項目評價管理辦法

項目評價管理辦法一、 總則為加強公司項目管理，促進企業(yè)施工生產能力和施工承包水平的不斷提高，特制訂本辦法。二、 指導思想通過綜合評價，規(guī)范公司項目管理行為，確保各項技術經濟指標全面完成，提高經濟效益和社會效益，為公司市場競爭和長遠發(fā)展奠定基礎。三、 評價對象及分類1、 公司各類型項目部均列為被評價對象。2、 大型項目由公司組成評價委員會分期中和完工進行兩次綜合評價；中小型項目由公司辦公室負責組織評價小組進行一次完工綜合評價。四、 評價機構及職責1、 公司辦公室為項目管理綜合評價牽頭部門，其他有關單位為評價機構成員。2、 工作職責⑴、制定綜合評價計劃，確定評價對象及評價范圍。⑵、選聘評價成員，組成評價委員會或評價組。⑶、負責項目管理評價的組織及考評期間的聯絡、協調、服務等工作。⑷、審議評價意見，并據此提出獎勵或處罰意見報公司主管領導審核和批準。⑸、具體負責核準后的獎勵或處罰工作。五、 評價指標體系評價指標體系共分為兩大部分，即定性指標和定量指標。1、 定量指標體系，主要指項目經理責任書所確定的各項技術經濟指標，其對應分值見附表。2、 定性指標體系，主要指本辦法列表所列扣除定量指標部分的指標內容，其對應分值見附表。六、 評價成員構成1、 大型工程項目的評價，由公司主管領導任主任，組成5—10人的項目評價委員會進行。2、 中小型工程項目的評價，由公司辦公室負責，組成3—5人的項目管理評價組統一進行。3、 評價委員會或評價組可根據工作需要劃分為若干工作單元，每一單元具體負責某一專題內容的評價。七、 評價過程1、 立項⑴、立項，既可由項目經理和項目班子申請，也可由公司確定，在雙方協商一致的前提下進行。⑵、立項后由公司辦公室以文件形式通知被評價項目部，并確定評價日期、內容及評價成員組成等有關事項。2、 確定評價內容評價內容原則上確定為本辦法附表所列的各專項系統管理內容。3、 確定評價方法⑴、項目評價采取經濟評價法（定量評價）和專家評價法（定性評價）相結合的模式，兩者的評價結果化為分數作為評價尺度，對工程項目的管理效果作出整體評價。⑵、聽取匯報、接受評價的項目部應在評價委員會或評價組進入該項目部后匯報其綜合管理的基本情況，并回答評委的提問。、匯報一般應采用書面形式，并同時提供有關的見證資料。⑶、查閱資料主要是對工程項目實施過程中所形成的各類文件、圖紙、管理制度、各類記錄和報表等進行審核與查證。⑷、考察現場采取抽樣方式，通過與作業(yè)者交談、查看場容場貌、施工平面布置、目測質量與安全措施等，建立起對該工程項目的感性認識。⑸、評分評價委員會或評價組在綜合項目的評價結果后，形成評價分數（以100分為標準），其計分方式為：、定量指標體系nT1=￡M產i=1公式中：T1：定量指標得分n：評價指標個數Mi::第i項評價指標8：指標對應的權數、定性指標體系1T2=￡Nn公式中：T2：定性指標得分n：評價指標個數N：每項指標的得分值、綜合評價分數：T=（T1+T2）/2對于已進行期中項目評價的，則期中和完工后的評價分值各占50%的比例；未進行期中評價的，此分值為最終實得分。⑹、確定項目類別工程按其評價分值劃分為如下類別：評價分值TV6060WTV7070WTV9090WTW100項目類別不合格合格優(yōu)良優(yōu)秀4、 評價整理⑴、評價委員會或評價組根據評分情況及評委意見進行討論后，整理出評價報告，填寫評價結論意見書，同項目部交換意見后送交公司辦公室。⑵、公司辦公室根據評價報告整理出書面意見報公司主管領導審批，并據審批結論會同有關部門作出處理決定。5、 評價處理⑴、評價結果執(zhí)行公司“項目經理責任制”及其它有關辦法的規(guī)定。⑵、在評價的基礎上同時做出表彰、總結推廣經驗、采取整改措施、更