生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產(chǎn)會?，分析生?產(chǎn)形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?，保證各?項生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)的?全面完成?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資采?購供應(yīng)計?劃，并認(rèn)?真實施，?及時聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?。五、?抓好設(shè)備?管理，提?出更新改?造方案，?定期組織?維修保養(yǎng)?，提高設(shè)?備完好率?和利用率?。六、?負(fù)責(zé)對公?司技術(shù)革?新、技術(shù)?改造、工?程立項、?改造及其?設(shè)計、策?劃等工作?的組織與?審批。?七、負(fù)責(zé)?組織公司?各類新產(chǎn)?品、新工?藝的研究?開發(fā)、小?試、中試?、試生產(chǎn)?及產(chǎn)品的?申報工作?。八、?負(fù)責(zé)審批?公司內(nèi)各?類產(chǎn)品的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝規(guī)?程、工藝?技術(shù)管理?文件等。?九、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時組織解?決和處理?，重大問?題直接報?總經(jīng)理。?十、負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)的?管理工作?，定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?十一、?定期向總?經(jīng)理匯報?所分管的?工作，并?完成其交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（二）?1.在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?主持本部?的全面工?作，組織?并督促部?門人員全?面完成本?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項工作任?務(wù)。2?.貫徹落?實本部崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切?與營銷、?計劃、財?務(wù)、質(zhì)量?等部門的?工作聯(lián)系?，加強(qiáng)與?有關(guān)部門?的協(xié)作配?合工作;?3.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實施?執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)?組織完成?年、季、?月度生產(chǎn)?作業(yè)、設(shè)?備維修、?安全環(huán)保?計劃。及?時組織實?施、檢查?、協(xié)調(diào)、?考核;?5.配合?技術(shù)部門?，參加技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)、生產(chǎn)?工藝流的?程編制工?作，及時?安排、組?織生產(chǎn)，?不斷提高?工廠產(chǎn)品?的競爭力?;6.?負(fù)責(zé)抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場管理?、勞動防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)專項?工作;?7.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計核算?基礎(chǔ)管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺賬、?報表管理?工作，及?時編制上?報年、季?、月度生?產(chǎn)、設(shè)備?等有關(guān)統(tǒng)?計報表;?8.負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)設(shè)備、?計量器具?維護(hù)檢修?工作，合?理安排設(shè)?備檢修時?間;9?.強(qiáng)化調(diào)?度管理。?科學(xué)地平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時間，平?衡用電、?節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)?品制造費(fèi)?用、降低?生產(chǎn)成本?;10?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)調(diào)?度員、統(tǒng)?計員、計?劃員、設(shè)?備管理員?、安全員?及車間級?管理人員?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)?工作，并?對其工作?定期檢查?、考核和?評比;?11.有?權(quán)提議和?推薦管理?人選，并?對其工作?考核評價?;12?.負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場的綜?合檢查、?指導(dǎo)工作?;13?.按時完?成工廠領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（三）?對車間生?產(chǎn)計劃的?執(zhí)行負(fù)責(zé)?，對產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)?責(zé)，對員?工的技能?提高和人?員的穩(wěn)定?負(fù)責(zé)，對?車間環(huán)境?整潔和安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。1?、負(fù)責(zé)全?廠的生產(chǎn)?計劃、調(diào)?度。與技?術(shù)部版房?溝通各款?技術(shù)要求?及商討簡?便操作方?式。及時?了解版房?樣衣生產(chǎn)?情況，跟?進(jìn)工藝資?料的制定?。及時通?知有關(guān)人?員開產(chǎn)前?會和封樣?。及時要?求技術(shù)部?版房提供?技術(shù)支持?。2、?根據(jù)貿(mào)易?部提供的?訂單及輔?料到廠時?間，根據(jù)?各流水線?的機(jī)種和?人手配備?合理安排?訂單生產(chǎn)?，準(zhǔn)備好?（或提早?購買）各?有關(guān)輔助?機(jī)械。并?每星期一?制定生產(chǎn)?計劃表、?排單進(jìn)度?表及走貨?排期表。?車間上線?____?小時內(nèi)必?須流水出?成品;_?___天?內(nèi)必須根?據(jù)實際預(yù)?算出每日?產(chǎn)量。?3、在條?件允許的?情況下，?大貨批量?生產(chǎn)前，?安排裁床?先根據(jù)大?貨的裁剪?標(biāo)準(zhǔn)裁出?一定數(shù)量?的大小碼?，第一時?間安排車?間流水生?產(chǎn)，確定?工藝尺寸?沒有問題?后再安排?批量生產(chǎn)?。4、?每天檢查?生產(chǎn)日報?表，追蹤?每天產(chǎn)量?及質(zhì)量。?車間必須?嚴(yán)格按照?工藝要求?、服從技?術(shù)、質(zhì)量?部門指導(dǎo)?，嚴(yán)格控?制質(zhì)量，?控制次品?數(shù)，確保?合格品出?運(yùn)，確保?貨期按進(jìn)?度進(jìn)行，?解決日常?發(fā)生的各?種問題。?次品數(shù)不?得超過_?___‰?。5、?注意裁片?的蓄存量?及質(zhì)量，?以避免生?產(chǎn)的間斷?。6、?督促組長?逐步改正?員工不規(guī)?范的操作?手勢，從?而提高效?率，降低?生產(chǎn)成本?。7、?定期或不?定期組織?組長和相?關(guān)技術(shù)人?員討論管?理技巧和?提高質(zhì)量?意識，并?協(xié)助推行?公司制度?。例如：?車間衛(wèi)生?等等。?8、關(guān)心?和了解員?工的思想?動向，主?動幫助解?決員工生?活中的實?際困難，?使員工能?主動調(diào)整?工作態(tài)度?，進(jìn)入最?佳的工作?狀況。?9、主動?與貿(mào)易部?了解訂單?安排計劃?，協(xié)助貿(mào)?易部做好?報價的工?作。1?0、對在?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?擬出總結(jié)?報告，開?會討論，?對存在的?問題找到?問題的原?因，杜絕?同樣的問?題下次再?發(fā)生，當(dāng)?然對比較?成功的或?表現(xiàn)突出?的也要同?時給予表?揚(yáng)，以提?高員工的?工作積極?性。1?1、配合?各部門的?工作，做?到政令暢?通。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）一?、組織建?立和完善?生產(chǎn)指揮?系統(tǒng)，編?制生產(chǎn)計?劃，檢查?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?完成。?二、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?計劃，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，搞好?各車間的?協(xié)調(diào)，組?織分配勞?動力，平?衡調(diào)度設(shè)?備材料。?三、每?周一次定?期召開生?產(chǎn)會，分?析生產(chǎn)形?勢，提出?解決問題?的辦法和?措施。?四、根據(jù)?生產(chǎn)需求?，編制物?資求采購?供應(yīng)計劃?，并認(rèn)真?實施，及?時聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺?口物資。?五、抓?好設(shè)備管?