餐飲企業(yè)的供應鏈管理

餐飲企業(yè)的供應鏈管理什么是供應鏈管理愈是發(fā)達的國家或城市，供應鏈和物流水準愈高。供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料通過在供應鏈上流通、加工、包裝、運輸?shù)仍黾悠鋬r值，給企業(yè)帶來效益。供應鏈管理指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。在企業(yè)中應用極為廣泛。餐飲連鎖企業(yè)供應鏈概述餐飲連鎖企業(yè)供應鏈的基本含義是在供應鏈內(nèi)涵基礎(chǔ)之上結(jié)合了餐飲行業(yè)的特征和經(jīng)營模式。即以餐飲連鎖企業(yè)為核心，借助互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，通過統(tǒng)一標準化的管理模式達到各個環(huán)節(jié)的共贏。其中包括原料生產(chǎn)商、制造商、供應商以及餐飲連鎖企業(yè)總部、分店乃至顧客。信息流、資金流、物流的快速流通使供應、生產(chǎn)、運輸、加工、銷售完美銜接。餐飲產(chǎn)品前期、中期、后期與市場之間形成了良好的互動和影響。餐飲連鎖企業(yè)供應鏈模式餐飲連鎖企業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)模型的研究主要包括三方面的內(nèi)容：一是從靜態(tài)角度探討供應鏈的基本組成;二是從動態(tài)角度探討物流、服務(wù)流、信息流和資金流在供應鏈中的流動情況;第三點也是最重要的一點。綜合評估餐飲連鎖企業(yè)供應鏈的核心環(huán)節(jié)。并且探究這些環(huán)節(jié)對于整個體系的影響。通過對模型的分析，我們可以清晰地了解該條供應鏈涵蓋的組成元素。知己知彼，明確自己在整個流程中所處的形勢，快速找出餐飲連鎖企業(yè)的核心競爭力，并把主要精力投入到核心競爭力中，不斷創(chuàng)新，強化技術(shù)，以達到總體利益的最大化。在餐飲連鎖的供應鏈模型中，存在著物流、服務(wù)流、資金流和信息流，在各個實體之間不斷地流通及傳遞。餐飲連鎖企業(yè)總部以信息化的方式實現(xiàn)了高度統(tǒng)原料生產(chǎn)基地、原料供應商給餐飲企業(yè)地區(qū)總店和配送中心供貨，配送中心給各餐飲分店配送原料，分店把產(chǎn)品銷售給顧客等環(huán)節(jié)中，明顯存在著物流和服務(wù)流的流動。也就是說，在合適的時間把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的原料或產(chǎn)品以合適的方式送到合適的地點，既保證物流平衡又保證供應鏈系統(tǒng)的有效性。在各實體相互活動的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了資金流。資金流是保證物料流動的動力，在這個供應鏈系統(tǒng)中，以信用條件、支付方式、委托與所有權(quán)契約等方式表現(xiàn)出來。信息流是在整個供應鏈系統(tǒng)中雙向流動的一種流，它包括供應信息和需求信息，這兩種信息貫穿了供應鏈中所有環(huán)節(jié)，在各個實體之間雙向地傳遞。各地區(qū)企業(yè)總部統(tǒng)一管理各地區(qū)分店，而餐飲連鎖企業(yè)總部則通過對地區(qū)企業(yè)總部的監(jiān)督與管理，把各個分店的各種流統(tǒng)一起來，同時依靠信息化，在更高的角度實現(xiàn)整個供應鏈所有流的、統(tǒng)一。餐飲連鎖企業(yè)供應鏈的特點介于餐飲連鎖企業(yè)是由若干合作加盟企業(yè)組成，因此它的供應鏈也是極其龐雜和繁瑣的。簡單來說，每個合作企業(yè)就相當于一個結(jié)點。結(jié)點與結(jié)點之間相互制約相互依存，供需動態(tài)平衡。餐飲連鎖企業(yè)的供應鏈具有以下幾個特征：錯綜復雜。具體表現(xiàn)為該供應鏈融合了多種類型的多個企業(yè)，甚至外企。也表現(xiàn)在原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、流通加工、配送運輸、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方方面面?？焖夙憫?。一方面，隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，全面進入小康社會，消費者對產(chǎn)品的訴求已不僅僅局限于溫飽需要，更多的是追求一種高品質(zhì)、高格調(diào)的服務(wù)享受。目光長遠的企業(yè)根據(jù)這一形勢變化制定了新的經(jīng)營戰(zhàn)略，進行供應鏈的重構(gòu)與優(yōu)化，以適應市場的變幻莫測。另一方面，供應鏈內(nèi)部的物流、資金流、信息流時刻流動。供應商得到需求信息，向企業(yè)傳遞供給信息并提供物流。與此同時，資金流從需求企業(yè)流向供應商，使整個供應鏈富有彈性。 3.顧客至上。餐飲連鎖企業(yè)供應鏈的構(gòu)建和重組都是為了適應日新月異的市場變化，秉著為消費者帶來更高價值以及獲取更多收益的發(fā)展理念。在餐飲連鎖供應鏈中，消費者無形扮演了企業(yè)發(fā)展向?qū)У慕巧?。顧客需求拉動供應鏈中物流、服?wù)流、資金流和信息流快速運動。我國餐飲連鎖企業(yè)供應鏈缺陷缺乏完善的、先進的供應鏈管理理念餐飲產(chǎn)品以食物為主，原料多為農(nóng)產(chǎn)品。分散的農(nóng)戶或中小型供應商在原材料供應商中占據(jù)重要比例。企業(yè)與這些原材料供應商之間沒有建立起長期性的合作伙伴關(guān)系。買賣相對自由，缺乏戰(zhàn)略眼光。此外，餐飲連鎖企業(yè)一直秉承著傳統(tǒng)的采購模式。一般只根據(jù)采購工作者的采購經(jīng)驗進行，很少對供應商們進行認真地觀察、理性地剖析和貨比三家的謹慎選擇。這樣的后果往往會導致供應商之間打價格戰(zhàn)，同時失去供應商的信任。因而很容易出現(xiàn)短缺博弈的狀況，最終導致雙方成本增加，利潤減少。缺乏快速流暢的物流配送系統(tǒng)多數(shù)餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營十分散亂，并沒有建立起系統(tǒng)規(guī)范的模式。甚至大部分連鎖企業(yè)沒有自己獨立的配送中心。所以許多餐飲連鎖分店雖然批量進貨，卻無法享有價格折扣，使分店的利益受損。同時也經(jīng)常發(fā)生配送中心送貨延遲的情況，而導致經(jīng)營活動受到不良影響。此外、還存在以下問題。物流質(zhì)量的提高程度遠遠跟不上餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。連鎖總部對于產(chǎn)品銷售情況沒有做到及時了解，準確把握。因而對于配送頻率把握不當。配送中心的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不夠嫻熟，導致配送效率低下，沒有形成信息共享的完整體系。這些問題都將導致餐飲連鎖企業(yè)付出更高的物流成本。從而阻礙了餐飲連鎖企業(yè)的蓬勃發(fā)展。缺乏行之有效的信息管理系統(tǒng)隨著我國餐飲連鎖經(jīng)營模式的日趨普及，又呈現(xiàn)出新的問題，即缺乏行之有效的信息技術(shù)系統(tǒng)。在我國計劃經(jīng)濟的影響和基本國情的制約下，物流行業(yè)起步較晚。長久以來整個餐飲業(yè)的電子物流發(fā)展緩慢。雖然全聚德、百勝、小尾羊等餐飲連鎖企業(yè)的管理者搶先建立了自己的網(wǎng)站，看似走在了時代的前沿，甚至增加了網(wǎng)上定餐的便捷服務(wù)，同時大肆宣傳新菜單、新折扣。但是在面對整體餐飲連鎖體系的采購和信息環(huán)節(jié)上，他們內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)卻顯得力不從心。無法與供應商、消費者及時溝通，達到資源和需求共享。餐飲連鎖企業(yè)無法形成有效的信息支撐體系也受其他方面因素的制約，例如資金周轉(zhuǎn)不靈、電子商務(wù)人才匱乏、以及信息技術(shù)發(fā)展緩慢等。從而引發(fā)“長鞭效應”，信息失真，顧客流失，最終導致企業(yè)的總體利潤下滑。餐飲連鎖企業(yè)的改進方向集團內(nèi)共享數(shù)據(jù)必須做到統(tǒng)一和信息分享，并進而縮短整體供應鏈的成本，提升供應鏈每個環(huán)節(jié)的效率。改變現(xiàn)行作業(yè)過度依賴人腦的習慣，未來藉由信息系統(tǒng)的整合力量，提升底層作業(yè)人員作業(yè)速度和準確率，并提供管理階層決策分析能力。導入標準成本制度，貫徹BOM表管理，統(tǒng)一門店、采購、中央廚房、物流中心。杜絕各部門間因料材編碼不規(guī)范不統(tǒng)一導致的缺失。藉由供應鏈信息大平臺的搭建