建設工程項目經(jīng)理崗位職責電子版（四篇）

第6頁共6頁建設工程?項目經(jīng)理?崗位職責?電子版?1、認真?貫徹國家?和上級有?關方針、?政策、法?律法規(guī)以?及公司制?定實施的?各項規(guī)章?制度，自?覺維護企?業(yè)形象和?職工的權?益，確保?公司下達?的各項指?標全面完?成。2?、負責工?程項目施?工管理全?面工作，?對項目管?理內(nèi)的各?分項工程?的工作進?度、質(zhì)量?、安全和?文明施工?等進行全?面監(jiān)督管?理。3?、組織制?定工程項?目的施工?組織設計?，包括工?程進度計?劃和技術?方案，制?定安全生?產(chǎn)和質(zhì)量?保證措施?，并組織?實施。?4、根據(jù)?公司年（?季）度施?工生產(chǎn)計?劃，組織?編制季（?月）度施?工計劃，?包括勞動?力、材料?構件和機?械設備的?使用計劃?，在實施?中隨時調(diào)?配。5?、科學組?織和管理?進入項目?工地的人?、財、物?資，協(xié)調(diào)?分包單位?之間的關?系，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?問題。?6、負責?組建項目?經(jīng)理部組?織機構，?組織制定?項目經(jīng)理?部各類崗?位人員的?崗位職責?、權限和?各類管理?規(guī)章制度?并監(jiān)督實?施。7?、搞好與?各業(yè)務部?門的關系?，積極迎?接上級的?各職能部?門對本項?目工程的?各類檢查?。建設?工程項目?經(jīng)理崗位?職責電子?版（二）?負責建?筑施工工?程項目的?人員管理?、安全施?工和技術?質(zhì)量監(jiān)管?工作。?1、認真?貫徹、執(zhí)?行國家的?政策、法?規(guī)和公司?各項規(guī)章?制度;全?面負責項?目工程進?場前人力?財力的組?織工作和?入場后施?工現(xiàn)場的?管理工作?;主持項?目部工作?。2、?全面完成?公司下達?給工程項?目的各項?考核指標?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期的實現(xiàn)?，認真履?行施工合?同。3?、參加項?目施工組?織設計的?編制和工?程預結(jié)算?的會審，?堅持項目?過程精品?，動態(tài)管?理，標價?分離，嚴?格獎罰。?4、負?責主持編?制和組織?實施施工?合同內(nèi)容?的施工進?度計劃，?按時向公?司報送工?程實物完?成量，按?時向業(yè)主?收取工程?進度款。?5、嚴?格按公司?質(zhì)量管理?體系工作?和質(zhì)量方?針要求實?現(xiàn)工程質(zhì)?量目標，?負責組織?對施工過?程中的各?種技術、?質(zhì)量、安?全、成本?等相關工?作實施情?況的考核?。6、?合理統(tǒng)籌?安排好項?目工程的?物資、勞?動力、施?工技術、?設備、后?勤、行政?、社會治?安綜合治?理、文明?施工等的?管理工作?。7、?負責完成?公司經(jīng)理?授權處理?的事宜，?定期或不?定期將工?程現(xiàn)狀上?報公司，?并執(zhí)行公?司的指令?。8、?負責與政?府相關部?門、業(yè)主?、監(jiān)理、?分包單位?的協(xié)調(diào)工?作。9?、定期組?織項目部?各專業(yè)人?員進行業(yè)?務培訓，?開展“Q?C”小組?活動。?10、負?責對本項?目工程完?工后的工?作總結(jié)。?建設工?程項目經(jīng)?理崗位職?責電子版?（三）?1）前期?準備階段?在拿到?項目相關?文檔，施?工圖紙后?，進入現(xiàn)?場考察，?確定所有?工作可以?完成，及?時發(fā)現(xiàn)和?提出項目?設計中無?法實現(xiàn)或?超出預算?才能實現(xiàn)?的工程技?術問題。?及時反饋?給項目總?監(jiān)。討論?后，在有?必要項目?變更時，?操作項目?變更。確?保項目在?啟動后順?利完成?分析工程?，編制具?體的工程?預算案提?交項目總?監(jiān)審核批?準后執(zhí)行?提交進貨?計劃表、?人力資源?計劃及施?工進度計?劃表向?工程隊下?發(fā)任務職?責書，并?組織培訓?和項目交?底，簽署?項目管理?協(xié)議確?立項目獎?懲制度?組建工地?現(xiàn)場辦公?秩序和相?關管理程?序確定?技術檔案?體系（文?檔管理）?2）施?工進場階?段與工?程隊進行?技術交底?明確技?術要點?明確安全?生產(chǎn)管理?制度，與?施工隊訂?立相關約?定，有必?要時簽訂?協(xié)議提?交材料計?劃表并跟?蹤3）?施工階段?配合甲?方組織弱?電系統(tǒng)施?工協(xié)調(diào)會?制定施?工工程管?理制度?全權負責?工地安全?，文明施?工參加?工程例會?，及時處?理相關事?務配合?工程監(jiān)理?，協(xié)調(diào)施?工隨時?同甲方代?表溝通，?了解甲方?實際需求?，如有變?更及時反?饋向甲?方工程代?表和項目?總監(jiān)提交?工程月、?周報和工?程進度報?告管理?協(xié)調(diào)施工?與相關施?工單位關?系緊急?事件無法?處理則與?公司指揮?部溝通，?及時處理?相關事務?執(zhí)行工?程預算及?項目獎懲?制度，提?交工程月?、周工地?報告，檢?查和評估?現(xiàn)場工作?任務和業(yè)?績，召集?內(nèi)部工地?現(xiàn)場例會?控制施?工隊的施?工進度，?批準其相?關工程進?度款和相?關材料控?制項目質(zhì)?量，保障?項目符合?設計要求?、甲方要?求和國家?及上海市?標準控制?項目變更?，根據(jù)項?目變更及?時調(diào)整項?目組織方?案文檔和?項目進度?及人員材?料計劃?所有涉及?權責的甲?方簽署的?文件原件?保存完整?，全部提?交項目指?揮部存檔?4）驗?收階段?配合甲方?和工程監(jiān)?理，組織?驗收驗?收完成后?，提交項?目相關的?所有文檔?：（存檔?資料可以?提供復印?件）現(xiàn)場?勘察記錄?單項目立?項申請表?項目設計?方案審批?表項目完?整的項目?組織方案?預算書項?目驗收相?關文檔項?目終止審?批表竣工?文檔（包?括最終的?竣工圖紙?）其他項?目相關文?檔完成與?售后服務?部的交接?5）售?后服務階?段負責?與校方溝?通，配合?售后服務?部完成售?后的相關?服務。?建設工程?項目經(jīng)理?崗位職責?電子版（?四）1?、在授權?范圍內(nèi)對?項目經(jīng)理?部進行全?面管理，?是項目經(jīng)?營、施工?和管理的?第一責任?人，對項?目工期、?質(zhì)量、安?全、進度?、成本、?機械、材?料、分包?、文明施?工和貫標?等負有直?接責任。?2、負?責與公司?總經(jīng)理簽?定《項目?目標管理?責任制協(xié)?議書》，?嚴格執(zhí)行?協(xié)議書的?有關規(guī)定?，認真履?行與業(yè)主?簽訂的工?程承包合?同，確保?各項指標?的順利實?現(xiàn)。3?、負責提?出項目部?門設置和?人員配備?建議，經(jīng)?上級主管?部門批準?后實施，?負責明確?部門和崗?位職責，?建立健全?項目規(guī)章?制度，確?保項目經(jīng)?理部的正?常運轉(zhuǎn)。?4、指?揮項目經(jīng)?理部人員?，辦理施?工前的各?種手續(xù)，?作好施工?前的各項?準備工作?，包括臨?建搭設、?現(xiàn)場準備?，配備辦?公設備、?交通設備?等工作。?5、負?責組織對?物資分供?商的評審?和選擇工?作，經(jīng)公?司批準后?，負責主?持項目材?料采購工?作，并根?據(jù)權限對?外簽定《?采購合同?》。6?、負責領?導項目有?關人員編?制項目質(zhì)?量計劃、?施工組織?設計、工?程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項目?CI策劃?方案、工?程總結(jié)等?項目文件?，并按照?權限劃分?進行審批?。7、?參與公司?施工管理?部組織的?勞務分包?商和工程?分包商評?審和選擇?工作，與?公司選定?的分包商?簽定相應?分包合同?。8、?參與上級?主管部門?組織召開?的項目制?造成本測?算會議，?根據(jù)公司?下達的制?造成本，?領導編制?并保證項?目制造成?本計劃的?實施。?9、搞好?與業(yè)主、?監(jiān)理、設?計、其他?施工單位?，以及政?府和社會?各部門的?關系，確?保工程的?順利進行?。10?、在公司?項目管理?部協(xié)助下?，負責組?織工程項?目基礎、?主體結(jié)構?與竣工驗?收工作。?11、?負責工程?預付款、?進度款和?工程結(jié)算?款的收款?工作，負?責與業(yè)主?簽定《工?程保修合?同》。?12、接?受公司領?導和各部?門的檢查?、監(jiān)督和?指導，并?對檢查出?來問題的?糾正和整?改承擔第?一責任。?13、?具體