生產(chǎn)車間2023年底總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?2023?年底總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?值逢歲?末，回顧?這一年的?工作，真?是幾多欣?喜，幾多?收獲。在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們___?_車間團(tuán)?結(jié)一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新。克服?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務(wù)和管理?目標(biāo)的全?面完成，?我們在困?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機(jī)?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我們對?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F(xiàn)把一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、齊抓共?管，建立?車間安全?例會制度?安全是?什么？安?全是企業(yè)?的生命，?是家庭的?幸福，是?工作的快?樂，是單?位的效益?；是平安?、也是一?種幸福，?更是一種?珍愛生命?的人生態(tài)?度。安全?責(zé)任為天?，生命誠?貴無價；?所以安全?生產(chǎn)我們?容不得半?點馬虎，?從以往安?全事例分?析，教育?職工安全?事故一般?會出現(xiàn)在?做事粗心?、大意、?馬虎；上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中；違章?操作；技?術(shù)不夠硬?，對現(xiàn)場?和設(shè)備情?況了解不?夠。針?對以上情?況，__?__車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細(xì)則，加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞，是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位，是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點?，也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工，履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點。加強(qiáng)?班組建設(shè)?，是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?，是推動?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?實踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競爭意?識和競爭?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗是我?們作為一?個生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng)；_?___車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時也全?力打造_?___公?司更加燦?爛輝煌的?明天！?生產(chǎn)車間?2023?年底總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?回顧10?全年的工?作，我們?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提主?要做了以?下幾方面?的工作：?一、合?理調(diào)整勞?動組合確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中包裝?車間根據(jù)?生產(chǎn)科的?生產(chǎn)計劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計劃的?順利完成?，特別是?在旺季生?產(chǎn)的時期?，充分調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的積?極性，在?勞資部門?和生產(chǎn)科?的積極支?持下合理?招收短期?合同工，?合理調(diào)整?勞動力、?有效利用?工作時間?。通過車?間。工段?長和各班?組長的積?極配合努?力，本年?度___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?。保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1、車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有主人?翁的責(zé)任?感，對產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識。本?著對消費?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長。班?組長對自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。2?、在生產(chǎn)?旺季到來?以前車間?配合質(zhì)管?和其他部?門對凈化?間進(jìn)行了?管理提升?，增加了?專用擦手?毛巾以及?專用消毒?噴霧機(jī)和?專用消毒?液。對車?間員工進(jìn)?行質(zhì)量的?意識教育?，做到自?覺遵守規(guī)?則，人人?自覺消毒?。更進(jìn)一?步加強(qiáng)了?凈化間的?管理有效?地阻止細(xì)?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無菌?入庫率為?____?%。3?、在新產(chǎn)?品的試制?和產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程?中，在操?作技術(shù)都?不建全的?情況下，?車間本作?對產(chǎn)品質(zhì)?量和產(chǎn)品?銷售負(fù)責(zé)?地太度積?極地配合?質(zhì)管以及?相關(guān)部門?反復(fù)摸索?，成功地?完成了新?產(chǎn)品地試?制和生產(chǎn)?。在批量?生產(chǎn)的過?程中車間?將繼續(xù)不?斷地摸索?，提高，?逐步規(guī)范?適應(yīng)今后?各種新產(chǎn)?品的產(chǎn)生?。三、?安全生產(chǎn)?1、包?裝車間在?____?年生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?2、車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月出?了一個輕?傷事故，?由于臨工?本人操作?不當(dāng)造成?托盤倒下?砸傷事件?，車間配?合勞資部?門對當(dāng)事?人進(jìn)行教?育以及醫(yī)?療鑒定妥?善地解決?了此事。?車間同樣?對此事高?度重視，?找原因，?排故障，?做到了安?全事故“?四個不過?”的原則?。并采取?了相應(yīng)的?措施，杜?絕此類事?件的再度?發(fā)生。通?過此事車?間再次對?車間長期?合同工和?短期合同?工進(jìn)行操?作規(guī)程和?安全的意?識教育。?把事故消?滅在發(fā)生?之前。?3、通過?車間工段?班組細(xì)致?的工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本達(dá)到了?公司對車?間的指標(biāo)?和要求。?四、學(xué)?習(xí)、提高?車間領(lǐng)?導(dǎo)，工段?長以及班?組長在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，發(fā)揚?團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神，?加強(qiáng)理論?和技術(shù)方?面的學(xué)習(xí)?，提高自?身的政治?素質(zhì)和管?理水平帶?領(lǐng)全車間?各班組員?工，不斷?學(xué)習(xí)提高?，重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?配合各部?門保證安?全生產(chǎn)不?折不扣地?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)?。生產(chǎn)?車間20?23年底?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最?大效率?今年我隊?重新啟用?了32鉆?機(jī)，32?鉆機(jī)是老?設(shè)備，安?全系數(shù)較?低，設(shè)備?比較落后?，但是職?工對這套?設(shè)備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應(yīng)?手，且老?設(shè)備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設(shè)?備事故。?從平時的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設(shè)備?安全檢查?都是設(shè)備?管理工作?中的一個?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時?，對提出?整改的問?題當(dāng)日組?織整改，?不能馬上?整改的，?通過書面?形式及時?反映給有?關(guān)部門是?一項十分?重要的工?作。我隊?嚴(yán)格按照?此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高?效率發(fā)揮?設(shè)備性能?，順利生?產(chǎn)。__?__月份?，70鉆?機(jī)在汊澗?安裝試運?行，使得?我隊重新?接觸了7?0鉆機(jī)，?再次安裝?70d鉆?機(jī)問題發(fā)?現(xiàn)不少，?一是設(shè)備?的長時間?打包，使?得一些設(shè)?備不能平?穩(wěn)運行，?隊部在對?設(shè)備進(jìn)行?調(diào)試和安?裝過程中?存在的問?題進(jìn)行討?論部署，?最終完成?新設(shè)備的?安裝調(diào)試?和投產(chǎn)工?作;二是?職工生疏?操作，不?能很快轉(zhuǎn)?型。另在?日常設(shè)備?運轉(zhuǎn)過程?中要做到?定時定期?跟蹤檢查?。杜絕設(shè)?備安全隱?患。使得?我隊安裝?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項目?嚴(yán)格巡回?檢查確保?設(shè)備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項目，我?隊接手徐?聞___?_3井，?這是一大?喜訊，這?是提升隊?伍水平的?大好機(jī)會?，同時又?極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)?備方面而?言，主要?存在以下?問題：一?是長途搬?運對設(shè)備?具有一定?的破壞性?，二是設(shè)?備安裝調(diào)?試存在困?難，且安?裝時間長?，重量大?，危險因?素多。但?是我隊堅?持高要求?、標(biāo)準(zhǔn)操?作嚴(yán)格關(guān)?，加上職?工努力克?服重重困?難最終順?利一開徐?聞___?_3井。?而其中最?為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件?在于我隊?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)工?作到位以?及之前的?汊澗試安?裝工作到?位。今?年我隊無?因保養(yǎng)不?到位、不?及時或超?保、漏保?而造成的?設(shè)備事故?發(fā)生。同?時，我隊?重點加大?了設(shè)備管?理中的各?項制度的?執(zhí)行力度?。對于崗?位坐崗以?及巡回檢?查要求更?是重中之?重，班組?會議強(qiáng)調(diào)?需利害深?井坐崗制?度的重要?性，需謹(jǐn)?記設(shè)備良?好運行環(huán)?境的重要?性。一系?列措施的?執(zhí)行使得?我隊域外?項目建設(shè)?保持著良?好狀態(tài)。?三、齊?準(zhǔn)全設(shè)備?運轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備?有案可尋?報表資?料規(guī)范填?寫記錄，?確保設(shè)備?在正常保?養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好?保養(yǎng)，關(guān)?乎于整個?生產(chǎn)過程?的安全可?靠。并作?為依據(jù)，?有案可尋?。四、?提高職工?思想意識?，從主觀?角度設(shè)立?設(shè)備管理?中心思想?設(shè)備就?像人的身?體一樣，?平時要仔?細(xì)呵護(hù)，?這樣才能?長久健康?，如若等?到出了問?題再大修?大整，勢?必也會影?響設(shè)備的?運行可靠?