中鐵十八局建安公司：五年變化紀(jì)事

中鐵十八局**公司：五年變化紀(jì)事五年變化之專業(yè)開展新成績專業(yè)化開展伴**一路成長中鐵十八局**公司，一個由鍋爐安裝起家的建筑安裝公司，在二十多年間，由小變大、由弱變強(qiáng)。在一度的快速增長讓企業(yè)開展到一定規(guī)模后，領(lǐng)導(dǎo)者們對企業(yè)的開展方向進(jìn)展了及時、準(zhǔn)確的定位，走專業(yè)化開展道路是最適合公司開展的新方向。正確決策為公司指明開展方向。在2008年年初工作會上，時任公司黨委書記兼董事長傅建軍提出，“2008年公司將轉(zhuǎn)變開展方向，突出專業(yè)優(yōu)勢，走專業(yè)化開展道路。〞公司總經(jīng)理任金嶺在工作報告中指出，“公司將集合優(yōu)勢資源，實行資源重組，成立專業(yè)分公司，向?qū)I(yè)化公司開展方向推進(jìn)，在建筑業(yè)市場逐步形成‘專、特、精’的強(qiáng)式專業(yè)特色公司〞。2011年和2012年，公司總經(jīng)理任金嶺在工作會上兩次提到“專業(yè)做強(qiáng)，公司做優(yōu)，提高開展質(zhì)量〞。公司五年中不斷研判開展環(huán)境、不斷總結(jié)開展思路，最終將公司定位于專業(yè)開展的道路上，可以說這是歷史的選擇，更是科學(xué)的決策。企業(yè)資質(zhì)為專業(yè)化開展奠定根底。公司的強(qiáng)大資質(zhì)實力一直是每一個**人的驕傲。2007年末公司已經(jīng)具備了建筑業(yè)資質(zhì)中3項總承包一級、1項專業(yè)承包一級、2項專業(yè)承包二級資質(zhì)，和鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械1級和電梯安裝C級特種設(shè)備行政許可。廣闊的資質(zhì)覆蓋圍，為公司專業(yè)化承攬鋪設(shè)了一條快速路。五年來，**人沒有就此止步，他們以“永恒追求更好〞的職業(yè)精神，在資質(zhì)道路上繼續(xù)前行。五年間，公司在保持原有資質(zhì)的根底上，成功實現(xiàn)了2項專業(yè)承包二級升一級、1項專業(yè)承包增項一級、1項專業(yè)承包增項二級。2011年公司焊考委又經(jīng)國家局對全國考試機(jī)構(gòu)的重新認(rèn)定并通過評審，為公司持續(xù)開展焊接作業(yè)人員培訓(xùn)開開辟了通道。就此，**公司打造了與企業(yè)開展相匹配的較完整的資質(zhì)體系為公司專業(yè)化開展鋪平了道路。專業(yè)化架構(gòu)為專業(yè)化開展提供保障。專業(yè)化開展必須具備與之相匹配的組織架構(gòu)。2007年以來公司相繼成立了管道分公司、機(jī)電分公司、市政分公司、土木分公司和鍋爐分公司。專業(yè)化分公司的設(shè)立，集中了企業(yè)的資源優(yōu)勢，明確了分公司的主攻方向，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)和隊伍的穩(wěn)定，提拔了一批技術(shù)骨干進(jìn)入工程領(lǐng)導(dǎo)崗位，推進(jìn)了公司向?qū)I(yè)化開展的進(jìn)程。在實踐工作中，**公司摸索出主體工程、關(guān)鍵工序必須由自己的隊伍來把控的施工經(jīng)歷，牢牢掌握施工的主動權(quán)，緊緊把握生產(chǎn)要素的主動權(quán)，堅持以我為主，在關(guān)鍵時刻才能沖得上、打得勝。2011年公司成立了3支專業(yè)工程隊，在施工進(jìn)度、平安質(zhì)量方面都為公司爭得了榮譽(yù)。2012年公司根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，對原有工程隊進(jìn)展重組，形成了7個專業(yè)施工隊的施工隊體系，根本滿足了企業(yè)專業(yè)化開展的需要。區(qū)域滾動開展為專業(yè)化開展開辟新路。五年來，公司始終堅持以點帶面，跟蹤開展，區(qū)域滾動的承攬思路，尤其是在專業(yè)工程上更加注重區(qū)域效應(yīng)。五年來，公司通過穩(wěn)固在**、、、中石油、中石化的傳統(tǒng)市場，打通人脈關(guān)系、整合社會資源、建立核心客戶，在原有市場上謀求新的開展。2011年公司依靠“與業(yè)主綁定式開展〞模式，在**承攬工程11項，簽訂合同達(dá)4.7億元。五年來，公司新開辟了、、**、**、、等新興市場。2011年公司在這些市場實現(xiàn)了工程承攬7億元，對公司區(qū)域承攬形成了有益的補(bǔ)充。五年來，公司在不斷向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型上，也取得了長足的進(jìn)步，雖然目前房建工程份額仍占全年承攬的半壁江山，但可喜的是2011年市政、機(jī)電、管道特色專業(yè)承攬總額比2010年翻了兩番，初步實現(xiàn)了由綜合型向?qū)I(yè)化開展的轉(zhuǎn)變，讓全體員工看到了今后開展的方向。日前，公司承建的“華東數(shù)控崮山工業(yè)園1＃車間A、B區(qū)鋼構(gòu)造工程〞榮獲鋼構(gòu)造行業(yè)的最高獎項“中國鋼構(gòu)造金獎〞，該獎項的取得再次證實了**公司在安裝工程上的強(qiáng)勁實力，更加堅決了公司走專業(yè)化開展道路的信心和決心。五年變化之隊伍建立新臺階隊伍建立為企業(yè)增強(qiáng)硬件能力隊伍建立是反響一個企業(yè)實力的縮影，加強(qiáng)隊伍建立可以提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。五年來，隨著**公司的承攬面越來越大，人才隊伍、專業(yè)化隊伍建立突顯缺乏，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)自身短板，以實際行動在短短五年之，逐步滿足了企業(yè)開展的硬件需求。人才隊伍的壯大與企業(yè)需求成正比。**公司在市場競爭劇烈、承攬工程不斷擴(kuò)大、技術(shù)性人才越來越緊缺的情況下，人才隊伍跟不上工程工程的開展需要。**公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)問題基點，對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)越來越重視。五年來，公司通過企業(yè)部培養(yǎng)、社會招聘、合作引進(jìn)等渠道不斷培育管理和工程技術(shù)人員，先后屢次引進(jìn)各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生176名，至今**公司在冊職工到達(dá)了884人；先后調(diào)整、提拔領(lǐng)導(dǎo)班子成員6名，調(diào)整提拔中層干部113人，形成了推進(jìn)企業(yè)快速開展的骨干力量。技術(shù)力量逐漸壯大，擁有專業(yè)工程技術(shù)人員203人，其中擁有中、高級技術(shù)職稱的48人，先后有56人取得一、二級建造師資格，16人取得造價、平安執(zhí)業(yè)注冊資格。專業(yè)隊伍建制與施工規(guī)模相匹配。2008年**公司針對幾年來分公司整體隊伍專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏市場競爭能力的現(xiàn)狀，在經(jīng)營構(gòu)造上加大調(diào)整力度，逐步取締零散的工程設(shè)置，集合優(yōu)勢資源，向?qū)I(yè)化公司開展方向推進(jìn)，成立了四個專業(yè)化公司，在建筑業(yè)市場逐步形成“專、特、精〞的強(qiáng)式專業(yè)特色。2012年**公司根據(jù)集團(tuán)公司對工程隊建立“要將工程隊模式轉(zhuǎn)為自有工程隊建立模式，工程隊重要崗位要全部為正式職工〞的指示要求，在4月底公司在**召開了“**公司工程隊建立研討會〞，主要是研究制定出符合**公司實際、切實可行的工程隊建立管理方案。依據(jù)工程經(jīng)理們提出的合理化建議，優(yōu)化方案后，在5月份出臺了一套適用于**公司的"工程施工隊管理方法"。最終組建了由5個綜合施工隊，1個隧道專業(yè)和1個房建專業(yè)施工隊的施工隊體系，使**公司的工程建立模式發(fā)生變化，將合作工程逐漸轉(zhuǎn)為自有工程隊建立的模式，有效的提升了自身的實力，使企業(yè)的專業(yè)化開展逐步得到完善，根本保持了施工規(guī)模與隊伍建制相匹配。**公司的前進(jìn)道路還在持續(xù)，為滿足市場與企業(yè)的要求，隊伍建立正在不斷的完善，事實說明了**公司的施工能力也在不斷地加強(qiáng)，**公司只有不斷的完善自我才能夠在競爭劇烈的建筑市場中占有一席之地，“發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題〞是企業(yè)開展的需要。目前，**公司全體人員正在為企業(yè)的長足開展竭盡全力地加油沖刺。五年變化之平安質(zhì)量新業(yè)績平安質(zhì)量為**保駕護(hù)航平安和質(zhì)量是企業(yè)生存、開展之根本，對于一個企業(yè)平安、質(zhì)量是提高企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)滾動開展的有效途徑。多年來，中鐵十八局集團(tuán)**公司一直秉承著“平安第一、質(zhì)量第一〞的企業(yè)生存信條，在社會各界翻開了信譽(yù)度，得到了業(yè)主、監(jiān)理等的一致好評，使施工工程在全國各地形成了良好的滾動開展。五年來，**公司始終堅持把平安和質(zhì)量管理工作放在一切工作的首位，強(qiáng)化平安監(jiān)察部的職能、優(yōu)化人員構(gòu)造、壯大安檢隊伍，常抓不懈。無論是“三位一體〞貫標(biāo)認(rèn)證、還是“三類人員〞的考試取證以及平安質(zhì)量零事故等工作，通過不斷的努力，使平安質(zhì)量工作都邁上了一個新臺階。多年來經(jīng)歷積累，**公司制定出了一套符合本單位的平安質(zhì)量體系，并通過一系列措施落實到位。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高平安意識。公司屢次組織了工程經(jīng)理、工程總工、財務(wù)人員、平安主管等人員參加的平安培訓(xùn)班，并與工程經(jīng)理簽訂當(dāng)年包保責(zé)任狀，兌現(xiàn)去年平安質(zhì)量獎勵；五年中每年都組織參加三類人員考試?yán)塾?70人順利取證，確保了投標(biāo)和現(xiàn)場平安管理的需要。完善制度。編寫了"平安生產(chǎn)文明施工管理手冊"，在施工現(xiàn)場得到了有效實施，實現(xiàn)了標(biāo)識統(tǒng)一，標(biāo)志統(tǒng)一，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。加強(qiáng)監(jiān)察力度。按照每年年初制定的平安質(zhì)量檢查方案，安質(zhì)部先后對全公司圍的在建工程進(jìn)展了平安質(zhì)量檢查，新建工程進(jìn)展前期部署，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，確保了施工的平安和質(zhì)量。同時長期堅持對平安質(zhì)量意見調(diào)查制度，及時關(guān)注建立單位對施工工程平安質(zhì)量的反響意見。注重優(yōu)質(zhì)工程評選和成果創(chuàng)新。五年來，**公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，榮獲了國家優(yōu)質(zhì)工程鋼構(gòu)造工程金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、火車頭優(yōu)質(zhì)工程一等獎，國家QC成果二等獎2項、股份公司QC成果獎2項、集團(tuán)公司QC成果獎6項、**水利獲最高榮譽(yù)“天山杯〞、其他工程榮獲市級優(yōu)質(zhì)工程獎5項、**市構(gòu)造海河杯優(yōu)質(zhì)工程獎和**市文明工地各2項等多項榮譽(yù)。