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文檔簡介
危險(xiǎn)源識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程序目的最大限度的識別出施工單位(分包方)在活動或服務(wù)中能夠控制的危險(xiǎn)源,并及時(shí)更新。最大限度的識別出供方/相關(guān)放在與本公司進(jìn)行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)渴望施加影響的危險(xiǎn)源,并及時(shí)更新。評價(jià)出不可接受的風(fēng)險(xiǎn),確保其得到有效控制,并未確定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案提供依據(jù)。適用范圍施工單位(分包方)在活動、產(chǎn)品服務(wù)中涉及的危險(xiǎn)遠(yuǎn)的識別、評價(jià)、更新。供方/相關(guān)放在與本公司進(jìn)行活動或提供產(chǎn)品、服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源的識別、評價(jià)及更新。定義或術(shù)語危險(xiǎn)源:只可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源的識別:識別危險(xiǎn)源的存在并確定其性質(zhì)的過程。頭腦風(fēng)暴法:又叫暢談法、集思法等。它是采用會議的方式,引導(dǎo)每個(gè)參加會議的人員圍繞某個(gè)中心議題,廣開言路,激發(fā)靈感,在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴,毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨(dú)立見解的一種創(chuàng)造性的思維方法。職責(zé)項(xiàng)目部發(fā)布《危險(xiǎn)源清單》及更新信息。施工單位(分包方)負(fù)責(zé)對各自范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行具體的辨別和評價(jià),確定不可接受的危險(xiǎn)源,并進(jìn)行控制,并向項(xiàng)目部上報(bào)本單位危險(xiǎn)源更新信息及《不可接受風(fēng)險(xiǎn)清單》。工作程序危險(xiǎn)源識別危險(xiǎn)源的分類危險(xiǎn)源辯識的范圍施工單位(分包方)工作場所內(nèi)的常規(guī)和非常規(guī)的活動,如:施工過程、辦公室水磨石地面墩地(有滑倒的危險(xiǎn))等;所有進(jìn)入工作場所的人員(包括合同房、供應(yīng)方人員和參訪者)的活動。工作場所的設(shè)施(無論由本公司還是由外界所提供)。危險(xiǎn)源的識別詢問和交流現(xiàn)場觀察查閱有關(guān)記錄獲取外部信息工作任務(wù)分析安全檢查表g.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià).危險(xiǎn)源識別的分工.項(xiàng)目部在以往體系運(yùn)行識別控制的基礎(chǔ)上,發(fā)布《危險(xiǎn)源清單》。施工單位(分包方)根據(jù)各自的活動或承攬的工程項(xiàng)目,再《危險(xiǎn)源清單》基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的辯識。辨識時(shí)要考慮在三種時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)和三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)情況下的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)在危險(xiǎn)源識別過程中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源屬于如下情況時(shí),可直接確定為不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。不符合法律法規(guī)的要求不符合公司方針的員工或相關(guān)方有抱怨和要求的曾經(jīng)發(fā)生過事故,未采取有效防范控制措施的采取作業(yè)條件危險(xiǎn)源評價(jià)法,分析危險(xiǎn)源導(dǎo)致危險(xiǎn)事件、事故發(fā)生的可能性和后果,確定危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級。作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)法作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)法是用與系統(tǒng)危險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)危險(xiǎn)的大小,這三種因素是:L 發(fā)生事故的可能性大小;
E 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度;C 一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。其簡化公式是:D=Lxx.L 發(fā)生事故的可能性大小事故和危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小,當(dāng)用概率來表示時(shí),絕對不可能發(fā)生的事件發(fā)生的概率是0,而必然發(fā)生的事件的概率是1。但在做系統(tǒng)安全考慮時(shí),絕對不發(fā)生的事故是不可能的,所以認(rèn)為的將“發(fā)生事故可能性極小”得分?jǐn)?shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分?jǐn)?shù)定位10。介于這兩種情況之間的情況指定了若干個(gè)中間值,如表1所示。.E表1 發(fā)生事故的可能性.E分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全以外0.5很不可能,可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多,則危險(xiǎn)性越大。規(guī)定連續(xù)暴露在此危險(xiǎn)環(huán)境的情況定為10,而非常罕見遞出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5.同樣講解與兩者之間的各種情況規(guī)定若干個(gè)中間值,如表2所示。表2 暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6連續(xù)工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月暴露一次1每年暴露幾次0.5非常罕見地暴露1.三通一平施工活動中E值取1;.基礎(chǔ)開挖、裝飾施工活動中E值取2;.主體結(jié)構(gòu)活動中E值取3.C 發(fā)生事故可能造成的后果事故造成的人身傷害變化范圍很大,對傷亡事故來說,可從極小的輕傷直到多人死亡的嚴(yán)重后果。由于范圍廣闊,所以規(guī)定的分?jǐn)?shù)值為1—100,輕傷規(guī)定的分?jǐn)?shù)為1,造成10人以上死亡的分?jǐn)?shù)規(guī)定為100,其他情況的數(shù)值均在之間的1與100,如表3所示。表3發(fā)生事故造成的后果(C)
分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡403—9人死亡151—2人死亡7重傷3傷殘1輕傷.危險(xiǎn)性分值根據(jù)公式就可以計(jì)算作業(yè)的危險(xiǎn)程度,但關(guān)鍵是如何確定各個(gè)分支和總分的評價(jià)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),總分在20分一下,被認(rèn)為是低危險(xiǎn),也叫可容許風(fēng)險(xiǎn);總分達(dá)70—160之間,那就有顯著的危險(xiǎn)性,需要及時(shí)整改;總分在160---320之間,是必須采取措施進(jìn)行整改的重大危險(xiǎn);總分在320以上的標(biāo)識非常危險(xiǎn),應(yīng)立即停止生產(chǎn)直到危險(xiǎn)得到改善為止。危險(xiǎn)等級劃分如表4所示。表4 危險(xiǎn)等級劃分分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度危險(xiǎn)等級320極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)5160--320高度危險(xiǎn),須立即整改470--160顯著危險(xiǎn),需要整改320--70一般危險(xiǎn),需要注意220稍有危險(xiǎn),可以接受15.3.4運(yùn)用作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)法進(jìn)行分析時(shí),危險(xiǎn)等級為3級、4級、5級的危險(xiǎn)源,確定為具有不可接受風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)源控制對識別出的危險(xiǎn)源,被評價(jià)為具有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的,可通過制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案加以控制;可采用具體控制程序(如:《電氣安全控制程序》、《產(chǎn)品過程與績效監(jiān)視和測量控制程序》、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)監(jiān)督檢查等)或制度等進(jìn)行控制。對識別出的危險(xiǎn)源的信息,可為員工配需提供輸入信息,具體執(zhí)行《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》。危險(xiǎn)源的更新危險(xiǎn)源的辨識應(yīng)是主動的而不是被動的,各單位在項(xiàng)目管理或日常工作中發(fā)現(xiàn)有未辨識的危險(xiǎn)源,應(yīng)將其上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部及時(shí)更新危險(xiǎn)源信息。各單位根據(jù)危險(xiǎn)源更新信息,結(jié)合各自的活動或承攬的工程項(xiàng)目,識別新的危險(xiǎn)源是否適用于本單位,適用時(shí)對其進(jìn)行評價(jià)。當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),各單位應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源的重新識別評價(jià)。法律、法規(guī)與其他要求發(fā)生較大變化時(shí);當(dāng)本公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)構(gòu)、設(shè)施、范圍發(fā)生較大變化時(shí);c.當(dāng)本公司的環(huán)境方針有變化時(shí)。相關(guān)文件《電氣安全控制程序》。《產(chǎn)品、過程與績效監(jiān)視和測量控制程序》?!断揽?/p>
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