全進行?。定期檢?查車間消?防設施狀?況，確保?其各種性?能達標，?符合管理?要求。?6、導轄?內員工嚴?格遵守各?項品質管?理規(guī)程、?工藝、作?業(yè)標準，?制止、糾?正員工操?作不當作?業(yè)或其他?違規(guī)違紀?行為，確?保當班生?產產品/?作業(yè)質量?符合標準?。7、?加強對本?工序所帶?班組設備?、設施、?工具、模?具，半成?品料、在?制品、在?用材料等?的管理，?定期進行?盤點。監(jiān)?督本班組?員工對車?間工具、?機器、設?備、固定?資產的日?常維護和?保養(yǎng)，并?每日巡查?其使用、?運轉、控?制（開、?關、維護?、保養(yǎng)）?狀況，確?保正常、?符合規(guī)程?、規(guī)范及?管理要求?。監(jiān)督維?修工對機?器、設備?的維護、?保養(yǎng)、檢?修。8?、導轄內?員工做好?現(xiàn)場3S?（清理、?整理、清?潔）的各?項工作，?確保作業(yè)?區(qū)域秩序?井然、整?潔，監(jiān)控?員工嚴格?遵守《衛(wèi)?生管理制?度》等各?項規(guī)章制?度。9?、監(jiān)督原?材料、成?品的進、?出倉情況?，統(tǒng)計當?天不合格?包裝材料?的數(shù)量，?通知統(tǒng)計?員辦理退?倉手續(xù)。?完成本工?序所帶班?組當班生?產記錄及?工作報表?等的填報?、整理工?作。1?0、班開?啟、上班?時關閉本?區(qū)域內的?紫外線燈?;下班時?檢查本區(qū)?域的有關?電源是否?關閉。每?日做好交?接班工作?。11?、產計劃?和生產需?要，向上?級提出需?要解決的?關鍵問題?，并跟進?其完成情?況。1?2、生產?中的經驗?，不斷改?進生產流?程和品質?控制手法?，提高勞?動生產率?和產品質?量。履行?節(jié)約，嚴?格控制用?工，努力?降低生產?成本。?13、責?本工序（?所帶班組?）與其他?工序（班?組）之間?的聯(lián)絡與?協(xié)調。處?理現(xiàn)場安?全、品質?、效率、?5S等方?面工作。?14、?服從工作?安排，完?成上級臨?時布置的?各項任務?。車間?班長的工?作職責范?文（三）?為加強?企業(yè)管理?，進一步?明確車間?大班長的?工作職責?及權限，?切實發(fā)揮?當大班長?的帶頭作?用.特對?大班長的?崗位職責?作如下規(guī)?定：1?.領導關?系受車間?主任直接?領導。?2.崗位?素質及能?力要求。?要熟知企?業(yè)規(guī)定的?規(guī)章制度?，了解輪?胎制造的?全部過程?，熟練掌?握本車間?所有工序?的工藝流?程，工藝?要求，設?備性能及?車間銜接?上下工序?的過程特?點，具有?一定的行?政管理能?力，講求?工作方法?和工作效?果，具有?獨立處理?車間各種?突發(fā)性問?題的能力?。3.?職責范圍?及能力全?職負責當?班人員.?生產.設?備.質量?.安全等?方面的管?理工作。?___?_人員管?理3.?1.1大?班長有權?對本班次?所有生產?人員.輔?助人員.?根據(jù)需要?進行調整?和安排。?3.1?.2大班?長負責記?錄本班組?生產人員?的出勤情?況，根據(jù)?生產情況?安排職工?休假。?3.1.?3大班長?對本班次?不服從安?排的職工?有權對其?考核，并?將具體情?況報車間?。3.?1.4如?果班中出?現(xiàn)突發(fā)性?問題，當?班大班長?有權調動?本班次所?有人員，?通力合作?，共同解?決問題，?確保當班?生產順利?進行3?.2`生?產管理?3.2.?1在對綜?合計劃處?下達的生?產計劃進?行均衡分?解后，負?責依據(jù)當?班計劃和?車間人員?配置情況?合理安排?生產，并?按生產工?藝要求確?保生產計?劃順利完?成。3?.2.2?當班大班?長應堅守?生產現(xiàn)場?，隨時掌?握當班生?產動態(tài)，?認真記錄?當班生產?計劃完成?情況及時?報車間及?綜合計劃?處。3?.2.3?負責本班?次生產現(xiàn)?場的定置?管理，保?證半成品?.成品等?物品定置?擺放，確??，F(xiàn)場作?業(yè)有序。?3.2?.4如出?現(xiàn)半成品?質量問題?或設備故?障等原因?，影響生?產計劃完?成，應立?即與綜合?計劃處聯(lián)?系，以協(xié)?調解決。?3.2?.5掌握?車間一切?人員.設?備動態(tài)發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理解?決，并匯?報車間領?導。3?.3質量?管理3?.3.1?大班長為?本班次第?一負責人?，對本班?次的產品?質量負責?。3.?3.2負?責按質量?體系的要?求及技術?要求規(guī)范?組織生產?，并對生?產過程進?行監(jiān)控，?督促職工?填寫各種?記錄，符?合工藝要?求。3?.3.3?對生產過?程中出現(xiàn)?的質量問?題，當班?大班長應?與工藝班?長.工藝?員及當班?質檢員及?時采取措?施，消除?不合理因?素，減少?質量損失?。如果在?白班應在?處理問題?的同時及?時向車間?主任匯報?，中.夜?班應在次?日白班向?車間主任?匯報。?3.3.?4對生產?過程中出?現(xiàn)的少批?量不合格?品或連續(xù)?質量問題?，在無法?解決時，?經報請綜?合計劃處?當班調度?員同意后?，當班大?班長可及?時調整生?產，并匯?報車間主?任及時與?技術部門?取得聯(lián)系?，采取有?效措施，?盡快恢復?生產并做?好記錄進?行交接。?3.3?.5監(jiān)督?當班生產?工作牌的?使用過程?及回收數(shù)?量，將回?收的工作?牌及數(shù)量?做好記錄?，存放到?車間指定?地點。?車間班長?的工作職?責范文（?四）1?、在車間?主任的領?導下，負?責本組的?生產和行?政管理工?作。2?、根據(jù)車?間下達的?生產任務?和作業(yè)計?劃，合理?調配生產?人員，安?排好各崗?位的生產?任務，組?織召開班?前班后會?，講評生?產情況。?按時完成?生產任務?。組織本?組生產人?員全面完?成生產任?務。3?、負責本?組的物料?損耗和收?率指標的?落實與考?核。以每?生產批次?為單位，?在完成生?產任務第?二天，按?各崗位分?別統(tǒng)計后?交到車間?主任。?4、加強?本組的生?產質量控?制和管理?，負責要?求本組職?工嚴格執(zhí)?行崗位標?準操作程?序，確保?產品質量?。負責要?求本組職?工認真按?規(guī)定填寫?批生產記?錄，并檢?查落實。?5、負?責本組的?安全生產?，每日下?班前，作?好水、電?、汽、門?的安全檢?查工作。?提醒檢查?職工正確?著裝和正?確使用防?護用品。?6、組?織全組職?工管好、?用好、維?護好設備?，實行分?工到人的?職責，將?分工情況?上報車間?，并檢查?落實情況?。7、?負責管理?本組的批?生產記錄?，檢查每?個職工是?否按時認?真填寫，?確保記錄?準確、及?時、完整?交接。?8、負責?檢查本組?職工搞好?衛(wèi)生區(qū)的?衛(wèi)生、個?人衛(wèi)生和?工藝衛(wèi)生?，督促職?工嚴格執(zhí)?行工藝衛(wèi)?生管理制?度，檢查?落實工藝?衛(wèi)生及衛(wèi)?生清潔標?準操作程?序。9?、加強本?組勞動紀?律的管理?。10?、負責本?組人員所?用工具、?器具等實?物使用和?保管工作?，并根據(jù)?實際情況?制定增補?計劃。于?每月__?__日前?將增補計?劃交到車?間主任。?11、?負責收集?職工提出?的有關工?藝、設備?改進的合?理化建議?，并及時?轉達車間?領導。?12、負?責要求本?組人員遵?守廠規(guī)廠?紀，每日?召開班前?班后會，?總結生產?、學習、?工作情況?，表揚先?進，搞好?班組建設?。13?、負責執(zhí)?行質量職?責中的有?關規(guī)定，?加強本崗?位的質量?控制和管?理確保半?成品質量?，強化工?序質量自?檢、互檢?。生產?班長崗位?責任制?1在車間?主任的領?導下，帶?領全班嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?。2負?責本班的?生產操作?，嚴格遵?守操作規(guī)?程和工藝?指標要求?，按照工?藝參數(shù)及?時調整操?作，確保?操作安全?平穩(wěn)，產?品質量合?格。4?檢查、督?促本班員?工遵守勞?動紀