員工積分制管理辦法

積分管理辦法1、積分管理及目的積分管理是建立在績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。2、積分管理原則本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀依據(jù)。3、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責(zé)任崗位為員工關(guān)系崗。5、積分項(xiàng)目（1）原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。a、學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；b、工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；c、職業(yè)資格：各職業(yè)資格師師三級(jí)2分，二級(jí)4分，一級(jí)6分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。d、司齡：連續(xù)在司工作每增加一自然年度追加1分。人力資源招聘配置崗對(duì)新入員工進(jìn)行原始分評(píng)分，提交至員工關(guān)系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。（2）績(jī)效成績(jī)：依據(jù)企管部績(jī)效考核結(jié)果得分除以10四舍五入取整數(shù)，每月追加計(jì)入積分。（3）行為態(tài)度：a、“部門(mén)工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎(jiǎng)評(píng)比），通過(guò)經(jīng)理審批每條加5分；c、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可的，每次加1分。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，由公司內(nèi)部全體員工參與。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選辦法如下：a、合理化建議獎(jiǎng):鼓勵(lì)員工對(duì)人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門(mén)工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在人力資源部體系內(nèi)部對(duì)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于人力資源部改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門(mén)其他員工在月度人力資源部會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無(wú)人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次先進(jìn)，可加2分，每月追加計(jì)入積分。（5）特殊貢獻(xiàn)：a、公司文體活動(dòng)1分鼓勵(lì)員工參加公司組織的各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)法、攝影、演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加分。團(tuán)體/個(gè)人項(xiàng)目：一等獎(jiǎng)（第一名），每人每次加3分；二等獎(jiǎng)（第二名），每人每次加2分；三等獎(jiǎng)（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表?yè)P(yáng)：受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加（1分）c、其他：經(jīng)過(guò)人力資源部經(jīng)理通過(guò)，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。6、積分應(yīng)用以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分使用由員工自主提起申請(qǐng)，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項(xiàng)目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）換取現(xiàn)金：每年年底，員工可自行向人力資源部申請(qǐng)積分兌換，部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后換購(gòu)以每積10分換一元的方式進(jìn)行積分兌換。每?jī)稉Q一次抵減積分10分。（2）加薪：每年年終加薪時(shí)，根據(jù)員工的積分提升比例進(jìn)行確定加薪比例。（3）升職：有升職機(jī)會(huì)時(shí)，根據(jù)可升職適合對(duì)象，取積分前5名進(jìn)行競(jìng)聘上崗方式進(jìn)行升職。（4）評(píng)選先進(jìn)：?jiǎn)T工績(jī)效積分，將作為公司評(píng)選優(yōu)秀員工、班組的重要依據(jù)，對(duì)積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。7、修訂本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項(xiàng)目及指標(biāo)，情況發(fā)生時(shí)在征求人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)后，另行確定修訂。車間工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)績(jī)效考核量表項(xiàng)目?jī)?nèi)容條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)考核部分個(gè)人行為勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》。51、被公司查出違犯《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》有關(guān)事項(xiàng)，扣1分/項(xiàng)次。2、違反《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》的按規(guī)定執(zhí)行。安環(huán)部人力部黨群部會(huì)議制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)會(huì)議制度遲到一次扣0.2分，手機(jī)未關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)扣0.2分，曠會(huì)一次扣0.5分會(huì)議組織部門(mén)執(zhí)行力個(gè)人工作和臨時(shí)工作完成情況5由各單位領(lǐng)導(dǎo)按工作完成情況進(jìn)行打分各單位全員學(xué)習(xí)1、自學(xué)手冊(cè)有1/3內(nèi)容要與本專業(yè)或本職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)將不定抽查；并于1號(hào)前交至人力部2、①理論考試：涵蓋集團(tuán)及公司大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度及個(gè)人發(fā)揮題，以主觀試題為主。②考試時(shí)間：每月5號(hào)前進(jìn)行10執(zhí)行《全員學(xué)習(xí)辦法》人力部工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)工作運(yùn)行正常，無(wú)事故、失職等現(xiàn)象發(fā)生20以公司領(lǐng)導(dǎo)打分和各類通報(bào)及事件為準(zhǔn)，出現(xiàn)管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出現(xiàn)重大事故和重大事件，扣10分/次。公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間?位安全1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含重傷以上的人員傷亡事故的發(fā)生；101、發(fā)生一起扣10分;2、發(fā)生一起較大損失事故扣3分，安環(huán)部人力部業(yè)績(jī)考核2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷事故的發(fā)生。一般損失事故和輕傷事故扣1分；3、穿戴不規(guī)范，扣0.2分/人次