電商采購助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第11頁共11頁電商采購?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___即?將過去，?總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)?與心得，?同時(shí)提出?本崗位改?進(jìn)的方案?，為__?__公司?提出合理?化建議，?讓___?_公司走?的更快，?是每個(gè)員?工應(yīng)該思?索的問題?。一、?年度工作?情況1?、了解公?司及規(guī)章?制度從?最初的對?公司不了?解，到熟?知公司情?況及規(guī)章?制度，在?這樣一個(gè)?大家庭里?確實(shí)讓我?學(xué)到了很?多，本崗?位的職責(zé)?及指標(biāo)都?牢記在心?中。2?、熟悉工?作流程?上一份工?作也是在?公司的電?子商務(wù)部?，但由于?公司太小?加之管理?及流程不?健全，所?以學(xué)習(xí)的?流程也有?所局限，?本著學(xué)習(xí)?更多經(jīng)驗(yàn)?的想法，?進(jìn)入了_?___家?庭的電子?商務(wù)部，?學(xué)習(xí)一整?套的電子?商務(wù)流程?，讓我受?益匪淺，?也讓我更?熱愛電子?商務(wù)這一?行業(yè)。?3、部門?之間的溝?通與協(xié)作?物流部?庫房需要?與采銷聯(lián)?系入庫事?宜及貨物?的特殊狀?態(tài)(貨物?損壞采購?退貨)，?與運(yùn)輸了?解貨物的?在途狀態(tài)?，與客服?了解貨物?的調(diào)換與?投訴，與?技術(shù)及時(shí)?處理出入?庫ERP?系統(tǒng)中出?現(xiàn)的問題?。二、?工作中存?在的不足?以及改進(jìn)?措施1?、庫房衛(wèi)?生打掃。?庫房的?衛(wèi)生打掃?不及時(shí)，?導(dǎo)致庫房?場面混亂?，再以后?的工作中?出現(xiàn)垃圾?及時(shí)清理?保證庫房?清潔及各?項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行?。2、?部門之間?溝通有待?加強(qiáng)。?由于庫房?遠(yuǎn)離總部?，導(dǎo)致庫?房信息與?采銷，運(yùn)?輸，客服?，調(diào)度等?相關(guān)部門?和人員流?通不暢。?以后的工?作中應(yīng)加?強(qiáng)溝通與?協(xié)作。?3、繼續(xù)?加強(qiáng)發(fā)貨?準(zhǔn)確率。?保證出?庫的準(zhǔn)確?性，認(rèn)真?做好發(fā)貨?前的核實(shí)?工作。?三、__?__部門?改進(jìn)措施?以及建議?1、固?定崗位?庫管收貨?，入庫，?掃描，出?庫，打包?，售后固?定崗位，?流水作業(yè)?，并在E?RP系統(tǒng)?中體現(xiàn)每?個(gè)環(huán)節(jié)操?作人員的?信息，出?現(xiàn)問題可?以追根溯?源，責(zé)任?明確，有?問題及時(shí)?解決與處?理。目?前實(shí)現(xiàn)崗?位分工所?遇到的問?題：(?1)訂單?數(shù)量有限?。目前每?日的訂單?都能夠及?時(shí)處理。?(2)?人員不足?。崗位分?工其實(shí)在?工作中已?經(jīng)初步體?現(xiàn)，每個(gè)?人亦有分?工，但訂?單激增，?休假等情?況出現(xiàn)時(shí)?，也要幫?助其他崗?位完成工?作。2?、輪換崗?位，學(xué)習(xí)?。工作?過程中對?本崗位的?熟練是必?要的。同?樣了解關(guān)?聯(lián)崗位的?工作情況?與職能也?顯得尤為?重要，作?為一個(gè)一?個(gè)全面發(fā)?展的物流?人來說，?輪崗學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)了解?流程與職?能，有利?于更好的?開展本崗?位的工作?，并能與?關(guān)聯(lián)職位?做到更好?地鏈接。?更是培養(yǎng)?管理人才?所必不可?少的環(huán)節(jié)?。3、?減少庫存?積壓，加?快資金流?轉(zhuǎn)，提高?庫存周轉(zhuǎn)?率倉庫?中貨品積?壓的情況?不少，有?的貨品積?壓時(shí)間長?達(dá)四五個(gè)?月之久，?雖然貨品?價(jià)值不高?，但也不?符合，庫?房對貨品?的管理原?則，造成?庫存的積?壓，庫位?占用，降?低了庫存?周轉(zhuǎn)率，?減緩了資?金的流轉(zhuǎn)?速度。?從電子產(chǎn)?品的實(shí)效?性而言，?造成電子?產(chǎn)品的過?時(shí)與淘汰?，最終的?結(jié)果是促?銷清倉。?改進(jìn)建?議：(?1)對積?壓庫存進(jìn)?行定義。?分清積壓?庫存，避?免不必要?的資金與?庫房占用?。計(jì)算庫?存周轉(zhuǎn)率?。做好后?期積壓庫?存的處理?。(2?)提高訂?貨準(zhǔn)確率?，及時(shí)了?解滯銷產(chǎn)?品。對訂?單及市場?做好預(yù)測?，合理制?定采購數(shù)?量。四?、個(gè)人發(fā)?展方向展?望逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?安于現(xiàn)狀?等于倒退?。為了學(xué)?習(xí)更多的?物流知識(shí)?，增長物?流經(jīng)驗(yàn)，?希望學(xué)習(xí)?運(yùn)輸、采?購等關(guān)聯(lián)?部門的相?關(guān)知識(shí)，?熟悉工作?流程。也?是為了部?門之間更?好的合作?，工作中?發(fā)現(xiàn)問題?也就能夠?很快的解?決?？?結(jié)下來：?在這半年?的工作中?接觸到了?許多新事?物，新同?事，學(xué)習(xí)?到了許多?新知識(shí)，?新經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然也產(chǎn)?生了許多?新問題，?我要做的?是及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并解決?問題，使?自己在思?想認(rèn)識(shí)和?工作能力?上有一個(gè)?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?年終了，?為自己畫?上___?_并不算?很完滿的?句號(hào)，但?我相信_(tái)?___公?司在__?__里會(huì)?有一個(gè)高?速的發(fā)展?。電商?采購助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過努力的?工作，得?到很多>?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。我?對一年的?工作進(jìn)行?簡要的總?結(jié)。1?)熟悉采?購的流程?，讓自己?從下單到?收料，每?個(gè)細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，讓?自己熟悉?每個(gè)供應(yīng)?商及供貨?方式。在?收料單的?錄入中，?每個(gè)物料?到料情況?都由自己?經(jīng)手，讓?自己在第?一時(shí)間了?解生產(chǎn)的?物料到貨?情況。下?單的傳真?及確認(rèn)。?讓我學(xué)了?很多東西?，能了解?自己物料?的實(shí)際到?料情況及?存在那些?問題，需?要注意些?什么事項(xiàng)?，不明確?的地方跟?供應(yīng)商溝?通，了解?并熟悉此?物料，且?跟供應(yīng)商?有更進(jìn)一?步的溝通?及聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅(jiān)持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)>?會(huì)計(jì)劃自?己的物料?到貨會(huì)不?會(huì)造成滿?倉，造成?很多的庫?存量，能?否影響生?產(chǎn)的進(jìn)度?，自己請?款資金會(huì)?不會(huì)影響?公司的資?金流動(dòng)，?明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料?計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自?己了解所?有物料的?進(jìn)度。明?確計(jì)劃對?于生產(chǎn)來?說是重要?的。有計(jì)?劃的生活?及工作才?是的。?2)年底?參與單價(jià)?的錄入及?整理，真?正介入到?單價(jià)里面?，也可以?說進(jìn)入采?購的一個(gè)?大門，才?知道自己?真的只是?學(xué)了一點(diǎn)?的毛皮，?了解在不?影響生產(chǎn)?進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好?的采購，?好的采購?是在供應(yīng)?商能準(zhǔn)時(shí)?聽自己的?調(diào)度還得?提供的服?務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且?要把的產(chǎn)?品以最低?的價(jià)格給?自己，那?才是真正?好的采購?。貨比三?家。通過?不同的廠?家給出不?同的價(jià)位?，在以理?想的價(jià)位?壓自己心?中最愿意?的供應(yīng)商?，得到自?己想到的?結(jié)果。希?望以后自?己進(jìn)入這?個(gè)采購的?大門里面?。3)?參與er?p的工作?錄入及整?理。最想?說的話，?這個(gè)er?p系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫助了，?通過er?p讓自己?學(xué)到每個(gè)?車種的配?置，自己?的采購物?料的到貨?情況，倉?庫的庫存?，等。讓?所有的物?料都明白?化，及精?確化。所?有物料有?依可詢，?有據(jù)可依?。4)?參與盤點(diǎn)?工作。讓?自己在實(shí)?踐中了解?所有的零?件。了解?倉庫的庫?存量。通?過盤點(diǎn)工?作。了解?零件物料?在哪方面?造成庫存?。那些為?死庫存，?為何會(huì)造?成這些庫?存量。怎?么才能消?化庫存，?讓倉庫成?為零庫存?，讓我們?的供應(yīng)商?成為我們?的倉庫。?自己對?自行車的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問題沒?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?自行車的?配置及為?何要如何?配置。單?價(jià)的計(jì)算?方式從何?得來。用?一顆感恩?的心面對?自己的工?作，調(diào)整?好心態(tài)問?題。做到?采購的適?價(jià)，適質(zhì)?，適量，?適時(shí)，適?地。希望?明年工作?能責(zé)任到?個(gè)人，分?工明確規(guī)?定。讓自?己的物料?更了解責(zé)?任更明確?。__?__年是?收獲的一?年，也是?充實(shí)的一?年，和大?家一起工?作更是一?件很愉快?的事。通?過本年度?的工作和?學(xué)習(xí)，使?我在采購?上積累了?很多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)，?并在各個(gè)?方面上都?得到充分?的鍛煉。?身為公司?的員工，?公司的興?衰與我有?著直接的?聯(lián)系。所?以我愿意?和公司一?起向著更?高的目標(biāo)?前進(jìn)為我?們的公司?奉獻(xiàn)一份?力量!?電商采購?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)?眼___?_年關(guān)已?到，我到?____?公司也有?一年時(shí)間?了。這是?緊張又充?實(shí)的一年?，見證了?我從無到?有。從今?年___?_月八號(hào)?進(jìn)公司以?來的一年?，對我來?說是一個(gè)?成長的過?程，我從?一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)?屆生，逐?漸成長為?一名具備?一定專業(yè)?知識(shí)的采?購職員。?面對這一?年，__?__公司?所有人齊?心協(xié)力，?同心同德?，克服了?今年市場?經(jīng)濟(jì)低迷?的困難，?使公司產(chǎn)?品推陳出?新，這是?值得我們?驕傲的。?為我們克?服了困難?，經(jīng)受住?了考驗(yàn)而?驕傲自豪?。年初?，我以應(yīng)?屆生身份?來___?_公司實(shí)?習(xí)，這是?我從學(xué)校?走向社會(huì)?的第一步?，是人生?道路上一?個(gè)很重要?的起點(diǎn)。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上?；?首這一年?，我在取?得的進(jìn)步?都?xì)v歷在?目，每一?個(gè)進(jìn)步都?值得我驕?傲。正是?因?yàn)橛辛?一個(gè)良好?的平臺(tái)和?一群可愛?的同事，?才使我能?夠快速適?應(yīng)工作，?一步步走?向成熟。?工作中?有苦也有?樂，但更?多的是收?獲，這一?年的工作?我受益匪?淺。古人?云：“紙?上得來終?覺淺，要?知此事必?躬行”。?對我們應(yīng)?屆生來說?剛走上工?作崗位是?理論與實(shí)?踐相結(jié)合?的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)?用到實(shí)踐?當(dāng)中并在?實(shí)踐中積?累更加豐?富的理論?知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一?年。就這?一年的工?作我做一?個(gè)簡單的?總結(jié)，匯?報(bào)我在_?___公?司一年來?取得的成?績以及自?己的不足?。一、?個(gè)人成長?方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活?養(yǎng)尊處憂?，無需我?們擔(dān)憂某?些問題，?學(xué)校三點(diǎn)?一線的生?活，學(xué)習(xí)?跟得上就?可以，而?在工作當(dāng)?中就不然?，工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的?關(guān)系，還?有在工作?當(dāng)中的不?盡人意等?事情，這?些都要我?們以一顆?平常心去?對待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會(huì)讓?我們工作?更加順利?。2、?計(jì)劃做事?。有了明?確的計(jì)劃?，目標(biāo)才?清晰，以?至于在工?作中不會(huì)?茫然。在?采購部工?作的一年?中，我每?天都整理?工作日志?，記錄下?我要做的?事情，然?后再總結(jié)?一下完成?狀況，日?志看似平?常，但在?無形中提?高你做事?的效率和?工作的有?序程度。?也改變了?我剛開始?工作缺乏?系統(tǒng)和邏?輯性的缺?點(diǎn)。3?、處處留?心皆學(xué)問?。這是我?畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂?我講的一?句話，對?這句話并?沒有給我?多說什么?，但在工?作當(dāng)中我?深有體會(huì)?，初到采?購部我把?仔細(xì)閱讀?以往的采?購合同。?在整理過?程中我仔?細(xì)的看了?一下采購?合同的內(nèi)?容，這為?我以后的?修改合同?起到了很?大的幫助?，我可以?直接套用?以前的合?同范本，?這個(gè)結(jié)果?直接歸為?我的留心?。在生活?中只要你?留心處處?都有學(xué)問?在，不要?總是期盼?別人告訴?你怎么去?做，應(yīng)該?學(xué)會(huì)思考?自己應(yīng)該?怎樣去做?，留心別?人怎么做?。4、?不以事小?而不為。?做大事小?事有不同?的階段，?要想做大?事，小事?情必須做?好。這是?我急需知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?的階段，?做一些繁?瑣的小事?情，很有?必要。工?作中我努?力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并?沒有感到?煩，而是?把它當(dāng)作?我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講?堂，正因?為這些小?事情改變?了我對工?作的態(tài)度?。小事情?值得我去?做，事情?雖小，可?過程至關(guān)?重要。在?有一群樂?于幫助我?的同事，?在工作過?程中，我?虛心求教?，同事也?不吝嗇熱?情幫助。?從最簡單?的電子元?器件，到?產(chǎn)品特征?、市場情?況，讓我?在找到了?學(xué)習(xí)了方?向，使我?更有針對?性地提高?自己的工?作能力。?5、認(rèn)?識(shí)的提高?。以前我?只泛泛認(rèn)?為采購就?是買東西?，簡單的?金錢與物?質(zhì)的交易?，只要價(jià)?格合適、?質(zhì)量過關(guān)?那就可以?。通過工?作才知道?其實(shí)不然?，這個(gè)簡?單的買賣?關(guān)系并不?簡單。保?證適時(shí)適?地適質(zhì)適?價(jià)都是采?購過程中?必須滿足?的要求。?進(jìn)入，我?首先思想?上轉(zhuǎn)變了?原來不正?確的觀念?，在思想?上和工作?職責(zé)要求?相統(tǒng)一。?特別采購?是公司供?應(yīng)鏈中一?個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)?，要求我?們以滿足?市場和生?產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都?有可能造?成經(jīng)濟(jì)損?失。所以?說采購崗?位需要的?是完美的?人，是有?根據(jù)的。?我自覺自?己離要求?還有很遠(yuǎn)?，但是我?一步步向?這個(gè)方向?靠近。我?會(huì)通過自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購工作者?。二、?工作方面?：自入?職以來，?在公司和?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)下，在?部門同事?的言傳身?教下，我?很快融入?____?公司。從?基本的物?料庫存查?詢開始，?到下訂單?，收貨入?庫等工作?都很快上?手。要?說這一年?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，?不管采購?任何一種?物料，在?采購前應(yīng)?熟悉它的?價(jià)格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價(jià)格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)?電子化的?社會(huì)，作?為采購人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價(jià)?格定位，?為采購活?動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來說?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項(xiàng)目?采購任務(wù)?下來了，?這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個(gè)的情況?，等訂單?下了以后?，問題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問?題。沒了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個(gè)事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會(huì)造?成損失。?對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格?把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名?的。成品?的合格率?一個(gè)重要?因素就是?采購材料?的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)?品要求。?材料合格?率、以及?售后服務(wù)?都屬于質(zhì)?量范圍。?我們對物?料的要求?高了，就?是對供應(yīng)?商的要求?高了。?采購成本?的控制對?任何公司?來說都是?很重要的?，在采購?過程中我?不僅要考?慮到價(jià)格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我?們都會(huì)認(rèn)?真研究，?商討辦法?。我們采?購部遵循?按照訂單?計(jì)劃量向?供應(yīng)商下?訂單的原?則，除卻?必要的余?量，在滿?足供應(yīng)商?最少采購?量的原則?下，盡量?不造成庫?存積壓。?避免因?yàn)?庫存造成?公司經(jīng)營?成本的積?壓。同時(shí)?