新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制

程序產(chǎn)生目的髦及進(jìn)展的潮流，知足市場(chǎng)的需求，特?cái)M訂本程序。程序?qū)嵭蟹秶^(guò)程。程序履行者分管副總裁：負(fù)責(zé)年度品開(kāi)發(fā)打算及品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單的審批。開(kāi)發(fā)中心主任：負(fù)責(zé)組織編制品開(kāi)發(fā)打算，及審查品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單，組織協(xié)調(diào)部門工作。設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)公司主產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及第一件樣衣的組織制作。開(kāi)發(fā)員：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、信息的采集及品開(kāi)發(fā)方案〔構(gòu)思〕的提出及系列樣品試制的追蹤指導(dǎo)。跟單員：負(fù)責(zé)品生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作。程序正文產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掌握流程圖〔見(jiàn)圖 1〕編制年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算容應(yīng)包含各種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)目、推出的時(shí)間季節(jié)、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品的搭配及其余要求等。審批年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算經(jīng)中心主任審查后，報(bào)送分管副總裁審批。打算審批后，由開(kāi)發(fā)中心主任進(jìn)展開(kāi)發(fā)任務(wù)的分工。信息采集及剖析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)員依照年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算以及各自肩負(fù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，生疏把握市場(chǎng)流行趨向以及其余品材資料；經(jīng)過(guò)增加與各協(xié)作廠家之間的溝通和溝通，實(shí)時(shí)要求協(xié)作廠家供給的各種產(chǎn)品信息；編制年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算審批采集信息、剖析提出品開(kāi)發(fā)方案審批第一件樣品制作評(píng)審第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確立生產(chǎn)廠家的選擇系列樣品試制作評(píng)審合同簽訂第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控成品查收入庫(kù)、出庫(kù)營(yíng)銷掌握市場(chǎng)銷售市場(chǎng)信息反響圖1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掌握流程圖公司其余部門〔如客戶效勞、市場(chǎng)部〕應(yīng)將經(jīng)過(guò)各樣途徑獲得的與品開(kāi)發(fā)的有關(guān)信息實(shí)時(shí)傳到達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心；品開(kāi)發(fā)部對(duì)采集到的各種信息進(jìn)展匯總并剖析爭(zhēng)論，正確地推斷市場(chǎng)的需求。品開(kāi)發(fā)方案的提出品開(kāi)發(fā)員經(jīng)過(guò)信息的采集及剖析，清楚設(shè)想并進(jìn)一步形成品開(kāi)發(fā)方案，方案〔或設(shè)想〕的內(nèi)容包含：產(chǎn)品風(fēng)格的評(píng)估、款式、花型、版型、面料的特征、價(jià)錢的估量、外包裝的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說(shuō)明以及有關(guān)的資料等。關(guān)于主產(chǎn)品具體履行《采樣與制樣程序》；關(guān)于副產(chǎn)品具體履行《副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序》中的 <采樣>局部?jī)?nèi)容。審批各開(kāi)發(fā)員填寫的品開(kāi)發(fā)方案 〔或設(shè)想〕的品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單，報(bào)中心主任審查、主管副總裁審批。必需時(shí)由品開(kāi)發(fā)部會(huì)同有關(guān)部門及人員進(jìn)展評(píng)審。第一件樣品的制作及評(píng)審關(guān)于已有樣品的品開(kāi)發(fā)可依據(jù)方案〔或設(shè)想〕略做修改后直接作為樣品；沒(méi)有樣品的品開(kāi)發(fā)由設(shè)計(jì)師〔或開(kāi)發(fā)員〕依據(jù)方案〔或設(shè)想〕組織樣品室人員進(jìn)展制作， 并同時(shí)提出樣品制作的工藝及標(biāo)準(zhǔn)等要求，具體詳見(jiàn)《母版制作掌握方法》、《工藝文件制作掌握方法》、《首件樣品試制掌握方法》；第一件樣品產(chǎn)生后，由品開(kāi)發(fā)部組織有關(guān)部門 (包含市場(chǎng)部、配送中心的打算科 )及專賣商進(jìn)展評(píng)審，談?wù)摌悠肥欠駥?shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的要求以及品市場(chǎng)的銷售地區(qū)和空間并對(duì)其第一批產(chǎn)量進(jìn)展確立。開(kāi)發(fā)員填寫樣點(diǎn)評(píng)審表。生產(chǎn)廠家的選擇〔包含外包裝供給商〕主產(chǎn)品的生產(chǎn)以公司AB組織外協(xié)廠家實(shí)行。選擇生產(chǎn)廠家應(yīng)要點(diǎn)考慮對(duì)方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、納稅人資格、生產(chǎn)力量、行業(yè)閱歷、質(zhì)量保證力量、價(jià)錢、付款方式等，并由品開(kāi)發(fā)員填寫合格外協(xié)廠家評(píng)定表報(bào)中心主任或主管副總審批；品開(kāi)發(fā)中心對(duì)評(píng)定合格的外協(xié)廠家成立合格外協(xié)廠家名單，并按期〔半年或一年〕對(duì)各廠家進(jìn)展評(píng)論，合格者保持合作關(guān)系，不然裁減。系列樣品的制作及評(píng)審生產(chǎn)廠家確立后，品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供給樣品、母版、工藝要求、規(guī)格尺寸及原料或原料的要求等資料， 此中規(guī)格的編制詳見(jiàn)《規(guī)格編制及審查掌握方法》，由生產(chǎn)廠家的技術(shù)部門進(jìn)展推擋放碼，詳見(jiàn)《樣板推擋掌握方法》，并組織生產(chǎn)〔主產(chǎn)品的生產(chǎn)詳見(jiàn)《生產(chǎn)組織掌握程序》中有關(guān)條款〕，開(kāi)發(fā)員追蹤指導(dǎo)，詳見(jiàn)《系列樣品試制掌握方法》；品開(kāi)發(fā)部組織有關(guān)部門及人員對(duì)生產(chǎn)廠家制作的系列樣品進(jìn)展工藝及質(zhì)量等方面的評(píng)審并填寫樣點(diǎn)評(píng)審表。 評(píng)審?fù)ㄊ潞螅P(guān)于主產(chǎn)品具體履行《立項(xiàng)程序》；關(guān)于副產(chǎn)品具體履行《副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序》中的 <立項(xiàng)>局部?jī)?nèi)容。合同簽訂經(jīng)過(guò)評(píng)審的系列樣品，由品開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家簽訂生產(chǎn)合同〔承受一般合一樣本，一式四份，此中財(cái)務(wù)治理部、企管企劃部各一份〕，并將生產(chǎn)需求上報(bào)企管企劃部，歸入月生產(chǎn)打算及簽發(fā)生產(chǎn)打算單。 關(guān)于主產(chǎn)品具體履行《核價(jià)與合同簽訂程序》；關(guān)于副產(chǎn)品具體履行《副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序》中的<>內(nèi)容。生產(chǎn)監(jiān)控合同要求時(shí)，由品開(kāi)發(fā)中心按《原料采買掌握方法》采買原料〔包含面料、輔料及副件〕供給生產(chǎn)廠家；品開(kāi)發(fā)中心應(yīng)指定跟單員在生產(chǎn)廠家生產(chǎn)前、中、后期全過(guò)程中進(jìn)展監(jiān)控，并在各階段填寫品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單，監(jiān)控單中應(yīng)反響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)質(zhì)量量、存在的問(wèn)題及解決的方法等狀況，并上報(bào)開(kāi)發(fā)中心存檔存案。具體履行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈監(jiān)控〉局部的內(nèi)容。成品的查收入庫(kù)、出庫(kù)及市場(chǎng)銷售成品的查收入庫(kù)詳見(jiàn)《生產(chǎn)組織掌握程序》中有關(guān)要求，具體履行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》中的〈進(jìn)貨〉局部的內(nèi)容。出庫(kù)及市場(chǎng)銷售具體履行《營(yíng)銷掌握程序》。市場(chǎng)信息反響對(duì)品的設(shè)計(jì)進(jìn)一步的進(jìn)展改正或會(huì)同其余部門確立其次批打算生產(chǎn)量。程序主要說(shuō)明主產(chǎn)品：指西服產(chǎn)品；副產(chǎn)品：指西服之外的配件產(chǎn)品。程序外涉接口《生產(chǎn)組織掌握程序》(YZJC5-2A)《營(yíng)銷1掌握程序》(YZJC4-2A)程序支持文件《母版制作掌握方法》《工藝文件制作掌握方法》《首件樣品試制掌握方法》《規(guī)格編制及審查掌握方法》《樣板推擋掌握方法》《系列樣品試制掌握方法》主產(chǎn)品的《采樣與制樣程序》主產(chǎn)品的《立項(xiàng)程序》主產(chǎn)品的《核價(jià)與合同簽訂程序》《副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序》《生產(chǎn)中監(jiān)控及進(jìn)貨程序》程序作業(yè)記錄品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單〔YZJJ11-01 〕樣點(diǎn)評(píng)審表〔YZJJ11-02 〕合格外協(xié)廠家評(píng)定表〔YZJJ11-03 〕合格外協(xié)廠家名單〔YZJJ11-04 〕品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單〔YZJJ11-05 〕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單年 月 日申請(qǐng)工程 申請(qǐng)人原 因估量品種廠 家

量

銷售區(qū)域

節(jié)〔量標(biāo)準(zhǔn)等〕審查人： 審批人：樣點(diǎn)評(píng)審表商

品種 數(shù)量原料責(zé)輔料責(zé)包裝責(zé)任任任生產(chǎn)周上市時(shí)銷售區(qū)期間域產(chǎn)品說(shuō)明：〔要求說(shuō)明原料、輔料成份、花色、價(jià)錢、包裝、清洗養(yǎng)護(hù)及其余〕評(píng)審建議：〔在風(fēng)格、款式、質(zhì)量、面料、輔料、價(jià)錢、版型、包裝等方面評(píng)審〕員專管員

期〔建議及署名認(rèn)同〕

年 月 日審批人年 月 日產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單生產(chǎn)廠家 產(chǎn)品 地址

年 號(hào)

日日產(chǎn)量質(zhì)量狀況：〔抽查數(shù)目、合格率〕〔原由〕解決方式：解決限期：主管：

成率廠家代表：

況

A提早B正常C緩期部門審查人：外協(xié)廠家評(píng)定表編號(hào)：廠 名 產(chǎn)品

年 月 日址生產(chǎn)廠

稅號(hào)行地 址 及帳號(hào)表工商治理商標(biāo)生產(chǎn)能

人數(shù)

種類稅務(wù)治理建廠時(shí)間

合同執(zhí)行方產(chǎn)品合力 〔年、月、日生產(chǎn)量〕 格率〔生產(chǎn)過(guò)何種產(chǎn)品、合作廠家及合作時(shí)間，能否有出口經(jīng)受等〕設(shè)