現(xiàn)代公司管理練習冊答案

人力資源自考《現(xiàn)代公司管理》綜合練習冊及答案第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一、填空題商品經(jīng)濟是公司制度產(chǎn)生的前提條件。近代公司大都是有國家特許成立的。有限責任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件?？v觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了 特許主義階段、許可主義階段則主義階段三個階段。5.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達國家,二、單項選擇題早期公司主要存在于 （則主義階段三個階段。5.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達國家,二、單項選擇題早期公司主要存在于 （A）A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域最早出現(xiàn)的公司形式是 （B公司已成為西方各國企業(yè)的主要組織形式。C.金融領(lǐng)域）°D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域A.兩合公司B.無限公司C.有限公司D.股份公司（C）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展A.科學技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度（D）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力科學技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟三、 多項選擇題公司作為法人組織，必須具備的條件有：（ABC）。公司必須有自己獨立的財產(chǎn)公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)公司必須獨立承擔責任公司必須有產(chǎn)品公司必須有廠房、設(shè)備在近代特許成立的公司中，主要類型有：（AB）契約公司股份公司混合聯(lián)合公司托拉斯康采恩目前我國企業(yè)集團的組建主要形式有：（ABCDE）行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型跨地區(qū)協(xié)作型優(yōu)勢企業(yè)擴張型四、 名詞解釋公司企業(yè)集團公司委托制五、 簡答題簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟中的作用。(P20~P21)公司在經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟的命脈。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟根源是什么？(P5~P7)分散單個資本所承擔的經(jīng)濟風險；滿足大規(guī)模資本需求；適應(yīng)科學管理的需要最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點？(P33~P35)有關(guān)公司的立法不斷完善；股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展；股份公司迅速增加；企業(yè)集團公司、跨國公司得到發(fā)展；房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點。六、 論述題詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。(P22~P25)跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢股份公司的聯(lián)合控制趨勢國有公司私有化趨勢公司經(jīng)營多樣化趨勢公司管理“民主化”趨勢公司的小型化和專業(yè)化趨勢改革開放時期我國公司存在哪些問題？(P32~P33)1）公司行為的行政化2） 公司組建的非規(guī)范化。3） 公司經(jīng)營的非法性。4） 公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。5） 集團公司組建中的行政干預(yù)。6） 公司行業(yè)分布的畸形化。7） 公司財務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一、 填空題公司是具有法人資格的經(jīng)濟實體。公司獨立的財產(chǎn)是公司承擔民事責任的物質(zhì)保證。除國家獨資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于 兩個人。私營企業(yè)中的獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并 不取得法人資格。組成公司的成員，可以是法人，也可以是自然人。以盈利為目的，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的工廠是單廠企業(yè)，具有法人地位無限公司的股東必須對公司債務(wù)負連帶無限清償責任。有限公司的股東對公司債務(wù)負有限清償責任。兩合公司由一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東組成。公司章程是公司成立和辦理登記的 必備條件，是規(guī)定公司行為準則的公開對外的基本法律文件。二、 單項選擇題公司是以盈利為目的的（A）。經(jīng)濟組織 B.行業(yè)組織 C.行政組織 D.社會組織（B）是設(shè)立公司的目的和歸宿。社會性 B.盈利性 C.公開性 D.經(jīng)濟性公司獨立的（C）是公司作為獨立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A.名稱 B.住所 C.財產(chǎn) D.帳號股份兩合公司由 （D無限責任股東和有限責任股東）出資設(shè)立。A.自然人 B.有限責任股東 C.無限責任股東D.無限責任股東和有限責任股東（A）是上級主管部門和登記主管機關(guān)對公司實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程B.A.公司章程B.公司宗旨C.公司經(jīng)營范圍D.公司組織形式二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取(D)方式。A.自由主義B.特許主義C.許可主義D.準則主義三、 多項選擇題從法律制度的發(fā)展看，各國立法關(guān)于法人成立方式分別采?。?ABCDE)A.自由主義特許主義許可主義準則主義強制主義按法律形式分類，公司可以分為：(ABCDE)A.無限公司有限公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：（ABC）人合公司資合公司人資兩合公司國營公司私營公司四、 名詞解釋企業(yè)集團無限公司有限公司兩合公司股份有限公司股份兩合公司人合公司資合公司人資兩合公司民營公司跨國公司母公司子公司公司章程五、 簡答題公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？（P36~P37）答：⑴公司方式不同。⑵責任形式不同。⑶法律地位不同。⑷管理體制不同。⑸適用法律規(guī)范不同。如何理解公司是法人？（P39）1） 公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。2） 公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因為并非所有法人都具備企業(yè)條件。公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人指定公司章程要遵循哪些原則？(P61~P62)章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。章程所載明的事項必須齊全。公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。公司章程包括哪些內(nèi)容？(P63)一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。六、 論述題現(xiàn)代公司有哪些法律特征？現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟功能？(P43~P46)有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益有利于資源綜合利用5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章現(xiàn)代公司的組建（第四版現(xiàn)代公司的設(shè)立）一、 填空題公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的 內(nèi)在因素和客觀基礎(chǔ)。發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實施者。政府或具有法人資格的社會組織可以作為公司的發(fā)起單位。公司的組織機構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的 決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是有公司的 性質(zhì)和公司的基本職能所決定的。組建公司的可行性分析的主要目的是從 技術(shù)上、經(jīng)濟上和經(jīng)營活動上為公司的組建提供依據(jù)。二、 單項選擇題組建公司中的（A）是指通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。經(jīng)濟效益原則 B.優(yōu)勢原則 C.聯(lián)合原則 D.投入原則公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個場所在法律上成為公司的（B）A.地址B.住所C.所在地D.生產(chǎn)經(jīng)營地公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（C）規(guī)章制度B.規(guī)章制度B.獎懲制度有限責任公司股東的法定人數(shù)為（2個以上50個以下5個以上25個以下C.管理原則D.管理制度化A）。2個以上30個以下3個以上40個以下A）A）萬50 B.50 B.4030 D.10股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣（ D）萬元。5000 B.3000 C.2000D.1000三、 多項選擇題組建公司的基本原則有：（ABCDE）經(jīng)濟效益原則優(yōu)勢原則自愿原則

公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則ABC組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經(jīng)營自主權(quán)，這些自主權(quán)主要有：ABCDE）A.自主供應(yīng)權(quán)自主生產(chǎn)權(quán)自主銷售權(quán)勞動用工權(quán)自主分配、投資權(quán)組建公司的基本過程包括：（ABCD）公司組建的可行性分析公司章程的制定公司的審批公司的注冊登記公司的開業(yè)四、 名詞解釋

公司發(fā)起人公司住所五、 簡答題1.組建公司需要哪些外部條件和內(nèi)部條件？(P70)答：組建公司的外部條件：⑴公司擁有獨立經(jīng)營管理自主權(quán)⑵有公司法適應(yīng)的法律、條例⑶清除地區(qū)、部門壁壘⑷國家宏觀政策和環(huán)境組建公司的內(nèi)部條件：P68~P69)2.P68~P69)組建新公司要進行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。公司設(shè)立的機會研究公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織體制可行性和社會可行性等方面六、 論述題試述組建公司的基本原則(P64~P65)答：⑴經(jīng)濟效益原則⑵優(yōu)勢原則⑶自愿原則⑷公司組建與發(fā)展經(jīng)濟聯(lián)合相結(jié)合原則⑸公司組建要與保持行業(yè)競爭相適應(yīng)的原則試述組建公司的基本過程(P79~P80)有限責任公司設(shè)立的程序：1)簽訂公司設(shè)立協(xié)議2)制訂公司章程繳納出資辦理設(shè)立登記股份有限公司設(shè)立的程序發(fā)起設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）制定公司章程（3） 認購公司股份；（4）繳納出資；（5） 組建公司機構(gòu)；（6）申請設(shè)立登記。2）募集設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議；（2）擬訂公司章程草案；（3）認購股份和繳納出資;（4） 募集股份；（5）認股并繳納股款；（6） 召開創(chuàng)業(yè)大會；（7）辦理設(shè)立登記。第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一、填空題產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)。一個產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團體對資源的 使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)以及收入的享用權(quán)。確立法人財產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實行出資者所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)分離。產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過購買股票的形式來占有。產(chǎn)權(quán)的實物形態(tài)就是指對資產(chǎn)直接的實物占有。無數(shù)股東的證券交易行為，構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運行7.8.9.10.二 、1.2.3.4.5.投資者從事證券交易的目的是為了避免投資損失和實現(xiàn)增值產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司產(chǎn)權(quán)市場交易是一種經(jīng)濟性的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公司產(chǎn)權(quán)市場交易的對象就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)公司合并的形式主要有吸收合并和新設(shè)合并單項選擇題公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司（A）。法人財產(chǎn)制度 B.財產(chǎn)制度產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（D）。占有權(quán) B.分配權(quán)企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于企業(yè) B.公司股份公司是由（D）來統(tǒng)治和管理的A.董事會 B.董事長C.財產(chǎn)D.所有權(quán)C.處置權(quán)D.所有權(quán)C）。C.出資者D.經(jīng)營者C.總經(jīng)理D.法人治理機構(gòu)（A董事會）是法人財產(chǎn)的代表，對股份公司資產(chǎn)的運動與增值負責，承擔資產(chǎn)風險。A.董事會董事長總經(jīng)理監(jiān)事會D.財產(chǎn)6.產(chǎn)權(quán)市場交易的對象是(CD.財產(chǎn)A.企業(yè)B.企業(yè)資金C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)三、 多項選擇題在經(jīng)濟學中，產(chǎn)權(quán)一般分解為：(ABCD)所有權(quán)占有權(quán)支配權(quán)使用權(quán)處置權(quán)在法學中，產(chǎn)權(quán)一般分為為：(ABCD)所有權(quán)使用權(quán)收益權(quán)處置權(quán)占有權(quán)界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有：(ABCD)A.私有產(chǎn)權(quán)社團產(chǎn)權(quán)集體產(chǎn)權(quán)國有產(chǎn)權(quán)社會產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)市場交易的形式主要有：兼并拍賣合并出售租賃四、 名詞解釋產(chǎn)權(quán)制度P96交易成本P100企業(yè)法人財產(chǎn)P101一級市場P105二級市場P106兼并P113合并P113產(chǎn)權(quán)交易市場P111五、 簡答題簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。(P94~P95答：產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生變化。產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)財產(chǎn)約束的功能。自主經(jīng)營和激勵機制功能。提高資源配置效益功能規(guī)范市場交易行為功能公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？(P102~P103)公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。公司產(chǎn)權(quán)運行市場化必須具備哪些條件？(P108)1)原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；2)原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來。六、 論述題產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？(P96)1)財產(chǎn)約束的功能。2)自主經(jīng)營和激勵機制功能。提高資源配置效益功能。規(guī)范市場交易行為功能。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運行市場化？(P105~P108)答：公司產(chǎn)權(quán)運行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運行的市場化、 實物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化和產(chǎn)權(quán)運行評價的市場化。1） 所有權(quán)運行的市場化2） 法人產(chǎn)權(quán)運行的市場化一、 現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)二、 填空題公司組織機構(gòu)是對公司經(jīng)營活動進行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構(gòu)。公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東大會，是公司最高權(quán)力機構(gòu)；第二層次為董事會，是公司常設(shè)決策機構(gòu)。外部監(jiān)督是指來自市場與其他團體的監(jiān)督和制約。經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的競爭約束具有關(guān)鍵作用,它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。監(jiān)督機構(gòu)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動。監(jiān)督機構(gòu)必須與決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)分開。監(jiān)督機構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是股東代表：另一部分是公司內(nèi)部職工代表單項選擇題從法律意義上將，（B）是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。董事會B.股東大會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會（C）是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機構(gòu)。A.工會 B.工廠管理委員會C.董事會D.監(jiān)事會公司（C）是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。A.股東大會 B. 董事會 C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會公司（B）的主要職責是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。A.決策機構(gòu) B. 執(zhí)行機構(gòu) C.監(jiān)督機構(gòu) D. 反饋機構(gòu)在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A）是基礎(chǔ)。A.產(chǎn)品市場 B. 信譽 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 人才市場為了做到監(jiān)督獨立，（C）不是有管理機構(gòu)選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。A.決策機構(gòu)成員B.執(zhí)行機構(gòu)成員C.監(jiān)督機構(gòu)成員D.反饋機構(gòu)成員四、 多項選擇題現(xiàn)代公司的組織機構(gòu)由（ABD）組成。A.決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)反饋機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)咨詢機構(gòu)公司執(zhí)行機構(gòu)的職權(quán)有：（ABCDE）執(zhí)行計劃組織人事技術(shù)在組織變革的過程中，組織成員的要經(jīng)過的變化階段是：（ABC）解凍階段變革階段再凍結(jié)階段鞏固階段發(fā)展階段公司組織變革的方式一般有（ABC）改良式爆破式計劃式逐進式革命式五、 名詞解釋公司組織機構(gòu)股東大會董事會公司經(jīng)理監(jiān)事會六、 簡答題什么是公司三權(quán)分離原則？（P119）公司治理結(jié)構(gòu)原則五個方面：（1）股東權(quán)利（2）對股東的平等待遇（3）利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事會的責任簡述公司執(zhí)行機構(gòu)和決策機構(gòu)的關(guān)系推動公司組織變革的外部環(huán)境因素主要有哪些？七、 論述題公司組織機構(gòu)設(shè)置要遵循哪些原則？現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和激勵機制？(P154~P160)監(jiān)督機制：董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督激勵機制經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在經(jīng)理人員的報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。以現(xiàn)期績效為標準設(shè)計激勵機制是順利成長的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好3）以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。第五章現(xiàn)代公司管理者一、 填空題公司活動產(chǎn)生的經(jīng)濟利益關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)他人活動，完成工作任務(wù)，達到預(yù)期效果。最高管理層的管理者對董事會或直接對公司所有者負責?；鶎庸芾碚呖偟膩碚f是負責協(xié)調(diào)非管理人員的工作。公司的目標是多元化多層次的 網(wǎng)絡(luò)體系。按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為 主導(dǎo)型和依附型。二、 單項選擇題（A）是管理的首要職能。A.計劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào)計劃工作第一項基本活動是（B）A.A.提出問題 B.確定目標 C.收集資料D.制定方案公司管理者是（D）。D.一個管理群體B）必須對應(yīng)。D.行為D.一個管理群體B）必須對應(yīng)。D.行為根據(jù)責、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時，其權(quán)力和（利益 B.義務(wù) C.資格三、 多項選擇題1.公司管理者的基本職能主要有：（ABCD）A.計劃職能組織職能指揮職能控制職能反饋職能2.公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有：（ABCDA.政治素質(zhì)知識素質(zhì)技能素質(zhì)E)E)P163-164心理素質(zhì)生理素質(zhì)建立公司組織體系必須堅持的原則有：(ABCDA.統(tǒng)一目標原則統(tǒng)一指揮原則合理授權(quán)原則責、權(quán)對應(yīng)原則有效管理幅度原則四、 名詞解釋公司管理者企業(yè)家指揮控制五、 簡答題股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？答：⑴一旦董事會委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表⑵委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。⑶在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當被持股公司的董事。公司管理者具有哪些特征？(P167)公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人。構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工作？(P178~P179)向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。提供有效領(lǐng)導(dǎo)。進行有效激勵。堅持指揮的統(tǒng)一性。六、 論述題現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？(P191~P193)現(xiàn)代企業(yè)家具有時代特征，概括起來是高效化、科學化、電子化和專業(yè)化。高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率科學化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學辦法，包括實現(xiàn)各項經(jīng)濟工作標準化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。電子化，即管理計算機化。要把計算機應(yīng)用于管理，發(fā)揮計算機計算準確、快速儲存、綜合分析和自動控制等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動監(jiān)督和最優(yōu)控制。專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說，要選好能加強企業(yè)技術(shù)管理，推動技術(shù)進步的總工程師，能加強企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益的總經(jīng)濟是，能嚴格維護財經(jīng)紀律，開辟新財源的總會計師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時代要求的上述特征外，還必須具有自身的個性特征。其實也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。主體思維。敏銳觀察。冒險精神。勇于創(chuàng)新。果斷決策。知人善用。獨立見解。富有自信情操高尚講求效率。公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？(P181~P190)管理者需要的技能：1)技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。2)人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全面地認識包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價值觀、目標和因素間尋求平衡的技能?？傊?，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：1)政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點、政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。2)知識素質(zhì)。公司管理者的知識素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)3）技能素質(zhì)。技能是人的才智在實際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。4） 心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實現(xiàn)公司經(jīng)營目標、提高公司績效的重要條件之一。5） 生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時，公司管理者還必須身體健康，具有強壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。第六章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理試題一、填空題戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計劃。行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和 競爭激烈性。公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、 人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和 分析者。戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等不同，前者是用 管理手段界定的，后者是用管理對象界定的。戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn) 公司宗旨。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是 創(chuàng)新當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時， 成長型戰(zhàn)略通常是比較合適的。當公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時，需要制定 事業(yè)組合戰(zhàn)略＜戰(zhàn)略是在競爭狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。二、單項選擇題在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（A）。SO戰(zhàn)略 B.ST戰(zhàn)略 C.WT戰(zhàn)略 D.WO戰(zhàn)略在BCG模式中，代表公司擴張利潤和銷售的最佳機會的是（B）。問號區(qū)位 B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位當環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風險時，企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略模式應(yīng)選用（ C）戰(zhàn)略。防御者 B.探索者 C.分析者 D.進攻者在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（B）。問號區(qū)位 B.明星區(qū)位 C.現(xiàn)金牛區(qū)位 D.瘦狗區(qū)位在（C）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。A.問號區(qū)位 B.明星區(qū)位 C.現(xiàn)金牛區(qū)位 D.瘦狗區(qū)位多項選擇題1.公司宏觀環(huán)境分析包括：（ABCD）A.政治法律環(huán)境社會文化環(huán)境技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境2.公司的總體戰(zhàn)略包括：（ABC）A.成長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略事業(yè)組合戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合模式是：（ABC）成長型利潤型平衡型混合型公司的職能戰(zhàn)略包括：（ABCD）A.營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略在BCG模式中，可成為公司戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是：（ABC）A.問號區(qū)位明星區(qū)位現(xiàn)金牛區(qū)位瘦狗區(qū)位四、 名詞解釋1.公司戰(zhàn)略管理2.BCG模式GE模式差異化策略五、 簡答題公司的運行環(huán)境包括哪些方面？（P204）公司運作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機構(gòu)，公司運作環(huán)境主要包括：（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競爭者。（4）政府部門。（5）新聞媒介。（6）社區(qū)。（7）社會團體。（8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。公司的一般性競爭策略有哪些？（P225）一般性競爭策略有：1） 差異化策略。2） 成本領(lǐng)導(dǎo)策略。3） 專一化策略。4） 產(chǎn)品生命周期。簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。（P214~P222）答：⑴BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟大蕭條時期為解決企業(yè)集團財務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展起來。⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。（P199~P200）

公司戰(zhàn)略管理有雙重目的公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。P202~P212)P202~P212)公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。一、 使命與目標使命。使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。目標。公司目標是指該公司長期期望完成什么。二、 外部分析公司宏觀環(huán)境分析政治法律因素社會文化因素。技術(shù)因素。經(jīng)濟因素公司運作環(huán)境分析客戶供應(yīng)商競爭者政府部門新聞媒介社區(qū)社會團體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)三、 內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢1)職能分析。2)戰(zhàn)略因素分析。發(fā)展史分析。價值鏈分析。四、 戰(zhàn)略選擇(SWOT矩陣)強點與機會相遇。弱點與機會相遇。強點與威脅相遇。弱點與威脅相遇。五、 戰(zhàn)略實施如何對企業(yè)進行內(nèi)部分析？(P205~P210)答：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價值鏈分析等。⑴職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強弱點。⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個戰(zhàn)略時，往往要找出幾個對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實定位的不同而不同。這些對公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對公司經(jīng)營有利或不利的因素。⑷價值鏈分析。價值鏈分析是系統(tǒng)考察一個企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運作活動的分析方法。A.A.后悔值準則 B.等可能性準則 C.悲觀準則D.樂觀準則第七章現(xiàn)代公司決策管理試題一、 填空題決策是確立目標和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為 定量決策和定性決策。決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的 價值函數(shù)。為實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做 戰(zhàn)術(shù)決J策o在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做 線性規(guī)劃o二、 單項選擇題將風險型決策化為確定型決策的風險決策準則是（A）o最大可能準則 B.期望值準則 C.最小可能準則D.混合準則將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計算， 看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（B）o決策樹B.靈敏分析 C.后悔值準則 D.等可能性準則在各種最壞的情況下從中找一個好一點的方案的決策方法是（C）o組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（B）。差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃樂觀準則又叫（A）。最大最大準則B.最大最小準則C.等可能性準則D.后悔值準則三、 多項選擇題決策中的自然狀態(tài)有一下特性：（AD）A.是不可控因素幾種自然狀態(tài)必定出現(xiàn)多種只有一種自然狀態(tài)幾種自然狀態(tài)中必定出現(xiàn)一種風險型決策的方法有：（BCD）A.盈虧平衡分析法決策樹法靈敏度分析排隊理論確定型決策的方法有：（ABCD）A.線性規(guī)劃整數(shù)規(guī)劃非線性規(guī)劃動態(tài)規(guī)劃根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為：（ABC）A.確定型決策風險型決策不確定型決策戰(zhàn)略決策決策的目標包括以下特點：（ABCD）A.是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)可進行定量或定性的衡量可以規(guī)定達到目標的時間目標是現(xiàn)實的四、 名詞解釋盈虧平衡分析法最大可能準則差量分析法線性規(guī)劃最大最小準則五、 簡答題簡述隨機決策的基本條件。(P238)風險型決策也叫隨機決策，它具備如下五個條件：存在著決策者希望達到的目標；存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案；存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)；不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計算出來；在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學的理論可以預(yù)先計算出各自然狀態(tài)的概率。確定型決策應(yīng)具備哪些條件？(P237)確定型決策一般應(yīng)具備如下四個條件：1)存在決策希望達到的一個明確目標；2）只存在一種確定的自然狀態(tài)；3） 存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；4） 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來。六、 論述題經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？（P231~P233）公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標、制訂方案、選擇方案四個階段。一、 分析問題階段找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個方面：（1）主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實際的理想、目的和意圖；（2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實施的偏差等產(chǎn)生的問題。二、 確定經(jīng)營決策目標階段在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所期望達到的結(jié)果。目標有以下幾個特點：（1）是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標是由總目標、子目標、二級子目標，從總到分，從上到下組成的一個有層次的目標體系。（2）目標成果可以進行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達到目標的時間。（4）目標是可達到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實的、合理的。三、 制訂方