現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建立、健全與否，職責(zé)和權(quán)限是否清晰是本項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本章節(jié)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、土建副經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理以及各管理部門(mén)的職責(zé)和授權(quán)范圍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系等進(jìn)行細(xì)致的說(shuō)明，使在現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的任一部門(mén)或成員，都明確了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目部將成為一支充滿活力、專(zhuān)業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《CIS形象工作手冊(cè)》，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理，同時(shí)對(duì)怎樣做好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等觀念、意識(shí)的統(tǒng)一做出了進(jìn)一步說(shuō)明。項(xiàng)目部管理體系圖：現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成詳見(jiàn)下圖

2.項(xiàng)目管理人員一覽表項(xiàng)目管理人員一覽表序號(hào)部門(mén)崗位數(shù)（人）序號(hào)部門(mén)崗位數(shù)（人）1項(xiàng)目經(jīng)理111機(jī)電安裝部3

2項(xiàng)目總工程師112鋼結(jié)構(gòu)工程部33機(jī)電項(xiàng)目副經(jīng)理113綜合辦公室24鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目副經(jīng)理114財(cái)務(wù)部35土建項(xiàng)目副經(jīng)理115成本控制部26商務(wù)副經(jīng)理116安全監(jiān)管部67技術(shù)部6178工程部89質(zhì)量部410商務(wù)部311小計(jì)27小計(jì)1912合計(jì)46人第一節(jié)項(xiàng)目部主要管理崗位人員職責(zé)、授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理作為總承包人（中標(biāo)人）在項(xiàng)目的授權(quán)代表，全面履行奧體中心體育場(chǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的建筑安裝總承包管理職責(zé)，為工程參與各方做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，在資金、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等合約目標(biāo)范圍向業(yè)主直接負(fù)責(zé)。直管綜合辦公室、部、財(cái)部等職能部門(mén)。工作職責(zé)——協(xié)調(diào)調(diào)用企業(yè)資源支持，包括人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、管理等資源的策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制；全面支持項(xiàng)目的工作；授權(quán)范圍——領(lǐng)導(dǎo)、決策，調(diào)集企業(yè)所屬各單位，各部門(mén)為項(xiàng)目進(jìn)行全面服務(wù)和控制。代表總承包人履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理權(quán)；負(fù)責(zé)組織編制與審批工程總體進(jìn)度計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批質(zhì)量保證計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批主要物資供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；負(fù)責(zé)組織編制與審批工程分包計(jì)劃及其修訂與調(diào)整；組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目資金管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，了解業(yè)主需求，解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主利益；遵循國(guó)際慣例，執(zhí)行國(guó)家、政府法律法規(guī)以及企業(yè)制定的質(zhì)量方針（含但不限于ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、安全方針（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001職業(yè)安全衛(wèi)生體系標(biāo)準(zhǔn)）和環(huán)保方針（含但不限于ISO14001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織人力資源調(diào)配、內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)；授權(quán)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵照合同約定及施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容實(shí)施于工程，當(dāng)超出實(shí)施范圍應(yīng)向上級(jí)決策機(jī)構(gòu)申報(bào)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全衛(wèi)生管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項(xiàng)目的內(nèi)部管理評(píng)審活動(dòng)，策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的總體施工組織策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，組織、協(xié)調(diào)技術(shù)方案論證活動(dòng)，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管技術(shù)部、質(zhì)量部。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃，并負(fù)責(zé)在施工中具體實(shí)施和落實(shí)。審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；組織工程設(shè)計(jì)的深化、細(xì)化、優(yōu)化及專(zhuān)業(yè)圖紙的補(bǔ)充、協(xié)調(diào)工作；策劃土建、機(jī)電及其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)方案；負(fù)責(zé)主持日常的技術(shù)管理工作，召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，解決技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)主持日常的質(zhì)量管理工作，召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作；授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)決策層申報(bào)。崗位職責(zé)：組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確奧體中心體育場(chǎng)的驗(yàn)收準(zhǔn)則。編制施工組織設(shè)計(jì)。參與審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。組織圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)／監(jiān)理方就技術(shù)問(wèn)題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。審核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工與管理負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建及其他專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系；與項(xiàng)目土建工程副經(jīng)理一起共同分管工程部、安全監(jiān)管部、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝系統(tǒng)管理工作，并與項(xiàng)目土建副經(jīng)理一起共同主持召開(kāi)施工各專(zhuān)業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，重點(diǎn)檢查及協(xié)調(diào)解決機(jī)電工程各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝材料的使用計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、驗(yàn)收存儲(chǔ)、安裝施工、檢測(cè)調(diào)試等工作程序及管理規(guī)程的審核、指導(dǎo)、控制和管理工作；收取專(zhuān)業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)；在專(zhuān)業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下予以實(shí)施；協(xié)助監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)、并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專(zhuān)業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見(jiàn)。協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商之驗(yàn)收工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向決策層逐級(jí)申報(bào)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)電計(jì)劃的審批，主管機(jī)電生產(chǎn)部門(mén)；負(fù)責(zé)機(jī)電安全管理，審批安全施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量管理。審批機(jī)電物資的申請(qǐng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機(jī)電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包計(jì)劃。負(fù)責(zé)奧運(yùn)期間保駕方案中機(jī)電方案的審批與組織工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)、各區(qū)域的施工進(jìn)度、部位，確保工程進(jìn)度部位、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)管理要求。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與項(xiàng)目機(jī)電安裝工程副經(jīng)理一起分管工程部、商務(wù)部、安全監(jiān)管部，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)土建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。全面負(fù)責(zé)土建工程施工和施工質(zhì)量，與項(xiàng)目機(jī)電安裝工程副經(jīng)理一起分管工程部、商務(wù)、安全監(jiān)管部工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，組織相應(yīng)的資源。根據(jù)工程進(jìn)度安排制定分包進(jìn)度計(jì)劃。為專(zhuān)業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度。召開(kāi)項(xiàng)目部土建與各專(zhuān)業(yè)施工之間的定期或非定期性會(huì)議，檢查及協(xié)調(diào)其他承包人施工工程各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作。協(xié)助監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或己完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)，并收集相關(guān)技術(shù)資料。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工作，負(fù)責(zé)組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批后實(shí)施；統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向決策層逐級(jí)申報(bào)。崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)計(jì)劃。組織項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量工作。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。項(xiàng)目副經(jīng)理（鋼結(jié)構(gòu)）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工與管理負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建及其他專(zhuān)業(yè)施工的關(guān)系；與項(xiàng)目土建工程副經(jīng)理一起共同分管工程部、商務(wù)部、安全監(jiān)管部、組織領(lǐng)導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝管理工作，并與項(xiàng)目土建副經(jīng)理一起共同主持召開(kāi)施工各專(zhuān)業(yè)之定期或非定期性會(huì)議，重點(diǎn)檢查及協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)工程各專(zhuān)業(yè)分包商之間的施工問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)安裝材料的使用計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)、驗(yàn)收存儲(chǔ)、安裝施工、檢測(cè)調(diào)試等工作程序及管理規(guī)程的審核、指導(dǎo)、控制和管理工作。收取專(zhuān)業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)；鋼結(jié)構(gòu)安裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下予以實(shí)施；協(xié)助監(jiān)督專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)在施或已完工項(xiàng)目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測(cè)、并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專(zhuān)業(yè)分包商提供土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專(zhuān)業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評(píng)估意見(jiàn)。協(xié)助項(xiàng)目部完成對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商之驗(yàn)收工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍：職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向決策層逐級(jí)申報(bào)。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）負(fù)責(zé)奧體中心體育場(chǎng)的全面商務(wù)工作，對(duì)奧體中心體育場(chǎng)工程成本管理、合約管理物資采購(gòu)等工作負(fù)責(zé)，商務(wù)工作中做到公開(kāi)、公平、公正、廉潔。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作；負(fù)責(zé)同業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻；定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)；按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單并及時(shí)跟進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料計(jì)（測(cè)）量、經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的工程成本核算、審核、索賠等工作；檢查批閱合約期內(nèi)的所有直接費(fèi)支出。項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。授權(quán)范圍，職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當(dāng)超出職責(zé)范圍應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)決策層逐級(jí)申報(bào)．崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)體育場(chǎng)的全盤(pán)商務(wù)工作，對(duì)體育場(chǎng)成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)工程部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻。按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)并隨時(shí)跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門(mén)工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施。統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。第一節(jié)項(xiàng)目部主要管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部將以建設(shè)者的社會(huì)責(zé)任、奧運(yùn)精神為己任以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部建立下列管理制度和辦法：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法施工項(xiàng)目“外施”質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度施工項(xiàng)目“管理人員”質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度施工項(xiàng)目成本管理制度施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度施工項(xiàng)目安全管理制度施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度施工項(xiàng)目文明施工管理制度施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度施工項(xiàng)目物資（材料）采購(gòu)管理制度施工項(xiàng)目機(jī)械、五鋼工具租賃獎(jiǎng)罰管理制度施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理制度施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)以及場(chǎng)外交通安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度第一節(jié)部門(mén)崗位職責(zé)項(xiàng)目部各部門(mén)的職責(zé)部門(mén)職責(zé)分工

技術(shù)部1?具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。2?在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究。按建筑工程資料管理規(guī)程DBJO1-51-2003標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程部1?有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。2?根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3?組織工程例會(huì)、調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。4?協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃

進(jìn)行。5?負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6?落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目《施工日記》的記錄工作。質(zhì)量部1?認(rèn)證貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo);準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開(kāi)質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作。4?參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5?參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6?參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。7.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8?控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。9?完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。每位成員應(yīng)努力做好本職工作，堅(jiān)定為一線服務(wù)的思想訂立總、分包合同及協(xié)議并對(duì)其進(jìn)行管理。

商務(wù)部3?做好工程施工概算及竣工結(jié)算工作。組織各分包單位編制洽商概算,并負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理商談變更概預(yù)算。確定施工總承包與施工單位的材料、設(shè)備供貨項(xiàng)目責(zé)任范圍。6?負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招（議）標(biāo)書(shū)、招標(biāo)須知、合同條款、投標(biāo)書(shū)（格-式）投標(biāo)書(shū)數(shù)量?jī)r(jià)目表（格式）制定，并組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo);工作。7.負(fù)責(zé)總承包工程總承包供應(yīng)的設(shè)備材料簽訂訂貨合同及催貨工作。機(jī)電安裝1有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電工程施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及其他活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。根據(jù)機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。2?與土建及其他專(zhuān)業(yè)緊密配合，合理安排工序，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。實(shí)施機(jī)電工程作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3?負(fù)責(zé)機(jī)電工程的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)解決機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。按建筑工程資料管理規(guī)程DBJOl-51-2003標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。工程部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工管理和加工訂制管理。負(fù)責(zé)與其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合，協(xié)調(diào)施工總承包過(guò)程的管理。3?負(fù)責(zé)與土建施工配合，做好安全和質(zhì)量管理。4?負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管工作。

綜合辦公室負(fù)責(zé)各部門(mén)工作協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作的催辦。負(fù)責(zé)日常行政管理及項(xiàng)目部管理人員后勤保障工作。3?負(fù)責(zé)檢查督促做出各項(xiàng)決議、決定的貫徹執(zhí)行情況。4?組織起草項(xiàng)目部綜合材料、文件和有關(guān)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)會(huì)議室管理和會(huì)議的會(huì)務(wù)安排。負(fù)責(zé)值班人員安排。7?負(fù)責(zé)文件打印、下發(fā)和上級(jí)文件收發(fā)以及機(jī)要函件的拆封、登記、分發(fā)、傳閱、清退、歸檔和銷(xiāo)毀工作。負(fù)責(zé)行政