項目經(jīng)理工作職責(zé)工作要求（六篇）

第5頁共5頁項目經(jīng)理?工作職責(zé)?工作要求?1、負(fù)?責(zé)項目的?需求分析?或協(xié)調(diào)其?他分析人?員進(jìn)行需?求分析;?2、負(fù)?責(zé)確保項?目目標(biāo)的?實現(xiàn)，領(lǐng)?導(dǎo)項目團(tuán)?隊準(zhǔn)時、?優(yōu)質(zhì)地完?成全部工?作;3?、參與需?求分析、?概要設(shè)計?，組織并?完成詳細(xì)?設(shè)計并承?擔(dān)核心代?碼的編制?;4、?定項目開?發(fā)計劃文?檔，量化?任務(wù)，分?配任務(wù)并?監(jiān)督和指?導(dǎo)組員完?成工作，?跟蹤項目?的進(jìn)度，?協(xié)調(diào)項目?組成員之?間的合作?與上級即?時溝通，?保證文檔?的完整和?規(guī)范，配?合上級進(jìn)?行項目的?質(zhì)量控制?和人員培?訓(xùn);5?、完成公?司的交代?的其他工?作。項?目經(jīng)理工?作職責(zé)工?作要求（?二）1?.熟練掌?握工程圖?紙設(shè)計、?審核，配?合制定施?工組織方?案，了解?工程預(yù)算?、工程資?料編制等?工作;?2.負(fù)責(zé)?履行標(biāo)書?、工程合?同的內(nèi)容?，控制工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本及現(xiàn)場?安全文明?施工（定?期召開工?程例會、?分項檢查?，及時做?好施工工?作日志）?;3.?能夠獨立?組織進(jìn)行?材料、設(shè)?備等進(jìn)場?、安裝、?驗收，負(fù)?責(zé)對項目?現(xiàn)場進(jìn)行?管理;?4.負(fù)責(zé)?工程項目?對外的協(xié)?調(diào)工作，?處理好與?乙方、總?包、監(jiān)理?等相關(guān)單?位的關(guān)系?，保證公?司項目工?程按期結(jié)?束，跟催?項目款項?的回收;?5.嚴(yán)?格按照專?業(yè)相關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行技?術(shù)交底工?作，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及?時整改、?解決，確?保工程保?質(zhì)保量，?按期竣工?;組織工?程項目的?竣工驗收?工作。?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?工作要求?（三）?1、每月?及每周按?時提交項?目月度生?產(chǎn)情況匯?報及項目?周工作匯?報;2?、按照工?作計劃內(nèi)?容有序推?進(jìn)工作,?嚴(yán)格落實?并及時反?饋結(jié)果;?3、負(fù)?責(zé)項目管?理制度、?工作標(biāo)準(zhǔn)?的監(jiān)督，?執(zhí)行負(fù)責(zé)?下屬員工?的工作安?排，并對?下屬進(jìn)行?工作指導(dǎo)?、監(jiān)督,?確保項目?管理工作?的順利開?展4、?組織項目?協(xié)調(diào)會,?對項目進(jìn)?行管控和?監(jiān)督,遇?異常情況?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)，?不能處理?時向上級?領(lǐng)導(dǎo)匯報?,對重大?調(diào)整按流?程報批;?5、負(fù)?責(zé)監(jiān)督施?工質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明施?工,參與?處理項目?發(fā)生的所?有相關(guān)事?情;與各?相關(guān)單位?溝通,協(xié)?調(diào)大包與?各分包單?位的關(guān)系?,協(xié)調(diào)處?理與政府?相關(guān)部門?的關(guān)系;?6、對?項目施工?過程進(jìn)行?全面管理?,保證施?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?文明管理?、成本管?理目標(biāo)的?實現(xiàn);?7、主持?項目工作?例會,審?核會議記?錄和其它?文件資料?,及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?工現(xiàn)場實?際情況。?項目經(jīng)?理工作職?責(zé)工作要?求（四）?負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域行?業(yè)及運營?項目信息?收集，發(fā)?掘商機(jī)，?分析市場?需求，制?定業(yè)務(wù)開?展計劃及?公關(guān)策略?，主導(dǎo)項?目進(jìn)度，?整合各級?資源，負(fù)?責(zé)項目落?地;負(fù)?責(zé)對接具?體項目的?審批流程?，以及與?相關(guān)部門?的銜接工?作;根?據(jù)項目分?析制定項?目跟進(jìn)計?劃;負(fù)?責(zé)目標(biāo)客?戶的關(guān)系?開拓與維?護(hù);及?時反饋項?目進(jìn)程及?信息，為?公司決策?提供可靠?依據(jù);?協(xié)調(diào)組織?具體項目?的商務(wù)條?件審核及?談判;負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)具?體合同談?判及簽署?;制定?具體項目?招投標(biāo)計?劃（撰寫?招標(biāo)方式?、完善標(biāo)?前審批流?程）;組?織編寫招?標(biāo)文件，?主導(dǎo)投標(biāo)?答辯;?負(fù)責(zé)具體?項目標(biāo)書?撰寫，及?完成投標(biāo)?各環(huán)節(jié)工?作;負(fù)?責(zé)具體項?目回款;?10、?根據(jù)部門?管理要求?進(jìn)行業(yè)績?等數(shù)據(jù)填?報、匯報?等;1?1、完成?上級交辦?的其他工?作事項。?項目經(jīng)?理工作職?責(zé)工作要?求（五）?1、負(fù)?責(zé)本項目?日常管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?對項目進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本、?安全進(jìn)行?有效的控?制。3?、負(fù)責(zé)組?織項目開?工前的手?續(xù)辦理和?施工準(zhǔn)備?工作。?4、負(fù)責(zé)?對施工項?目實施全?過程、全?面管理，?落實安全?施工崗位?責(zé)任制。?5、負(fù)?責(zé)及時解?決施工過?程中存在?的施工安?全隱患，?對現(xiàn)場的?施工人員?進(jìn)行合理?的安排。?6、負(fù)?責(zé)協(xié)助公?司財務(wù)清?理工程項?目拖欠款?。7、?參與工程?驗收、交?付、竣工?文件編制?及移交等?工作。?8、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)與班?組之間的?關(guān)系，與?業(yè)務(wù)單位?經(jīng)常聯(lián)系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題。9、?負(fù)責(zé)向施?工班組進(jìn)?行質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、文明?施工交底?。10?、負(fù)責(zé)工?程完工后?的一切善?后處理及?工程回訪?和質(zhì)量保?修問題。?項目經(jīng)?理工作職?責(zé)工作要?求（六）?1、負(fù)?責(zé)部門項?目管理和?運作，確?保項目計?劃進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、成本?控制和工?程回款;?2、參?與項目方?案選擇，?工程建設(shè)?、材料清?單的整理?;3、?參與弱電?項目設(shè)計?、招投標(biāo)?的內(nèi)容、?流程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?等資料的?編寫;?4、負(fù)責(zé)?組織施工?過程的分?階段驗收?和竣工驗?收，辦理?竣工備案?手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?施工計劃?的編制和?執(zhí)行，參?與施工方?案的制定?與落實，?工程隊伍?的管理及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?;6、?負(fù)責(zé)對客?戶的電腦?與網(wǎng)絡(luò)設(shè)?施維護(hù)、?管理及故?障排查等?日常工作?，包括電?腦、服務(wù)?器、網(wǎng)絡(luò)?交換