人事行政主管工作職責模板（9篇）

第10頁共10頁人事行政?主管工作?職責模板?1、全?面負責人?事、行政?相關工作?。2、?負責員工?招聘、入?職、培訓?，人事調?動等。?3、負責?規(guī)劃、協(xié)?調聘用、?福利、培?訓、績效?、員工關?系等管理?工作。?4、負責?組織行政?、后勤等?日常行政?管理的工?作。5?、負責健?全與完善?規(guī)范化管?理制度;?綜合調研?、收集與?企業(yè)相關?的政策法?規(guī)和信息?。6、?協(xié)調各部?門的關系?，加強部?門間的溝?通聯(lián)系，?為各部門?解決具體?問題。?7、負責?生產(chǎn)安全?、消防安?全管理工?作。人?事行政主?管工作職?責模板（?二）1?、熟悉人?力資源各?個模塊，?精通招聘?模塊，善?于統(tǒng)籌、?完善部門?各項工作?;2、?完善招聘?體系，拓?展招聘渠?道，提高?效率，保?證各部門?需求人員?的及時到?位;3?、制定培?訓、績效?、員工關?系等人事?工作的規(guī)?劃，并做?好落實或?監(jiān)督落實?工作;?4、安排?行政日常?相關工作?，處理好?相關部門?的工作要?求，保持?良好的政?企關系;?5、適?應公司快?速發(fā)展的?需求，及?時調整工?作計劃，?做好人事?行政工作?的服務功?能。人?事行政主?管工作職?責模板（?三）1?.根據(jù)公?司的業(yè)務?及發(fā)展戰(zhàn)?略，協(xié)助?部門經(jīng)理?確定年度?人力資源?編制及制?定招聘計?劃，并有?效組織各?類招聘工?作的開展?，為研發(fā)?部門提供?充足的人?力支持和?人才保障?;2.?負責公司?的人力資?源政策、?制度、體?系與重點?項目在部?門內部的?落地與推?動執(zhí)行;?3.研?發(fā)部門的?員工關系?建設，關?注新進員?工的融入?與培養(yǎng)，?確保持續(xù)?的溝通與?反饋，負?責員工的?入、轉、?調、離，?對研發(fā)部?門的勞動?關系健康?度進行診?斷和審計?，協(xié)助進?行管理優(yōu)?化;4?.協(xié)助部?門經(jīng)理進?行人才管?理、團隊?發(fā)展、組?織氛圍建?設等，對?人才進行?有效保留?;5.?常規(guī)的行?政工作。?人事行?政主管工?作職責模?板（四）?1.對?行政人事?部經(jīng)理負?責。2?.負責公?司對外聯(lián)?系事務。?3.與?政府相關?職能主管?部門保持?聯(lián)系，及?時了解當?地物業(yè)管?理行業(yè)動?態(tài)及相關?政策，并?將所獲取?的信息及?時向行政?人事部經(jīng)?理報告。?4.負?責公司規(guī)?章制度和?對外文件?起草等和?公司部行?政人事事?務的處理?。5.?負責對本?部門員工?進行職業(yè)?意識和職?業(yè)技能的?培訓。?6.負責?協(xié)助行政?人事部經(jīng)?理主持初?審公司各?項管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實施?.。7?.負責對?分包方、?供方進行?評價。?8.審核?公司刊物?。9.?負責對社?區(qū)服務活?動方案的?審定。?10.協(xié)?助行政人?事部經(jīng)理?組織對公?司文件資?料收集準?確/完整?率及保存?完好率，?合同評審?率，合格?供方評定?率，物業(yè)?管理費收?支公告率?，業(yè)主/?租客動態(tài)?檔案建檔?率，社區(qū)?服務滿意?率，組織?利潤盈虧?率等進行?統(tǒng)計，并?將統(tǒng)計資?料和數(shù)據(jù)?傳遞至品?質管理部?。人事?行政主管?工作職責?模板（五?）一、?首先，我?們先談一?下人事行?政部門的?工作職責?：1、?負責本部?的行政管?理和日常?事務，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調?，落實公?司規(guī)章制?度，溝通?內外聯(lián)系?，保證上?情下達和?下情上報?，負責對?會議文件?決定的事?項進行催?辦，查辦?和落實，?負責全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責研討?和修訂。?2、人?力資源管?理與發(fā)?（1）、?組織架構?的設計、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?（2）?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關?資料，使?部門人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調?一致，對?申請人進?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調遷?、獎懲和?辭退做出?決定，職?務分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計劃?，通過這?些使企業(yè)?內部“人?事宜”即?采用科學?的方法，?按照工作?崗位要求?，將員工?安排到合?適的崗位?，來實現(xiàn)?人力資源?合理配制?。（3?）、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?勞付酬，?論功行賞?，通過報?酬、保險?和福利等?手段對員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵策?略也是對?員工工作?績效的一?種有效報?償。（?4）、培?訓開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場無疑?應是產(chǎn)品?質量的競?爭，說到?底是才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質?的競爭。?一個產(chǎn)品?質量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應把?全員培訓?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提供?培訓開發(fā)?需求和待?培訓者名?單，制定?并實施培?訓開發(fā)計?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓和?業(yè)品質的?培訓，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓開?發(fā)的指導?，通過培?訓開發(fā)來?“提高員?工能力”?和“發(fā)揮?員工能力?”以此改?進員工的?行為方式?，達到期?望的標準?。（5?）、人員?考核：?主要負責?工作考核?，滿意度?調查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和意度?評價系統(tǒng)?，制定紀?律獎懲制?度，以工?作職責來?制定績效?考核標準?，通過這?些活動可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?3、負?責公司各?項規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。運用?剛柔并濟?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運用?利和組織?系統(tǒng)，強?行進行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來達到目?的。4?、負責總?務管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進行。首?先要制定?相關制度?，加強對?宿舍、食?堂、水電?、辦公用?品、零星?修繕、部?分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境、?車輛的管?理。5?、安全保?衛(wèi)加強?對人員進?出、公務?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災、?職業(yè)安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，貫?徹“安全?第一”“?預防為主?”的指導?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財產(chǎn)安?全。6?、強調企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活。?7、塑?造企業(yè)形?象（1?）、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強?大的凝聚?力，感召?力，引導?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽感。?（2）、?企業(yè)環(huán)境?形象因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?順利進行?的前提和?基礎，而?充分認識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎?。（3?）、企業(yè)?員工形象?制定《?員工日常?行為規(guī)范?》，因為?良好的員?工素質和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構?成要素，?也是企業(yè)?文化的具?體落實。?員工良好?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學文化?水平、精?神風貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個整體?印象。?二、其次?，我們要?明白人事?行政部門?主管在公?司中的角?色和地位?1、助?手和參謀?作用：人?事行政主?管作為公?司的中層?干部，首?先要從意?識上進行?轉變，要?明白自己?不再是公?司的管家?，不但是?和其他部?門是伙伴?合作關系?，更重要?和老板是?戰(zhàn)略合作?關系，既?然老板在?設置這個?部門，那?么我們從?事人員就?要發(fā)揮應?有的作用?，在公司?人事政策?，人事關?系等問題?上，為了?公司的整?體利益，?要為老板?提供建議?，成為老?板的好助?手和好幫?手，只有?這樣，才?能發(fā)揮該?部門和人?員的作用?。2、?服務者和?監(jiān)督者：?因為該部?門的特殊?性，決定?了部門和?人員的工?作性質，?主要是以?下兩個方?面：（?1）是為?公司發(fā)展?和員工生?活等提供?服務;?（2）是?作為一個?職能部門?，又對各?部門的勞?動與人事?工作進行?檢查，并?對違反者?進行相應?的處罰。?3、自?律者和示?范者：該?部門和人?員作為管?理制度的?制定者，?又是執(zhí)行?者，我們?首先要嚴?于律己，?打鐵還要?自身硬，?如果自己?不能嚴格?要求自己?，也就不?能嚴格要?求別人，?對部門的?威信就會?產(chǎn)生很壞?的影響。?4、運?動員和教?練員：人?事行政部?門的人員?，雖然是?一個管理?部門，但?也是一個?團隊，公?司設立她?的目的，?是為了完?成公司的?目標，這?就要求我?們要像運?動員一樣?和全體員?工共同朝?著公司目?標沖刺，?又要像教?練員一樣?隨時對員?工給予指?導和幫助?，共同完?成公司目?標。三?、最后，?就是涉及?到該部門?有關人員?的素質要?求，因該?部門人員?的主要工?作是和公?司人員打?交道，所?以對部門?人員素質?、知識、?技能和資?格等要求?都較高，?不僅要求?我們服務?意識強，?而且要求?能長于溝?通和協(xié)調?，對員工?心理也要?有一定程?度的掌握?，對相關?的人事知?識與技能?也有一定?要求。?四、要發(fā)?揮該部門?的作用，?我們不僅?要做好團?隊管理工?作，還要?做好系統(tǒng)?管理工作?，為企業(yè)?建立5p?人力資源?管理系，?即以識人?為基礎的?人事管理?系統(tǒng)，選?人為先導?的招聘選?拔系統(tǒng)，?育人為動?力的培訓?系統(tǒng)，用?人為核心?的配置使?用系統(tǒng)，?留人為目?的的薪酬?激勵系統(tǒng)?。五、?目前人事?行政部門?及人員最?終要幫助?解決企業(yè)?“該來的?不來，不?該來的又?來了;該?走的不走?，不該走?的又走了?”的不正??，F(xiàn)象，?這又涉及?到公司的?管理制度?，招聘制?度，績效?管理，薪?金政策，?企業(yè)文化?等內容，?具體到人?事行政部?門就是如?何做好招?人、育人?、用人、?留人四大?環(huán)節(jié)的工?作內容。?總而言?之，人事?行政部工?作的最終?目標就是?確保公司?的正常運?作及生產(chǎn)?穩(wěn)步，正?常的進行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟?效益，這?也是人事?行政部門?存在的價?值。作為?一個人事?行政部門?的主管，?如果不能?掌握以上?大部分知?識和技能?，是不可?能做好該?部門的工?作，更不?用說為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟效益了?。當然?，一個人?光有滿腹?才華，而?沒有實干?精神，也?是難以勝?任該部門?主管之職?的，這就?需要用人?者的眼光?了，慧眼?者一定能?識英雄的?!人事?行政主管?工作職責?模板（六?）1.?根據(jù)各部?門用人需?求，開拓?招聘渠道?，落實招?聘、入職?、培訓各?環(huán)節(jié)的工?作;2?.協(xié)助上?級做好綜?合管理、?配合協(xié)調?各部門工?作和處理?辦公室日?常事務;?3.負?責組織企?業(yè)文化建?設工作，?激發(fā)員工?激情，豐?富員工文?體活動，?提高員工?滿意度;?___?_組織搭?建企業(yè)的?人力資源?管理體系?并實施（?包括部門?及人員崗?位職責、?人員編制?、轉正與?晉升發(fā)展?通道、績?效與薪酬?、人才培?養(yǎng)等體系?的全面建?設與實施?）。人?事行政主?管工作職?責模板（?七）1?、制定行?政后勤部?年度工作?計劃，根?據(jù)公司的?發(fā)展需求?，合理優(yōu)?化組織架?構及工作?崗位;?2、制定?、修訂行?政后勤管?理制度及?規(guī)范、優(yōu)?化服務流?程;3?、編制部?門年度費?用預算，?監(jiān)督及管?控部門費?用使用情?況;4?、監(jiān)督部?門行政后?勤服務中?存在問題?進行持續(xù)?改善;?5、幫助?下屬改善?績效目標?，激勵部?門員工提?升專業(yè)知?識及工作?效率;?6、熟悉?食堂、安?保、宿舍?、清潔、?綠化、車?輛管理等?行政后勤?各個模塊?;7、?執(zhí)行國家?安全、消?防、環(huán)保?等政策和?法規(guī)、安?全標準和?管理規(guī)定?;8、?熟悉現(xiàn)代?酒店管理?制度;?9、領導?安排的其?他臨時性?工作。?人事行政?主管工作?職責模板?（八）?1.根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃及實?際運營情?況，負責?制訂人力?資源規(guī)劃?，制定并?執(zhí)行招聘?、培訓、?薪酬、績?效、福利?等人事程?序和崗位?說明書相?關規(guī)章制?度。2?.負責崗?位編制、?完善，協(xié)?調各部門?有效的開?發(fā)和利用?人力，滿?足公司的?經(jīng)營管理?需求。?3.根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和現(xiàn)?有需求，?協(xié)調、統(tǒng)?計各部門?招聘需求?，根據(jù)已?審批的招?聘需求表?，實施招?聘，負責?人事手續(xù)?的辦理。?4.新?員工入職?培訓、考?核、員工?培訓檔案?管理。?5.負責?行政后勤?工作：辦?公用品、?考勤監(jiān)督?、來訪接?待、