國內(nèi)人力資源管理培訓PPT

國內(nèi)人力資源管理1國內(nèi)的人力資源充裕的低成本非技術人員充足的技術人員缺乏專業(yè)及管理人才國有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動性高失業(yè)率拖低薪金水平日益完善的教育機會改善了勞動力的質素2國內(nèi)的人力資源入世提高了對高質素勞動力的需求局部區(qū)域性發(fā)展引致供求不均世貿(mào)要求更恰當、公平的雇傭保障及待遇下崗和失業(yè)工人示威、抗議及工業(yè)意外促使政府對雇傭合約及職業(yè)安全有更嚴謹?shù)谋O(jiān)控新修訂的勞動法框架更著重恰當?shù)墓芾韺崉?薪酬與福利工資水平視乎行業(yè)、地區(qū)及營運規(guī)模工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜繁復的手續(xù)及程序注冊戶口、檔案制度限制了彈性及流動性雇傭合約及合約管理法定福利=基本工資的六成40工時的法則及超時工作補貼的規(guī)定(1.5／2.0／3.0倍)其他附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…)報告及監(jiān)督4法定福利成本5基本工資=RMBY1,000法定福利=RMBY405福利成本=40%整體福利成本6“其他項目”抱括：超時補貼、合同管理、勞工保障、工會費用、清涼飲料、特殊事務、法定工作培訓及考證培訓及發(fā)展競爭促使雇主精簡架構及提升勞動力的技能法定培訓及持證上崗制度提供標桿指標及方法雇員同時亦期望更多培訓及發(fā)展機會政府設立工作技能及工作安全培訓和持證上崗制度；雇主提供專業(yè)和管理發(fā)展培訓員工的事業(yè)發(fā)展的機會亟需實事求是地勾畫7激勵員工現(xiàn)金獎賞的激勵銷售獎賞生產(chǎn)獎賞年度表現(xiàn)賞金獎賞及表彰公平及合理的職效評估金錢／非金錢表彰（獎狀,午餐／晚餐，旅游）成就的恰當宣傳(公報、期刊)事業(yè)發(fā)展機會啟發(fā)性任命、項目小組、署理職務在適當時機委以重任8如何面對人力資源工作伙伴黨組織肩負政治思想及教育的責任支持及推行管理層的決定一般來說，黨組織不干涉機構營運，但事實上，黨書記可以左右每一位高級職員工會擁有法定的角色及地位一般會支持良好的管理實務在推行重要管理決定時，可以幫上很大的忙9如何面對人力資源伙伴本地伙伴（合資公司）及‘主管部門’雙軌管理確保遵守當?shù)貏诠し傻拙€：沒有嚴重的傷亡意外，沒有示威／罷工，沒有違反計劃生育勞動局有效的職能分工使運作更趨專業(yè)化提高運作透明度在良好管理實務上提供具水平的支持及意見10國內(nèi)人力資源管理：少許洞悉中國并非一個“廉價勞動市場”勞動法為雇員帶來保障的同時亦為雇主增添了行政工作然而，勞動力的質素正在提升之中給予最低報酬與福利是不足夠的給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠的長遠的投資是必要的激勵、培訓及發(fā)展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力以伙伴關系看待有關人士11香港人力資源管理學會有關學會：本會成立于1977年，學會為一間非牟利及非官方的專業(yè)團體直至2002年3月，會員人數(shù)達3,400多人，其中包括300名公司會員12香港人力資源管理學會學會宗旨：維持，至發(fā)展，提高人力資源管理在其素質，道德和專業(yè)實務三方面的水平加強人力資源管理專業(yè)人員的影響力，使香港的個人和機構得以受惠13香港人力資源管理學會學會架構：理事會13個專責不同項目的委員會（如中國人力資源管理、研究委員會）秘書處14香港人力資源管理學會服務及活動：學會為會員提供信息、數(shù)據(jù)和意見，以方便進行人力資源工作。會員可參加專業(yè)培訓課程、研討會及會議，以吸收更多、更新的人力資源／商業(yè)知識及技術。向政府反映行內(nèi)意見，服務社會。15香港人力資源管理學會

與國內(nèi)人力資源管理學會透過下列服務／活動提升會員對國內(nèi)人力資源管理的認知：