開題報告范例

本科生畢業(yè)設計（論文）開題匯報書題目中小企業(yè)物流外包風險分析研究與探討姓名學號學院商學院專業(yè)物流管理指導教師年設計（論文）題目中小企業(yè)物流外包風險分析研究與探討選題根據(jù)：1.國內(nèi)外有關的研究動態(tài)國外研究動態(tài)物流外包TPL(ThirdPartyLogistics)作為企業(yè)供應合作的一種新形式，近來吸引了眾多學者的視線，在此期間，涌現(xiàn)了大量專注于這一領域的研究文獻，其中Bolumole、Frankel和Naslund（）認為，對于物流外包，不一樣的組織有不一樣的認識及操作方式，因此有必要建立一種統(tǒng)一的理論框架來評價企業(yè)物流決策，并對有關影響物流外包的理論進行了梳理：（1）交易費用理論和代理理論；（2）資源基礎理論；（3）一般系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡理論。Murphy和Poist（1998）認為，TPL包括物流外包商和TPL服務提供商之間形成的一種長期、互惠關系，和某些基本服務相比，這種關系包括了更多的個性化服務，以及愈加廣泛的服務職能范圍。Bask（）認為，TPL是處在供應鏈和服務提供商界面之上的一種關系，在此界面上，提供商提供從基本到個性化的物流服務，這種關系即可以是長期的也可以是短期的，目的是提高物流活動的效率。同步他認為，TPL包括三對對偶關系，即貨品賣方、買方和TPL提供商之間的三對對偶關系。不過Bask自己也認為，實際生活中的TPL關系僅局限于貨品賣主和TPL提供商或貨品買主和TPL提供商之間的對偶關系，目前大部分學者支持這種觀點。國內(nèi)研究動態(tài)國內(nèi)相對國外來說，有關理論研究比較少，無論從發(fā)展的時間還是從發(fā)展的程度上，不過國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一大批研究者對次提出了的見解和見解，經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)國際化背景下,企業(yè)競爭越加劇烈,物流外包作為目前企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式和新的利潤增長點正在迅速發(fā)展,面對物流外包的多種好處,諸多企業(yè)仍然踟躕不前,原因是目前物流外包市場還存在較高的風險。國內(nèi)學者對物流外包和物流外包風險研究的基礎上,運用新制度經(jīng)濟學和信息經(jīng)濟學的有關經(jīng)濟學理論,分析了委托.代理關系引起的物流外包風險及其體現(xiàn)形式,在信息不對稱條件下的物流外包風險及其體現(xiàn)形式,社會制度不完善下引起的物流外包風險及體現(xiàn)形式，最終根據(jù)博弈論的有關原理,指出通過簽訂有效合約來防備和控制物流外包風險;運用中介組織這一制度安排來防備和控制信息不對稱引起的物流外包風險。理論及實際意義（1）理論意義伴隨物流理論研究的發(fā)展，第三方物流的產(chǎn)生，物流外包業(yè)務也應運而生。所謂物流外包，即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強關鍵競爭力，而將其物流業(yè)務以協(xié)議的方式委托于專業(yè)物流企業(yè)運作。重要體目前如下四個方面：作業(yè)利益，能提供比自己作業(yè)更好的服務；經(jīng)濟利益，比自己運作更易受到技術革新的影響，使得他們的服務更具有成本效益；管理利益，采用物流外包的協(xié)議，其管理實踐要比企業(yè)自己運作物流少得多；戰(zhàn)略利益，當開拓新的市場或運用新的營銷渠道時，一般需要做市場試驗，此時能體現(xiàn)出物流外包的靈活性。不過應當看到，由于合作雙方在企業(yè)管理理念、企業(yè)文化等方面存在著很大的差異，這也許給雙方帶來合作沖突。從委托代理理論的角度來分析，管理理念和企業(yè)文化等的差異會帶來如下現(xiàn)象：委托方也許會隱藏成本的財務風險；對代理方控制力減弱的沖突風險；委托方失去物流創(chuàng)新能力和對代理方過度依賴的市場風險；管理效率低下，選擇和評估代理方的過程愈加困難的管理風險，因此物流外包企業(yè)在物流外包給第三方物流企業(yè)時也存在一定的風險。因此，怎樣對的地識別和評估物流外包過程的風險，在物流外包過程中對也許出現(xiàn)的風險做出預期的分析，并及時采用對應的防備措施，加強對物流外包的風險管理是物流外包企業(yè)規(guī)避風險從而獲得利益最大化的前提條件。（2）實際意義在經(jīng)濟全球化時代，許多企業(yè)致力于關鍵業(yè)務的發(fā)展，而將非關鍵業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)，他們在發(fā)展自身關鍵競爭力的基礎上，整合運用外部最優(yōu)的專業(yè)化資源，以減少成本，提高生產(chǎn)率，增長資金運用率以及增強企業(yè)應對環(huán)境變更的能力。物流外包重要的任務是為客戶節(jié)省物流成本，提高物流服務質(zhì)量。但由于交易雙方存在信息不對稱。因此，外包雙方應能對的識別其在外包過程碰到的風險，以及給出對應的風險規(guī)避機制以到達利益最大化。企業(yè)的物流外包決策對于企業(yè)來說是一把雙刃劍,它既也許是有利可圖的,也也許由于沒有規(guī)避好風險而遭受損失。因此,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的詳細實際決定物流業(yè)務外包與否,在實行過程中要注意對的地引導和規(guī)避風險,這樣才能獲得預期的效益畢業(yè)設計（論文）的重要內(nèi)容及也許的創(chuàng)新點重要內(nèi)容：引言(引出主題)1中小企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)實狀況分析（分析現(xiàn)實狀況為下文做鋪墊）2中小企業(yè)實行物流外包的必要性（為何要實行物流外包及其好處）2.1有助于運用外部資源2.2增強企業(yè)的關鍵競爭力2.4減少新產(chǎn)品開發(fā)風險2.3減少交易成本3中小企業(yè)實行物流外包的風險分析（有好處必然有風險，對風險來源、體現(xiàn)形式及危害進行逐一分析，以便處理方案的提出）3.1企業(yè)外包風險的來源分析3.1.1企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境原因3.1.2外包過程管理原因3.1.3信息傳遞原因3.2企業(yè)物流外包風險的體現(xiàn)形式及危害性分析3.2.1服務質(zhì)量下降3.2.2失去業(yè)務控制3.2.3企業(yè)利益受損3.2.6導致企業(yè)供應鏈庫存增長與混亂3.2.5協(xié)調(diào)困難轉(zhuǎn)置管理成本上升4中小企業(yè)物流外包風險的控制措施（根據(jù)以上分析提出處理方案）4.1設置動態(tài)的外包風險管理機構4.2明確物流外包的目的、范圍與條件4.3對的選擇物流服務商4.4與合作物流服務商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系4.5建立物流外包績效評價體系4.6規(guī)范外包協(xié)議的簽訂與執(zhí)行管理參照文獻：結束語（全文總結）也許的創(chuàng)新點第一：有針對性，以中小企業(yè)為對象。第二：引入經(jīng)典案例（寧夏圣地源）。第三：對處理方案實行有詳細的環(huán)節(jié)。完畢研究內(nèi)容的技術路線或研究措施研究措施：實證研究：進度安排及各階段重要任務第一階段（.03.01-.03.20）：文獻資料研究第二階段（.03.20-.04.10）：數(shù)據(jù)搜集階段第三階段（.04.10-.04.20）：分析與處理數(shù)據(jù)階段第四階段（.04.20-.04.25）：整頓資料與數(shù)據(jù)并完畢開題匯報第五階段（.04.25-.05.31）：完畢論文草稿第六階段（.06.01-.06.13）：論文結稿指導教師意見：指導教師簽字：年月日開題匯報會紀要時間地點與會人員姓名職務（職稱）姓名職務（職稱）姓名職務（職稱）開題匯報會意見：指導小組意見負責人簽名：年月日學院意見負責人簽名：年月日說明1.畢業(yè)設計（論文）