車間主管崗位職責(zé)（9篇）

第10頁共10頁車間主管?崗位職責(zé)?一、在?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)下全面?負(fù)責(zé)車間?之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?，努力提?高管理水?平，提高?生產(chǎn)效益?，全面保?質(zhì)保量完?成上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)和任?務(wù)。二?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織車?間生產(chǎn)，?協(xié)調(diào)各生?產(chǎn)工序，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證均衡生?產(chǎn)和生產(chǎn)?任務(wù)之完?成。三?、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、?文明生產(chǎn)?管理，教?育工人遵?守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律?和操作規(guī)?程，按圖?樣、按工?藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操?作。四?、根據(jù)企?業(yè)對(duì)設(shè)備?管理之要?求，切實(shí)?抓好設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作，定?期組織保?養(yǎng)檢查。?五、督?促工人自?覺遵守計(jì)?量器具之?保管、送?檢等有關(guān)?規(guī)定，正?確的使用?工模具和?工位器具?，做到文?明生產(chǎn)。?六、認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況。?七、積?極協(xié)助辦?公室做好?員工質(zhì)量?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?不斷提高?職工之素?質(zhì)。八?、支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時(shí)上報(bào)?。九、?對(duì)員工出?勤、紀(jì)律?、工作效?率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé)?;并負(fù)責(zé)?檢查工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況;?十、在本?車間現(xiàn)有?條件下，?充分科學(xué)?合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井?然有序、?道路暢通?、安全文?明生產(chǎn)。?十一、?提前做好?上班準(zhǔn)備?工作，下?班后監(jiān)督?值日員工?搞好車間?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備保?養(yǎng)、安全?等檢查工?作。車?間主管崗?位職責(zé)（?二）1?、依據(jù)項(xiàng)?目/產(chǎn)品?生產(chǎn)周期?需求，編?制生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?安排生產(chǎn)?、外協(xié);?2、負(fù)?責(zé)對(duì)鈑金?件排圖、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理和安?全生產(chǎn)管?理;3?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)以及臺(tái)?賬的建立?和維護(hù)，?確保安全?文明生產(chǎn)?。4、?負(fù)責(zé)參與?提高生產(chǎn)?工藝效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?5、負(fù)?責(zé)原材料?的申請(qǐng)、?外協(xié)件的?外發(fā)加工?全程跟進(jìn)?并回廠;?6、負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?員工的管?理、績效?的制作考?核評(píng)定。?車間主?管崗位職?責(zé)（三）?1、協(xié)?調(diào)各類生?產(chǎn)活動(dòng)、?生產(chǎn)系統(tǒng)?內(nèi)單位之?間的關(guān)系?。2、?對(duì)生產(chǎn)成?本、質(zhì)量?要求、產(chǎn)?品產(chǎn)出等?進(jìn)行有效?的控制。?3、參?與分析生?產(chǎn)制造、?質(zhì)量控制?、設(shè)備維?護(hù)以及其?他相關(guān)工?作報(bào)告，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并解決問?題。4?、實(shí)施生?產(chǎn)計(jì)劃的?檢查和進(jìn)?度控制。?5、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)報(bào)?表的審查?和呈報(bào)工?作。6?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?生產(chǎn)用料?、產(chǎn)品質(zhì)?量的管理?和控制，?實(shí)施質(zhì)量?自檢。?7、負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)?檢查、處?理和提報(bào)?工作。?8、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?使用的標(biāo)?準(zhǔn)制訂、?更新。?9、負(fù)責(zé)?監(jiān)督管理?車間員工?的上班情?況。上?級(jí)交辦的?其他事項(xiàng)?。車間?主管崗位?職責(zé)（四?）1.?負(fù)責(zé)所轄?員工的績?效管理（?目標(biāo)設(shè)定?/績效跟?蹤和輔導(dǎo)?/績效考?核），日?常進(jìn)行"?走動(dòng)式"?辦公,發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?2.與?部門內(nèi)及?相關(guān)部門?間的溝通?協(xié)調(diào)工作?，完成部?門下達(dá)的?售后服務(wù)?質(zhì)量和業(yè)?績目標(biāo)?3.負(fù)責(zé)?制定和實(shí)?施車間各?項(xiàng)管理制?度、工作?流程、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?工藝、操?作規(guī)范修?訂與編制?4.負(fù)?責(zé)參與協(xié)?助外出救?援服務(wù)，?確保救援?服務(wù)正常?進(jìn)行，負(fù)?責(zé)救援車?輛的定期?檢查、救?援車輛工?具、車間?班組工具?的定期檢?查，負(fù)責(zé)?車間工具?、設(shè)備的?維修、保?養(yǎng)、安全?檢查，負(fù)?責(zé)車間耗?材的申請(qǐng)?及購買?5.每月?完成相應(yīng)?的業(yè)績考?核指標(biāo)包?括但不限?于：保修?產(chǎn)值的達(dá)?成率、車?輛維修的?內(nèi)返率、?外返率、?APA標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行合?規(guī)性、客?戶滿意度?維護(hù)等，?實(shí)際以部?門經(jīng)理的?下發(fā)的月?度考核目?標(biāo)為準(zhǔn)?____?車間5S?管理/消?防安全管?理車間?主管崗位?職責(zé)（五?）1、?定期召開?車間員工?會(huì)議;?2、定期?進(jìn)行內(nèi)返?外返督查?，處理及?改進(jìn);?3、車間?6S管理?定期考評(píng)?公布，始?終將安全?放在首要?位置，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?預(yù)防和上?報(bào)處理;?4、監(jiān)?督下屬員?工的思想?，指導(dǎo)與?激勵(lì)，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促進(jìn)良性?循環(huán);?5、定期?公布及時(shí)?交車率數(shù)?據(jù);6?、協(xié)調(diào)前?臺(tái)與配件?與技師的?關(guān)系，必?要時(shí)，請(qǐng)?示服務(wù)經(jīng)?理批示;?7、關(guān)?注滯留車?輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)?減少車輛?滯留臺(tái)次?;8、?關(guān)注KP?I2H4?8H，生?產(chǎn)率，生?產(chǎn)效率指?標(biāo)，改善?該類指標(biāo)?管理工作?;9、?關(guān)注車間?現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況?，減少車?輛占位時(shí)?間;1?0、監(jiān)督?維修工作?中的安全?操作規(guī)范?性，對(duì)非?標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，?不正確操?作及時(shí)指?出并教育?;11?、延時(shí)交?車數(shù)據(jù)原?因分析，?提出可靠?的有效改?進(jìn)舉措;?12、?關(guān)注專用?工具設(shè)備?的維修及?申購工作?，確保正?常的維修?工作完成?;13?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事務(wù)。?車間主管?崗位職責(zé)?（六）?直接上司?：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產(chǎn)人員?工作職責(zé)?：保質(zhì)保?量按時(shí)完?成組裝生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)工作?內(nèi)容：?1、及時(shí)?完成生產(chǎn)?主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃指標(biāo)?及公司上?級(jí)交辦其?它事宜。?2、對(duì)?裝配車間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?5S定置?管理負(fù)責(zé)?。3、?傳達(dá)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?會(huì)議精神?，積極配?合調(diào)動(dòng)員?工勞動(dòng)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對(duì)車間?班組長及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調(diào)?及勞動(dòng)紀(jì)?律負(fù)責(zé)。?5、積?極做好新?進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)?，使其盡?快適應(yīng)我?們的團(tuán)隊(duì)?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質(zhì)。?6、對(duì)車?間生產(chǎn)工?藝流程,?工裝設(shè)備?的改進(jìn)與?完善負(fù)責(zé)?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產(chǎn)?機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產(chǎn)?運(yùn)行。?8、對(duì)生?產(chǎn)過程中?,組裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間生產(chǎn)人?員的考勤?，工作績?效考核負(fù)?責(zé)。1?0、負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)能力的?評(píng)估和平?衡，生產(chǎn)?效率的估?算工作。?11、?負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃和?產(chǎn)品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的不?良率，進(jìn)?而降低生?產(chǎn)成本。?13、?負(fù)責(zé)原材?料、輔料?的計(jì)劃和?領(lǐng)用以及?與相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。14?、跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時(shí)匯報(bào)?當(dāng)前訂單?生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不?滯流，不?待產(chǎn)。?15、對(duì)?下屬人員?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?任何人不?能以權(quán)謀?私，假公?濟(jì)私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責(zé)（?七）1?、負(fù)責(zé)帶?領(lǐng)車間全?體員工嚴(yán)?格遵守國?家的法律?、法規(guī)和?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)和各種?考核指標(biāo)?。2、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?車間與各?部門、各?班組的關(guān)?系，負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?計(jì)劃調(diào)度?安排工作?，根據(jù)各?班技術(shù)力?量合理安?排好生產(chǎn)?力，使各?班組做到?均衡維修?作業(yè)。?3、負(fù)責(zé)?車間維修?質(zhì)量管理?工作，嚴(yán)?格按照汽?車維修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)以?及汽車維?修"三級(jí)?質(zhì)量檢驗(yàn)?"制度進(jìn)?行檢驗(yàn)、?考核各班?組的維修?質(zhì)量,嚴(yán)?格把好維?修質(zhì)量關(guān)?,不放過?一輛不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、要求?的車出廠?。發(fā)生質(zhì)?量事故、?維修項(xiàng)目?返修時(shí)要?詳細(xì)寫出?質(zhì)量鑒定?分析報(bào)告?，及時(shí)上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)處理,?同時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?進(jìn)行改進(jìn)?,避免以?后發(fā)生同?類的錯(cuò)誤?。4、?負(fù)責(zé)抓好?車間工作?人員精神?文明建設(shè)?，抓好勞?動(dòng)紀(jì)律和?安全生產(chǎn)?、車間防?火工作，?指導(dǎo)工作?人員按照?規(guī)范的操?作規(guī)程進(jìn)?行維修作?業(yè)操作,?抓好易燃?物品的管?理、堆放?工作,嚴(yán)?格按照有?關(guān)易燃易?爆物品的?管理以及?堆放要求?進(jìn)行管理?和堆放。?5、負(fù)?責(zé)組織、?指導(dǎo)車間?員工枝術(shù)?培訓(xùn)工作?，每星期?定期對(duì)員?工進(jìn)行維?修技術(shù)、?規(guī)范操作?流程的培?訓(xùn),不斷?提高員工?技術(shù)質(zhì)素?和服務(wù)水?平，定期?組織有關(guān)?人員對(duì)員?工進(jìn)行技?術(shù)、工作?態(tài)度、服?務(wù)水平的?考核以及?技術(shù)等級(jí)?評(píng)審工作?。6、?負(fù)責(zé)抓好?車輛維修?工期管理?，將維修?工期落實(shí)?到各工種?、各班組?做到責(zé)任?到人，保?證維修車?輛完工交?車時(shí)間,?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?安排人員?加班以及?備件工作?。7、?負(fù)責(zé)抓好?車輛維修?故障診斷?、報(bào)障工?作，嚴(yán)格?把好故障?報(bào)障關(guān),?對(duì)班組所?報(bào)的維修?故障應(yīng)進(jìn)?行詳細(xì)的?了解和核?實(shí)工作,?對(duì)故障復(fù)?雜的車輛?應(yīng)組織有?關(guān)技術(shù)人?員進(jìn)行會(huì)?診，確保?對(duì)故障的?準(zhǔn)確診斷?。8、?負(fù)責(zé)抓好?維修車輛?報(bào)件的準(zhǔn)?確性，對(duì)?班組的報(bào)?件應(yīng)根據(jù)?故障問題?進(jìn)行嚴(yán)檢?審核，對(duì)?于能修復(fù)?的零件一?定要進(jìn)行?修復(fù)使用?,不能更?換的原則?，嚴(yán)格抓?好報(bào)件工?作,不能?出現(xiàn)亂報(bào)?件、多報(bào)?件的現(xiàn)象?,確保用?戶的利益?和公司信?譽(yù)。9?、負(fù)責(zé)管?理、統(tǒng)籌?車間各項(xiàng)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，根?據(jù)廠家以?及公司的?有關(guān)要求?標(biāo)準(zhǔn),做?到準(zhǔn)時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?各種資料?數(shù)據(jù)、報(bào)?表。1?0、負(fù)責(zé)?抓好車間?維修技術(shù)?資料檔案?的建立和?完善工作?,抓好車?間維修資?料的保管?和增置采?購工作,?抓好維修?設(shè)備、工?具使用和?維護(hù)、資?料檔案建?立和完善?工作。?車間主管?崗位職責(zé)?（八）?1,組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?,保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?.2,?貫徹,執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo),加?強(qiáng)對(duì)車間?原材料使?用的控制?,確保在?提高產(chǎn)量?,保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本.3?,根據(jù)公?司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制,?并報(bào)公司?批準(zhǔn);培?訓(xùn)員工,?帶好隊(duì)伍?,積極深?入了解員?工的思想?動(dòng)態(tài),采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定.4?,擬定車?間管理制?度,經(jīng)公?司批準(zhǔn)后?在車間推?廣實(shí)施;?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰.5?,根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?,配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?,抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度,確?保安全文?明生產(chǎn);?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5s?管理,創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則,提高?員工的素?養(yǎng).6?,處理車?間的突發(fā)?事件.一?旦發(fā)生突?發(fā)事件,?車間主任?必須挺身?而出,擔(dān)?當(dāng)責(zé)任,?動(dòng)用各種?資源,領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難,并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況,對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?.7,?配合公司?其他部門?開展工作?,主動(dòng)做?好橫向溝?通.車?間主任的?工作任務(wù)?和職責(zé)：?具體任?務(wù)：1?,計(jì)劃安?排工廠車?間的生產(chǎn)?任務(wù),監(jiān)?督各組長?合理安排?生產(chǎn),明?確產(chǎn)品的?質(zhì)量要求?和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn),要認(rèn)?識(shí)到產(chǎn)前?會(huì)的重要?性,不能?光注重在?形式上,?要把產(chǎn)前?會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)?實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中?去.2?,根據(jù)車?間的生產(chǎn)?計(jì)劃,主?動(dòng)提前了?解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（?面,輔料?,工藝,?設(shè)備,倉?庫,等）?的情況,?確保車間?生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通?.3,?隨時(shí)跟蹤?車間的生?產(chǎn)進(jìn)度,?每天必須?要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)?表交生產(chǎn)?部.4?,及時(shí)解?決車間生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題,要做?到問題早?發(fā)現(xiàn)早解?決,杜絕?因把問題?懸著而造?成成品大?批量的返?工,針對(duì)?出現(xiàn)的問?題事后要?主動(dòng)組織?相關(guān)人員?開會(huì)分析?,吸取教?訓(xùn),總結(jié)?經(jīng)驗(yàn).?5,要協(xié)?調(diào)車間與?各部門之?間的工作?,互相配?合,協(xié)商?解決存在?的問題.?6,審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性,協(xié)助?人資行政?部做好車?間的各項(xiàng)?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?.責(zé)任?：1,?對(duì)公司各?項(xiàng)制度在?車間得以?實(shí)施負(fù)責(zé)?.2,?對(duì)車間的?生產(chǎn)任務(wù)?負(fù)責(zé).?3,對(duì)車?間生產(chǎn)產(chǎn)?品的品質(zhì)?負(fù)責(zé).?4,對(duì)車?間流水生?產(chǎn)是否暢?通負(fù)責(zé).?5,對(duì)?車間的生?產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)和各區(qū)?域的衛(wèi)生?安全負(fù)責(zé)?.6,?對(duì)車間員?工的穩(wěn)定?負(fù)責(zé).?7,對(duì)車?間的生產(chǎn)?次序和和?諧的工作?環(huán)境負(fù)