科研項目立項建議書

科研工程立項建議書工程建議人：申報單位：主要協(xié)作單位：年月日填10/15一、工程概要議的精華，并對其進展全面的評價。通常在完成后面十一項內(nèi)容后才撰寫工程概要，可借鑒聞報道中的“聞眼”構(gòu)二、立項的必要性及意義【這局部應當說服評審專家、治理人員或用戶連續(xù)閱讀建議。你應當陳述研發(fā)或治理調(diào)爭論的迫切性和可用性，但不宜夸大。范圍定得太大的問題陳述不行能在一個爭論中得到充分的說明。因此，將主要問題三、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀及市場需求分析【國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀分析的目的是明白研發(fā)技術(shù)的先進性和可行性，這主要通過正計。四、工程攻關(guān)目標，主要爭論內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)【這是科研工程立項建議書最關(guān)鍵也是最難寫的局部?？梢园讶志植块_來寫，也鍵技術(shù)。在攻關(guān)目標的表達上，最好依照先進展總述，再按子目標重要性排序進展具體陳述證明建議的全都性。工程的性質(zhì)不同，對攻關(guān)目標的表述和重點也不盡一樣。對于應用型工程，既需要作量和成果的被認可程度。攻關(guān)目標明確后，進一步要將這一目標分解為可實施的具體爭論內(nèi)容或子課題。在的。為便利快速識別，爭論問題〔或假設(shè)〕應當與正文分開。科研工程的成功，有賴于多種學問、技術(shù)的集成與創(chuàng)，具有瓶頸制約作用的技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)，強調(diào)獨特性。至于關(guān)鍵技術(shù)路線確實立，可分以下幾步確立：⑴工程長與技術(shù)骨干一起，設(shè)計、爭論和比較幾種不同的技術(shù)路線，比較重點放在各技術(shù)路線的先進性、成功時機、實現(xiàn)周期和本錢等方面；⑵確定一條技術(shù)路線，并將技術(shù)方案作進一步的細化，包括科研過程中的主要步驟、主要的技術(shù)攻關(guān)點、主要的試驗安排、可能消滅的主要技術(shù)問題、主要的技術(shù)預備工作、需要的外部資源等等；⑶針對細化的技術(shù)路線中的關(guān)鍵把握點進展進一步的“情景分析⑷針對列舉的可能狀況，爭論和制定后備措施，并以此作為方案貯存。例如當一項關(guān)鍵五、預期成果、主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標到什么類型的科研成果?？蒲谐晒麖男纬傻倪^程看，有中間成果和最終成果之分；從表現(xiàn)形態(tài)上看，包括立研人員生疏力氣的提高等。不同的爭論工程，因其爭論目標和內(nèi)容各異，相應地對各階段預期成果及主要技術(shù)核。因此，這局部內(nèi)容的撰寫，必需依據(jù)工程性質(zhì)和爭論目標作出符合情理的陳述，在六、打算進度安排〔按月安排〕【科研開發(fā)工程的進度安排多實行進程表或進程圖的形式表達。進程表包括工程的安排以及安排到每項工作的人員。假設(shè)你將你的時間安排制成甘特圖之類的圖表，這可能對你和主辦方都會有幫助。假設(shè)工程很大、很簡潔，就可能需要承受關(guān)鍵路徑法〔criticalpathmethod，CPM〕來進展時間安排。在CPM圖表中，節(jié)點表示的是主要里程碑，箭頭表示到達那個里程碑全部工作。通常箭頭旁邊注有數(shù)字，表示完成任務(wù)所需的天數(shù)或周數(shù)。從開頭到完畢，會耽誤整個工程的完成。以以下圖是一個CPM客戶 1訪談6

開展探究性訪談完成

最終檢查背景實地

撰寫 會見3開頭 5 10文獻 2 提出

問卷4采訪3 8完成

7分析88

報告94

客戶1 完畢綜述 建議

經(jīng)理 訪問3 問卷 經(jīng)理3里程碑：3批準建議7完畢訪談9完成最終報告

5 6安排經(jīng)理約會關(guān)鍵路線：開頭－1－3－4－7－8－9－完畢完成需要的時間：40個工作日CPM七、前期科學爭論與技術(shù)開發(fā)工作根底和支撐條件分析【任何科研工程的實施，都需要一個由學問和技術(shù)力氣積存、爭論設(shè)備等要素構(gòu)成通過這局部內(nèi)容的撰寫，要讓專家信任你的爭論在理論上可行，在技術(shù)和方法上成熟，】前期科學爭論與技術(shù)開發(fā)工作根底【首先，要實事求是地呈現(xiàn)研發(fā)團隊對該工程涉及的問題有怎樣的學問積存和爭論〔列出論文總篇數(shù)及與申請有關(guān)的篇數(shù)和篇名，別列出不相干的論文?？傊?，要突出你們的成果，不然有人要說，你們都已經(jīng)做完了，干嗎還來申請？其次，要實事求是地呈現(xiàn)你們做這一工程已具備的試驗設(shè)備等條件。這包括主要儀2．需要其它部門或外協(xié)解決的關(guān)鍵技術(shù)，試驗手段等需要很多利益相關(guān)者的協(xié)作和協(xié)作；科研團隊或科研機構(gòu)在承接研發(fā)工程時，也總會遇到研發(fā)力氣、研發(fā)設(shè)施不能適應研發(fā)需求的問題。這就需要通過溝通機制的建立，通過3．與國內(nèi)外合作爭論及技術(shù)引進狀況【這一局部要強調(diào)研發(fā)團隊與國內(nèi)外科研院所和高等院校合作爭論的可能性。假設(shè)已八、經(jīng)費預算很多爭論會由于資源缺乏而被迫終止。表格，只須依據(jù)工程的實際狀況估算、填寫即可。需要說明的是，由于科研工程的性質(zhì)各異，經(jīng)費支出的具體工程差異較大，如應用開發(fā)類工程的試驗材料費往往會占到全部費預算表時確定要凸現(xiàn)支出工程及費用與工程研發(fā)方向的關(guān)聯(lián)性?！勘硪还こ掏度肟偨?jīng)費〔單位：萬元〕資金來源經(jīng)費

撥款 貸款 自籌 其它 合計序號 直接材料費

表二工程經(jīng)費預算表工程分類 數(shù)量 核算標準

核算費用小計甲方撥款 匹配經(jīng)費測試化驗費計算機機時費燃料動力消消耗小型專用設(shè)備購置費樣機試制費〔樣機名稱〕現(xiàn)場試驗費外協(xié)費其他直接費1011121314

調(diào)研費差旅費資料費會議詢問費印刷出版費培訓費外聘人員勞務(wù)費其他〔列明細〕折舊費租賃費人工費治理費不行預見費小計合計九、應用前景評價【科研開發(fā)工程的價值如何，最終表達在其應用價值或獲利力氣方面。因此，從本信任，你的爭論不僅在技術(shù)上是可行、可信的，在經(jīng)濟上也是可行、可信的。根本格式如下表所示。以產(chǎn)品開發(fā)為例，往往在測算產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品銷售價格、產(chǎn)品毛利率等的根底上，對產(chǎn)品開發(fā)成功后的市場競爭力作出綜合推斷。特別是本錢核算方面，單純由研發(fā)人員測算很難做到將各種本錢要素進展準確計量，為保持本錢核算的準確科研開發(fā)工程市場前景推想表產(chǎn)品本錢分析與測算產(chǎn)品銷售價格分析與推想產(chǎn)品毛利率分析與推想產(chǎn)品開發(fā)成功后的市場競爭力分析與推想十、工程學問產(chǎn)權(quán)狀況分析〔專利檢索等及其法律狀況〕【通過文獻和專利檢索，可對科研開發(fā)工程的穎性和學問產(chǎn)權(quán)等法律狀況作出分十一、工程組織及實施〔包括外協(xié)單位〕【除技術(shù)積存、試驗設(shè)備和研發(fā)經(jīng)費保障外，科研工程的有效運作，還取決于工程能有效開展工程工作的方式進展組織的。立項建議書最終一頁附有工程主要爭論人員的根本信息。這局部內(nèi)容的撰寫應當從學歷通常位于姓名之后〔如爭論員、博士。團體成員資格證明爭論者生疏最的技術(shù)成員資格期限，以及任何相關(guān)的領(lǐng)導職位。相當多的研發(fā)活動是由同一單位爭論人員組成的工程團隊完成，假設(shè)遇到研發(fā)力氣位的背景、資質(zhì)和專業(yè)力氣在這局部應有所交待。簡潔的工程需要一份總體工程打算來表達如何將全部的重要階段聯(lián)系在一起。打算辦方的關(guān)系；⑸爭論人員和助手之間的關(guān)系；⑹外部財務(wù)和法律責任。本局部還可爭論任何細節(jié)問題，諸如打印設(shè)備、文書幫助或者應由主方而非爭論者】十二、申報單位意見【科研工程的運作需要力氣、時間、資源、機制等多方面的保證。專家、科研主管部也會關(guān)注申報單位出具的意見。作、本單位是否同意作為履約保證人而擔當相關(guān)義務(wù)和責任”消滅，申報單位假設(shè)同意，就得套用這一框架作出明確的承諾，如“經(jīng)審核，該工程負責人和主要成員具備擔當該工程爭論任務(wù)的學問積存、科研力氣和時間保證，同意作為履約保證人而擔當相關(guān)義務(wù)單位負責人：年 月 日工程主要爭論人員負負責人姓名單位性別年齡職稱職務(wù)專業(yè)主要爭論人員工程名稱：工程長：風險名稱工程名稱：工程長：風險名稱風險描述發(fā)生可能性影響程度監(jiān)控頻率監(jiān)控方法匯報機專家委員會審查意見專家委員會審查意見【從風險識別是否準確風險評價是否切當風險應對策略是否有效 科研主管部門處理意見：等方面給出評審結(jié)論】 從風險治理角度給出支持“發(fā)生可能性”按“高50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。“影響程度”按“高準“監(jiān)控頻率”視不同工程及風險發(fā)生可能性、風險影響程度等按“××次／月”或“××次／周”填寫。“監(jiān)控方法”視不同工程及風險所處的階段、風險發(fā)生可能性、風險影響程度等，選擇以下監(jiān)