運(yùn)用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率-IE

Http://Http://全國統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷運(yùn)用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率-IE基本信息開課時間：2018-09-07培訓(xùn)天數(shù)：2天開課地區(qū)：上海價格：￥3980報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對象生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員以及制造工程師等相關(guān)人員；課程介紹課程介紹【課程介紹】

簡單說，IE(工業(yè)工程)就是研究工業(yè)生產(chǎn)如何受到工藝流程、物流、人員管理等諸要素的影響，把人和工作場所聯(lián)系起來，作為系統(tǒng)考慮。其研究涉及到人類學(xué)、物流處理、方法分析、設(shè)備規(guī)劃、工廠布局、作業(yè)評估、成本分析等方面，是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要推動器；精益生產(chǎn)體系中許多工具都是工業(yè)工程應(yīng)用和發(fā)展的結(jié)果。

將工業(yè)工程原則提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的同時，讓現(xiàn)場操作更舒適和安全已經(jīng)成為全世界的潮流。對于正面臨著工人難以招聘，工人工資上升，工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中國企業(yè)，通過工業(yè)工程的手段降低成本提升效率，被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。

此課程是一個2天課程的“濃縮”、“精華剪輯”版本，讓學(xué)員掌握工業(yè)工程的框架和主要知識點(diǎn)，學(xué)員將得到一個很好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會和他人分享各自的專長、案例和問題，將課堂中詮釋概念和方法與實(shí)際發(fā)生的問題聯(lián)系起來。

【課程特色】

通過大量的案例分析、實(shí)例評點(diǎn)及模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，分析和研究生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)，運(yùn)用IE手法系統(tǒng)地改善和設(shè)計(jì)消除各種對產(chǎn)品不增值的活動，使學(xué)員快速掌握IE方法和工具，開拓創(chuàng)新思維，有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與改善能力。

【課程目標(biāo)】

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握如下利益：

了解工業(yè)工程的體系、方法、框架和在改善中的作用；

能夠運(yùn)用工業(yè)工程的手法改善生產(chǎn)現(xiàn)場；

運(yùn)用工業(yè)工程改善方法提升效率和工作的舒適性；

學(xué)會工業(yè)工程中的流程分析、工作站設(shè)計(jì)等具體工具；

科學(xué)合理的改善步驟；

改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)；

【課程大綱】

Day1：

一、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力的武器----IE

IE的主要內(nèi)容與基本特征

生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的主要途徑

方法與時間的關(guān)系

二、如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化-流程分析

流程分析的種類與分析符號

生產(chǎn)中的五種活動及其時間構(gòu)成

流程分析與改善技巧

產(chǎn)品工序分析案例-別針制作分析

流程分析的步驟--實(shí)踐練習(xí)

三、如何有效改善人機(jī)作業(yè)效率

人機(jī)分析的作用

人機(jī)分析與改善要領(lǐng)

人機(jī)分析應(yīng)用原則

人機(jī)組合干擾研究

四、如何有效改善動作效率

動作元素的劃分

動作元素的表現(xiàn)形式

常見的動作浪費(fèi)

動作分析與改善技巧

動作經(jīng)濟(jì)原則

改善四大原則---ECRS

Day2：

五、衡量方法的工具----時間研究

從時間研究實(shí)例看其作用與意義

時間研究的幾種方法

測時的基本技巧與要領(lǐng)

效率評定的基本要點(diǎn)

效率與強(qiáng)度，效力的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)工時的制定與計(jì)算

課堂演練----測時實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

合成評比法

預(yù)定時間系統(tǒng)概況

MOST法的實(shí)例分析與應(yīng)用

用PTS創(chuàng)建企業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

六、如何有效提升生產(chǎn)線效率管理

生產(chǎn)線特征和幾種形式

生產(chǎn)線平衡分析與步驟

如何衡量生產(chǎn)線效率

提升生產(chǎn)線效率的有效方法

課堂練習(xí)----生產(chǎn)線效率計(jì)算

改善混合生產(chǎn)線的原則

混合生產(chǎn)線排序方法介紹

七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測時計(jì)時方法

預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法

MOD法

標(biāo)準(zhǔn)工時的管理

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

八、生產(chǎn)布局

生產(chǎn)布局的定義

生產(chǎn)布局的內(nèi)容

生產(chǎn)布局的類型

生產(chǎn)布局的原則

工作站設(shè)計(jì)

布局運(yùn)用時機(jī)

九、工業(yè)工程的最高境界--精益生產(chǎn)

工作要素

七大浪費(fèi)

師資介紹

周新奇

個人履歷：

日本豐田精益培訓(xùn)師中國北車集團(tuán)長年合作顧問

中國徐工集團(tuán)長年合作顧問日本夏普有限公司制造部主管

林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長年合作顧問

中國南車集團(tuán)長年合作顧問美的集團(tuán)長年合作顧問

周老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性，運(yùn)用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)55%以上。

咨詢專長：

講師專長課程：

精益生產(chǎn)系列：

1、《精益思想》

2、《單件流均衡化生產(chǎn)》

3、《5S》

4、《可視化管理》

5、《TPM》

6、《快速換?！?/p>

7、《TWI-JI工作教導(dǎo)》

8、《TWI-JI工作教導(dǎo)》

9、《TWI-JI工作改善》

10、《TWI-JS工作安全》

11、《TQM全面質(zhì)量管理》

12、《DMAIC》

品質(zhì)類系列：

1、《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧》4、《8D問題分析與解決》

2、《QCC品管圈》5、《TQM全面質(zhì)量管理》

3、《QC七大手法》6、《新QC七大手法》

部分咨詢客戶：

鷹牌控股實(shí)業(yè)(佛山)有限公司

浙江泰龍工貿(mào)有限公司

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司

徐工集團(tuán)隨車起重機(jī)有限公司

南車集團(tuán)南車株洲電力機(jī)車有限公司

浙江拓新工貿(mào)有限公司

部分培訓(xùn)客戶：行業(yè)特點(diǎn)劃分

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

杭州怡得樂電子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信萬（吳江）電子塑膠有限公司、蘇州信越聚合有限公司、均龍（吳江）電子有限公司、英微達(dá)纖維（上海）有限公司、山西凱特電子科技有限公司、佳通科技（蘇州）有限公司、江蘇常熟海倫電子有限公司、迎新科技（中國）有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技（無錫）有限公司、蘇州康鉑

塑料科技有限公司、蘇州京東方茶谷電子有限公司等；

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：

山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密有限公司、梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司、梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司、韶關(guān)宏大齒輪有限公司、常州法力諾長城焊管有限公司、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司、蘇州澳克機(jī)械有限公司、大連海密梯克泵業(yè)有限公司、上海海灣石化有限公司等；

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司、德國奔馳汽車（北京）有限公司、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司、上?？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司、現(xiàn)代汽車（上海）有限公司、錦湖輪胎（南京）有限公司、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司等；

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明有限公司、博西華電器（南京）有限公司、南京夏普電子有限公司、上海紫江集團(tuán)有限公司、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司、無錫博西威家用電器有限公司、杭州九陽小家電有限公司、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司、海信(南京）電器有限公司、海信(南京)電器有限公司等；

金化工服務(wù)客戶：

法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司、泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司、建大輪胎（昆山）有限公司、杭州格林香料化學(xué)有限公司、弓箭玻璃器皿（南京）有限公司、上海國際油漆有限公司、張家港飛翔化工有限公司、中國中廣核工程公司、南京美瑞制藥有限公司、上海旭東海普制藥有限公司、泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司；

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽能科技（徐州）有限公司、威泰能源（蘇州）有限公司、徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司、江陰愛康太陽能器材有限公司、鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司、江蘇常州天合光能有限公司、江蘇常州天合光能有限公司；

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

江蘇三潤服飾、恒業(yè)服飾、旺旺集團(tuán)、青島啤酒、福喜食品、鷹牌陶瓷、民豐特紙等；

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