第一季度工作總結(jié)個(gè)人（4篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)第一季度?工作總結(jié)?個(gè)人時(shí)?光飛逝，?____?第一季度?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任。“?務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項(xiàng)工作?真正落實(shí)?到實(shí)處，?本季度發(fā)?現(xiàn)了如下?問(wèn)題：?1、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?管理。?2、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。3?、主觀上?思想有過(guò)?動(dòng)搖，未?給自己加?壓，沒(méi)有?真正進(jìn)入?角色。?4、忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)?之間缺乏?溝通。?5、工作?思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意?識(shí)，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績(jī)?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理?力度不夠?。以上?幾點(diǎn)是我?部門(mén)職員?存在的最?主要的問(wèn)?題，財(cái)務(wù)?部門(mén)作為?公司的一?個(gè)主要職?能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)?好家、理?好財(cái)，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強(qiáng)?管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行?為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?第一季?度工作總?結(jié)個(gè)人（?二）第?一季度，?我局緊緊?圍繞全縣?各項(xiàng)重點(diǎn)?工作，加?大爭(zhēng)取資?金力度，?服務(wù)全縣?中心工作?。加強(qiáng)工?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督，?提升工業(yè)?企業(yè)質(zhì)量?水平。實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化?引領(lǐng)工程?，服務(wù)全?縣現(xiàn)代農(nóng)?業(yè)發(fā)展。?加強(qiáng)特種?設(shè)備安全?監(jiān)察，保?障工業(yè)園?區(qū)安全生?產(chǎn)。加強(qiáng)?計(jì)量監(jiān)督?管理，服?務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)?籌建設(shè)。?一、加?大爭(zhēng)取資?金力度，?緊貼全縣?中心工作?真抓實(shí)干?春節(jié)一?過(guò)，我局?就積極和?省、市局?及上級(jí)財(cái)?政部門(mén)加?強(qiáng)聯(lián)系，?不斷加大?爭(zhēng)資金爭(zhēng)?項(xiàng)目工作?力度。?二、開(kāi)展?工業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督?，提升工?業(yè)企業(yè)質(zhì)?量水平?加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)?品質(zhì)量的?監(jiān)督檢驗(yàn)?工作，第?一季度，?按計(jì)劃對(duì)?____?區(qū)___?_家企業(yè)?生產(chǎn)的_?___個(gè)?批次的瓷?磚進(jìn)行了?監(jiān)督抽檢?，其中被?查企業(yè)瓷?磚產(chǎn)品外?觀尺寸全?部合格，?____?家企業(yè)紙?箱標(biāo)注標(biāo)?識(shí)不合格?，責(zé)令限?期整改。?索取企業(yè)?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?等基本信?息、產(chǎn)品?質(zhì)量信息?、特種設(shè)?備信息，?建立了企?業(yè)質(zhì)量檔?案。三?、實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化引領(lǐng)?工程，開(kāi)?展農(nóng)資專(zhuān)?項(xiàng)執(zhí)法打?假，服務(wù)?現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?發(fā)展由?我局同縣?農(nóng)業(yè)局和?____?公司申報(bào)?的___?_建設(shè)項(xiàng)?目于今年?成功通過(guò)?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?委員會(huì)評(píng)?審批準(zhǔn)，?列入第_?___批?農(nóng)業(yè)綜合?標(biāo)準(zhǔn)化示?范區(qū)項(xiàng)目?在我縣啟?動(dòng)實(shí)施。?目前，該?項(xiàng)目目前?已經(jīng)完成?實(shí)施方案?編制，并?開(kāi)始建設(shè)?。開(kāi)展?了以磷肥?、復(fù)合肥?、復(fù)混肥?、地膜等?為重點(diǎn)的?農(nóng)資專(zhuān)項(xiàng)?執(zhí)法打假?行動(dòng)__?__次，?進(jìn)行農(nóng)資?產(chǎn)品監(jiān)督?抽樣送檢?____?個(gè)批次，?全部合格?。四、?加強(qiáng)特種?設(shè)備安全?監(jiān)察，保?障工業(yè)園?區(qū)安全生?產(chǎn)圍繞?“提升質(zhì)?量安全、?預(yù)防和減?少事故、?降低能耗?”的目標(biāo)?，以《特?種設(shè)備安?全法》宣?傳___?_實(shí)施為?主線，扎?實(shí)開(kāi)展特?種設(shè)備安?全專(zhuān)項(xiàng)整?治保障了?____?期間全縣?特種設(shè)備?安全運(yùn)行?，實(shí)現(xiàn)了?特種設(shè)備?零事故。?(一)?、全面落?實(shí)兩個(gè)主?體責(zé)任?一是落實(shí)?部門(mén)監(jiān)管?責(zé)任。將?縣政府與?我局簽訂?的___?_安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)?進(jìn)行了分?解，進(jìn)一?步明確了?責(zé)任和分?工，真正?做到主要?領(lǐng)導(dǎo)親自?抓、分管?領(lǐng)導(dǎo)靠上?抓，確保?全年特種?設(shè)備安全?各項(xiàng)任務(wù)?的落實(shí)。?主動(dòng)向縣?政府、縣?安委會(huì)匯?報(bào)工作進(jìn)?展情況及?縣內(nèi)特種?設(shè)備安全?狀況和重?大隱患，?爭(zhēng)取政府?的支持。?二是落?實(shí)企業(yè)安?全主體責(zé)?任。檢查?過(guò)程中工?作人員就?特種設(shè)備?的使用、?管理、檢?驗(yàn)及安全?責(zé)任等問(wèn)?題與各使?用單位負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通交流?，強(qiáng)化了?企業(yè)安全?主體意識(shí)?，并現(xiàn)場(chǎng)?簽訂了特?種設(shè)備安?全節(jié)能責(zé)?任告知書(shū)?____?份，向企?業(yè)安全管?理負(fù)責(zé)人?發(fā)放宣傳?材料__?__余份?，對(duì)保障?全縣特種?設(shè)備安全?起到了良?好的推動(dòng)?作用。?(二)、?扎實(shí)開(kāi)展?隱患排查?治理確保?特種設(shè)備?安全第?一季度，?先后開(kāi)展?了元旦、?春節(jié)、“?____?”期間特?種設(shè)備安?全檢查，?石油天然?氣輸油管?線和?；?企業(yè)安全?生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?排查整治?活動(dòng)。在?工業(yè)園區(qū)?駐園企業(yè)?年初開(kāi)工?生產(chǎn)前，?我局又對(duì)?所有企業(yè)?的特種設(shè)?備狀態(tài)情?況進(jìn)行了?全面檢查?，確保設(shè)?備不帶病?運(yùn)行，人?員無(wú)證不?上崗。在?特種設(shè)備?安全檢查?中，我們?重點(diǎn)檢查?了特種設(shè)?備的安全?使用情況?、使用登?記及檢驗(yàn)?情況、作?業(yè)人員持?證上崗情?況、特種?設(shè)備日常?運(yùn)行、檢?查維護(hù)記?錄情況、?使用單位?建立安全?管理制度?及實(shí)施情?況和事故?應(yīng)急救援?預(yù)案及演?練情況等?。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，當(dāng)?場(chǎng)下發(fā)了?《特種設(shè)?備安全監(jiān)?察指令書(shū)?》，提出?了整改意?見(jiàn)，責(zé)令?企業(yè)限期?整改，及?時(shí)消除隱?患確保設(shè)?備運(yùn)行安?全。(?三)、嚴(yán)?格執(zhí)行安?全值班制?度做好應(yīng)?急值守工?作。元?旦、春節(jié)?，全國(guó)“?____?”期間認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)帶班、?值班人員?到崗值班?制度，保?持信息_?___小?時(shí)暢通，?隨時(shí)與上?級(jí)和特種?設(shè)備使用?單位保持?聯(lián)系，掌?握節(jié)假日?期間的特?種設(shè)備安?全運(yùn)行情?況，確保?一旦發(fā)現(xiàn)?險(xiǎn)情或事?故能及時(shí)?組織力量?進(jìn)行搶險(xiǎn)?救援和妥?善處置。?(四)?、加大宣?傳力度提?高公眾安?全意識(shí)。?充分利?用下鄉(xiāng)執(zhí)?法檢查、?網(wǎng)絡(luò)等媒?體加大對(duì)?特種設(shè)備?法律法規(guī)?及應(yīng)急知?識(shí)的宣傳?力度，特?別對(duì)新頒?布的《特?種設(shè)備安?全法》進(jìn)?行大力宣?傳，努力?營(yíng)造濃厚?的特種設(shè)?備安全氛?圍，使特?種設(shè)備安?全意識(shí)深?入人心。?五、加?強(qiáng)計(jì)量監(jiān)?督管理，?服務(wù)城鄉(xiāng)?環(huán)境統(tǒng)籌?建設(shè)開(kāi)?展計(jì)量檢?定工作。?對(duì)全縣醫(yī)?療衛(wèi)生、?商場(chǎng)、門(mén)?店、瓜果?蔬菜商場(chǎng)?等在用計(jì)?量器具進(jìn)?行了依法?強(qiáng)制檢定?，共檢定?計(jì)量器具?____?臺(tái)(件)?。開(kāi)展市?場(chǎng)檢查，?凈化市場(chǎng)?。在元旦?、春節(jié)進(jìn)?行了市場(chǎng)?檢查，共?檢查集貿(mào)?市場(chǎng)、商?場(chǎng)超市、?加油站、?餐飲店等?____?家，檢查?計(jì)量器具?____?臺(tái)件，檢?查定量包?裝___?_袋(件?)。為廣?大消費(fèi)者?過(guò)一個(gè)歡?樂(lè)、祥和?的“雙節(jié)?”，營(yíng)造?了公平的?消費(fèi)環(huán)境?。調(diào)查摸?底，掌握?情況。?六、簡(jiǎn)化?程序優(yōu)化?服務(wù)，做?好組織機(jī)?構(gòu)代碼工?作簡(jiǎn)化?辦事程序?，優(yōu)化服?務(wù)措施，?提高組織?機(jī)構(gòu)代碼?服務(wù)態(tài)度?和工作效?率?？?之，今年?第一季度?以來(lái)，我?局本著服?務(wù)全縣發(fā)?展大局的?原則，充?分發(fā)揮質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督職能職?責(zé)，加強(qiáng)?對(duì)農(nóng)資、?工業(yè)產(chǎn)品?的質(zhì)量監(jiān)?督工作，?加大特種?設(shè)備安全?監(jiān)察工作?，開(kāi)展計(jì)?量惠民活?動(dòng)。第?一季度工?作總結(jié)個(gè)?人（三）?在今年?我成為了?____?公司的一?名正式的?員工，在?年初，為?了更好的?發(fā)揮出我?的作用，?制定了一?份___?_的年度?計(jì)劃，經(jīng)?過(guò)三個(gè)月?的工作和?實(shí)驗(yàn)，在?第一個(gè)季?度即將結(jié)?束的日子?里，將我?這三個(gè)月?做一個(gè)階?段性的總?結(jié)。一?、加速學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)能力?在不斷?熟悉工作?的過(guò)程中?，完成每?天的日常?工作之余?，我對(duì)自?己現(xiàn)在所?處的環(huán)境?有所了解?，在這三?個(gè)月里，?不斷地_?___的?學(xué)習(xí)，擴(kuò)?展自己的?知識(shí)范圍?。首先?是對(duì)自己?的本質(zhì)工?作的學(xué)習(xí)?，經(jīng)過(guò)試?用期的考?驗(yàn)，我對(duì)?公司的了?解不斷加?深，對(duì)我?擔(dān)任的崗?位一天天?的熟悉，?我認(rèn)識(shí)到?自己在這?一方面知?識(shí)的匱乏?。為了提?高工作的?效率，同?時(shí)為公司?貢獻(xiàn)出一?份力量，?我在這三?個(gè)月里，?大量的查?找資料，?完成對(duì)本?職工作系?統(tǒng)的規(guī)劃?，向同事?請(qǐng)教，找?出在工作?中出現(xiàn)的?錯(cuò)誤，在?這個(gè)總結(jié)?的日子里?，交出了?一份令人?滿(mǎn)意的答?卷。二?、注重細(xì)?節(jié)，做好?總結(jié)工作?在每一?天的結(jié)束?時(shí)，我總?會(huì)仔細(xì)的?想一想還?有沒(méi)有什?么工作沒(méi)?有做，有?什么錯(cuò)誤?沒(méi)有更正?，有條理?的梳理了?一遍，有?利于日常?工作的進(jìn)?行。細(xì)?心地處理?好每天的?工作，完?成上級(jí)交?代的任務(wù)?，在每一?次的任務(wù)?過(guò)程中，?對(duì)自己沒(méi)?有注意到?的地方，?聽(tīng)從同事?的意見(jiàn)，?做好筆記?。在完成?任務(wù)之后?，對(duì)自己?負(fù)責(zé)的范?圍做好總?結(jié)工作。?整個(gè)第?一季度以?來(lái)，我每?一個(gè)月、?每一周都?制定了適?合自己的?計(jì)劃，并?且在完成?計(jì)劃的同?時(shí)，我在?每一周、?每___?_月都做?好了總結(jié)?，爭(zhēng)取在?每一次的?總結(jié)過(guò)后?，我都能?吸取之前?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，有所?進(jìn)步。?有成功的?喜悅充斥?著在我的?工作中，?也免不了?有失敗的?時(shí)候，只?有將每一?次失敗化?作養(yǎng)料和?動(dòng)力驅(qū)使?著我不斷?進(jìn)步，才?會(huì)有之后?的每一次?成功。在?第一季度?中，我整?體的工作?做的還算?到位，只?是在某些?細(xì)節(jié)方面?，還有所?疏漏，而?且有些我?還沒(méi)有學(xué)?習(xí)到，沒(méi)?有了解的?地方，問(wèn)?題還有很?多，在第?二個(gè)季度?中，在完?成工作的?同時(shí)，我?也會(huì)竭盡?全力將這?些問(wèn)題解?決。第?一季度工?作總結(jié)個(gè)?人（四）?___?_工程部?從部門(mén)職?能出發(fā)，?將全力以?赴地投入?到工作。?充分發(fā)揮?部門(mén)在工?程管理上?的核心作?用。一?、項(xiàng)目管?理標(biāo)準(zhǔn)化?強(qiáng)調(diào)標(biāo)?準(zhǔn)化、流?程化管理?，緊跟著?公司的指?示，我們?建立了項(xiàng)?目實(shí)施流?程。我們?做項(xiàng)目不?僅僅是為?了完成某?一個(gè)項(xiàng)目?，而是要?總結(jié)出一?定的標(biāo)準(zhǔn)?和流程，?這樣我們?將來(lái)才能?更容易的?完成更多?的項(xiàng)目。?這樣的標(biāo)?準(zhǔn)為以后?的項(xiàng)目管?理提供了?依據(jù)。?二、項(xiàng)目?管理制度?化為進(jìn)?一步提高?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工意識(shí)?，強(qiáng)化施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工管理，?確保工程?建設(shè)任務(wù)?的順利完?成，制定?了《工程?安全文明?施工管理?辦法》。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)工程?部的管理?工作，明?確并規(guī)范?監(jiān)理程序?和要求，?保證工程?建設(shè)的順?利進(jìn)行，?并使監(jiān)理?工作的管?理規(guī)范化?、制度化?、科學(xué)化?，制定了?《工程監(jiān)?理管理辦?法》。今?年要加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量、安?全等管理?制度，在?項(xiàng)目實(shí)管?理中要注?重制度管?理。三?、責(zé)任明?確化主?要是結(jié)合?各項(xiàng)制度?，做到權(quán)?責(zé)到人，?積極協(xié)調(diào)?各方工作?關(guān)系和處?理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)?題。保證?項(xiàng)目順利?進(jìn)行，保?證項(xiàng)目施?工中沒(méi)有?危險(xiǎn)、不?出事故。?四、學(xué)?習(xí)將成為?工程部的?常態(tài)化?利用冬季?時(shí)間，工?程部自行?組織安排?了專(zhuān)業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，只有廣?泛學(xué)習(xí)，?不斷的“?充電”，?提升學(xué)習(xí)?能力、提?高自身修?養(yǎng)，才能?勝任本職?工作。如?果停留在?原有的水?平上，很?快就會(huì)被?時(shí)代淘汰?。即使是?一個(gè)工作?上盡心盡?力的人，?如果不接?受新的知?識(shí)，也難?以勝任新?形勢(shì)、新?情況下的?崗位。?五、工作?中存在的?不足和需?要改進(jìn)的?地方在?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中?，我們發(fā)?現(xiàn)了幾個(gè)?值得我們?改進(jìn)和正?視的問(wèn)題?，還需要?認(rèn)真克服?和改正，?以求完善?，使管理?水平再上?一個(gè)新臺(tái)?階，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、進(jìn)一步?完善、細(xì)?化工程管?理體制，?理清管理?程序，使?工程管理?更加順暢?，更加高?效。明確?了內(nèi)部分?工和職責(zé)?，建立了?上傳下達(dá)?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序，?有力地推?動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開(kāi)?展。2?、建筑技?術(shù)日新月?異，規(guī)范?、規(guī)程更?新頻繁，?必須加強(qiáng)?工程部人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)，?利用業(yè)余?時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖?紙、行業(yè)?法律法規(guī)?、常用規(guī)?范、規(guī)程?、圖集的?學(xué)習(xí)工作?。3、?還需要加?強(qiáng)部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?、溝通，?“早謀劃?、早安排?”，做好?一切施工?前后準(zhǔn)備?工