PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證歷年考試真題題庫(kù)匯總（含答案）

PAGEPAGE1PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證歷年考試真題題庫(kù)匯總（含答案）一、單選題1.保護(hù)經(jīng)理正在與團(tuán)隊(duì)合作，在使用不同交付方法的公司中交付項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心項(xiàng)目管理辦公室（PMO）目前建議的溝通渠道，因?yàn)槟承┬畔⑿枰鄷r(shí)間才能到達(dá)團(tuán)隊(duì)成員，從而對(duì)交付造成負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理將來(lái)應(yīng)該如何避免這種情況？A、使用相同的方法直到當(dāng)前交付結(jié)束，并在回顧期間建議新的方法B、參考公司企業(yè)層面使用的政策和框架，告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、告訴發(fā)起人，項(xiàng)目經(jīng)理將使用自己的溝通模式來(lái)確保按時(shí)交付D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就適當(dāng)?shù)膮f(xié)作達(dá)成一致，并確保信息隨時(shí)共享答案：D2.一個(gè)組織最近決定從預(yù)測(cè)性交付方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚萁桓斗椒?。一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目仍將由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)目的敏捷團(tuán)隊(duì)尚未生成任何文檔。正在進(jìn)行的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向產(chǎn)品所有者提交新的用戶故事，以便將文檔放入產(chǎn)品待辦列表中。B、引入文檔管理工具來(lái)支持敏捷團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備文檔。C、與敏捷團(tuán)隊(duì)核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)敏捷宣言的理解是否正確的。D、添加額外的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任所需文件的抄寫(xiě)員。答案：B3.公司決定實(shí)施新的歸檔系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生數(shù)據(jù)泄露項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、實(shí)施計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)來(lái)處理問(wèn)題。B、與團(tuán)隊(duì)C、一起審查可能的替代文檔方法。使用風(fēng)險(xiǎn)和建議的影響更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。D、要求團(tuán)隊(duì)修復(fù)系統(tǒng)以解決問(wèn)題答案：D4.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行一個(gè)由眾多內(nèi)部和外部利益相關(guān)者組成的大型監(jiān)管項(xiàng)目。初步影響分析揭示了幾個(gè)系統(tǒng)，包括對(duì)現(xiàn)有模塊的增強(qiáng)以及新構(gòu)建。在完成初始設(shè)計(jì)研討會(huì)后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次頭腦?暴會(huì)議，以更好地了解可能用戶的類型。哪種技術(shù)最適合此目的？A、角色B、電力影響網(wǎng)格C、電力用戶網(wǎng)格D、顯著性模型答案：D5.敏捷項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個(gè)小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，預(yù)算主要分配給資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略以在有限的環(huán)境中繼續(xù)保持交付價(jià)值？A、確定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，尋找高業(yè)務(wù)價(jià)值和低工作量，并調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和人員配置，以說(shuō)明這些項(xiàng)目Prioritizetheproductbackloglookingforhighbusinessvalueandloweffort,B、平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)預(yù)算挑戰(zhàn)，并提供培訓(xùn)以降低低績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)Balancetheprojectteaminordertoacmodatethebudgetchallenges,C、將項(xiàng)目范圍限制為僅基本的關(guān)鍵功能，并使用當(dāng)前春季級(jí)別運(yùn)行項(xiàng)目，直到消耗所有預(yù)算Restricttheprojectscopeonlytobasiccriticalfeatures,D、減少項(xiàng)目人員，并相應(yīng)調(diào)整范圍和時(shí)間表，以支持預(yù)算削減答案：A6.敏捷項(xiàng)目經(jīng)理希望將需求文檔轉(zhuǎn)換為史詩(shī)、能力、特性和故事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在多少次迭代中估算故事持續(xù)時(shí)間？A、四次迭代B、一次迭代C、兩次迭代D、三個(gè)迭代答案：B7.一個(gè)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接到了一項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)發(fā)一個(gè)與機(jī)器人接口的工業(yè)系統(tǒng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前沒(méi)有任何執(zhí)行此類工作的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員有興趣獲得此類專業(yè)知識(shí)，但這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。這種情況應(yīng)該如何處理？A、使用機(jī)器人供應(yīng)商公司來(lái)開(kāi)發(fā)接口，這樣團(tuán)隊(duì)就不會(huì)因?yàn)槿狈Υ祟惞ぷ鞯膶I(yè)知識(shí)而受到阻礙B、為團(tuán)隊(duì)添加經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，以加強(qiáng)知識(shí)共享并幫助提高團(tuán)隊(duì)對(duì)新產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)C、創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)，由了解技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)豐富的成員組成，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化拆分產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表D、必要時(shí)聘請(qǐng)咨詢公司來(lái)解決機(jī)器人界面問(wèn)題，并幫助避免延誤和質(zhì)量問(wèn)題答案：B8.在大型項(xiàng)目的執(zhí)行階段，變更請(qǐng)求數(shù)量非常多，因此項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到拒絕可交付成果的?險(xiǎn)更大，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何在不影響完成日期的情況下降低這種?險(xiǎn)?A、審查集成變更控制流程以限制變更數(shù)量B、專注于通過(guò)多個(gè)較小的交付來(lái)交付增量?jī)r(jià)值C、請(qǐng)求贊助商支持以獲取用戶和利益相關(guān)者的支持D、通過(guò)收集用戶重新啟動(dòng)利益相關(guān)者參與流程再次要求答案：A9.正如團(tuán)隊(duì)就首選設(shè)計(jì)達(dá)成共識(shí)一樣，利益相關(guān)者也會(huì)提交添加新功能的請(qǐng)求，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、拒絕所有請(qǐng)求的更改并繞過(guò)公司的更改控制流程B、鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)添加高級(jí)功能，給客戶留下深刻印象C、啟動(dòng)該過(guò)程以在下一次迭代中包含產(chǎn)品的新功能D、允許所有請(qǐng)求的更改并繞過(guò)公司的更改控制流程答案：A10.一個(gè)混合項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，這將產(chǎn)生一項(xiàng)新技術(shù)，如果被公眾廣泛接受，可能會(huì)擾亂市場(chǎng)。該產(chǎn)品需要獲得政府的健康和安全批準(zhǔn)。由于這是一個(gè)創(chuàng)新的解決方案，贊助商和產(chǎn)品所有者不確定它是否會(huì)被公眾接受。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的適當(dāng)流程是什么？A、在向利益相關(guān)者展示之前，所有功能都處于完美狀態(tài)，以確保良好的第一印象B、完成每個(gè)沖刺的開(kāi)發(fā)，并向內(nèi)部利益相關(guān)者和政府演示產(chǎn)品增量，而無(wú)需參與其他外部利益相關(guān)者C、僅在演示之前完成必備功能的開(kāi)發(fā)，以便失敗時(shí)快速獲得早期反饋D、僅完成必備功能的開(kāi)發(fā)并向焦點(diǎn)小組演示，但等到所有開(kāi)發(fā)完成后再向政府展示答案：C11.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目。許多項(xiàng)目可交付成果需要外包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來(lái)記錄項(xiàng)目可交付成果？A、服務(wù)水平協(xié)議（SLA）B、工作說(shuō)明書(shū)（SOW）C、范圍管理計(jì)劃D、諒解備忘錄（MOU）答案：B12.要求項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)電廠開(kāi)發(fā)維護(hù)計(jì)劃軟件。組織中的另一個(gè)部門(mén)執(zhí)行了一個(gè)類似的項(xiàng)目，該項(xiàng)目后來(lái)因績(jī)效不佳而關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心項(xiàng)目的績(jī)效，并希望提前采取行動(dòng)以確保項(xiàng)目成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、評(píng)估項(xiàng)目?險(xiǎn)并增加外部專家來(lái)解決潛在?險(xiǎn)。B、將?險(xiǎn)告知項(xiàng)目發(fā)起人并試圖說(shuō)服他們退出項(xiàng)目。C、繼續(xù)按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，并在需要時(shí)添加更多資源。D、回顧在類似項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以免它們重蹈覆轍。答案：D13.在使用混合方法管理項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到由于質(zhì)量問(wèn)題，返工水平很高。因此，每個(gè)功能花費(fèi)的時(shí)間比最初估計(jì)的要長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B、在下一次沖刺計(jì)劃會(huì)議期間解決問(wèn)題C、發(fā)起更改請(qǐng)求以延長(zhǎng)項(xiàng)目結(jié)束日期D、延長(zhǎng)未來(lái)項(xiàng)目里程碑的日期答案：B14.項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目制定預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并根據(jù)過(guò)去的項(xiàng)目估算每個(gè)工作包的成本。在確定預(yù)算基準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理還需要做什么？A、查看以前的項(xiàng)目以確保預(yù)算總額匹配。B、要求所有利益相關(guān)者審查和批準(zhǔn)估算。C、根據(jù)WBS修改項(xiàng)目時(shí)間表和范圍。D、在預(yù)算中增加通貨膨脹和其他變化的應(yīng)急費(fèi)用。答案：D15.一位項(xiàng)目經(jīng)理剛被一家沒(méi)有項(xiàng)目管理治理結(jié)構(gòu)的公司聘用。在啟動(dòng)會(huì)議上，主要利益相關(guān)者強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目滿足公司戰(zhàn)略、投資和合規(guī)要求的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、將組織治理復(fù)制到項(xiàng)目治理。B、建立符合要求的項(xiàng)目治理模型。C、創(chuàng)建組織項(xiàng)目管理治理。D、要求組織創(chuàng)建項(xiàng)目組合治理。答案：B16.在敏捷項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理失去了一項(xiàng)資源，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了新的需求，這些需求被添加到了待辦事項(xiàng)中。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，因?yàn)樗俣葘⑹艿劫Y源損失的影響B(tài)、重新評(píng)估與產(chǎn)品所有者的積壓優(yōu)先級(jí)，因?yàn)樗俣仁艿接绊慍、重新評(píng)估當(dāng)前迭代的范圍以保持相同的速度和時(shí)間表D、重新評(píng)估速度，因?yàn)榈掷m(xù)時(shí)間會(huì)受到新需求的影響答案：B17.在混合項(xiàng)目的最后一次迭代期間，團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員之一想要離開(kāi)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、無(wú)論資源如何變化，都按計(jì)劃保留活動(dòng)B、更新燃盡圖以反映此資源的缺失C、與資源開(kāi)會(huì)以了解問(wèn)題D、請(qǐng)求額外的資源來(lái)完成項(xiàng)目答案：C18.啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)入形成階段，確定項(xiàng)目目標(biāo)，并為團(tuán)隊(duì)成員分配角色和職責(zé)。但是，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)成員不同意項(xiàng)目文檔，并提出可能影響其他團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的評(píng)論。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將團(tuán)隊(duì)成員的破壞性行為上報(bào)給職能經(jīng)理B、與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則，并將規(guī)則發(fā)布到團(tuán)隊(duì)C、觀察以確保這種典型的成型階段行為不會(huì)超出可接受的范圍D、要求團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立記錄他們的決策并相互共享答案：C19.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有填寫(xiě)所需的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。迫切需要這些狀態(tài)報(bào)告來(lái)編制一份全面的狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)起人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種情況？A、譴責(zé)未填寫(xiě)狀態(tài)報(bào)告的團(tuán)隊(duì)成員。B、向項(xiàng)目發(fā)起人證明團(tuán)隊(duì)成員的行為。C、快速整理一份令項(xiàng)目發(fā)起人滿意的報(bào)告。D、與有過(guò)錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)成員討論問(wèn)題。答案：D20.在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上，一些利益相關(guān)者提出擔(dān)憂，即項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告顯示項(xiàng)目成果已經(jīng)投放市場(chǎng)，而項(xiàng)目仍在開(kāi)發(fā)中。項(xiàng)目經(jīng)理解釋說(shuō)，該項(xiàng)目是在sprint中交付的，并且涉及不同的版本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種情況再次發(fā)生？A、確保項(xiàng)目報(bào)告的內(nèi)容被清楚地理解并要求任何必要的反饋。B、邀請(qǐng)關(guān)鍵利益相關(guān)者參加日常項(xiàng)目審查會(huì)議，以確保他們的充分參與和參與。C、在會(huì)議前向每個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)成員發(fā)送詳細(xì)報(bào)告。D、確保所有產(chǎn)品功能在投放市場(chǎng)之前都按照傳達(dá)的規(guī)格完成。答案：A21.一個(gè)組織在一個(gè)復(fù)雜的程序中啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注意到由于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）實(shí)施的當(dāng)前項(xiàng)目框架與敏捷交付不兼容，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A、將問(wèn)題上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。B、要求PMO審查框架C、要求PMO定義一個(gè)新的框架。D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃一次頭腦?暴答案：D22.職能經(jīng)理?yè)?dān)心項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)超出了部門(mén)的能力，并希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在下周的兩個(gè)全天研討會(huì)中審查所有質(zhì)量管理活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、起草項(xiàng)目決策請(qǐng)求，以納入當(dāng)前迭代的范圍，并要求發(fā)起人批準(zhǔn)B、解釋團(tuán)隊(duì)完全致力于當(dāng)前的沖刺活動(dòng)，并協(xié)商雙方同意的時(shí)間C、將其添加到項(xiàng)目積壓工作中，并讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定它在優(yōu)先級(jí)方面的位置D、表明這不是在項(xiàng)目規(guī)劃期間確定的要求，并且超出了范圍答案：B23.當(dāng)產(chǎn)品所有者發(fā)生變化時(shí)，敏捷項(xiàng)目完成了25%。新產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功沒(méi)有表現(xiàn)出興趣，其中一個(gè)sprint901因交付物未按時(shí)批準(zhǔn)而延遲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施來(lái)避免這種延遲？A、更新干系人參與計(jì)劃以反映產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的變化B、更頻繁地與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目狀態(tài)C、更新溝通管理計(jì)劃以反映溝通需求的變化D、重新評(píng)估新產(chǎn)品業(yè)主對(duì)更好參與的需求答案：C24.項(xiàng)目經(jīng)理正在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)將由來(lái)自同一公司的兩個(gè)不同部門(mén)的主題專家（SME）組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將是虛擬的，將包括來(lái)自世界各地不同國(guó)家的成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？A、與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)，定義和溝通工作方式、角色和職責(zé)、日程安排、時(shí)區(qū)和文化遵守信息。B、向團(tuán)隊(duì)解釋，由于他們都是SME并且彼此認(rèn)識(shí)，因此他們應(yīng)該立即協(xié)作并有效地交付。C、更新溝通管理計(jì)劃并確定未來(lái)沖突發(fā)生時(shí)的問(wèn)題解決流程。D、在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)安排團(tuán)隊(duì)成員一起解釋對(duì)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、會(huì)議日程和整體項(xiàng)目治理的期望。答案：A25.在新建筑的建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定在建筑基礎(chǔ)階段應(yīng)用敏捷原則。在與團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為估算不準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？A、創(chuàng)建產(chǎn)品backlogB、與團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行sprint評(píng)審C、評(píng)估以前的項(xiàng)目速度D、通過(guò)拆分故事來(lái)減小故事大小答案：A26.一位新的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)混合項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理希望成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)消除障礙來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，但沒(méi)有收到團(tuán)隊(duì)關(guān)于他們面臨的問(wèn)題和?險(xiǎn)的反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、實(shí)施每日站會(huì)，團(tuán)隊(duì)可以分享他們的障礙、?險(xiǎn)和問(wèn)題。B、審查溝通管理計(jì)劃并實(shí)施變更。C、與團(tuán)隊(duì)安排每周?險(xiǎn)審查會(huì)議，審查項(xiàng)目?險(xiǎn)和關(guān)注點(diǎn)。D、將溝通管理計(jì)劃的副本分發(fā)給ScrumMaster。答案：A27.項(xiàng)目經(jīng)理正在處理對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的重大升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理了解到，最初承諾作為項(xiàng)目一部分的資源正在轉(zhuǎn)移到另一個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、檢索顯示資源分配的文檔B、審查修改項(xiàng)目范圍的途徑C、采用資源調(diào)配程序?qū)Y源進(jìn)行調(diào)配D、進(jìn)行影響分析，查看對(duì)項(xiàng)目的影響答案：D28.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司決定每個(gè)人都需要在年底前休假。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間線發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、討論假期計(jì)劃并在變更日志數(shù)據(jù)庫(kù)中包括安排變更。B、向高級(jí)管理層提交正式請(qǐng)求，要求他們不要繼續(xù)執(zhí)行此決定，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。C、與職能管理人員和團(tuán)隊(duì)成員就假期計(jì)劃達(dá)成一致，該計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響最小。D、根據(jù)近期公司政策制定的休假計(jì)劃，推展項(xiàng)目時(shí)間表。答案：C29.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與幾個(gè)關(guān)鍵利益干系人開(kāi)完會(huì)回來(lái)，他們表示有興趣了解有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的更多信息。產(chǎn)品所有者正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于如何處理此請(qǐng)求的建議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？A、提供已完成的功能和發(fā)布計(jì)劃的概述，并捕獲對(duì)未來(lái)利益相關(guān)者參與的期望B、邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加未來(lái)的演示，他們可以在其中提供反饋C、提供對(duì)最新用戶驗(yàn)收測(cè)試（UAT）環(huán)境的訪問(wèn)，以便他們可以看到解決方案D、提醒產(chǎn)品所有者利益相關(guān)者的責(zé)任，并要求產(chǎn)品所有者確定適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟答案：A30.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與另一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)舉行了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享會(huì)。施工生產(chǎn)率低被認(rèn)為是項(xiàng)目完成的潛在延誤。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、與項(xiàng)目發(fā)起人討論此問(wèn)題，以請(qǐng)求額外資金來(lái)實(shí)施緩解B、聘請(qǐng)施工管理顧問(wèn)制定全面的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃C、對(duì)具有良好業(yè)績(jī)記錄的承包商進(jìn)行資格預(yù)審，以消除對(duì)生產(chǎn)力的擔(dān)憂D、將施工生產(chǎn)力添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并為現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制定緩解策略答案：D31.在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目任務(wù)之一是為服務(wù)供應(yīng)商創(chuàng)建重要文檔。項(xiàng)目經(jīng)理指派一名高級(jí)工程師清楚地詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)說(shuō)明，以避免任何重做循環(huán)。服務(wù)信息文檔發(fā)送兩天后，服務(wù)供應(yīng)商有疑問(wèn)，需要更清楚地了解任務(wù)。此重做循環(huán)可能會(huì)導(dǎo)致一天或多天的延遲。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、將問(wèn)題上報(bào)給工程師的職能經(jīng)理B、與工程師討論問(wèn)題，并確定如何防止另一個(gè)問(wèn)題C、在看板上記錄任務(wù)，并使其成為最高優(yōu)先級(jí)D、由于緊急原因，指派另一名工程師執(zhí)行任務(wù)答案：B32.項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)按計(jì)劃在1個(gè)月內(nèi)完成的內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一旦系統(tǒng)上線，該項(xiàng)目應(yīng)該開(kāi)始看到價(jià)值，但有些利益相關(guān)者不了解它將如何為組織提供價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、要求發(fā)起人確定新項(xiàng)目的要求，以監(jiān)控和報(bào)告收益的實(shí)現(xiàn)情況。B、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束前實(shí)施效益管理計(jì)劃并跟蹤成果。C、與利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，確保收益管理計(jì)劃與目標(biāo)一致。D、使用任務(wù)和資源更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目進(jìn)度表，以跟蹤收益實(shí)現(xiàn)。答案：C33.哪個(gè)過(guò)程組的目的是跟蹤、審查和規(guī)范項(xiàng)目的進(jìn)度和績(jī)效;確定需要更改計(jì)劃的任何領(lǐng)域;并啟動(dòng)相應(yīng)的更改？A、監(jiān)測(cè)和控制B、啟動(dòng)C、規(guī)劃D、執(zhí)行答案：A34.在一個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了幾個(gè)月后，該項(xiàng)目被取消了。項(xiàng)目發(fā)起人正在向項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力，要求他們盡快完成收尾工作，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)進(jìn)行其他工作。項(xiàng)目發(fā)起人已指示團(tuán)隊(duì)不要浪費(fèi)時(shí)間為已取消的項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目工件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、遵守項(xiàng)目發(fā)起人的要求，不歸檔項(xiàng)目工件。B、將項(xiàng)目發(fā)起人的指示記錄為歸檔的項(xiàng)目工件。C、將項(xiàng)目工件存檔在項(xiàng)目經(jīng)理的本地計(jì)算機(jī)上以供將來(lái)參考D、咨詢項(xiàng)目管理辦公室（PMO）以獲得有關(guān)項(xiàng)目工件的指導(dǎo)。答案：D35.啟動(dòng)了一項(xiàng)高科技鉆孔保護(hù)項(xiàng)目，目標(biāo)是為位于干旱地區(qū)的1500名村民組成的農(nóng)村社區(qū)供?。項(xiàng)目竣工，成本績(jī)效指數(shù)（CPi）為109，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPl）為0.93竣工六個(gè)月后，確定村民無(wú)法取?是什么原因?qū)е逻@種情況發(fā)生？A、?險(xiǎn)分析不充分B、項(xiàng)目進(jìn)度落后C、需求收集不足D、項(xiàng)目交付超出預(yù)算答案：A36.核電廠建設(shè)項(xiàng)目將減少該地區(qū)對(duì)外部電力供應(yīng)的能源依賴。項(xiàng)目經(jīng)理得到了該地區(qū)幾位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該項(xiàng)目的支持。然而，政府中的一些人希望停止這個(gè)項(xiàng)目，專注于開(kāi)發(fā)可再生能源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在利益干系人參與計(jì)劃中包括哪些利益干系人？A、已確定的利益相關(guān)者，他們對(duì)項(xiàng)目有需求和潛在影響B(tài)、由項(xiàng)目發(fā)起人選擇的對(duì)項(xiàng)目有潛在影響的利益相關(guān)者C、不同意項(xiàng)目的利益相關(guān)者，以便主動(dòng)管理他們的期望D、支持項(xiàng)目以獲得額外資源的利益相關(guān)者答案：A37.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)由顧問(wèn)和員工組成大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員就風(fēng)險(xiǎn)和定義的風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)達(dá)成一致。一位顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，并將其直接傳達(dá)給管理層。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、拒絕風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不同意升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)B、將風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并與團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估C、接受風(fēng)險(xiǎn)并立即將風(fēng)險(xiǎn)輸入風(fēng)險(xiǎn)登記簿D、與顧問(wèn)討論，了解風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的原因答案：A38.在回顧期間，其中一名團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告說(shuō)，職能經(jīng)理希望參與任務(wù)分配。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、告知職能經(jīng)理自組織包括任務(wù)分配B、與團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)交付C、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)D、通知職能經(jīng)理任務(wù)分配是產(chǎn)品所有者的責(zé)任答案：A39.技術(shù)主題專家（SME）確定應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中記錄的事件。SME要求項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)、記錄并將其納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、將記錄任務(wù)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B、要求SME記錄并捕獲事件。C、要求SME等到項(xiàng)目結(jié)束階段。D、擁有記錄此信息的所有權(quán)答案：D40.在跨國(guó)項(xiàng)目中，利益相關(guān)者位于不同的時(shí)區(qū)。項(xiàng)目經(jīng)理定期與利益相關(guān)者舉行項(xiàng)目更新會(huì)議。然而，一群從未參加過(guò)項(xiàng)目更新會(huì)議的利益相關(guān)者向項(xiàng)目發(fā)起人抱怨他們對(duì)項(xiàng)目知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與所有利益相關(guān)者討論該問(wèn)題，并制定溝通管理計(jì)劃以滿足所有利益相關(guān)者的要求B、確保投訴的利益干系人出席下一個(gè)項(xiàng)目更新會(huì)議C、記錄定期項(xiàng)目更新會(huì)議，并在會(huì)議結(jié)束后與所有利益相關(guān)者共享D、將會(huì)議時(shí)間更改為抱怨的利益相關(guān)者的工作時(shí)區(qū)答案：A41.項(xiàng)目組合管理辦公室希望通過(guò)暫停一些不直接支持組織戰(zhàn)略的正在進(jìn)行的項(xiàng)目來(lái)削減成本。項(xiàng)目經(jīng)理在其中一個(gè)項(xiàng)目中投入了太多資源，無(wú)法暫停，但項(xiàng)目組合管理辦公室并沒(méi)有放棄他們的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)項(xiàng)目？A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面并修改項(xiàng)目目標(biāo)B、更新項(xiàng)目章程，使其與組織戰(zhàn)略相一致C、展示項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的一致性D、與項(xiàng)目發(fā)起人上報(bào)問(wèn)題以請(qǐng)求支持答案：B42.迭代項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員的反饋，指出虛擬團(tuán)隊(duì)未按時(shí)滿足可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理收集了有關(guān)狀態(tài)報(bào)告應(yīng)包含哪些主訂單以跟蹤可交付成果的詳細(xì)信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些補(bǔ)救措施？A、與虛擬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行利益相關(guān)者互動(dòng)B、將狀態(tài)報(bào)告添加到通信管理計(jì)劃中C、召開(kāi)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議D、將狀態(tài)報(bào)告創(chuàng)建添加為產(chǎn)品積壓工作項(xiàng)答案：B43.發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理提出他們希望添加到項(xiàng)目中的新功能。該項(xiàng)目已完成95%，但贊助商堅(jiān)持認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的持續(xù)支持依賴于新功能的添加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、評(píng)估特性的影響并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）。B、在評(píng)估影響后實(shí)施新功能。C、拒絕新功能，因?yàn)樗喈?dāng)于鍍金。D、添加新功能以避免失去贊助商對(duì)項(xiàng)目的支持。答案：A44.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)項(xiàng)目，為客戶構(gòu)建新軟件。所有要求都已經(jīng)收集完畢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該告訴團(tuán)隊(duì)成員要關(guān)注什么？A、為客戶降低成本B、向客戶傳遞價(jià)值C、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作D、按期完成項(xiàng)目答案：C45.項(xiàng)目經(jīng)理正在與主要利益相關(guān)者一起審查項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題利益相關(guān)者之一希望了解風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)可能成為問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與利益相關(guān)者共享什么工件？A、問(wèn)題日志B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記答案：D46.一家公司已同意使用敏捷方法運(yùn)行轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在實(shí)施過(guò)程中，職能部門(mén)會(huì)反對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展太快。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種情況發(fā)生？A、分發(fā)項(xiàng)目章程B、評(píng)估組織文化C、確定員工的成熟度D、傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度答案：D47.在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理剛剛注意到最近幾個(gè)月的發(fā)票在明確定義時(shí)被客戶質(zhì)疑。實(shí)際收到的發(fā)票付款也延遲了，超出了合同約定的付款時(shí)間表最近的發(fā)票只支付了一部分項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將未付款添加到問(wèn)題日志并跟蹤付款B、與客戶開(kāi)會(huì)以解決問(wèn)題C、回顧過(guò)去的項(xiàng)目以獲取與付款相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議以更新采購(gòu)管理計(jì)劃答案：B48.項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)之一是正式修訂與用戶數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)相關(guān)的項(xiàng)目合規(guī)性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能監(jiān)控合規(guī)性？A、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記簿B、進(jìn)行項(xiàng)目審查C、進(jìn)行回顧D、完成沖刺評(píng)審答案：C49.一家公司決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，以消除過(guò)去3年無(wú)利可圖的銷(xiāo)售渠道。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員對(duì)該項(xiàng)目持悲觀態(tài)度。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、讓職能經(jīng)理直接向團(tuán)隊(duì)成員描述項(xiàng)目的影響B(tài)、為團(tuán)隊(duì)成員提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的具體和明確的說(shuō)明C、傳達(dá)項(xiàng)目的影響和計(jì)劃，以在整個(gè)項(xiàng)目中吸引項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、上報(bào)團(tuán)隊(duì)的顧慮，并要求項(xiàng)目發(fā)起人改變團(tuán)隊(duì)的組成答案：C50.A團(tuán)隊(duì)成員遇到了與成功關(guān)閉的項(xiàng)目類似的技術(shù)問(wèn)題但是，該團(tuán)隊(duì)成員不知道以前的項(xiàng)目arte希望自己解決該問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、改進(jìn)?險(xiǎn)管理策略和?險(xiǎn)監(jiān)控B、聯(lián)系上一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理尋求幫助C、允許團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題作為培訓(xùn)機(jī)會(huì)D、分享從以前的保護(hù)中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員答案：D51.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)按時(shí)且低于預(yù)算的項(xiàng)目。在與團(tuán)隊(duì)的每周會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下周到期的任務(wù)之一沒(méi)有可用的分配資源。該資源當(dāng)前已分配給另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、要求采購(gòu)部門(mén)提供不同的資源。B、根據(jù)資源的可用性更改時(shí)間表。C、要求發(fā)起人按原計(jì)劃獲取資源。D、聯(lián)系其他項(xiàng)目經(jīng)理以請(qǐng)求資源。答案：D52.在執(zhí)行階段的最后一次迭代中，項(xiàng)目的性價(jià)比指數(shù)（CPI）為0.9，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.0。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免預(yù)算短缺？A、遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、降低團(tuán)隊(duì)工作量利用率C、尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)D、提交變更請(qǐng)求以添加到管理儲(chǔ)備金中答案：A53.項(xiàng)目經(jīng)理已被分配到項(xiàng)目并從項(xiàng)目管理辦公室（PMO）收到項(xiàng)目章程。文檔對(duì)客戶要求非常清楚在項(xiàng)目范圍管理期間，一些要求似乎與項(xiàng)目章程中規(guī)定的要求不同項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、修改項(xiàng)目基線以對(duì)項(xiàng)目范圍產(chǎn)生輕微影響B(tài)、使用焦點(diǎn)小組和頭腦風(fēng)暴會(huì)議來(lái)收集有關(guān)項(xiàng)目范圍的更多詳細(xì)信息C、在配置管理計(jì)劃中登記變更并將其發(fā)送給變更控制董事會(huì)（CCB）。D、向發(fā)起人解釋這些要求可能會(huì)危及項(xiàng)目的進(jìn)度和成本答案：D54.已指派一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)軟件項(xiàng)目，以在一家重要的金融機(jī)構(gòu)節(jié)省開(kāi)支。最初，該項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間為13個(gè)月，但由于執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，該項(xiàng)目延長(zhǎng)至16個(gè)月。到第11個(gè)月，已超出預(yù)期的節(jié)省，但并未實(shí)現(xiàn)該日期計(jì)劃的所有功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何告知利益相關(guān)者項(xiàng)目進(jìn)度？A、報(bào)告項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)所有預(yù)期功能B、在通知贊助商項(xiàng)目進(jìn)度之前完成出色的功能C、傳達(dá)待定功能的收益預(yù)期和行動(dòng)計(jì)劃D、向所有相關(guān)利益相關(guān)者發(fā)送包含每月項(xiàng)目進(jìn)度的電子郵件答案：C55.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了計(jì)劃階段，新的利益相關(guān)者被分配到項(xiàng)目中。與客戶討論了可交付成果，但新的利益相關(guān)者仍然擔(dān)心關(guān)于兩個(gè)可交付成果的好處。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么來(lái)解決這個(gè)利益相關(guān)者的擔(dān)憂？A、與利益相關(guān)者一起審查利益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。B、定期向利益相關(guān)者提供項(xiàng)目進(jìn)展的最新信息。C、將利益相關(guān)者添加到利益相關(guān)者參與計(jì)劃中。D、與利益相關(guān)者一起審查先前的分析結(jié)果。答案：A56.保護(hù)團(tuán)隊(duì)在未正確調(diào)整故事大小的情況下完成了多次迭代。在某些迭代中，團(tuán)隊(duì)調(diào)整了一些故事的大小并提前完成它們?cè)谄渌校瑘F(tuán)隊(duì)調(diào)整了故事的大小，但無(wú)法完成計(jì)劃的活動(dòng)。在規(guī)劃下一次迭代期間，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采取哪些不同的做法？A、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)人提供故事的大小B、平均每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為一個(gè)故事提供的故事點(diǎn)數(shù)C、繼續(xù)多輪計(jì)劃撲克，得出故事的大小D、與不同的團(tuán)隊(duì)合作，達(dá)到故事的規(guī)模答案：C57.公司必須實(shí)施新規(guī)定。政府已經(jīng)指定了該法規(guī)的實(shí)施日期，但僅提供了有關(guān)法規(guī)要求的高級(jí)信息。因此，由于不確定性，定義會(huì)發(fā)生變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目使用哪個(gè)生命周期？A、預(yù)測(cè)執(zhí)行策略B、混合執(zhí)行策略C、迭代執(zhí)行策略D、敏捷執(zhí)行策略答案：D58.項(xiàng)目經(jīng)理被分配到與稅收相關(guān)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將使用敏捷方法進(jìn)行管理。通過(guò)回顧從上一個(gè)項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵利益相關(guān)者是稅務(wù)專家，并愿意提供幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何利用這些信息？A、認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)者的技能對(duì)項(xiàng)目很重要，并評(píng)估利益相關(guān)者支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的可能性B、請(qǐng)求職能經(jīng)理將團(tuán)隊(duì)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目中分配給當(dāng)前項(xiàng)目以避免學(xué)習(xí)曲線C、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果有任何問(wèn)題，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)直接聯(lián)系利益相關(guān)者D、向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送請(qǐng)求，以雇用利益干系人并讓他們成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分答案：A59.分配一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理想要使用激勵(lì)團(tuán)隊(duì)來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)良好。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？A、利用管理儲(chǔ)備金資助一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B、夸大項(xiàng)目估算，為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)緩沖C、尋找另一種方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效D、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，旨在保持團(tuán)隊(duì)的參與度和積極性答案：D60.項(xiàng)目經(jīng)理正在致力于交付需要快速向公眾部署的解決方案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，利益相關(guān)者支持交付，客戶合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么策略來(lái)確保按時(shí)交付解決方案？A、制定增量交付的高級(jí)計(jì)劃，并盡早得到客戶的反饋B、請(qǐng)發(fā)起人支持分配額外資源以按時(shí)完成C、制定所有里程碑、可交付成果、功能和資源分配的詳細(xì)計(jì)劃D、與客戶會(huì)面，就解決方案的組件和優(yōu)先級(jí)達(dá)成一致答案：C61.一個(gè)新成員加入了一個(gè)正在進(jìn)行的軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)成員是唯一可用的資源，但沒(méi)有適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)來(lái)完成這些活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保該團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響？A、為新團(tuán)隊(duì)成員安排培訓(xùn)課程，以填補(bǔ)他們的經(jīng)驗(yàn)空白。B、將此作為問(wèn)題記錄在項(xiàng)目問(wèn)題日志中，并與資源經(jīng)理交談。C、每周向所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，包括新成員。D、確保在項(xiàng)目時(shí)間表內(nèi)為該團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)輔導(dǎo)會(huì)議。答案：D62.項(xiàng)目經(jīng)理被分配到與稅收相關(guān)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將使用敏捷方法進(jìn)行管理。通過(guò)回顧從上一個(gè)項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵利益相關(guān)者是稅務(wù)專家，并愿意提供幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何利用這些信息？A、認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)者的技能對(duì)項(xiàng)目很重要，并評(píng)估利益相關(guān)者支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的可能性B、請(qǐng)求職能經(jīng)理將團(tuán)隊(duì)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目中分配給當(dāng)前項(xiàng)目以避免學(xué)習(xí)曲線C、要求項(xiàng)目組復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并讓組員聯(lián)系如果有任何疑問(wèn)，請(qǐng)直接與利益相關(guān)者聯(lián)系D、向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送請(qǐng)求，以雇用利益相關(guān)者并讓他們成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分答案：A63.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)難以理解有關(guān)需求的技術(shù)細(xì)節(jié)。該信息最初并非由客戶提供，但該信息在當(dāng)前迭代用于說(shuō)明需要如何完成任務(wù)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理如何處理這種情況？A、請(qǐng)求客戶審查并闡明當(dāng)前沖刺（sprint）的功能定義B、向客戶發(fā)送當(dāng)前沖刺的燃盡圖并尋求澄清C、教育客戶并讓他們參加日常站立會(huì)議D、安排每周與客戶的會(huì)議和產(chǎn)品審查，以明確要求答案：A64.一名項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一家銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。公司文化是保守且抗拒轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來(lái)支持轉(zhuǎn)型A、提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南并解釋變革是不可避免的B、要求銀行高管正式宣布項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目C、為利益相關(guān)者提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)課程，以便他們了解變革的目的D、聘請(qǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家并指定該人作為變革的擁護(hù)者答案：C65.在收集了依賴于外部利益相關(guān)者的項(xiàng)目的所有需求后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在完成第二次迭代此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到可能會(huì)阻止產(chǎn)品發(fā)布的法規(guī)變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做實(shí)現(xiàn)收益？A、在風(fēng)險(xiǎn)日志中添加條目B、實(shí)施更改C、查看目標(biāo)收益。D、提高團(tuán)隊(duì)的速度答案：B66.在項(xiàng)目的實(shí)施階段。新任命的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和日程安排。由于組長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、要求人力資源總監(jiān)任命一名高級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人B、通知項(xiàng)目發(fā)起人可能的延遲C、直接管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，避免項(xiàng)目延誤D、為新任命的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供指導(dǎo)答案：D67.在檢查期間，生產(chǎn)階段被停止，因?yàn)闄z查員聲稱監(jiān)管標(biāo)簽缺失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、進(jìn)行專家判斷評(píng)估B、審查質(zhì)量管理計(jì)劃C、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)D、審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：B68.一個(gè)迭代快完成了，但是團(tuán)隊(duì)正在努力完成需要更多的故事時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，為問(wèn)題制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。B、更新項(xiàng)目工件以反映報(bào)告的新期限。C、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)以添加更多資源，D、準(zhǔn)備文件以解釋問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。答案：A69.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高知名度項(xiàng)目，該項(xiàng)目根據(jù)以前的類似項(xiàng)目被確定為具有中等復(fù)雜性。項(xiàng)目需要作為即用型產(chǎn)品交付給客戶。基于這個(gè)場(chǎng)景，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中應(yīng)該關(guān)注什么？A、資源管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B、時(shí)間管理和利益相關(guān)者參與C、成本管理和?險(xiǎn)管理D、利益相關(guān)者參與和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)答案：D70.在為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義基本規(guī)則時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)只有兩名團(tuán)隊(duì)成員參與了討論。因此，球隊(duì)的基本規(guī)則有利于這兩個(gè)球隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種情況？A、帶著建議的基本規(guī)則參加會(huì)議B、要求所有團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議之前提出新想法C、延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間，讓每個(gè)人都可以發(fā)言D、在會(huì)議之前設(shè)定對(duì)貢獻(xiàn)的期望答案：D71.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的最新交付缺少關(guān)鍵組件，這可能會(huì)延遲項(xiàng)目拆分糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)傳達(dá)這個(gè)信息？A、要求供應(yīng)商確定受影響的利益相關(guān)者，制定行動(dòng)計(jì)劃并確定實(shí)施日期B、向供應(yīng)商起草一封警告信，要求內(nèi)部利益相關(guān)者發(fā)表評(píng)論，并尋求利益相關(guān)者的支持以追究供應(yīng)商的責(zé)任C、確定最壞的案例場(chǎng)景，將其放入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，與所有項(xiàng)目利益相關(guān)者共享登記冊(cè)，并發(fā)出警報(bào)。D、聯(lián)系被確定為利益相關(guān)者的部門(mén)經(jīng)理，征求他們的關(guān)注，并提供最新情況答案：A72.銷(xiāo)售經(jīng)理向產(chǎn)品所有者提交了新功能請(qǐng)求，并將該請(qǐng)求添加到產(chǎn)品積壓工作中。在沖刺計(jì)劃會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)會(huì)為哪種算法是最有效的算法而苦惱。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為需要一些開(kāi)發(fā)工作來(lái)決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、邀請(qǐng)銷(xiāo)售經(jīng)理參加下一次沖刺會(huì)議以明確需求B、在沖刺積壓工作中創(chuàng)建新項(xiàng)以確定適當(dāng)?shù)乃惴–、要求Scrum主管根據(jù)每個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)缺點(diǎn)選擇算法D、請(qǐng)求與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)面，以幫助澄清用戶故事答案：D73.組織使用混合方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理已被分配到外部項(xiàng)目項(xiàng)目A，其中項(xiàng)目的三個(gè)模塊中有兩個(gè)需要機(jī)器學(xué)習(xí)技能。項(xiàng)目經(jīng)理組織中唯一的機(jī)器學(xué)習(xí)專家正在從事一個(gè)即將結(jié)束的內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目B。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、項(xiàng)目A優(yōu)先于項(xiàng)目

B，因?yàn)锳是外部項(xiàng)目，B是內(nèi)部項(xiàng)目。B、在sprint中計(jì)劃projectA，從不需要機(jī)器學(xué)習(xí)技能的模塊開(kāi)始。C、聘請(qǐng)人力資源經(jīng)理為項(xiàng)目A聘請(qǐng)機(jī)器學(xué)習(xí)專家。D、當(dāng)機(jī)器學(xué)習(xí)專家可用時(shí)，計(jì)劃項(xiàng)目A在項(xiàng)目B結(jié)束時(shí)開(kāi)始。答案：B74.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，其中一個(gè)供應(yīng)商面臨財(cái)務(wù)困難，正在推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理獲得財(cái)務(wù)、法律和行政批準(zhǔn)，以便傳達(dá)正式的項(xiàng)目關(guān)閉并確保責(zé)任轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、將取得的結(jié)果與合同要求進(jìn)行比較。B、在項(xiàng)目完成時(shí)支付尾款。C、轉(zhuǎn)移剩余差異并關(guān)閉項(xiàng)目。D、上報(bào)上級(jí)管理以加快審批。答案：A75.一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了熱情，對(duì)一個(gè)他們?cè)?jīng)興奮的項(xiàng)目士氣低落。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將問(wèn)題上報(bào)給團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理，并要求盡快作出回應(yīng)B、與團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面，了解問(wèn)題所在并提供支持C、利用其他做出貢獻(xiàn)并使項(xiàng)目成功的團(tuán)隊(duì)成員D、將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目，并向該項(xiàng)目添加其他資源答案：B76.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一家承包公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組剛剛完成了一個(gè)迭代。產(chǎn)品通過(guò)了檢驗(yàn)，但產(chǎn)品中增加了一項(xiàng)附加功能?？蛻糇⒁獾礁郊庸δ埽⒄J(rèn)為它會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免以后出現(xiàn)這種情況？A、管理范圍基線以影響推動(dòng)變革的因素。B、遵循適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒滩⒃u(píng)估變更的進(jìn)一步影響。C、與客戶合作以確保該功能增加價(jià)值。D、與客戶進(jìn)行頻繁的審查，以確保產(chǎn)品按預(yù)期工作。答案：B77.使用預(yù)測(cè)方法并在高度監(jiān)管的市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的公司正在失去盈利能力，因?yàn)槠洚a(chǎn)品生命周期比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生命周期更長(zhǎng)。已聘請(qǐng)新的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)改變這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提出什么方法？A、更改為敏捷模型，主要關(guān)注增量生命周期，將迭代方法留作下一步。B、保持預(yù)測(cè)方法，但更加關(guān)注更好的規(guī)劃和跟蹤，以預(yù)測(cè)問(wèn)題并避免延誤。C、遷移到敏捷模型，主要關(guān)注迭代方法，將增量生命周期留作下一步。D、提出一種混合方法，利用敏捷方法的好處，同時(shí)尊重公司行業(yè)的某些方面。答案：D78.項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)發(fā)一種軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品將安裝在客戶組織的各個(gè)層面?？蛻舻膱?zhí)行發(fā)起人堅(jiān)持只有公司最高級(jí)別的利益相關(guān)者才會(huì)參與規(guī)劃階段。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、詢問(wèn)客戶該項(xiàng)目將如何影響客戶的組織，并建議所有受影響的各方都參與其中。B、讓項(xiàng)目經(jīng)理自己公司的執(zhí)行級(jí)別利益相關(guān)者與客戶的執(zhí)行發(fā)起人交談。C、執(zhí)行獨(dú)立分析以確定客戶組織中的利益相關(guān)者。D、聽(tīng)從客戶的執(zhí)行發(fā)起人的判斷，因?yàn)樗麄儗Q定項(xiàng)目是否是成功。答案：A79.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成了一個(gè)固定價(jià)格的項(xiàng)目，利益相關(guān)者對(duì)結(jié)果不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、向利益相關(guān)者解釋，任何修改都需要額外的預(yù)算B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查錯(cuò)過(guò)的計(jì)劃可交付成果C、查看項(xiàng)目章程以了解項(xiàng)目批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D、與團(tuán)隊(duì)經(jīng)理交談，從團(tuán)隊(duì)那里獲得額外的時(shí)間答案：C80.在迭代演示期間，客戶注意到他們希望對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)接下來(lái)應(yīng)該做什么？A、細(xì)化和估計(jì)增強(qiáng)，以便知道大小。B、將其添加到將來(lái)要完成的產(chǎn)品積壓中。C、立即開(kāi)始為客戶進(jìn)行改進(jìn)。D、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與客戶一起確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。答案：D81.項(xiàng)目經(jīng)理正在與項(xiàng)目發(fā)起人就新項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理告訴發(fā)起人，作為溝通管理計(jì)劃的一部分，每周將發(fā)送一封電子郵件，其中包含項(xiàng)目狀態(tài)，以便可以通知發(fā)起人進(jìn)度。發(fā)起人表示不需要電子郵件，因?yàn)樗麄儠?huì)要求在需要時(shí)進(jìn)行狀態(tài)更新。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、建議項(xiàng)目發(fā)起人要求在必要時(shí)召開(kāi)15分鐘的會(huì)議，并事先通知B、同意項(xiàng)目發(fā)起人的請(qǐng)求，但繼續(xù)在每周的電子郵件中復(fù)制它們，以便如果需要，可以向他們通報(bào)進(jìn)展情況C、告訴項(xiàng)目發(fā)起人，如果他們不想接收通信，則從電子郵件分發(fā)中刪除他們沒(méi)有問(wèn)題D、詢問(wèn)項(xiàng)目發(fā)起人需要什么樣的信息，并商定一個(gè)通信頻率答案：D82.A客戶發(fā)現(xiàn)最新可交付成果存在質(zhì)量問(wèn)題。然而，項(xiàng)目組立即解決了這些問(wèn)題。既然項(xiàng)目重回正軌，那么項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做呢？A、重新評(píng)估?險(xiǎn)日志以確保它是最新的。B、監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)以確保項(xiàng)目按計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。C、吸取教訓(xùn)，確保問(wèn)題不再發(fā)生。D、安排團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)審查問(wèn)題，答案：B83.項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心范圍沒(méi)有得到正確滿足，并分別詢問(wèn)了幾名團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到問(wèn)題在于項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)范圍的理解方式與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、請(qǐng)求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改其任務(wù)可交付結(jié)果以反映項(xiàng)目發(fā)起人的要求B、設(shè)置每日站立會(huì)議，要求項(xiàng)目發(fā)起人出席了解項(xiàng)目的任務(wù)和可交付成果C、要求項(xiàng)目組編制項(xiàng)目范圍文件，并征得項(xiàng)目組的批準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)起人D、促進(jìn)利益相關(guān)者協(xié)調(diào)會(huì)議，以便團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人就可交付成果達(dá)成一致答案：A84.組織規(guī)模縮小導(dǎo)致關(guān)鍵主題專家（SME）資源離開(kāi)一個(gè)多年項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、更新利益相關(guān)者登記冊(cè)。B、參考資源管理計(jì)劃。C、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人。D、修改工作說(shuō)明書(shū)（SOV）。答案：B85.一家公司在一個(gè)危險(xiǎn)地點(diǎn)獲得了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目給員工帶來(lái)了幾項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)需要幫助來(lái)幫助員工了解主要的安全和健康因素。該項(xiàng)目正在進(jìn)行中并使用混合方法。項(xiàng)目將在多個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)運(yùn)行多個(gè)開(kāi)發(fā)迭代項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種情況？A、分配和使用項(xiàng)目的部分應(yīng)急儲(chǔ)備用于培訓(xùn)目的。B、就醫(yī)療和安全支持服務(wù)與地方當(dāng)局協(xié)商合同并建立合作伙伴關(guān)系。C、就培訓(xùn)的必要預(yù)算進(jìn)行回顧并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和資源管理計(jì)劃D、只雇用了解當(dāng)?shù)匚ｋU(xiǎn)的當(dāng)?shù)刭Y源，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)答案：C86.已指派一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目以部署新系統(tǒng)。利益相關(guān)者在項(xiàng)目目標(biāo)和方法上存在分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、根據(jù)項(xiàng)目章程創(chuàng)建角色和職責(zé)矩陣，并要求發(fā)起人與所有利益相關(guān)者共享，以提供可信的權(quán)限B、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行范圍界定研討會(huì)以創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將任務(wù)分配給各個(gè)實(shí)體與所有利益相關(guān)者共享此信息，并要求團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成任務(wù)C、與所有利益相關(guān)者召開(kāi)一次全體會(huì)議，審查并處理每個(gè)利益相關(guān)者的活動(dòng)清單D、分解情況以確定分歧的根本原因，然后與每個(gè)利益相關(guān)者和參與實(shí)體合作，確定他們的確切角色和責(zé)任答案：A87.由于團(tuán)隊(duì)成員的能力低下，在項(xiàng)目中遇到了許多問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目績(jī)效不佳，并可能導(dǎo)致項(xiàng)目終止。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議以解決問(wèn)題B、向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議團(tuán)隊(duì)參與的重要性C、投資于對(duì)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)D、上報(bào)問(wèn)題，請(qǐng)人力資源（HR）部門(mén)采取行動(dòng)答案：C88.項(xiàng)目經(jīng)理接管了最近沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目幾個(gè)星期。團(tuán)隊(duì)感到迷茫，有一些團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的下一步和最終結(jié)果感到困惑。新的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、避免沖突，讓團(tuán)隊(duì)自行組織他們希望如何處理項(xiàng)目任務(wù)。B、要求項(xiàng)目發(fā)起人為團(tuán)隊(duì)成員提供關(guān)于結(jié)果的項(xiàng)目方向。C、設(shè)定短期目標(biāo)，以在內(nèi)部營(yíng)造一種成功的文化，并表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。D、將情況上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)，并要求為該項(xiàng)目分配更多時(shí)間。答案：C89.項(xiàng)目經(jīng)理即將結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有幾個(gè)任務(wù)實(shí)際上已經(jīng)完成并準(zhǔn)備移交給客戶。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行？A、更新整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃B、要求客戶驗(yàn)證并接受已完成的任務(wù)C、關(guān)閉已完成的項(xiàng)目任務(wù)D、更新整個(gè)項(xiàng)目的通信管理計(jì)劃答案：B90.一位項(xiàng)目經(jīng)理加入了一家陌生行業(yè)的公司，并獲得了具有戰(zhàn)略重要性的項(xiàng)目。作為新人，并且不完全了解各個(gè)部門(mén)工作項(xiàng)的相互依賴性，項(xiàng)目經(jīng)理不確定如何規(guī)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行？A、咨詢項(xiàng)目發(fā)起人并征求他們的反饋意見(jiàn)B、咨詢產(chǎn)品所有者并請(qǐng)求完整的優(yōu)先級(jí)會(huì)議C、咨詢組織內(nèi)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理并請(qǐng)其專家判斷D、咨詢組織內(nèi)的高級(jí)開(kāi)發(fā)人員并征求他們的意見(jiàn)答案：C91.一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理他們已被碩士學(xué)位課程錄取。團(tuán)隊(duì)成員解釋說(shuō)，碩士課程的第一學(xué)期將與項(xiàng)目的最后階段相吻合。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、讓團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目的最后階段將他們的一些任務(wù)委派給另一位同事。B、建議團(tuán)隊(duì)成員推遲碩士項(xiàng)目的入學(xué)時(shí)間，直到項(xiàng)目完成。C、要求團(tuán)隊(duì)成員告知人力資源部（HR）他們?cè)诖T士課程中的注冊(cè)情況程序。D、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員對(duì)碩士課程的承諾及其對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響。答案：D92.由于在質(zhì)量審查期間發(fā)現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目延期。團(tuán)隊(duì)解決一個(gè)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)遇到其他問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)說(shuō)，這都是令人沮喪的，他們被驅(qū)使?jié)M足組織預(yù)期的日期和結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、要求團(tuán)隊(duì)識(shí)別、記錄和登記問(wèn)題，以找到問(wèn)題的來(lái)源問(wèn)題B、評(píng)估成本和進(jìn)度差異，以確定項(xiàng)目偏離軌道的程度C、要求團(tuán)隊(duì)承諾一個(gè)新的日期來(lái)解決所有問(wèn)題，并繼續(xù)進(jìn)行更改請(qǐng)求調(diào)整基線D、要求聘請(qǐng)高級(jí)主題專家（SME）來(lái)分析和解決問(wèn)題答案：A93.在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有積極性，績(jī)效正在下降。決定投資于所有關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后，團(tuán)隊(duì)仍然表現(xiàn)不佳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種情況？A、確定對(duì)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的適當(dāng)激勵(lì)類型B、在項(xiàng)目執(zhí)行期間對(duì)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行頻繁監(jiān)控C、根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績(jī)效分配金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)D、識(shí)別表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員并要求人力資源（HR）部門(mén)更換他們答案：A94.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到項(xiàng)目正在被推遲，因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵決策受到組織高級(jí)管理層與外部利益相關(guān)者相互矛盾的觀點(diǎn)影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、審查利益相關(guān)者登記冊(cè)，并確保按照溝通管理計(jì)劃遵循溝通B、將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部因素隔離開(kāi)來(lái)，如高級(jí)管理層和利益相關(guān)者，以便更快地做出決策C、審查剩余的范圍并重新確定項(xiàng)目進(jìn)度的基線，以考慮決策延遲D、審查項(xiàng)目治理的充分性，并確保適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)到位答案：A95.兩個(gè)學(xué)習(xí)成員一直存在誤解，很難一起工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、移除一名團(tuán)隊(duì)成員B、識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題并指導(dǎo)他們解決問(wèn)題C、警告團(tuán)隊(duì)成員他們的行為D、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧和人際行為方面的培訓(xùn)答案：B96.項(xiàng)目經(jīng)理正在處理一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一位團(tuán)隊(duì)成員抱怨由于項(xiàng)目任務(wù)非常簡(jiǎn)單，因此沒(méi)有理由進(jìn)行質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理了解從項(xiàng)目中刪除質(zhì)量管理計(jì)劃也有助于省錢(qián)，這對(duì)客戶來(lái)說(shuō)很重要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么嗎？A、將未制定質(zhì)量管理計(jì)劃的項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行注冊(cè)，并進(jìn)行分配管理儲(chǔ)備金的預(yù)算節(jié)省B、制定質(zhì)量管理計(jì)劃，因?yàn)橘|(zhì)量與成本和成本同等重要進(jìn)度管理C、從管理層獲得確認(rèn)，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員有足夠的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建沒(méi)有質(zhì)量控制的軟件D、要求客戶接受項(xiàng)目后進(jìn)行外部質(zhì)量審核可交付成果，并減少項(xiàng)目預(yù)算答案：B97.在整個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理在與團(tuán)隊(duì)成員的每次會(huì)議上都做筆記。這些說(shuō)明提供了主要利益相關(guān)者的有用見(jiàn)解，后來(lái)為項(xiàng)目增加了價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為保留這些筆記作為組織內(nèi)其他項(xiàng)目經(jīng)理的未來(lái)參考會(huì)很有幫助。筆記應(yīng)該放在哪里？A、吸取的教訓(xùn)B、組織過(guò)程資產(chǎn)（OPA）C、企業(yè)環(huán)境因素（EEFs）D、項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：A98.一個(gè)項(xiàng)目成功地交付了它的產(chǎn)品成果，并且客戶滿意度很高。但是，在內(nèi)部審計(jì)期間，發(fā)現(xiàn)缺少某些重要的流程文件和批準(zhǔn)，并且該項(xiàng)目被評(píng)估為不合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、與項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一起審查最新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行更改。B、執(zhí)行質(zhì)量保證以根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃評(píng)審過(guò)程并識(shí)別差距。C、使用缺失的文件和批準(zhǔn)審查和更新項(xiàng)目文件存儲(chǔ)庫(kù)。D、改變質(zhì)量管理過(guò)程以符合項(xiàng)目目標(biāo)。答案：B99.團(tuán)隊(duì)成員未經(jīng)批準(zhǔn)就錯(cuò)過(guò)項(xiàng)目會(huì)議，并按照基本規(guī)則的規(guī)定受到處罰。該團(tuán)隊(duì)成員以及其他團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持認(rèn)為，這是他們第一次看到有關(guān)項(xiàng)目的這一規(guī)則，他們不同意處罰，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種情況？A、確保團(tuán)隊(duì)成員制定團(tuán)隊(duì)章程B、確保團(tuán)隊(duì)成員完全支持所有決策C、將項(xiàng)目章程分發(fā)給所有團(tuán)隊(duì)成員D、使用有魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格答案：B100.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)管理一個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)月了，當(dāng)一個(gè)沒(méi)有被登記為風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)。這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、延遲項(xiàng)目，直到問(wèn)題得到解決并且不再對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。B、通知發(fā)起人問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)并且項(xiàng)目的成功可能不確定C、避免管理問(wèn)題，因?yàn)樗鼪](méi)有被登記為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并且沒(méi)有計(jì)劃的響應(yīng)。D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者召開(kāi)會(huì)議，就管理問(wèn)題的最佳方式達(dá)成一致答案：D101.已指派一名項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)政府組織中的一個(gè)主要項(xiàng)目。由于沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室（PMO），因此沒(méi)有項(xiàng)目管理的政策和程序。有關(guān)管理人員不知道他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、開(kāi)始規(guī)劃項(xiàng)目，然后請(qǐng)求在組織中實(shí)施PMO。B、請(qǐng)求與項(xiàng)目并行執(zhí)行PMO的實(shí)施C、只對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)D、為利益相關(guān)方提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并向他們講解責(zé)任答案：D102.一家大公司已就環(huán)境項(xiàng)目的商業(yè)案例達(dá)成一致。該項(xiàng)目將導(dǎo)致他們的運(yùn)營(yíng)發(fā)生一些重大變化，例如減少紙張使用，這顯然會(huì)影響所有用戶。指定的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、評(píng)估對(duì)用戶的影響并制定解決方案。B、通知用戶新的變化并請(qǐng)求他們的合作。C、要求所有經(jīng)理協(xié)作實(shí)施此更改給用戶。D、開(kāi)始實(shí)施更改，以便用戶最終習(xí)慣它。答案：B103.一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在使用混合方法開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目，他們面臨著來(lái)自一些利益相關(guān)者的許多障礙和阻礙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能提高項(xiàng)目績(jī)效？A、要求利益相關(guān)者與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，而不是直接與團(tuán)隊(duì)溝通B、授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員消除障礙和阻礙C、為團(tuán)隊(duì)解決和消除障礙和阻礙D、在問(wèn)題日志和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中添加阻止程序答案：C104.兩名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員提出了不同的選擇，以防止時(shí)間超支和延誤。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)不同。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、安排團(tuán)隊(duì)成員之間的會(huì)議以尋找解決方案。B、讓團(tuán)隊(duì)成員參考項(xiàng)目章程來(lái)解決沖突。C、發(fā)出新的變更請(qǐng)求以評(píng)估這種情況并傳達(dá)結(jié)果。D、在問(wèn)題日志中記錄團(tuán)隊(duì)成員解釋的事實(shí)。答案：A105.一家公司正在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員位于不同的國(guó)家和時(shí)區(qū)。個(gè)人表現(xiàn)令人滿意，但團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)不佳，特別是在團(tuán)體活動(dòng)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、為新的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行談判B、審查和更新通信管理計(jì)劃C、審查和重新分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D、促進(jìn)溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：D106.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，其中一個(gè)供應(yīng)商面臨財(cái)務(wù)困難，并正在推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理獲得財(cái)務(wù)、法律和行政批準(zhǔn)，以便傳達(dá)正式的項(xiàng)目關(guān)閉并確保責(zé)任轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、將取得的成果與合同要求進(jìn)行比較B、項(xiàng)目完工時(shí)支付最后一筆款項(xiàng)C、轉(zhuǎn)移剩余差異并關(guān)閉項(xiàng)目D、上報(bào)上級(jí)管理，加快審批答案：A107.承包商在未提交更改請(qǐng)求的情況下對(duì)工程規(guī)范進(jìn)行了小幅更改。承包商和技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有與項(xiàng)目經(jīng)理討論修改，修改不影響可交付成果的預(yù)算和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向變更控制委員會(huì)（CCB）報(bào)告違規(guī)行為，并為這些修改尋求全面批準(zhǔn)。B、更新變更管理計(jì)劃以定義這些類型的修改所需的控制級(jí)別。C、要求質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)評(píng)估修改，但不采取任何行動(dòng)，因?yàn)橄嚓P(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是微不足道的。D、要求工程團(tuán)隊(duì)更新規(guī)范以反映由承包商。答案：A108.在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員傾向于完成所有工作并確保所有任務(wù)都完成。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員即將離開(kāi)項(xiàng)目，這可能會(huì)使項(xiàng)目變得脆弱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、確保此團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)分布在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中B、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)制C、通過(guò)為團(tuán)隊(duì)成員提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)他們留下來(lái)D、請(qǐng)人力資源（HR）為團(tuán)隊(duì)成員提供咨詢，以平衡工作量答案：B109.一位首席執(zhí)行官要求項(xiàng)目經(jīng)理提供將在4年內(nèi)執(zhí)行的長(zhǎng)期項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、包括企業(yè)環(huán)境因素B、進(jìn)行自下而上的估算C、包括預(yù)計(jì)通貨膨脹率D、進(jìn)行類似的估計(jì)答案：D110.利益干系人請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理定期共享項(xiàng)目狀態(tài)更新。此利益干系人不包括在常規(guī)分發(fā)列表中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、開(kāi)始根據(jù)請(qǐng)求向此利益干系人發(fā)送狀態(tài)更新B、詢問(wèn)利益干系人的經(jīng)理是否可以將利益干系人添加到列表中C、審查利益相關(guān)者的參與和溝通管理計(jì)劃D、將利益相關(guān)方的請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人答案：D111.一位項(xiàng)目經(jīng)理決定將最新的技術(shù)進(jìn)步與客戶的設(shè)備結(jié)合，無(wú)需為項(xiàng)目帶來(lái)額外費(fèi)用。在完成并提交項(xiàng)目可交付成果后，客戶拒絕了這些設(shè)備，盡管具有最新功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？A、將變更納入項(xiàng)目范圍B、審查質(zhì)量檢驗(yàn)C、符合客戶要求D、記錄新更改的技術(shù)審查答案：C112.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過(guò)程中被分配到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。幾個(gè)依賴項(xiàng)正在影響項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分了解影響的變化。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、召開(kāi)影響分析會(huì)議。B、將問(wèn)題上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。C、查閱溝通管理計(jì)劃。D、審查利益相關(guān)者登記冊(cè)。答案：C113.作為第一次迭代審查的結(jié)果，利益相關(guān)者的反饋表明，他們看到的技術(shù)特征多于業(yè)務(wù)特征。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、在下一次迭代回顧中包含這個(gè)話題B、在下一次迭代計(jì)劃之前與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起回顧這個(gè)話題C、在下一次日常會(huì)議中與團(tuán)隊(duì)討論這個(gè)話題D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧這個(gè)話題迭代計(jì)劃答案：B114.已指派一名項(xiàng)目經(jīng)理管理多個(gè)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理想要授權(quán)團(tuán)隊(duì)并使他們自組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境？A、建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則并與團(tuán)隊(duì)共享以嚴(yán)格遵守。B、復(fù)制另一個(gè)項(xiàng)目建立的基本規(guī)則并將其提供給團(tuán)隊(duì)。C、提取組織的政策和流程，對(duì)其進(jìn)行定制，并將它們交給團(tuán)隊(duì)以遵守。D、幫助團(tuán)隊(duì)建立并遵守他們的基本規(guī)則，并定期重新審視。答案：D115.將項(xiàng)目經(jīng)理分配給新項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目經(jīng)理同意這是包括每日站立會(huì)議的正確機(jī)會(huì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從未使用過(guò)這樣的工具，一些成員正在挑戰(zhàn)決定。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、聘請(qǐng)外部供應(yīng)商以迭代方法執(zhí)行設(shè)計(jì)階段B、請(qǐng)求將熟悉迭代方法的新團(tuán)隊(duì)成員分配到此項(xiàng)目C、更新項(xiàng)目進(jìn)度，考慮將每日站立會(huì)議作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一部分階段D、確定基本規(guī)則、責(zé)任和沖突管理策略答案：D116.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不斷地提出對(duì)項(xiàng)目對(duì)公司的好處的擔(dān)憂雖然有些擔(dān)憂在大多數(shù)情況下是有效的，但這些擔(dān)憂導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)議的延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問(wèn)題？A、與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)討論會(huì)議延誤，并就疑慮尋求支持。B、審查運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)并確保這些關(guān)注點(diǎn)得到解決C、將關(guān)注點(diǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人并討論解決方案D、將運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的關(guān)注點(diǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并指定降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。答案：B117.項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，為具有嚴(yán)格定義要求的政府機(jī)構(gòu)提供預(yù)測(cè)方法。在項(xiàng)目中間，發(fā)起人需要包含一個(gè)重要的新功能。此功能不在原始計(jì)劃中，也不是規(guī)劃過(guò)程的一部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、取消未明確請(qǐng)求的低優(yōu)先級(jí)功能的范圍，并將此功能添加為高優(yōu)先級(jí)B、通知高級(jí)經(jīng)理，他們將為此制定新的項(xiàng)目管理計(jì)劃C、完成最新功能并發(fā)布新功能的資源D、分析此更改的影響并向高級(jí)經(jīng)理提供選項(xiàng)答案：D118.項(xiàng)目經(jīng)理為一家擁有多元化領(lǐng)域的大型制造公司工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常參與變更請(qǐng)求。最近，變更控制委員會(huì)（CCB）推遲了一些請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理希望將這些請(qǐng)求傳達(dá)給利益干系人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么文檔來(lái)傳達(dá)這些請(qǐng)求？A、風(fēng)險(xiǎn)日志B、更改日志C、積壓D、問(wèn)題日志答案：B119.一家以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品聞名的全國(guó)性大公司剛剛選擇了一家小型分包公司來(lái)協(xié)助一個(gè)項(xiàng)目。分包公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，以確保項(xiàng)目按照客戶的標(biāo)準(zhǔn)交付，以確保這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定義和記錄什么？A、質(zhì)量B、估計(jì)C、目標(biāo)D、要求答案：C120.在敏捷項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)計(jì)劃在一次迭代中完成40個(gè)故事點(diǎn)，但只完成了30個(gè)故事點(diǎn)。什么是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）？A、3040B、4070C、3070D、4030答案：A121.項(xiàng)目經(jīng)理正在處理具有嚴(yán)格截止日期和預(yù)算限制的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，為了中標(biāo)，該公司提交的報(bào)價(jià)比當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多，利潤(rùn)空間微薄?？蛻舨粩嗵峤蛔兏?qǐng)求，不幸的是，這些變更請(qǐng)求正在延長(zhǎng)進(jìn)度和預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、指示團(tuán)隊(duì)適應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的更改B、審查項(xiàng)目章程，確定議定范圍C、與客戶協(xié)商這些變化的影響D、將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層答案：C122.讓組織將思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒ǖ恼_方法是什么？A、雇用專門(mén)從事敏捷方法的員工，以便他們能夠更好地為項(xiàng)目B、將員工分配到敏捷項(xiàng)目中，以便他們能夠快速適應(yīng)新方法C、對(duì)所有員工進(jìn)行敏捷方法的培訓(xùn)D、改變公司看待、審查和評(píng)估員工的方式答案：D123.項(xiàng)目經(jīng)理即將傾斜新項(xiàng)目的測(cè)試階段。歷史數(shù)據(jù)顯示，達(dá)不到約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)很高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得到重新批準(zhǔn)？A、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試并定期跟蹤結(jié)果B、確保利益相關(guān)者了解驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、如果大多數(shù)測(cè)試已通過(guò)，則協(xié)商獲得批準(zhǔn)D、正式交貨前修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A124.項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施新的軟件系統(tǒng)一些部門(mén)工作人員質(zhì)疑更改的必要性，并認(rèn)為新系統(tǒng)將阻礙他們當(dāng)前的流程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)該做些什么來(lái)防止這種阻力？A、創(chuàng)建了一個(gè)通信管理計(jì)劃，概述了與利益相關(guān)方。B、確保在接受項(xiàng)目之前，公司文化鼓勵(lì)改變。C、鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層與通常抵制變更部門(mén)討論變更。D、讓公司各級(jí)利益相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)，讓每個(gè)人都了解變化。答案：D125.在系統(tǒng)演示期間，項(xiàng)目利益相關(guān)者拒絕從最近的用戶故事中完成的功能。據(jù)利益相關(guān)者稱，該產(chǎn)品不符合法規(guī)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)避免這種情況？A、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查迭代中的所有故事都在項(xiàng)目積壓中B、確保項(xiàng)目發(fā)起人了解項(xiàng)目的范圍以避免任何未來(lái)的投訴C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)滿足了迭代中的故事D、確保利益相關(guān)者的擔(dān)憂在迭代中得到適當(dāng)解決，以避免未來(lái)的挫折答案：C126.項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。贊助商向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃供其審查，并解釋項(xiàng)目經(jīng)理要求查看項(xiàng)目章程以更好地了解項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)要求、可交付成果和利益相關(guān)方。贊助人表示，該項(xiàng)目規(guī)模小、簡(jiǎn)單，因此不需要項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與同行討論項(xiàng)目章程的必要性B、制定項(xiàng)目章程并提交審批C、解釋項(xiàng)目章程對(duì)于確保就范圍和可交付成果達(dá)成一致以及定義項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是必要的D、同意項(xiàng)目不需要項(xiàng)目章程，尤其是因?yàn)榭山桓冻晒屠锍瘫陧?xiàng)目管理計(jì)劃中答案：C127.關(guān)鍵項(xiàng)目利益干系人不參加任何項(xiàng)目會(huì)議，并提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未按時(shí)交付的虛假信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？A、為關(guān)鍵利益干系人創(chuàng)建新的通信項(xiàng)目B、通過(guò)電子郵件將最新?tīng)顟B(tài)報(bào)告發(fā)送給關(guān)鍵利益相關(guān)者C、與主要利益相關(guān)者共享會(huì)議記錄D、與關(guān)鍵利益相關(guān)者討論溝通需求答案：D128.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接管了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目已超過(guò)其時(shí)間表的一半。在與客戶的關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)短會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理收到來(lái)自未參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的特定客戶團(tuán)隊(duì)成員的幾個(gè)請(qǐng)求。要求提供資料似乎是針對(duì)以前在項(xiàng)目文件中提交的瑣碎資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、向客戶團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件，說(shuō)明他們已經(jīng)掌握了信息B、審查利益相關(guān)者登記冊(cè)，以深入了解該團(tuán)隊(duì)成員的期望C、通知客戶項(xiàng)目經(jīng)理，他們發(fā)送了太多瑣碎的請(qǐng)求D、更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表，以包括答復(fù)這些請(qǐng)求時(shí)可能出現(xiàn)的延誤答案：B129.一位專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員剛剛收到消息，他們必須離開(kāi)辦公室?guī)字?，他們有大約兩個(gè)工作日的時(shí)間離開(kāi)，然后他們將無(wú)法通過(guò)任何溝通渠道聯(lián)系。關(guān)鍵截止日期即將到來(lái)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、要求團(tuán)隊(duì)成員盡可能多地完成B、要求團(tuán)隊(duì)成員與同行一起分享知識(shí)C、要求團(tuán)隊(duì)成員確定他們的專業(yè)任務(wù)D、請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員主持一次專門(mén)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議答案：B130.一位項(xiàng)目經(jīng)理最近加入了公司。在面試中，項(xiàng)目經(jīng)理展示了敏捷交付的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理要求協(xié)助實(shí)施敏捷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能在公司內(nèi)部啟動(dòng)敏捷的采用？A、與開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員一起組織敏捷研討會(huì)，以獲得他們?cè)陧?xiàng)目中使用敏捷方法的支持B、要求所有項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理以前使用的敏捷框架的培訓(xùn)C、建議PMO經(jīng)理繼續(xù)采用公司目前的預(yù)測(cè)方法，直到所有正在執(zhí)行的項(xiàng)目都關(guān)閉D、評(píng)估組織的文化，以確定敏捷是否可以用于項(xiàng)目交付和確定要使用的實(shí)踐答案：D131.一個(gè)小鎮(zhèn)工廠建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估吸引利益相關(guān)者的必要行動(dòng)。當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)正在猜測(cè)該設(shè)施的影響。有關(guān)于工作機(jī)會(huì)和環(huán)境影響的傳言被列在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣中。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理社區(qū)參與？A、將地方工會(huì)代表納入高權(quán)力、高影響力的利益相關(guān)者群體Includethelocalunionrepresentativeinthehigh-power,B、只關(guān)注側(cè)向利益相關(guān)者，讓組織管理社區(qū)C、建立渠道，將溝通工作擴(kuò)展到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)D、利用城市管理來(lái)解決與社區(qū)的溝通問(wèn)題答案：A132.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上工作了幾個(gè)月后，該項(xiàng)目將被取消。項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力，要求其盡快執(zhí)行收尾職責(zé)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以繼續(xù)其他工作項(xiàng)目發(fā)起人已指示團(tuán)隊(duì)不要浪費(fèi)時(shí)間存檔已取消項(xiàng)目的項(xiàng)目工件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、遵守項(xiàng)目發(fā)起人不存檔項(xiàng)目工件的請(qǐng)求B、咨詢項(xiàng)目管理辦公室（PMO）以獲得項(xiàng)目工件的指導(dǎo)C、將項(xiàng)目工件存檔在項(xiàng)目經(jīng)理的本地計(jì)算機(jī)上，以備將來(lái)參考D、將項(xiàng)目發(fā)起人的說(shuō)明作為存檔的項(xiàng)目工件進(jìn)行記錄答案：B133.一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)一直在努力跟上計(jì)劃的進(jìn)度，這經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致sprint失敗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)幫助避免將來(lái)出現(xiàn)這種情況？A、切換到看板方法，在先到先得的基礎(chǔ)上實(shí)施功能，培養(yǎng)可持續(xù)的速度SwitchtoaKanbanapproach,implementingfeaturesonafirst-e,B、回顧團(tuán)隊(duì)在過(guò)去幾次沖刺中的速度，并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃C、要求項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)加班，以彌補(bǔ)調(diào)整計(jì)劃時(shí)績(jī)效的不足D、用更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員替換初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員，并協(xié)商項(xiàng)目范圍以彌補(bǔ)預(yù)算缺口答案：B134.在全球項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須計(jì)劃和管理團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間的溝通，以確保項(xiàng)目保持正軌并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、考慮利益相關(guān)者之間的文化差異B、在所有利益相關(guān)者之間舉行一次整合會(huì)議C、為管理層利益相關(guān)者安排溝通培訓(xùn)D、了解政治方面如何影響項(xiàng)目答案：A135.一個(gè)小組已經(jīng)一起工作了一個(gè)月。在日常會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)表達(dá)完成任務(wù)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、等待團(tuán)隊(duì)獨(dú)立識(shí)別和解決問(wèn)題。B、將團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)更適合技能的任務(wù)C、與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行保密討論以確定根本原因D、與所有團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始討論以幫助解決問(wèn)題答案：C136.在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理剛剛注意到，客戶對(duì)最近幾個(gè)月的發(fā)票提出了質(zhì)疑，因?yàn)檫@些發(fā)票被明確定義。收到的實(shí)際發(fā)票付款也很晚，并且超出了合同付款計(jì)劃。最近的發(fā)票只支付了部分款項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦？A、將未付款添加到問(wèn)題日志并跟蹤付款B、與客戶舉行會(huì)議以解決問(wèn)題C、回顧過(guò)去的項(xiàng)目，了解與付款相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，更新采購(gòu)管理計(jì)劃答案：B137.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為將在幾年內(nèi)執(zhí)行的長(zhǎng)期項(xiàng)目提供預(yù)算估算。項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段應(yīng)該執(zhí)行哪些基本任務(wù)？A、在成本基準(zhǔn)中包括關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。B、進(jìn)行類似的估計(jì)。C、執(zhí)行自下而上的估計(jì)。D、包括預(yù)計(jì)的通貨膨脹率。答案：B138.分配到工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在接收現(xiàn)場(chǎng)工程師的問(wèn)題。有幾個(gè)問(wèn)題與開(kāi)展活動(dòng)以滿足危及工作人員安全的時(shí)間表有關(guān)。在審查這些問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到工程師沒(méi)有權(quán)做出決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？A、請(qǐng)咨詢前任項(xiàng)目經(jīng)理，討論他們?nèi)绾喂芾磉@些問(wèn)題B、確保所有工程師都知道問(wèn)題只能在每周提交一次報(bào)告C、通過(guò)電子郵件將公司愿景發(fā)送給工程師，并告訴他們需要在最后期限之前完成任務(wù)D、向所有工程師強(qiáng)調(diào)公司對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)采取安全第一方法的愿景答案：D139.在項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)中確定的風(fēng)險(xiǎn)之一與首選供應(yīng)商的組件有關(guān)。該組件利用新技術(shù)，并且有可能與正在開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)的其他部分不兼容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣以解決不兼容性問(wèn)題B、在不相容的情況下確定替代組件C、如果接口不兼容，使用應(yīng)急基金重新設(shè)計(jì)界面D、要求供應(yīng)商重新設(shè)計(jì)不兼容的組件以適合系統(tǒng)答案：B140.一家IT公司的辦公室由于新的政府限制而突然關(guān)閉。所有員工現(xiàn)在都在遠(yuǎn)程工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵項(xiàng)目交付應(yīng)在2周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一突然的變化感到擔(dān)憂，立即向客戶發(fā)送電子郵件，解釋項(xiàng)目交付將延遲。客戶對(duì)此不滿意，并將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些不同的做法？A、向客戶傳達(dá)了新的交貨日期以及有關(guān)延遲的消息B、保密地向高級(jí)管理層披露，然后將延遲通知客戶C、首先與項(xiàng)目利益相關(guān)者評(píng)估情況，并將影響傳達(dá)給客戶D、通過(guò)電話與客戶交談并解釋延遲的原因，而不是寫(xiě)電子郵件答案：D141.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循混合框架進(jìn)行交付。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，團(tuán)隊(duì)會(huì)了解必須在任何其他要求之前交付的新合規(guī)性要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、要求團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前沖刺（sprint）中包含合規(guī)性要求并交付B、將新的合規(guī)性要求添加到積壓工作中，因?yàn)榧夹g(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何容量C、將合規(guī)負(fù)責(zé)人列入利益干系人名單，等待下一次狀態(tài)會(huì)議D、與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，審查并要求其優(yōu)先排序交貨答案：D142.在項(xiàng)目審查會(huì)議期間，項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)心保護(hù)可能無(wú)法按計(jì)劃交付結(jié)果，基于項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪些信息來(lái)指示項(xiàng)目實(shí)際交付價(jià)值？A、利益相關(guān)者對(duì)當(dāng)前狀態(tài)感到滿意B、項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)，按計(jì)劃進(jìn)行C、項(xiàng)目符合項(xiàng)目章程D、保護(hù)與收益管理計(jì)劃保持一致答案：C143.從事軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)詢問(wèn)任務(wù)的狀態(tài)。開(kāi)發(fā)人員回應(yīng)說(shuō)，該任務(wù)是在1周前交付的，并提到交付是通過(guò)特定的項(xiàng)目管理軟件報(bào)告的。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、查看利益干系人參與計(jì)劃，并傳達(dá)可用于開(kāi)發(fā)、傳輸和存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的技術(shù)B、讓軟件開(kāi)發(fā)人員參與進(jìn)來(lái)，讓他們使用這個(gè)項(xiàng)目管理軟件，然后進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)活動(dòng)，以確保每個(gè)人都可以使用它C、研究項(xiàng)目管理軟件，了解其工作原理，并建立它作為可接受的軟件來(lái)保存項(xiàng)目工件D、審查通信管理計(jì)劃并傳達(dá)用于開(kāi)發(fā)、傳輸和存儲(chǔ)項(xiàng)目工件的技術(shù)答案：D144.新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將交付一個(gè)新的和優(yōu)化的信用系統(tǒng)。允許項(xiàng)目經(jīng)理使用組織中新的混合方法來(lái)管理項(xiàng)目和新工具。為了成功交付項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在計(jì)劃中關(guān)注什么？A、與組織的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）保持一致，告知并使他們了解新方法B、向項(xiàng)目發(fā)起人和主要利益相關(guān)者解釋和傳達(dá)新方法C、在規(guī)劃階段為整個(gè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的時(shí)間表，并向利益相關(guān)者傳達(dá)D、與其他項(xiàng)目經(jīng)理溝通，了解他們?nèi)绾喂芾砘旌享?xiàng)目答案：B145.我們架構(gòu)師無(wú)法就如何處理將包含在即將到來(lái)的沖刺中的開(kāi)發(fā)的某些組件達(dá)成一致。經(jīng)過(guò)一對(duì)一的討論，架構(gòu)師決定每個(gè)人都擁有系統(tǒng)的特定模塊，團(tuán)隊(duì)支持該決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題以解決分歧B、確保項(xiàng)目利益相關(guān)者達(dá)成共識(shí)C、在下一次沖刺計(jì)劃會(huì)議上討論問(wèn)題D、支持建筑師協(xié)議的結(jié)果答案：A146.在一個(gè)工作與生活平衡良好的組織中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷超負(fù)荷工作，從而交付了產(chǎn)品質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、要求團(tuán)隊(duì)多工作，按時(shí)交貨B、要求團(tuán)隊(duì)專注于做好規(guī)劃C、要求更換某些團(tuán)隊(duì)成員D、要求管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)答案：B147.一家跨國(guó)公司正在啟動(dòng)一個(gè)覆蓋其所有區(qū)域和業(yè)務(wù)線的全公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)計(jì)分五期，2年完工。項(xiàng)目經(jīng)理安排啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、確保有足夠的預(yù)算要求所有團(tuán)隊(duì)成員飛往公司總部參加啟動(dòng)會(huì)議。B、考慮使用數(shù)字或虛擬工具來(lái)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，以盡量減少地理邊界。C、記錄啟動(dòng)會(huì)議并在會(huì)議召開(kāi)后結(jié)束計(jì)劃階段。D、限制在項(xiàng)目第一階段召開(kāi)一次啟動(dòng)會(huì)議，以控制預(yù)算。答案：C148.一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目正在新平臺(tái)上提供新功能。一些團(tuán)隊(duì)資源開(kāi)始培訓(xùn)他們的團(tuán)隊(duì)，但他們正在詢問(wèn)有關(guān)項(xiàng)目將提供的培訓(xùn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)行動(dòng)應(yīng)該是什么？A、表明對(duì)新技術(shù)是職能經(jīng)理的責(zé)任B、審查項(xiàng)目章程，以確定培訓(xùn)是否在范圍內(nèi)，如果沒(méi)有則提出更改請(qǐng)求C、咨詢組織變革管理專家，了解培訓(xùn)計(jì)劃包括的內(nèi)容D、記錄產(chǎn)品的技能要求，以確定需要哪些培訓(xùn)答案：D149.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在開(kāi)發(fā)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。已創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），并將活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，有些活動(dòng)可以由其他團(tuán)隊(duì)成員更快地完成。如果當(dāng)前任務(wù)保持不變，則項(xiàng)目可能會(huì)延遲2周。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、查看工作分配并重新分配一些任務(wù)，以縮短關(guān)鍵路徑B、按計(jì)劃維護(hù)任務(wù)分配，并壓縮其他任務(wù)以保持項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行C、要求團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)，按時(shí)完成任務(wù)根據(jù)進(jìn)度D、自項(xiàng)目管理計(jì)劃獲得批準(zhǔn)以來(lái)，保持任務(wù)分配不變答案：A150.在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的直接主管直接與客戶溝通，在項(xiàng)目經(jīng)理不知情的情況下批準(zhǔn)變更。這會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中造成混亂，其中范圍在后臺(tái)發(fā)生變化，但僅在項(xiàng)目會(huì)議上提及，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理？A、直接與主管溝通，并將溝通管理計(jì)劃告知他們B、直接與客戶溝通，說(shuō)明任何范圍變更都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理C、審查利益相關(guān)方參與計(jì)劃，并相應(yīng)地實(shí)施任何現(xiàn)有行動(dòng)D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題，讓他們知道項(xiàng)目經(jīng)理將處理范圍變更答案：A151.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，客戶詢問(wèn)了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分包商提前交付工作包分包商沒(méi)有為此做好準(zhǔn)備，并要求項(xiàng)目經(jīng)理提供額外預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先做什么？A、要求上級(jí)管理層提供更多資金并更新項(xiàng)目預(yù)算B、相應(yīng)修改項(xiàng)目范圍，以應(yīng)對(duì)預(yù)算變化C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記簿和項(xiàng)目日志。密切管理預(yù)算D、按要求提交變更請(qǐng)求以加快項(xiàng)目進(jìn)度答案：D152.由于組織變化：幾個(gè)關(guān)鍵利益相關(guān)者被新的利益相關(guān)者所取代。因此，提出了許多新的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么確保項(xiàng)目的成功？A、與利益干系人一起審查新需求并確定其優(yōu)先級(jí)，以確定哪些更改需要請(qǐng)求B、將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人并尋求支持以保留原件要求C、尋求立即批準(zhǔn)修改項(xiàng)目時(shí)間表和預(yù)算，以便交付所有項(xiàng)目新要求D、向新的利益相關(guān)者強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目現(xiàn)階段不允許有新的要求答案：A153.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目。執(zhí)行組織沒(méi)有項(xiàng)目管理辦公室（PMO）或正式的治理政策程序和此類項(xiàng)目的指導(dǎo)方針項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來(lái)確定項(xiàng)目的治理方法？A、就項(xiàng)目使用的最佳治理政策、程序和指南咨詢主題專家（SME）B、咨詢團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者以確定組織是否有任何非正式的治理政策程序和指南C、選擇最適合項(xiàng)目性質(zhì)的預(yù)測(cè)性或敏捷性框架，并將此框架用作項(xiàng)目治理政策、程序和指南的基礎(chǔ)D、指導(dǎo)自我管理團(tuán)隊(duì)制定量身定制的治理政策、程序和指南為項(xiàng)目答案：D154.組織正在采用敏捷思維方式。在第一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨著一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)法按時(shí)做出決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、為在新組織下應(yīng)如何做出決策制定明確的指導(dǎo)方針政策，并在每次場(chǎng)合與團(tuán)隊(duì)一起加強(qiáng)它們B、邀請(qǐng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，并重申在新公司指導(dǎo)下問(wèn)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性C、評(píng)估情況，了解組織的文化如何影響決策過(guò)程，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向新模式D、采取專制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并決定一切決策，以加快團(tuán)隊(duì)的速度答案：C155.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在審查項(xiàng)目最后階段已解決的項(xiàng)目問(wèn)題。首席風(fēng)險(xiǎn)分析師指出，該項(xiàng)目的下一階段包括一個(gè)具有一些儲(chǔ)備的關(guān)鍵要素需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能成功完成下一階段？A、請(qǐng)求準(zhǔn)備金分析并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以包括所需的準(zhǔn)備金C、執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析以避免任何關(guān)鍵路徑延遲D、審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以驗(yàn)證是否包含所需的準(zhǔn)備金保留答案：A156.兩家公司最近合并。新計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)章程結(jié)合了兩家公司的最佳實(shí)踐。其中一名團(tuán)隊(duì)成員一直無(wú)視其中一項(xiàng)規(guī)則。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)問(wèn)題？A、安排一個(gè)專門(mén)的會(huì)議來(lái)審查團(tuán)隊(duì)章程。B、與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)會(huì)議，審查團(tuán)隊(duì)章程。C、請(qǐng)另一名團(tuán)隊(duì)成員與該團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面進(jìn)行討論。D、向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送有關(guān)違反規(guī)則的提醒。答案：B157.在與主要利益相關(guān)者一起審查項(xiàng)目管理計(jì)劃后，項(xiàng)目經(jīng)理被告知18個(gè)月的發(fā)布計(jì)劃是不可接受的，產(chǎn)品應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)發(fā)布。根據(jù)新的時(shí)間表，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、計(jì)劃加班，應(yīng)用崩潰和快速跟蹤，并與項(xiàng)目利益相關(guān)者分擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。B、審查項(xiàng)目積壓以尋找高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目，并提出符合預(yù)期時(shí)間表的最小可行產(chǎn)品（MVP）C、尋求贊助商的批準(zhǔn)，將項(xiàng)目預(yù)算增加三倍，雇用更多人來(lái)彌補(bǔ)壓縮的時(shí)間表D、與利益相關(guān)者一起回顧關(guān)鍵路徑，解釋為什么不可能在預(yù)期的時(shí)間線內(nèi)交付