實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告公司

實(shí)習(xí)匯報(bào)（企業(yè)）實(shí)習(xí)人：xxxshixi.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxx有限企業(yè)實(shí)習(xí)日期：20xx7月7日--20xx8月序言shixi.再次踏進(jìn)xx的時(shí)候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬闊了，嶄新的威馬，到處展現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬發(fā)展的太快了！去年來威馬實(shí)習(xí)，是以一種高中生的身份來體驗(yàn)工人生活的，今年不一樣了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不一樣，讓我對(duì)自己和工廠均有了新的認(rèn)識(shí)和規(guī)定。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我一定要以更高的原則來規(guī)定自己，磨煉自己，我更應(yīng)當(dāng)把自己對(duì)威馬的認(rèn)識(shí)總結(jié)出來，以期對(duì)威馬有些微的協(xié)助。shixi.中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機(jī)，但同步也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強(qiáng)的國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，假如我們自己沒有清醒的認(rèn)識(shí)，僅僅依托政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢(shì)必會(huì)處在被動(dòng)地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對(duì)內(nèi)資外資企業(yè)實(shí)行同等的待遇，難以制定和實(shí)行偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，重要是通過我們自身的努力。針對(duì)這種形勢(shì)，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新途徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自己的技術(shù)上有個(gè)合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識(shí)更新和技術(shù)進(jìn)步的必要途徑。shixi.實(shí)習(xí)內(nèi)容一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了計(jì)量器具的使用，可以精確的運(yùn)用計(jì)量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢查。二、可以對(duì)原材料進(jìn)行檢查，對(duì)原材料的含量進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。三、能純熟對(duì)柱塞、泵筒進(jìn)行檢查。shixi.四、對(duì)原則件的檢查有了初步理解，目前看著圖紙可以進(jìn)行原則件的檢查。shixi.五、成功的完畢了第一次去大港出差的任務(wù)，對(duì)出差有了切身的體會(huì)。shixi.工作體會(huì)shixi.質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同步也是一種費(fèi)力不討好的差使，由于對(duì)于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假如認(rèn)真了，難免就會(huì)得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真，吃虧的最終還是企業(yè)自身。因此，質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做，并且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開，才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對(duì)于企業(yè)合并質(zhì)檢一事，實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。假如一碰到問題就找不出負(fù)責(zé)人，最終這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們企業(yè)有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡(jiǎn)化而不是簡(jiǎn)樸化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，導(dǎo)致了管理斷層，應(yīng)當(dāng)合適的調(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部臨時(shí)無領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。但愿我再回威馬的時(shí)候，看到的是一種健全的管理體系。shixi.企業(yè)存在問題及本人提議shixi.shixi.企業(yè)的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實(shí)習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對(duì)于我所看到的企業(yè)目前存在的某些問題，我認(rèn)為我有義務(wù)提出：一、目前職工思想問題嚴(yán)重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充足發(fā)揮民主意識(shí)，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，定期召開職工大會(huì)，使管理者和職工之間暢通言路，及時(shí)消除不必要的隔閡，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，才是上策。二、財(cái)務(wù)制度有待于深入規(guī)范，財(cái)務(wù)要獨(dú)立，不得參與企業(yè)招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財(cái)務(wù)室一定要加強(qiáng)安全意識(shí)，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場(chǎng)所搬到財(cái)務(wù)室，這沒必要，也不利于企業(yè)的安全。shixi.三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。例如，增長一臺(tái)銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。shixi.四、一定想方設(shè)法處理企業(yè)的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓企業(yè)從上甘嶺的困境中走出。此外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)置幾種水龍頭，這樣發(fā)黑的時(shí)候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以以便的用水。此外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴(yán)把程序關(guān)，有時(shí)為了省勁就直接把原則件放到里面，這樣就導(dǎo)致了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)日黑”，因此一定要加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。六、原材料的寄存和切割機(jī)的放置應(yīng)合理安排，不能隨地亂放，尤其是切割機(jī)在食堂那邊很不合理，目前也許連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一種開關(guān)，應(yīng)當(dāng)不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一種責(zé)任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我目前是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不懂得目前開關(guān)換上了沒有，反正21號(hào)之前還是沒人管！我的提議，就是把切割機(jī)挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一種棚，這樣切割機(jī)既靠近原材料，地方也寬闊了，不用再來回的運(yùn)管子，切割機(jī)也不用成天露宿廠內(nèi)了。七、有關(guān)運(yùn)送問題，需添置一部長途運(yùn)送貨車，雖然臨時(shí)投資大點(diǎn)，但這樣可以