項目管理策劃書(模板)

工程管理策劃書安陽交建潤峰地產有限公司×××公司項目管理策劃書×××項目項目管理策劃書編制：×××公司工程管理部年月目錄TOC\o"1-2"\h\u21484第1章項目工程概況 頁第12章項目竣工驗收及保修/維修工作12.1項目竣工驗收工作12.1.1工程竣工驗收條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容：建設工程設計和合同約定的內容，主要是指設計文件所確定的、在承包合同中載明的工作范圍，也包括監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更通知單中所確定的工作內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料：工程技術檔案和施工管理資料是工程竣工驗收和質量保證的重要依據之一，主要包括以下檔案和資料：1.工程項目竣工報告；2.分項、分部工程和單位工程技術人員名單；3.圖紙會審和設計交底記錄；4.設計變更通知單；5.工程質量事故發(fā)生后調查和處理資料；6.隱蔽驗收記錄及施工日志；7.竣工圖；8.質量檢驗評定資料等；9.合同約定的其他資料。3）對建設工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場，除具有質量合格證明資料外，還應當有試驗、檢驗報告。試驗、檢驗報告中應當注明其規(guī)格、型號、用于工程的哪些部位、批量批次、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規(guī)定的標準。4）勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位依據工程設計文件及承包合同所要求的質量標準，對竣工工程進行檢查和評定，符合規(guī)定的，簽署合格文件。5）有施工單位簽署的工程質量保修書：1.施工單位同建設單位簽署的工程質量保修書也是交付竣工驗收的條件之一；

2.工程質量保修是指建設工程在辦理交工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，由施工單位負責維修，由責任方承擔維修費用并賠償損失。施工單位與建設單位應在竣工驗收前簽署工程質量保修書，保修書是施工合同的附合同。工程保修書的內容包括：保修項目內容及范圍、保修期、保修責任和保修金支付方法等。6）各專業(yè)竣工驗收計劃：12.1.2工程竣工資料整理：1.在工程招標及與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確要求；2.建設工程項目實行總承包的，總包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向建設單位移交。各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總包單位；3.勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交，并編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接；4.勘察、設計、施工單位在收齊工程文件并整理立卷后，建設單位（項目公司）、監(jiān)理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查；5.在組織工程竣工驗收前，應提請當地的城建檔案管理機構對工程檔案資料進行預驗收，并對工程文件的立卷歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導；6.對列入城建檔案館接收范圍的工程，工程竣工驗收后及時向當地城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程檔案；7.項目公司工程管理部依據中華人民共和國國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》內容要求，負責本項目工程各階段資料的收集、整理以及竣工備案資料與城建檔案館的移交工作；8.公司項目管理部對各項目公司工程檔案資料的整理情況進行跟蹤檢查，督促指導項目公司依據資料整理規(guī)范在工程竣工驗收后及時將工程竣工資料移交城建檔案館和公司檔案室。公司檔案室負責工程檔案資料的建檔、保管和借閱工作。12.1.3竣工圖紙的繪制：1.若施工過程中工程變更不大，則施工單位可在原設計圖紙中用滿足于歸檔要求的炭素墨水或黑色簽字筆進行標注即可（并簽章）；但如果改變部分超過了1/3,必須按相關規(guī)定重新繪制藍圖，費用由施工單位承擔；2.竣工圖的繪制不宜最后進行，而應跟隨工程的進度同步進行，尤其是隱蔽工程，最好在隱蔽前完成該部分竣工圖紙的繪制工作，有效避免因工期較長，人員變動頻繁，導致竣工圖紙繪制與工程實體不符，對今后的使用及維修不利；3.在工程實際竣工前，承包人應向工程師提交包括分包工程之竣工圖及資料的一套可曬印的透明圖和兩套曬印藍圖供發(fā)包人/監(jiān)理人審核。在發(fā)包人/監(jiān)理人審核后，承包人應根據工程師的審核意見進行校正，將校正后的竣工圖及資料遞交給發(fā)包人(明確蓋章藍圖、硫酸圖、CD光盤刻錄、CAD+PDF格式文件數量)。12.1.4工程竣工驗收程序：1.工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告應經總監(jiān)理工程師簽署意見；2.建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案；3.建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構；4.建設單位組織工程竣工驗收。

?建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；

?審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；

?實地查驗工程質量；

?對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。5.負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構應當對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現場監(jiān)督，發(fā)現有違反建設工程質量管理規(guī)定行為的，責令改正，并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況作為工程質量監(jiān)督報告的重要內容；6.以上是建設主管部門對建設工程竣工驗收的有關規(guī)定，除此之外，建設單位還應就工程項目取得規(guī)劃部門、公安消防部門以及環(huán)保單位出具的認可文件或準許使用文件，并在建設工程竣工驗收合格之日起15日內按建設工程項目分級管理權限向建設行政主管部門辦理備案手續(xù)12.1.5項目移交工作：1.工程竣工驗收后，施工單位向建設單位指定的物業(yè)公司進行交房，物業(yè)公司按圖紙要求對房屋進行細部驗收包括水、電、煤氣表等已有讀數登記、管道試壓、廚衛(wèi)間滲水試驗、陽臺、露臺的潑水試驗、下水管道的通球試驗、接地電阻的測試等；2.細部驗收發(fā)現的問題施工單位應立即進行整改，如施工單位整改不到位或不及時，建設單位有權安排其它施工隊伍進行整改，整改費用由施工單位承擔，在工程結算款或質保金中扣除。12.1.6竣工備案流程：1.工程竣工驗收報告所需文件：施工許可證；施工圖設計文件審查意見；施工單位提交的工程質量竣工報告，勘察、設計單位提供的工程質量檢查報告，監(jiān)理單位提供的工程質量評估報告；施工單位簽署的工程質量保修書；城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門認可文件；公安消防、建設環(huán)保等主管部門認可文件或準許使用文件；建設單位工程竣工質量驗收和使用功能試驗資料；工程竣工報告；有監(jiān)督站出具的電梯驗收使用、準用證及分部驗收文件；2.建設單位向備案機關領取《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》；3.建設單位持加蓋單位公章和單位項目負責人簽名的《房屋建設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》一式四份及上述規(guī)定的材料，向備案機關備案；4.建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，依照住房城鄉(xiāng)建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》的規(guī)定，向工程所在地縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門備案。整編前應保證聲像材料齊全、完整、真實，歸擋的聲像材料應為原版、原件，并符合聲像檔案的歸檔范圍及質量要求。12.2項目保修和維修工作指引12.2.1職責1.公司項目管理部：負責本工作指引和相關標準的制定和解釋工作，監(jiān)管項目公司和物業(yè)公司之間承接查驗交接工作。2.公司資產運營部：負責物業(yè)全部移交入伙三個月后物業(yè)公司對接管理工作。負責物業(yè)公司及客戶維修事項分析、處理、備案工作。3.項目公司工程管理部：負責牽頭組織全部物業(yè)入伙后三個月內集中維修處理工作，三個月后交由公司資產運營部負責。4.物業(yè)公司：負責查驗計劃編制、檢查工作。負責對接客戶處理保修期維修協調工作，保修期過后維修由物業(yè)公司負責。若地產公司有委托，簽訂委托協議后質保期期間內維修工作可由物業(yè)公司負責。12.2.2工程質量保修范圍及期限1）工程質量保修范圍包含但不限于：地基基礎工程、主體結構工程、防水工程、房間及外墻面防滲漏、供熱及供冷系統(tǒng)、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程、消防工程、景觀綠化工程。2）參照《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定，結合各項目工程《質量保修書》約定。1.地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規(guī)定的工程合理使用年限；2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為5年。3.裝修工程為2年。4.電氣管線、給排水管道、設備安裝工程為2年。5.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。6.住宅小區(qū)內的給排水設施、道路等配套工程為2年。7.質量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。12.2.3工程維修處理程序1)工程維修處理原則和要求：1.工程維修的統(tǒng)一歸口管理單位為物業(yè)公司，包括投訴接待、工程維修協調、工程維修跟蹤落實等。2.保修期內的事項應由物業(yè)公司聯合工程管理部或資產運營部判斷是否屬于業(yè)主責任，如果是業(yè)主責任，則業(yè)主承擔相應費用。如果非業(yè)主責任，則工程管理部或資產運營部協調原施工單位處理。保修期外的工程維修由物業(yè)公司與業(yè)主協商自行處理。2)工程維修處理流程1.物業(yè)公司接到業(yè)主工程維修申請或有關投訴后，物業(yè)公司負責安排人員到實地核實，并做好解釋工作，同時填寫《工程報修單》。2.工程管理部或資產運營部收到報修單并核實后組織安排相關施工單位進行維修，施工單位須保證在接到工程管理部或資產運營部通知24小時內趕到現場進行維修，否則可由地產公司自行組織或委托物業(yè)維修，費用從該項工程質保金中雙倍扣除。3.施工單位維修完畢后，物業(yè)公司聯系業(yè)主共同組織驗收確認，形成書面確認記錄。3)特殊情況處理若施工單位有下列情況之一，地產公司可以委托物業(yè)公司或另行安排維修，費用從該施工單位質保金中扣除。1.接到維修通知（口頭或書面）拒不到現場處理問題；2.超過規(guī)定的到場時間6小時后仍未趕到現場，24小時內沒有明確意見，48小時內未進行維修；3.超過規(guī)定的時間仍未完成有關工程維修任務，且不主動向地產公司或物業(yè)公司現場維修負責人報告；4.對同一位置經過兩次維修仍未徹底解決問題；5.對緊急維修（對業(yè)主造成危害，為防止損失擴大，不能延遲維修的）不及時到達現場的；6.因現場維修人員服務行為造成客戶強烈負面投訴的。12.2.4維修統(tǒng)計1.業(yè)主正式入伙后，物業(yè)公司負責統(tǒng)計月度工程維修情況，并于每月5日前形成《工程質量維修記錄表》，作為工程質量通病分析的基礎資料，發(fā)至工程管理部或資產運營部保存。2.公司工程管理部應在工程質量維修記錄統(tǒng)計數據的基礎上，分析原因，并將統(tǒng)計結果和預防措施形成統(tǒng)一意見，上報公司項目管理部，形成公司范圍內質量防治手冊推廣實施。3.物業(yè)公司應在維修完畢三天內，對業(yè)主進行回訪并形成回訪記錄。相關表格詳見《工程項目管理辦法匯編》（修訂）。項目立項申請書項目名稱：申請部門：項目負責人：申報人：申請立項日期：項目名稱項目簡稱所屬上級項目項目類型□移動應用□前端項目√企業(yè)級項目生命周期瀑布模型項目起止日期自年月日起至年月日止是否重點項目□是□否項目承擔部門部門名稱聯系人電話項目背景項目依據為了豐富我們校園生活，豐富我們的校園文化，讓我們在校園閑事生活中更加的豐富多彩，故突發(fā)此想法，做一個類似學校官方的學生平臺，服務我們自己。項目的意義此項目有利于提高我們的個人能力，對日后的個人發(fā)展有著重大意義，包括以后對軟件工程綜合實踐課程更好的提高個人成績，如果本項目做的比較成功，可以作為個人的畢業(yè)設計。項目市場分析市場規(guī)模及競爭情況：目前市場上針對學生的生活方面的平臺，還是有所欠缺的，所以我們的校園生活平臺的潛在市場還是特別的大，有利于我們的開發(fā)和推廣。收益分析項目如果最后成功的做出來的話，不但能提高我們個人的能力，還讓我們對企業(yè)級開發(fā)這樣的開發(fā)有個更深入的了解，相信對我們以后的收益是巨大的。項目技術分析項目工作基礎和已取得的工作成績：目前前臺的開發(fā)技術已經成熟，所以我們有著很大的優(yōu)勢，然而在每年的小學期方面，我們均有校級獎項。技術架構：主要以先搭框架，然后把框架填充為主。技術路線：數據庫，HTML，JAVA，等項目目標和范圍項目的目標a.技術目標：能后實現數據庫，HTML，JAVA，三者的完美結合。b.產品目標：做夠做出來一個讓學生愿意使用，廣告愿意推廣的網站。c.團隊成長目標：能夠讓每個成員都能提高自己的個人能力、項目的內容和范圍本校園生活平臺主要分為6個組成模塊，（學習、飲食、兼職、出行、娛樂、鏈接），其中每個模塊，對應的不同的模塊功能：A學習模塊：有著討論區(qū)，資料區(qū)（目前設想可以下載和上傳資料），在線閱讀區(qū)。B.飲食：主要是點餐功能C.兼職：只要是發(fā)布兼職信息和應聘信息。D.出行：目前只是設想可以在蕪湖部分地區(qū)實現點對點的查詢公交乘坐信息。E.娛樂：主要是發(fā)布聊天室。F.超鏈接：鏈接一些對學生有益或者與學校有關的網站。項目驗收指標完成《項目的內容和范圍》中所列功能。項目實施規(guī)劃版本里程碑開始時間完成時間備注V1.0完成項目立項書撰寫及評審2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求規(guī)格說明書撰寫及評審2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要設計及評審2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成詳細設計及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成測試用例撰寫及評審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代碼開發(fā)及測試2016/12/122016/12/30第15、16、17周項目資源1.人力資源姓名所屬部門角色工作時間工作量Java4項目負責人2016.10.10-2016.12.1220%Java