人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限范文（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?經(jīng)理職責(zé)?權(quán)限范文?1.根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?發(fā)展戰(zhàn)略?和經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃制定公?司的人力?資源計(jì)劃?。2.?制訂和實(shí)?施人力資?源部年度?工作目標(biāo)?和工作計(jì)?劃,按月?做出預(yù)算?及工作計(jì)?劃。每年?度根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)及公?司的人員?需求計(jì)劃?審核公司?的人員編?制,對(duì)公?司人員的?檔案進(jìn)行?統(tǒng)一的管?理。3?.依據(jù)公?司的人力?資源需求?計(jì)劃,進(jìn)?行人員的?招聘、選?拔、聘用?及配置。?對(duì)不合格?的員工進(jìn)?行解聘。?4.負(fù)?責(zé)員工薪?酬方案的?制定、實(shí)?施和修訂?,并對(duì)公?司薪酬情?況進(jìn)行監(jiān)?控。5?.負(fù)責(zé)建?立公司的?培訓(xùn)體系?,制定公?司的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?,全面負(fù)?責(zé)公司管?理層的培?訓(xùn)與能力?開(kāi)發(fā)工作?。6.?負(fù)責(zé)勞動(dòng)?合同的簽?定與管理?工作,進(jìn)?行勞動(dòng)關(guān)?系管理,?代表公司?解決勞動(dòng)?爭(zhēng)議和糾?紛。7?.負(fù)責(zé)員?工日常勞?動(dòng)紀(jì)律、?考勤、績(jī)?效考核工?作,并辦?理員工晉?升、獎(jiǎng)懲?等人事手?續(xù)。8?.負(fù)責(zé)公?司與外部?各級(jí)組織?、機(jī)構(gòu)的?業(yè)務(wù)聯(lián)系?,負(fù)責(zé)對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?勞資統(tǒng)計(jì)?工作。?人力資源?經(jīng)理職責(zé)?權(quán)限范文?（二）?1.立足?于業(yè)務(wù)部?門的經(jīng)營(yíng)?及發(fā)展計(jì)?劃，協(xié)助?業(yè)務(wù)部門?負(fù)責(zé)人對(duì)?業(yè)務(wù)進(jìn)行?組織診斷?，為業(yè)務(wù)?部門的經(jīng)?營(yíng)及發(fā)展?計(jì)劃落地?提供合理?化建議并?推進(jìn)落實(shí)?;2.?為組織發(fā)?展提供人?力資源支?持，定期?進(jìn)行組織?盤點(diǎn)，在?招聘、培?訓(xùn)、績(jī)效?考核、薪?酬、員工?關(guān)系等方?面為業(yè)務(wù)?部門提供?有效的解?決方案并?實(shí)施;?3.在業(yè)?務(wù)部門內(nèi)?推動(dòng)公司?層面的變?革，負(fù)責(zé)?完善業(yè)務(wù)?部門管理?制度、流?程、體系?，降低管?理復(fù)雜度?，提升部?門綜合人?效;4?.傳承公?司文化，?發(fā)揚(yáng)價(jià)值?觀，建設(shè)?溝通渠道?，保證組?織的持續(xù)?健康成長(zhǎng)?;5.?主動(dòng)與管?理層、業(yè)?務(wù)主管及?員工進(jìn)行?多種形式?的接觸和?有效溝通?，保證信?息在不同?層級(jí)間的?有效傳遞?;6.?業(yè)務(wù)部門?人力資源?項(xiàng)目的立?項(xiàng)調(diào)研、?策劃、實(shí)?施、監(jiān)控?與評(píng)估，?合理運(yùn)用?項(xiàng)目管理?體系和方?法來(lái)提升?人力資源?效能;?7.負(fù)責(zé)?部門員工?活動(dòng)開(kāi)展?，主動(dòng)融?入，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并解?決員工問(wèn)?題，確保?組織氛圍?健康和諧?。人力?資源經(jīng)理?職責(zé)權(quán)限?范文（三?）1.?根據(jù)研究?院發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)全?面主導(dǎo)人?事行政工?作;2?.配合研?究院領(lǐng)導(dǎo)?推動(dòng)研究?院各項(xiàng)人?事管理制?度，參與?控制研究?院相關(guān)經(jīng)?營(yíng)成本（?人事、行?政、資采?），組織?制定并落?實(shí)，實(shí)施?研究院人?力資源管?理;3?.根據(jù)上?級(jí)管理單?位要求，?結(jié)合實(shí)際?，擬定、?匯總、核?算人力資?源成本;?4.審?核年度招?聘計(jì)劃并?實(shí)施，完?善招聘渠?道、手段?和程序;?5.審?核薪酬計(jì)?劃，提出?薪酬控制?方案，申?報(bào)工資總?額和計(jì)劃?，審批薪?酬發(fā)放，?簽發(fā)薪酬?報(bào)表;?6.制定?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，包?括經(jīng)費(fèi)預(yù)?算、外部?培訓(xùn)供應(yīng)?商的評(píng)估?和篩選;?7.編?寫(xiě)人事行?政相關(guān)受?控文件及?規(guī)章制度?;8.?進(jìn)行組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?和工作設(shè)?計(jì)，組織?、落實(shí)架?構(gòu)設(shè)置，?監(jiān)督定崗?、定員、?定薪等情?況;9?.根據(jù)研?究院對(duì)績(jī)?效管理的?要求，制?定評(píng)價(jià)政?策，不斷?完善績(jī)效?管理體系?，并對(duì)各?部門績(jī)效?評(píng)價(jià)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?控制;?10.各?種重大活?動(dòng)的組織?協(xié)調(diào)、全?程管控，?企業(yè)公眾?號(hào)的維護(hù)?，新聞通?稿編寫(xiě)，?領(lǐng)導(dǎo)文件?的撰寫(xiě);?11.?梳理人事?行政和資?采流程;?12.?員工勞動(dòng)?關(guān)系的維?護(hù);1?3.研發(fā)?中心建立?時(shí)辦公室?裝修、驗(yàn)?收等工作?。人力?資源經(jīng)理?職責(zé)權(quán)限?范文（四?）1、?協(xié)助公司?建立、健?全公司招?聘機(jī)制、?用工制度?、員工手?冊(cè)及培訓(xùn)?教材、勞?動(dòng)工資制?度、人事?管理檔案?制度、保?險(xiǎn)、福利?、績(jī)效考?核等人力?資源制度?建設(shè);?2、建立?、維護(hù)人?事檔案,?辦理和更?新勞動(dòng)合?同;3?、執(zhí)行人?力資源管?理各項(xiàng)實(shí)?務(wù)的操作?流程和各?類規(guī)章制?度的實(shí)施?,配合其?他業(yè)務(wù)部?門工作;?4、收?集相關(guān)的?勞動(dòng)用工?等人事政?策及法規(guī)?;5、?執(zhí)行招聘?工作流程?,協(xié)調(diào)、?辦理員工?招聘、入?職、離職?、調(diào)任、?升職等手?續(xù);6?、協(xié)同開(kāi)?展新員工?入職培訓(xùn)?,業(yè)務(wù)培?訓(xùn),執(zhí)行?培訓(xùn)計(jì)劃?,聯(lián)系組?織外部培?訓(xùn)以及培?訓(xùn)效果的?跟蹤、反?饋;7?、負(fù)責(zé)員?工工資結(jié)?算和年度?工資總額?申報(bào),辦?理相應(yīng)的?社會(huì)保險(xiǎn)?等人力?資源經(jīng)理?職責(zé)權(quán)限?范文（五?）1、?負(fù)責(zé)公司?人力資源?工作的策?劃，建立?、培訓(xùn)、?勞動(dòng)紀(jì)律?等人事程?序或規(guī)章?制度;部?門內(nèi)部下?屬人員分?工、調(diào)配?與管理。?2、負(fù)?責(zé)組織起?草、修改?和完善人?力資源相?關(guān)管理制?度和工作?流程;?3、負(fù)責(zé)?高層管理?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、考核、?員工關(guān)系?等人力資?源管理事?宜;4?、制度流?程建設(shè)、?各類會(huì)議?活動(dòng)組織?、辦公環(huán)?境管理、?公司各類?采購(gòu)統(tǒng)籌?等。5?、建立各?崗位的職?位說(shuō)明書(shū)?，并根據(jù)?公司職位?調(diào)整需要?進(jìn)行相應(yīng)?的變更，?保證職位?說(shuō)明書(shū)與?實(shí)際相符?。6、?定期進(jìn)行?人力資源?數(shù)據(jù)分析?，提交公?司人力資?源分析報(bào)?告;7?、確定公?司年度招?聘計(jì)劃、?公司人工?成本以及?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?管理，與?部門溝通?招聘需求?負(fù)責(zé)招聘?工作;?8、.修?訂并完善?公司績(jī)效?考核方案?、考核制?度、考核?體系和流?程，完成?指標(biāo)庫(kù)的?建立并定?期更新;?人力資?源經(jīng)理職?責(zé)權(quán)限范?文（六）?1、根?據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?及年度重?點(diǎn)工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?制定公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?和年度計(jì)?劃，監(jiān)督?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?的落地執(zhí)?行;2?、建立并?完善人力?資源管理