2022年咨詢(xún)工程師組織管理復(fù)習(xí)練習(xí)題（五）

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一、單項(xiàng)選擇題

1.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（）。[1分]

A責(zé)任

B義務(wù)

C決策要求

D項(xiàng)目進(jìn)展情況

2.需要業(yè)主派咨詢(xún)工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（）。[1分]

A機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程

B材料生產(chǎn)過(guò)程

C貨物運(yùn)送過(guò)程

D檢查驗(yàn)收過(guò)程

3.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（）控制。[1分]

A分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

B資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

C施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

D設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

4.承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（）。[1分]

A可以視作工程師同意順延工期

B應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

C應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

D應(yīng)申請(qǐng)仲裁

5.關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是（）。[1分]

A工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

B保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

C工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

D對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

6.工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括（）。[1分]

A項(xiàng)目施工

B協(xié)調(diào)

C生產(chǎn)人員培訓(xùn)

D總結(jié)評(píng)價(jià)

7.工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括（）。[1分]

A工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

B可行性研究

C項(xiàng)目評(píng)估及決策

D建設(shè)條件的準(zhǔn)備

8.不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。[1分]

A項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

B信息回路比較復(fù)雜

C造成資源的囤積與浪費(fèi)

D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

9.（）不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。[1分]

A項(xiàng)目界面

B人員配備計(jì)劃要與需求一致

C約束條件

D有關(guān)說(shuō)明

10.建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的（）。[1分]

A10%

B20%

C40%

D30%

11.在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運(yùn)到（）的價(jià)格。[1分]

A施工工地

B施工操作地點(diǎn)

C施工工地倉(cāng)庫(kù)后出庫(kù)

D施工工地倉(cāng)庫(kù)

12.與工程采購(gòu)不同，貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行（）。[1分]

A召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

B催交

C現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

D包裝和運(yùn)輸

13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是（）。[1分]

A磨合階段

B規(guī)范階段

C休整階段

D表現(xiàn)階段

14.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程（）階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。[1分]

A前期

B設(shè)計(jì)

C施工

D竣工

15.確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（）。[1分]

A項(xiàng)目組織

B人員配置

C項(xiàng)目目標(biāo)

D項(xiàng)目管理方式

16.團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是（）。[1分]

A成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

B成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)

C成員各有各自的目標(biāo)

D團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

17.工程勘察質(zhì)量不包括（）。[1分]

A工程測(cè)量質(zhì)量

B工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

C勘察報(bào)告質(zhì)量

D水文勘察質(zhì)量

18.不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是（）。[1分]

A公司內(nèi)部產(chǎn)生

B部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生

C外部聘用

D行政部門(mén)任命

19.CPM指的是（）。[1分]

A計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

B圖示評(píng)審技術(shù)

C關(guān)鍵路線法

D雙網(wǎng)絡(luò)圖

20.在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括（）。[1分]

A團(tuán)隊(duì)成員界面

B組織界面

C人際關(guān)系界面

D技術(shù)界面

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（）。[1分]

A組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

B要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

C要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

D運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

E一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

2.矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。[1分]

A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

B團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂

C提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

D相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

E容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

3.把控制報(bào)告按照（）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。[1分]

A總體控制

B過(guò)程控制

C定期控制

D界面控制

E不定期控制

4.有效信息溝通的障礙有（）。[1分]

A認(rèn)知障礙

B語(yǔ)義障礙

C個(gè)性和興趣障礙

D組織名稱(chēng)的影響

E態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

5.以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括（）。[1分]

A工程項(xiàng)目決策階段

B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

E工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

6.業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（）。[1分]

A及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

D組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

E選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7.設(shè)計(jì)評(píng)審包括（）。[1分]

A綜合評(píng)審

B專(zhuān)業(yè)評(píng)審

C工藝方案的評(píng)審

D初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

E施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

8.貨物采購(gòu)合同的管理原則是（）。[1分]

A平等互換原則

B貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

C貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

D賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

E貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式

9.下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（）。[1分]

A安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%

B安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%

C監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

D發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

E發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

10.以下（）是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。[1分]

A策劃招標(biāo)方案

B實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

C編制標(biāo)底

D制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

E對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

11.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括（）。[1分]

A避免

B轉(zhuǎn)移

C緩解

D接受

E控制

12.屬于工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是（）。[1分]

A業(yè)主組織評(píng)審

B委托另一家有權(quán)威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)審

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審

D咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審

E社會(huì)評(píng)審

13.關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（）。[1分]

A咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)

B咨詢(xún)工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

C修改工作必須由咨詢(xún)工程師自己完成

D承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

E業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和