公司技術(shù)部年終總結(jié)（7篇）

第第頁公司技術(shù)部年終總結(jié)（7篇）不知不覺,一年的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧一年的工作經(jīng)過,我們都經(jīng)過了一些挫折,把今年的工作做個(gè)總結(jié),以便明年能少走些彎路!那么,怎樣才能寫出一份好的年終總結(jié)？以下是我為大家收集整理的公司技術(shù)部年終總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。公司技術(shù)部年終總結(jié)第1篇一年來的工作結(jié)束了，感謝這一年來碰到的全部事情，我部門在過去一年來的工作當(dāng)中也是取得去不錯(cuò)的成績我感謝公司給我們部門的機(jī)會(huì)，過去的一年各處都是充分著挑戰(zhàn)，我感覺有很多事情都應(yīng)當(dāng)要保持好的態(tài)度才是，在工作當(dāng)中不斷的積累工作閱歷，把細(xì)節(jié)的事情處理好，這些都有必要的，我們技術(shù)部門的工作的特別的忙，這一點(diǎn)讓全部人都有在認(rèn)真的踏實(shí)的做好的相關(guān)的工作，過去的一年雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持著好端正的態(tài)度，我部門依舊是整裝待發(fā)，就過去一年的工作也來總結(jié)一下。首先我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，不違反的工作制度，依照上級的指示做好每一件事情，技術(shù)部門雖然日常的工作很多但是我們每一個(gè)人都對本身的工作很上心，這一點(diǎn)是沒有任何質(zhì)疑的，雖然一年的工作結(jié)束，但是那顆積極的心態(tài)一直都沒有舍棄，在工作上面我知道大家都是特別用心的，我也一直都在努力著，做好本職的事情，踏踏實(shí)實(shí)的去工作，在工作當(dāng)中不走捷徑，技術(shù)工作的是需要時(shí)間思考的，這一年來大家都特別的努力，我也信任大家會(huì)在下一階段的工作當(dāng)中做到更好，這是肯定的?；仡櫼荒陙淼墓ぷ骷夹g(shù)部門都是矜矜業(yè)業(yè)，做好本身的本職工作，不敢忘掉了本身的職責(zé)所在，現(xiàn)在包括將來都是這樣，在工作面前需要有一個(gè)好的習(xí)慣，這是我們每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)去想的事情，雖然一年的工作一節(jié)結(jié)束了，但是那顆心一直都沒有聽下，技術(shù)的部門肯定會(huì)做的更好，在新的一年當(dāng)中會(huì)把這些事情連續(xù)處好完善好，工作是一個(gè)很有必要做好的事情，無論是在什么時(shí)候都是這樣，只有不斷的積累工作閱歷，這些才能夠做的更好。不足之處就是跟各部門之間搭配度不夠，從過去一年的工作就能夠看出來，這些都是值得提倡的，在工作當(dāng)中肯定要重視這些，不管是什么事情其實(shí)都有一個(gè)過程，不足之處就應(yīng)當(dāng)積極矯正，我部門存在的一些問題，還是有的，很多時(shí)候只要把這些都處理好了才是一個(gè)值得提倡的'事情，在新一年的當(dāng)中肯定跟各部么加強(qiáng)溝通，保持好的默契度，讓工作效率更高，這是心得一年需要做好，落實(shí)好的事情，雖然取得了一些成績，但是還需勇往奮進(jìn)，為公司艱苦奮斗。公司技術(shù)部年終總結(jié)第2篇今年，我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全部同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮努力，迎難而上，銳意改革，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，并取得了肯定的成績?，F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：今年，我部門與其完成產(chǎn)值xx萬元，同比增長xx%，完成年度目標(biāo)xx%，產(chǎn)銷率達(dá)xx%。中成藥總量與去年（持平和增長），完成質(zhì)量較好。二、加大力度，攻克重點(diǎn)項(xiàng)目：（一）、一車間項(xiàng)目情況：1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探究：我部門于基建部和自制制丸機(jī)廠搭配，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的削減人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已訂立相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)討論所，并組織機(jī)修人員對篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，估計(jì)經(jīng)過改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級泛丸后，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。我部門已安裝好1號線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過技改后技改后，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號的情況3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4、83%，混合收率提高1、01%，填充收率提高1、8%，基準(zhǔn)比值提高0、09、在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化，每100萬粒膠囊人工工季節(jié)省40小時(shí)，機(jī)器工季節(jié)省20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。（二）、二車間項(xiàng)目情況：1、降低大蜜丸蠟殼碎裂率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼碎裂引起的質(zhì)量退貨大大降低。在充足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3、8—4、3克/丸），削減了蠟殼無謂的重量揮霍，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼碎裂率的同時(shí)，削減粘殼現(xiàn)象。2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插布置試驗(yàn)，有效的避開額外的消耗。3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開機(jī)（封裝機(jī)）模式：對封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn)，待機(jī)臺全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。（三）、三車間項(xiàng)目情況：1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已訂立項(xiàng)目方案，并對部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素討論：已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，訂立了項(xiàng)目方案，正在積極開展中。3、對壯腰健腎丸等重要品種的重要藥材質(zhì)量需求的討論：以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的情形做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。（四）、四車間項(xiàng)目情況：1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正動(dòng)手蓖麻油的試用。4、四車間生產(chǎn)及倉儲(chǔ)場地改造項(xiàng)目：已完成部分倉儲(chǔ)場地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中?？傮w來說我部門積極做好排頭兵作用，適時(shí)儲(chǔ)備，有效供應(yīng)；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為自動(dòng)。三、加強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：1、加大考核力度，調(diào)動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開始，生產(chǎn)技術(shù)部訂立并實(shí)施收率考核制度，對我司9大重要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本掌控意識及重視程度，對我司成本掌控有極大意義。我部門積極搭配公司要求做好收率考核，能耗考核工作，重視投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問題。將工作于利益掛鉤，在肯定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，加添了成產(chǎn)量。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結(jié)合。由于現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證，落實(shí)車間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、QA、QC搭配，加強(qiáng)現(xiàn)場GMP管理力度，加強(qiáng)巡查，堵塞漏洞，并適時(shí)將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計(jì)工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。3、搭配企業(yè)文化提升的項(xiàng)目工作，提升員工素養(yǎng)，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是更改企業(yè)形象的一個(gè)緊要環(huán)節(jié)，今年，我們部門依據(jù)項(xiàng)目組提出的要求，不斷推動(dòng)該項(xiàng)工作，使員工的各方面工作都有所提升，達(dá)到和諧、共進(jìn)、特色進(jìn)展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)展的要求。4、加強(qiáng)內(nèi)控，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，依照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷計(jì)劃的連接及車間作業(yè)計(jì)劃的訂立，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，削減質(zhì)量問題的發(fā)生。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門對生產(chǎn)過程顯現(xiàn)和發(fā)覺的問題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，適時(shí)爆光，嚴(yán)厲解決，決不護(hù)短，雖然問題仍有顯現(xiàn)，但總體的意識有提高，顯現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和頻率有所下降。四、加大生產(chǎn)成本掌控力度，維護(hù)公司較大利益：1、新修訂了我廠9大重要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo)，從車間、班組抓起，對供應(yīng)商來貨實(shí)施全過程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)省意識，加強(qiáng)考核，開源節(jié)流，依照增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟(jì)”的要求，與營銷適時(shí)溝通，合理，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門溝通，做好重要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現(xiàn)象，由于藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)覺問題適時(shí)上報(bào)處理，把好源頭關(guān)。4、連續(xù)執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補(bǔ)貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。5、通過蠟殼防碎裂的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，削減返工、退貨，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。五、加大工藝技術(shù)方面改造：我們依照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對標(biāo)工作，同時(shí)還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，干燥溫度掌控等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，矯正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：1、蠟殼立項(xiàng)攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低碎裂率，可削減質(zhì)量退貨，削減返工工時(shí)，充足銷售需要；2、藥用活性炭篩選試驗(yàn)已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，削減了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場充足度要求，促進(jìn)銷售。4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩(wěn)和計(jì)生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。六、存在問題和不足：雖然，在今年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但是也存在一些的不足，比如?、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求，物料儲(chǔ)備量加以掌控，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實(shí)詰責(zé)題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來無突破，重要是應(yīng)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，對設(shè)備、工藝的探究愛好不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的進(jìn)展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無過多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝討論提高方面來。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素養(yǎng)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已訂立了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。七、20xx年工作重點(diǎn)：20xx年又是新的開始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，并進(jìn)一步激勵(lì)部門職工振作精神、堅(jiān)決信念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的進(jìn)展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：1、提高質(zhì)量意識和加強(qiáng)學(xué)習(xí)20xx版GMP提高管理水平；同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習(xí)。2、強(qiáng)化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按計(jì)劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供應(yīng)，重點(diǎn)做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。3、連續(xù)進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問題。全面抓緊進(jìn)行已立項(xiàng)的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé)，適時(shí)完善補(bǔ)充。4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力、降成本、增效益。以制度作為管束，憑數(shù)據(jù)說話。5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)掌控度，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。6、與營銷和各相關(guān)部門緊密搭配，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理布置工作，努力完成公司在明年訂立的產(chǎn)值等重要目標(biāo)，使公司的進(jìn)展有一個(gè)良好的局面。公司技術(shù)部年終總結(jié)第3篇光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這繁忙、充實(shí)而又緊張、快樂的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團(tuán)隊(duì)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，很好地完成了各項(xiàng)工作。通過本身的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（下半年）1和張銳搭配制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)，前臺以動(dòng)態(tài)圖片的形式進(jìn)行呈現(xiàn)（除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個(gè)頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題），做到一個(gè)動(dòng)態(tài)圖庫的要求，達(dá)到原計(jì)劃的目標(biāo)。2、制作公司內(nèi)部網(wǎng)（OA系統(tǒng)）。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時(shí)間了，從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫，后臺管理上做了一個(gè)完全的更改，加添了很多功能，有利于各個(gè)部門經(jīng)理的管理，可以很便利的查看其下屬的工作日志，可以很便利的布置下屬的工作，考慮到公司的進(jìn)展強(qiáng)大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統(tǒng)能夠很好的布置查看分公司的工作情況，有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候不是很多（交日志），沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以常常使用“個(gè)人辦公事”—“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)（遠(yuǎn)距離），發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。3和張銳斌庫等搭配開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)（現(xiàn)在還在連續(xù)開發(fā)中）。這項(xiàng)工作現(xiàn)在也在連續(xù)開發(fā)中，并且是一項(xiàng)長期的工作。而且目前正在改版價(jià)格行情版塊，下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)和張銳，斌庫的合作也讓我特別快樂，我們搭配的特別默契，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多技術(shù)學(xué)問，本身的本領(lǐng)得到了快速的提高。4、自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺本身有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和技術(shù)本領(lǐng)等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。5、參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使本身對公司的進(jìn)展，對本身的定位有更明確。公司常常組織的那些培訓(xùn)對我來說是認(rèn)得公司進(jìn)展的一個(gè)窗口，由于本身是負(fù)責(zé)技術(shù)的，對業(yè)務(wù)方面不是很了解，經(jīng)過常常開會(huì)和培訓(xùn)使本身更清楚的了解公司動(dòng)態(tài)。二、通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：一是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題適時(shí)矯正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項(xiàng)監(jiān)督職能，二來能適時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)。二是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的進(jìn)展，技術(shù)的概念越來越抽象，進(jìn)展的也很迅猛，這就給我們技術(shù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝本身的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。最后。希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價(jià)值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進(jìn)進(jìn)展。公司技術(shù)部年終總結(jié)第4篇光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這繁忙、充實(shí)而又緊張、快樂的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團(tuán)隊(duì)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求本身，很好地完成了各項(xiàng)工作。通過本身的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)（下半年）1.和張銳搭配制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)，前臺以動(dòng)態(tài)圖片的形式進(jìn)行呈現(xiàn)（除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個(gè)頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題），做到一個(gè)動(dòng)態(tài)圖庫的要求，達(dá)到原計(jì)劃的目標(biāo)。2.制作公司內(nèi)部網(wǎng)（OA系統(tǒng)）。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時(shí)間了，從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫，后臺管理上做了一個(gè)完全的更改，加添了很多功能，有利于各個(gè)部門經(jīng)理的管理，可以很便利的查看其下屬的工作日志，可以很便利的布置下屬的工作，考慮到公司的進(jìn)展強(qiáng)大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統(tǒng)能夠很好的布置查看分公司的工作情況，有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候不是很多（交日志），沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以常常使用“個(gè)人辦公事”和“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)（遠(yuǎn)距離），發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。3.和張銳斌庫等搭配開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)（現(xiàn)在還在連續(xù)開發(fā)中）。這項(xiàng)工作現(xiàn)在也在連續(xù)開發(fā)中，并且是一項(xiàng)長期的工作。而且目前正在改版價(jià)格行情版塊，下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)和張銳，斌庫的合作也讓我特別快樂，我們搭配的特別默契，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多技術(shù)學(xué)問，本身的本領(lǐng)得到了快速的提高。4.自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺本身有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和技術(shù)本領(lǐng)等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的自動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。5.參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使本身對公司的進(jìn)展，對本身的定位有更明確。公司常常組織的那些培訓(xùn)對我來說是認(rèn)得公司進(jìn)展的一個(gè)窗口，由于本身是負(fù)責(zé)技術(shù)的，對業(yè)務(wù)方面不是很了解，經(jīng)過常常開會(huì)和培訓(xùn)使本身更清楚的了解公司動(dòng)態(tài)。二、通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：一是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題適時(shí)矯正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項(xiàng)監(jiān)督職能，二來能適時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng)。二是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的進(jìn)展，技術(shù)的概念越來越抽象，進(jìn)展的也很迅猛，這就給我們技術(shù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝本身的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。最后。希望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價(jià)值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛速的前進(jìn)進(jìn)展。公司技術(shù)部年終總結(jié)第5篇X年是不平凡的一年，在這一年，也是我們X公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著靜默；喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送X迎接X到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將本年度完成的重要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個(gè)緊要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最后能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供給實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐磨練學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：1、搭配生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及X項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維護(hù)和修理與改造。2、完成X項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、跟進(jìn)和做好X項(xiàng)目的建設(shè)工作。4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把X項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)X項(xiàng)目，在X原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進(jìn)，把X現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮全面，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使X項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)掌控理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合X的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到X項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中掌控得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭本領(lǐng)。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，充足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)，并供給技術(shù)支持和引導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送X到X水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和引導(dǎo)工作。八月份后派送X連續(xù)三次深入X施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)和供給技術(shù)支持。也曾多次組織X等人到X等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐磨練學(xué)習(xí)，我部員工的綜合本領(lǐng)都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的磨練培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我隊(duì)伍伍的綜合素養(yǎng)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極搭配和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，實(shí)在表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，漸漸改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，X公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌！公司技術(shù)部年終總結(jié)第6篇20xx年集團(tuán)公司提出“大進(jìn)展大跨越大繁華”的進(jìn)展規(guī)劃，也是全面實(shí)施各項(xiàng)新規(guī)劃的一年，也是連續(xù)深化改革、解放思想的關(guān)鍵一年，我部室通過以貫徹集團(tuán)公司上級訂立的有利于礦區(qū)進(jìn)展，有利于礦區(qū)職工生活利益為工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中認(rèn)真實(shí)施，各項(xiàng)工作也取得了肯定成績，我部室在不影響自身工作的前提下，與其他部門搭配較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作分幾個(gè)方面總結(jié)如下：一、重要工作和成果。一月份在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作布置下，參加了二礦調(diào)度指揮系統(tǒng)信息化建設(shè)工程，與此同時(shí)打開了礦區(qū)有線電視數(shù)字化改造工程。我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極投入到這項(xiàng)工作當(dāng)中。內(nèi)部積極搭配二礦生產(chǎn)實(shí)際，做到不影響生產(chǎn)又完成系統(tǒng)設(shè)備安裝任務(wù)。在外部積極與設(shè)備供給商聯(lián)系，提啟程現(xiàn)的相應(yīng)問題，協(xié)商解決方案，以確保整個(gè)工程的進(jìn)度。并對二礦員工進(jìn)行了有關(guān)信息化學(xué)問的培訓(xùn)，并將長期的堅(jiān)持下去。有線電視數(shù)字化改造工程由于新春佳節(jié)的靠近是一個(gè)時(shí)間緊，任務(wù)急的工程，工期只能提前，在提前。我部室工作人員在前端機(jī)房改造期間與廠家的技術(shù)人員通力協(xié)作，自動(dòng)放棄了節(jié)假日，往往工作到深夜，第二天又早早的來到機(jī)房開始新的工作。目的只有一個(gè)，就是早日讓廣闊礦區(qū)人民看到清楚的數(shù)字電視。二三四月份積極搭配外線人員對超期服役的通信線路，老化通信電纜，故障光纜進(jìn)行維護(hù)和修理，尤其是數(shù)字信號傳輸光纜的維護(hù)和修理，我們不等不靠，積極想方設(shè)法，細(xì)心維護(hù)，依照完好標(biāo)準(zhǔn)化對通信線路進(jìn)行了調(diào)整，使通訊故障率有較大幅度的降低，保障了有線電視數(shù)字信號的傳輸，保證了礦區(qū)生產(chǎn)、礦區(qū)居民通訊和電視收看的正常進(jìn)行。由于外線維護(hù)和修理部門的種種原因，我部室在此期間要抽出部分人員對機(jī)頂盒提前調(diào)試，起早貪黑，不計(jì)個(gè)人利益，圓滿的完成了此項(xiàng)工作。五月份我部室又加入到二礦驅(qū)動(dòng)機(jī)房改造工程的建設(shè)項(xiàng)目中。此項(xiàng)工程是我集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程，要在短時(shí)間內(nèi)在不間斷生產(chǎn)的情況下完成各種信號的改移，安裝，調(diào)試。這對我部室來說也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們頂著五月的春雨，工作在現(xiàn)場，與二礦工作人員相互搭配，充分發(fā)揮我們內(nèi)吃苦，內(nèi)戰(zhàn)斗的作風(fēng)，交出了一份充足答卷。同時(shí)我部室完善了集團(tuán)公司局域網(wǎng)工程，到目前為止，局機(jī)關(guān)（南北辦公樓）、網(wǎng)絡(luò)傳媒公司、銷售公司、機(jī)電管理處、供應(yīng)公司