6S管理一般規(guī)定1人力資源管理學(xué)資料

6S管理實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作總結(jié)，申請(qǐng)報(bào)告起草，對(duì)6S管6S管理實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作總結(jié)，申請(qǐng)報(bào)告起草，對(duì)6S管配表》附錄B:6S管理實(shí)施規(guī)范附錄A（規(guī)范性附錄）6S(Shine)在清潔過(guò)程中，清除并防止工作場(chǎng)所內(nèi)贓污，保持工推進(jìn)6S管理中要處理好6S與效率之間關(guān)系，要處理好6S與與效6S管理一般規(guī)定3指導(dǎo)思想及總體要求利用我院新醫(yī)療大樓落成之機(jī)，結(jié)合“二優(yōu)醫(yī)院”管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面推行6S管理，全面加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平和職工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)院品牌文化建設(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造管理基礎(chǔ)和發(fā)展平臺(tái)，培必分類(lèi)，分類(lèi)必標(biāo)識(shí)，圖物必相符。在清潔過(guò)程中，清除并防止工作場(chǎng)所內(nèi)贓污，保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。率之間關(guān)系。10本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起，《中航工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管6S管理實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作總結(jié)，申請(qǐng)報(bào)告起草，對(duì)率之間關(guān)系。10本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起，《中航工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管6S管理實(shí)施方案，工作計(jì)劃，工作總結(jié)，申請(qǐng)報(bào)告起草，對(duì)6S管成員：全院護(hù)士長(zhǎng)434分院專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：嚴(yán)愛(ài)民成員：分院院長(zhǎng)、礎(chǔ)上，2011年12月前完成，針對(duì)在6S管理檢查驗(yàn)收中、存在組長(zhǎng)：樊智勇成員：卜文婷、李俊、趙紅領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)對(duì)6S管理全面推進(jìn)達(dá)標(biāo)負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)6S管理推進(jìn)全面指導(dǎo)，審定實(shí)施方案和工作計(jì)劃；及時(shí)部署、督導(dǎo)、檢查、講評(píng)6S管理計(jì)劃實(shí)施情況；對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作出獎(jiǎng)、懲決定；對(duì)6S管理推進(jìn)工作中所必須培訓(xùn)、考察、物資、經(jīng)費(fèi)給予充分保障。確保2011年6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收一次性通過(guò)。辦公室主任：吳光耀辦公室副主任：師炎、李正會(huì)、楊想云檢查整改結(jié)果，適時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組決策參考。導(dǎo)小組審定后下發(fā)執(zhí)行。下發(fā)執(zhí)行。負(fù)責(zé)檢查并協(xié)助各單位設(shè)計(jì)定制圖，統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一色彩，統(tǒng)一尺寸。負(fù)責(zé)完成6S管理各類(lèi)文件、資料、總結(jié)，報(bào)告起草、收集、整理、分類(lèi)、上報(bào)、歸檔，做到資料完整、齊培訓(xùn)，8.1傳達(dá)集團(tuán)公司和資產(chǎn)事業(yè)部關(guān)于推進(jìn)6S管理通知精神驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科（B超室、彩超、CT培訓(xùn)，8.1傳達(dá)集團(tuán)公司和資產(chǎn)事業(yè)部關(guān)于推進(jìn)6S管理通知精神驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科（B超室、彩超、CT室）、藥械科主任、副主任推進(jìn)6S管理中要處理好6S與效率之間關(guān)系，要處理好6S與與效6S管理目標(biāo)納入績(jī)效工資考核體系暫行辦法”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組長(zhǎng)：嚴(yán)愛(ài)民成員：分院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)感辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：電工班、維修班、汽車(chē)班、水暖班等班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照醫(yī)院6S管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，落實(shí)各項(xiàng)工作制度規(guī)定，強(qiáng)勢(shì)推行本專(zhuān)業(yè)組范圍具體分工詳見(jiàn)表A。注：“項(xiàng)目及條款”為中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)醫(yī)院6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目。項(xiàng)目總數(shù)66668、婦產(chǎn)科、燒傷科、生殖醫(yī)學(xué)科、醫(yī)療美容科、手外科、麻醉科、血理是集團(tuán)公司黨組織重大決策，是集團(tuán)公司文化建設(shè)重要組成部分，理實(shí)施細(xì)則（試行）》停止執(zhí)行。6附錄附錄A:《、婦產(chǎn)科、燒傷科、生殖醫(yī)學(xué)科、醫(yī)療美容科、手外科、麻醉科、血理是集團(tuán)公司黨組織重大決策，是集團(tuán)公司文化建設(shè)重要組成部分，理實(shí)施細(xì)則（試行）》停止執(zhí)行。6附錄附錄A:《6S管理職責(zé)分機(jī)構(gòu)，定制工作職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作任務(wù)（2011年6月宣傳、教育、培訓(xùn)。分期分批進(jìn)行統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與對(duì)照集團(tuán)公司6S管理最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行自我檢查，自我評(píng)價(jià)，必要時(shí)請(qǐng)資產(chǎn)事業(yè)部專(zhuān)家進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，幫助達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。按照集團(tuán)公司審核程序要求，做好達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，申請(qǐng)驗(yàn)收。針對(duì)在6S管理檢查驗(yàn)收中、存各自分管工作范圍主要責(zé)任人，各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)必須由各部門(mén)行政正職擔(dān)任，保持強(qiáng)勢(shì)推行。1）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；，是固本強(qiáng)基，鑄魂育人有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全院職工人人問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變-----行為轉(zhuǎn)變----習(xí)慣改，是固本強(qiáng)基，鑄魂育人有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全院職工人人問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變-----行為轉(zhuǎn)變----習(xí)慣改定醫(yī)院6S管理推進(jìn)工作實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃，列出時(shí)間表，明，持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新高度。2012年—--2015年，在達(dá)標(biāo)基4）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院6S細(xì)微化管理規(guī)定5）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、宣傳牌設(shè)計(jì)。胡剛、張長(zhǎng)軍、李正會(huì)、楊想云負(fù)責(zé)完成各自分管崗位6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)注，相關(guān)規(guī)章制度擬定并抓好落實(shí)。辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人4.3.6后勤專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：張東為醫(yī)院6S管理指導(dǎo)專(zhuān)家，指導(dǎo)日常6S工作。4.4專(zhuān)項(xiàng)工作務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。9.3進(jìn)行統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與5.4第四階段6S管理培院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部財(cái)務(wù)處經(jīng)管辦總務(wù)處醫(yī)教處黨政辦護(hù)理部院感辦醫(yī)保辦健康服務(wù)部保衛(wèi)科藥械科專(zhuān)業(yè)公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOO辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人4.3.6后勤專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)：張東為醫(yī)院6S管理指導(dǎo)專(zhuān)家，指導(dǎo)日常6S工作。4.4專(zhuān)項(xiàng)工作務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進(jìn)度。9.3進(jìn)行統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與5.4第四階段6S管理培院領(lǐng)導(dǎo)人力資源部財(cái)務(wù)處經(jīng)管辦總務(wù)處醫(yī)教處黨政辦護(hù)理部院感辦醫(yī)保辦健康服務(wù)部保衛(wèi)科藥械科專(zhuān)業(yè)公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOOOOO2病區(qū)物品放置2O23庫(kù)>>庫(kù)吉OO4O2OOO病區(qū)物品標(biāo)識(shí)病區(qū)各類(lèi)OOOOO389水123445512病OOO8▲9911▲章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.2.6安全(Safe章守紀(jì)，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)