組長個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁組長個(gè)人?年終工作?總結(jié)_?___年?，我們_?___路?燈運(yùn)行班?組根據(jù)公?司的運(yùn)行?維保工作?要求，認(rèn)?真執(zhí)行路?燈巡視檢?修工作計(jì)?劃，提高?轄區(qū)范圍?內(nèi)的路燈?亮燈率，?及時(shí)處理?照明線路?故障，以?保障照明?設(shè)備及線?路安全。?一、運(yùn)?行范圍概?況本年?度，我們?____?運(yùn)行班組?的路燈維?保范圍較?____?年有所調(diào)?整，加入?____?年代管部?分，去掉?楊浦區(qū)中?心段部分?，路燈維?護(hù)總量合?計(jì)為__?__余盞?。二、?運(yùn)行工作?今年的?工作模式?基本沿用?去年。白?班由__?__帶班?，主要負(fù)?責(zé)搶修和?故障處理?，全年共?修復(fù)各類?故障__?__余起?;夜班分?兩個(gè)小組?，分別由?肖模和楊?惠康帶班?，主要負(fù)?責(zé)夜間路?燈巡視及?修燈，全?年修燈_?___余?盞。_?___年?，我們通?過調(diào)換電?纜等方式?優(yōu)化外環(huán)?線路燈照?明，累計(jì)?調(diào)換電纜?____?多米，使?得外環(huán)線?（滬太路?-同濟(jì)路?）段的路?燈亮燈率?趨于穩(wěn)定?，另外補(bǔ)?立燈桿_?___余?根，新做?基礎(chǔ)__?__余只?。__?__年，?累計(jì)完成?合桿燈掛?牌___?_多塊。?另外，?在認(rèn)真進(jìn)?行路燈巡?視檢修工?作的同時(shí)?，我們積?極發(fā)揮班?組成員的?主觀能動?性，每個(gè)?班組成員?都參與到?優(yōu)化巡視?線路的工?作中來，?以盡可能?地節(jié)約人?力、物力?，提高工?作效率。?三、安?全工作?本年度安?全工作情?況良好，?班組在執(zhí)?行檢修工?作任務(wù)時(shí)?，安全防?范工作基?本到位，?有效防范?了安全事?故的發(fā)生?。全年?共發(fā)生了?兩次安全?事故：①?在水產(chǎn)路?發(fā)生全責(zé)?追尾交通?事故一起?;②在陸?翔路鏡泊?湖路修燈?時(shí)，架空?線斷線砸?到社會車?輛。以?上兩起事?故的發(fā)生?，主要還?是由于安?全意識不?強(qiáng)，防范?措施還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)落實(shí)?。這對我?們今后的?工作是一?個(gè)教訓(xùn)，?我們要認(rèn)?真從這兩?起事故中?吸取教訓(xùn)?，深刻反?省自己，?避免在今?后的工作?中再次發(fā)?生安全事?故。四?、先進(jìn)事?跡本年?度，我_?___維?保班組員?工整體工?作表現(xiàn)良?好，能夠?做到對維?保工作盡?心盡責(zé)，?其中YH?H和__?__M同?志表現(xiàn)尤?為突出。?YHH?同志，作?為夜間修?燈的一名?工作負(fù)責(zé)?人兼駕駛?員，每天?總是保持?在亮燈前?半小時(shí)到?公司進(jìn)行?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，對?液壓升降?車進(jìn)行清?潔，檢查?車輛運(yùn)行?狀況和工?器具的配?備，到達(dá)?工作現(xiàn)場?時(shí)，認(rèn)真?做好工作?負(fù)責(zé)人的?職責(zé)，仔?細(xì)檢查各?項(xiàng)安全防?范措施的?落實(shí)情況?，嚴(yán)格把?關(guān)修燈質(zhì)?量情況，?通過認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?起到了良?好的的表?率和模范?作用。?____?M同志，?雖然比較?年輕，但?為人勤懇?、踏實(shí)，?在其負(fù)責(zé)?夜間修燈?工作時(shí)，?嚴(yán)格按照?既定巡修?計(jì)劃進(jìn)行?修燈，多?次修燈接?近天亮，?也毫無怨?言，不折?不扣地做?到當(dāng)日事?當(dāng)日畢，?在白天碰?到汽車撞?桿事件發(fā)?生而臨時(shí)?無法組織?人員前往?處理時(shí)，?他也能夠?堅(jiān)持帶隊(duì)?前往進(jìn)行?處理，表?現(xiàn)了一名?輝煌員工?吃苦耐勞?能夠連續(xù)?抗硬仗的?工作作風(fēng)?。我_?___維?保班組努?力按照路?燈中心的?要求對轄?區(qū)路燈精?心維護(hù)，?保證亮燈?率達(dá)標(biāo)。?另外，為?了進(jìn)一步?穩(wěn)定亮燈?率和設(shè)備?完整率，?在人員緊?張的情況?下，我班?組合理調(diào)?節(jié)人員作?息安排，?積極承接?路燈中心?下發(fā)的零?星工程_?___余?項(xiàng)。五?、下一步?工作計(jì)劃?___?_年，我?們班組的?主要工作?有以下四?點(diǎn)：1?、進(jìn)一步?提高亮燈?率，通過?優(yōu)化措施?把外環(huán)線?的路燈運(yùn)?行做穩(wěn)定?，積極協(xié)?調(diào)路燈中?心以便能?夠?qū)⑼猸h(huán)?線（滬太?路-滬嘉?高速）段?的電纜進(jìn)?行更換;?2、加?強(qiáng)班組成?員的檢修?技術(shù)能力?學(xué)習(xí)，以?提高整個(gè)?班組的路?燈運(yùn)行水?平。這方?面要積極?發(fā)揮老員?工和技術(shù)?骨干的模?范帶頭作?用，通過?日常檢修?工作的“?傳、幫、?帶”，鍛?煉新員工?的實(shí)際操?作能力，?以便于在?日后的運(yùn)?行維保工?作中能夠?獨(dú)當(dāng)一面?;3、?進(jìn)一步加?強(qiáng)運(yùn)行部?的臺帳記?錄和整理?工作，以?在路燈管?理中心的?考核中取?得優(yōu)異的?成績。?4、強(qiáng)化?班組的安?全意識，?定期進(jìn)行?安全知識?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真開好“?三會”，?班組安全?日的活動?要落到實(shí)?處，要針?對日常維?保工作中?存在的安?全隱患展?開討論，?要求全員?參與，提?出針對性?的積極防?范措施，?以消除安?全隱患，?保障日常?維保工作?正常開展?。組長?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?____?年即將結(jié)?束，對于?過去一年?的工作，?自我感覺?已經(jīng)盡力?，不管是?完成領(lǐng)導(dǎo)?分配的任?務(wù)，還是?作為一名?組長應(yīng)該?承擔(dān)起的?責(zé)任。在?完成領(lǐng)導(dǎo)?分配的任?務(wù)方面，?我總是積?極地安排?人員及時(shí)?地完成，?盡量做到?不影響產(chǎn)?品的生產(chǎn)?。在作為?組長方面?，我會及?時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)?的意思傳?達(dá)到每一?位組員，?并且在人?員組織方?面做到安?排合理，?人盡其用?。從擔(dān)?任變壓器?組長的職?位后，我?一直在思?考怎樣才?能做好一?名組長，?現(xiàn)在我慢?慢理解組?長不僅僅?只是完成?生產(chǎn)任務(wù)?，而是要?努力去及?時(shí)地完成?，圓滿地?完成;組?長也不僅?僅只是比?別人多拿?一份工資?，而是要?承擔(dān)起組?長應(yīng)該承?擔(dān)起的那?一份責(zé)任?。變壓器?組作為一?個(gè)關(guān)鍵的?工序，我?知道我的?責(zé)任也很?重大，在?平常的生?產(chǎn)當(dāng)中，?我會時(shí)常?提醒我的?組員要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)貙Υ?工作，在?變壓器的?制作過程?中一絲一?毫的差錯(cuò)?都要盡量?去杜絕，?不要給產(chǎn)?品的生產(chǎn)?代帶來不?必要的阻?礙，對于?組員的管?理我一直?視為是我?的工作重?點(diǎn)，因?yàn)?我知道能?夠處理好?一個(gè)組的?生產(chǎn)安排?和日常考?勤會給公?司生產(chǎn)帶?來很大的?便利和好?處，所以?我的組員?沒有出現(xiàn)?違規(guī)的現(xiàn)?象，也會?積極聽從?安排，及?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)，?這一點(diǎn)我?深感欣慰?。當(dāng)然?，人無完?人，我和?我的組員?也會出現(xiàn)?完成不了?生產(chǎn)任務(wù)?的時(shí)候，?對于這一?點(diǎn)我也找?到了一些?原因：?第一，因?為變壓器?組被安排?在兩個(gè)地?方，對與?人員的調(diào)?用和安排?帶來了很?大的不便?，在變壓?器的制作?過程中產(chǎn)?品的傳遞?也很麻煩?，十分耽?誤人力和?時(shí)間。?第二，在?變壓器制?作時(shí)，刮?線處理是?一件費(fèi)時(shí)?費(fèi)力但成?果小的事?，這也是?制作變壓?器緩慢的?一個(gè)重要?原因。?第三，我?組人員有?一些新人?，工作不?熟練，還?需要相應(yīng)?的培訓(xùn)和?練習(xí)。?第四，因?為變壓器?制作需要?耐心，但?人員長期?制作會產(chǎn)?生急躁厭?煩的心理?，在加上?一些組員?對工資不?是很滿意?，這嚴(yán)重?影響了他?們的工作?態(tài)度和積?極性。這?些原因也?許對也許?不對，希?望領(lǐng)導(dǎo)給?予考慮。?___?_年的良?好表現(xiàn)讓?我對接下?來一年的?工作充滿?熱情和期?望，下一?年我計(jì)劃?在延續(xù)_?___年?好的方面?的同時(shí)再?做出相應(yīng)?的改變，?對新人員?的培訓(xùn)方?面，我會?讓專門的?人員來帶?領(lǐng)新員工?，讓新人?員盡快上?手，另外?會和工藝?員商量，?讓他們盡?快解決刮?線的問題?，同時(shí)會?做好組員?的工作態(tài)?度問題等?，為下一?年的生產(chǎn)?盡更好的?一份力。?組長個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?三）春?去東來，?____?年就要結(jié)?束了，在?經(jīng)歷了金?融危機(jī)的?沖擊下，?許多企業(yè)?停產(chǎn)歇業(yè)?，我們公?司在在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?經(jīng)受住了?金融危機(jī)?的沖擊，?機(jī)器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。作為?一名普通?的班組長?，我深感?自豪。企?業(yè)的各項(xiàng)?發(fā)展具體?表現(xiàn)在以?下幾方面?：一、?質(zhì)量1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達(dá)到_?___%?，提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、產(chǎn)量?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3.未發(fā)?生重大質(zhì)?量事故。?三、人?員管理?針對內(nèi)外?操崗位人?員協(xié)調(diào)能?力差，職?責(zé)不明確?的情況，?通過日常?灌輸，手?把手教，?逐漸明白?內(nèi)操指揮?外操，外?操及時(shí)回?饋，班長?統(tǒng)管全局?，值班長?提醒及對?外協(xié)調(diào)的?關(guān)系。遇?事做到了?忙而不亂?，確保了?工藝操作?的安全平?穩(wěn)有序。?持續(xù)開展?技能教育?，創(chuàng)建文?明和諧生?產(chǎn)氛圍。?培訓(xùn)作為?車間的一?項(xiàng)長期任?務(wù)，在新?經(jīng)濟(jì)背景?下，是市?場競爭、?生存和發(fā)?展的需要?，每位員?工必須擁?有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)?比競爭對?手學(xué)得更?好更快的?學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)?新型的員?工隊(duì)伍是?企業(yè)發(fā)展?的重要途?徑。班組?為提升人?員素質(zhì)，?1、發(fā)?動鼓勵(lì)大?家利用工?作之余，?在技術(shù)上?用心鉆研?，理論上?熟記操作?規(guī)程，培?養(yǎng)個(gè)人獨(dú)?立操作能?力，保證?不發(fā)生誤?操事故。?2、把?工作中遇?到的問題?和取得的?經(jīng)驗(yàn)、注?意的事項(xiàng)?隨時(shí)記下?來，虛心?向?qū)I(yè)組?和領(lǐng)導(dǎo)請?教。3?、充分利?用家里網(wǎng)?絡(luò)資源，?四、物?耗1.?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?