車間主任工作職責(zé)職責(zé)樣本（9篇）

第8頁共8頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?1、貫?徹落實(shí)本?部崗位責(zé)?任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，?密切與銷?售、財(cái)務(wù)?、行政等?部門的工?作聯(lián)系，?加強(qiáng)與有?關(guān)部門的?協(xié)作配合?工作;?2、負(fù)責(zé)?公司月度?生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn)，及?時(shí)組織實(shí)?施、檢查?、協(xié)調(diào)、?考核;?3、負(fù)責(zé)?抓安全生?產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)?管理、勞?動(dòng)防護(hù)、?環(huán)境保護(hù)?專項(xiàng)工作?;4、?負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算基礎(chǔ)?管理工作?。重視生?產(chǎn)用原始?記錄、臺(tái)?賬、報(bào)表?管理工作?，及時(shí)編?制上報(bào)年?、季、月?度生產(chǎn)、?設(shè)備等有?關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表;5?、強(qiáng)化調(diào)?度管理。?科學(xué)地平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平?衡用電、?節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)?品制造費(fèi)?用、降低?生產(chǎn)成本?;6、?負(fù)責(zé)本部?門人員的?培訓(xùn)工作?，并對(duì)其?工作定期?檢查、考?核和評(píng)比?;7、?按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)樣本（?二）1?、負(fù)責(zé)車?間的生產(chǎn)?技術(shù)管理?、工藝管?理、生產(chǎn)?過程質(zhì)量?管理等工?作;2?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。3、?協(xié)助公司?負(fù)責(zé)車間?的生產(chǎn)一?線員工的?技術(shù)培訓(xùn)?、崗前培?訓(xùn)和安全?教育;?4、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?過程的技?術(shù)管理，?包括關(guān)鍵?控制點(diǎn)的?監(jiān)控、批?號(hào)管理、?記錄要求?清理記錄?、工藝衛(wèi)?生、工藝?查證、尾?料的管理?等;5?、配合文?員做好各?產(chǎn)品生產(chǎn)?報(bào)表和經(jīng)?濟(jì)核算工?作;6?、對(duì)員工?出勤、紀(jì)?律、工作?效率、責(zé)?任心等負(fù)?責(zé);并負(fù)?責(zé)檢查工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?7、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?樣本（三?）1、?業(yè)務(wù)主管?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?3、負(fù)?責(zé)工廠生?產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料?準(zhǔn)備，新?產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;?4、完成?車間每月?生產(chǎn)任務(wù)?，并做好?每月生產(chǎn)?報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?5、對(duì)?所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日?常管理并?負(fù)責(zé)對(duì)其?進(jìn)行考核?;6、?責(zé)后加工?車間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)?場(chǎng)管理;?7、負(fù)?責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序?質(zhì)量控制?工作。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?（四）?1、負(fù)責(zé)?新建固體?車間的調(diào)?試、驗(yàn)證?工作，確?保新車間?可以按時(shí)?投產(chǎn);?2、負(fù)責(zé)?新建固體?車間的訂?單生產(chǎn)，?對(duì)訂單（?包括代工?訂單及自?有產(chǎn)品訂?單）的及?時(shí)性、供?應(yīng)量、質(zhì)?量負(fù)責(zé);?3、負(fù)?責(zé)固體車?間GMP?相關(guān)SO?P的起草?及審核;?4、負(fù)?責(zé)固體車?間操作人?員的培訓(xùn)?、日?？?核、現(xiàn)場(chǎng)?管理及人?員資格確?認(rèn);5?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)工?藝規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程、各?項(xiàng)工藝紀(jì)?律在生產(chǎn)?過程中的?執(zhí)行與落?實(shí)，及時(shí)?、正確處?理生產(chǎn)過?程中各種?異常、偏?差，參與?偏差的調(diào)?查，負(fù)責(zé)?CAPA?的制訂及?執(zhí)行;?6、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?操作現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量控?制和管理?，保證員?工嚴(yán)格執(zhí)?行崗位標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程及認(rèn)真?按規(guī)定填?寫批生產(chǎn)?記錄及生?產(chǎn)記錄，?確?，F(xiàn)場(chǎng)?批生產(chǎn)記?錄及記錄?按時(shí)、規(guī)?范填寫，?保證記錄?的準(zhǔn)確、?及時(shí)和按?時(shí)提交;?7、負(fù)?責(zé)完成工?藝驗(yàn)證、?設(shè)備性能?確認(rèn)、清?潔驗(yàn)證等?驗(yàn)證的執(zhí)?行;8?、參與固?體車間新?購設(shè)備U?RS的編?制工作;?9、負(fù)?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?和設(shè)備維?護(hù)工作，?對(duì)存在安?全隱患和?運(yùn)行故障?的設(shè)備，?及時(shí)反饋?;10?、負(fù)責(zé)車?間的安全?生產(chǎn)、成?本控制、?人均勞動(dòng)?效率等指?標(biāo)的完成?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?樣本（五?）1、?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織注塑車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。3?、認(rèn)真協(xié)?同有關(guān)部?門做好質(zhì)?量控制點(diǎn)?之管制工?作，支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問題?要及時(shí)上?報(bào)。4?、根據(jù)企?業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?5、積?極組織質(zhì)?量教育、?安全生產(chǎn)?及技術(shù)培?訓(xùn)，不斷?提高職工?素質(zhì)。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?（六）?按照計(jì)劃?要求安排?領(lǐng)料、組?織生產(chǎn)、?優(yōu)化裝配?工序，提?高生產(chǎn)效?率、按時(shí)?、按質(zhì)、?保量完成?大生產(chǎn)任?務(wù)。深?入各班組?、生產(chǎn)崗?位，檢查?員工執(zhí)行?作業(yè)紀(jì)律?，操作規(guī)?程，質(zhì)控?點(diǎn)管理情?況，車間?6S運(yùn)行?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?做好工作?記錄。?監(jiān)督各作?業(yè)者，崗?位執(zhí)行首?檢檢驗(yàn)，?互檢，自?檢情況，?對(duì)巡檢中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)糾?正和指導(dǎo)?，對(duì)質(zhì)量?不穩(wěn)定產(chǎn)?品加強(qiáng)巡?視和抽檢?力度，及?早發(fā)現(xiàn)隱?患避免造?成返工和?資源浪費(fèi)?。熟悉?車間各產(chǎn)?品的規(guī)格?、型號(hào)、?質(zhì)量要求?、原材料?、零配件?、質(zhì)量與?工序檢查?、產(chǎn)品檢?測(cè)手段和?方法。?對(duì)車間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?進(jìn)行生產(chǎn)?成本預(yù)算?，嚴(yán)格控?制車間生?產(chǎn)成本，?不斷的進(jìn)?行生產(chǎn)成?本的分析?，降低生?產(chǎn)成本;?對(duì)車間?安全進(jìn)行?管理，落?實(shí)車間安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按照安?全規(guī)定執(zhí)?行;認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?（七）?1、輔助?車間主任?完成本車?間運(yùn)作安?排、組織?和管理工?作，主持?本部門的?日常事務(wù)?;2、?輔助車間?主任完成?本車間生?產(chǎn)線的組?織管理工?作，包括?人員安排?，生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行，?生產(chǎn)設(shè)備?保養(yǎng)清潔?及相關(guān)物?料的準(zhǔn)備?及現(xiàn)場(chǎng)管?理;根據(jù)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)協(xié)調(diào)工?廠內(nèi)部組?織生產(chǎn)工?作;3?、輔助車?間主任完?成本車間?產(chǎn)品質(zhì)量?的在線制?造和監(jiān)督?，確保安?全生產(chǎn);?4、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?作的實(shí)際?情況，向?技術(shù)部提?出工藝，?技術(shù)改進(jìn)?的建議;?5、負(fù)?責(zé)產(chǎn)品制?造過程的?生產(chǎn)成本?控制;與?工廠內(nèi)部?、外部協(xié)?作單位進(jìn)?行生產(chǎn)溝?通，與采?購部門進(jìn)?行配套物?資采購溝?通;6?、負(fù)責(zé)并?確保生產(chǎn)?線的生產(chǎn)?效率達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求?;7、?負(fù)責(zé)5S?和精益生?產(chǎn)在生產(chǎn)?線的推進(jìn)?和實(shí)施。?8、完?成上級(jí)交?辦的其它?工作。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)樣本?（八）?____?車間主任?在生產(chǎn)技?術(shù)部部長(zhǎng)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，對(duì)?車間人員?、生產(chǎn)、?質(zhì)量、設(shè)?備管理、?公用系統(tǒng)?管理等工?作全面負(fù)?責(zé)。2?根據(jù)生產(chǎn)?技術(shù)部下?達(dá)的月、?周生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?組織生產(chǎn)?，充分提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3參與?生產(chǎn)計(jì)劃?、工藝規(guī)?程、批生?產(chǎn)記錄及?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?的編制和?修訂。?4負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?做好人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?合理搭配?，確保生?產(chǎn)全過程?受控。?5嚴(yán)格按?照生產(chǎn)工?藝規(guī)程和?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程組織?生產(chǎn)，對(duì)?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?偏差或異?常情況，?及時(shí)進(jìn)行?調(diào)查處理?。組織車?間員工開?展偏差糾?正和預(yù)防?（CAP?A）等基?礎(chǔ)工作，?對(duì)頻繁出?現(xiàn)的偏差?應(yīng)提出糾?正和預(yù)防?措施，提?出糾偏限?和警戒限?，報(bào)質(zhì)量?管理部批?準(zhǔn)后實(shí)施?。6加?強(qiáng)車間各?種物料的?管理，防?止發(fā)生差?錯(cuò)和交叉?污染。?7抓好班?組管理及?安全生產(chǎn)?管理工作?，經(jīng)常檢?查設(shè)備運(yùn)?行情況，?組織設(shè)備?檢修，確?保設(shè)備完?好。8?積極推進(jìn)?GMP并?付諸實(shí)施?。參與工?藝再驗(yàn)證?、設(shè)備再?驗(yàn)證和公?用系統(tǒng)的?再驗(yàn)證工?作。_?___組?織車間各?項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估活動(dòng)，?隨時(shí)注意?觀察風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)位，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)開展?評(píng)估并提?出降低風(fēng)?險(xiǎn)的具體?措施，使?其防患于?未然。有?關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估及降險(xiǎn)?措施，都?應(yīng)該報(bào)質(zhì)?量管理部?批準(zhǔn)后方?可實(shí)施。?___?_對(duì)需要?變更的工?藝問題和?設(shè)備問題?，組織員?工按照變?更管理規(guī)?程的要求?，提出變?更的具體?措施，按?照程序經(jīng)?批準(zhǔn)后實(shí)?施變更。?11督?促車間工?藝員每年?對(duì)生產(chǎn)情?況和質(zhì)量?情況進(jìn)行?一次回顧?性總結(jié)，?交質(zhì)量管?理部匯總?并按照質(zhì)?量管理部?的意見改?進(jìn)次年的?工作。?____?組織車間?員工，按?照質(zhì)量管?理部的統(tǒng)?一部署，?開展本車?間的自檢?自查工作?。__?__組織?車間員工?參與GM?P知識(shí)、?微生物學(xué)?基礎(chǔ)知識(shí)?、工藝規(guī)?程、崗位?標(biāo)準(zhǔn)操作?程序和安?全教育知?識(shí)的培訓(xùn)?與考核。?14積?極完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)?性工作任?務(wù)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)樣本（?九）1?、組織車?間班長(zhǎng)對(duì)?PMC生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?行評(píng)審，?及時(shí)安排?生產(chǎn)，如?有問題及?時(shí)提出。?2、按?照PMC?生產(chǎn)計(jì)劃?安排機(jī)臺(tái)?和人員生?產(chǎn)，及時(shí)?與技術(shù)部?核對(duì)物料?、機(jī)臺(tái)、?工裝夾具?等，落實(shí)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排。如?出現(xiàn)無法?按期交貨?的情況應(yīng)?及時(shí)向生?產(chǎn)部報(bào)告?，以便于?及時(shí)反饋?市場(chǎng)部與?客戶進(jìn)行?協(xié)調(diào)。?3、依據(jù)?物料管理?要求及E?RP運(yùn)作?流程，及?時(shí)處置清?理相關(guān)物?料，實(shí)現(xiàn)?批結(jié)批清?，維護(hù)物?料使用的?可追溯性?，監(jiān)督指?導(dǎo)建立班?長(zhǎng)臺(tái)帳。?4、加?強(qiáng)生產(chǎn)過?程控制，?對(duì)裝配工?藝、物料?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?進(jìn)行巡檢?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題并?進(jìn)行處理?。5、?跟蹤各班?生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決影?響生產(chǎn)進(jìn)?度