房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程

一、前言**科技憑借自身深厚的行業(yè)背景與豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在充分研究房地產(chǎn)行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，提出針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目全過程管理的整體解決方案，借此幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決高速增長(zhǎng)中面臨的項(xiàng)目管理瓶頸，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變。

解決方案的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)◆從宏觀的角度管理項(xiàng)目實(shí)施過程，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、資源、成本、質(zhì)量等的綜合管理?！艉w項(xiàng)目生命周期的全過程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)規(guī)劃、投資管理、項(xiàng)目施工到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程管理?！粢允袌?chǎng)關(guān)系管理的思想管理項(xiàng)目全過程，從市場(chǎng)與客戶的需求分析出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo)，管理項(xiàng)目全過程的價(jià)值活動(dòng)?！艋诨ヂ?lián)網(wǎng)建立全天候的項(xiàng)目管理平臺(tái)，使信息的溝通與交流更加快捷方便?！魹轫?xiàng)目決策人隨時(shí)提供多方位的價(jià)值評(píng)估和分析,高效解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題

二、解決方案構(gòu)成體系1、項(xiàng)目前期階段管理1.1、投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究的核心是通過市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)信息分析，發(fā)現(xiàn)最佳的投資機(jī)會(huì)，具體功能包括：◆市場(chǎng)調(diào)研

●競(jìng)爭(zhēng)地位調(diào)研●開發(fā)土地調(diào)研●市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研●市場(chǎng)特點(diǎn)調(diào)研

●消費(fèi)者調(diào)研●促銷情況調(diào)研●地產(chǎn)信息調(diào)研●專案調(diào)查調(diào)研◆市場(chǎng)分析

●以往樓盤銷售信息分析●客戶分析●以往樓盤業(yè)主反饋分析

●促銷情況分析●地產(chǎn)信息分析1.2、項(xiàng)目策劃管理在對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目的投資方案轉(zhuǎn)換成為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的項(xiàng)目策劃，實(shí)現(xiàn)策劃過程的規(guī)范化、科學(xué)化，策劃內(nèi)容的全面化、綜合化，策劃成果的共享化、知識(shí)化。具體的功能包括：◆策劃過程管理

按照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地規(guī)范項(xiàng)目策劃階段的各項(xiàng)工作，提供策劃過程的計(jì)劃編制模板?！舨邉潈?nèi)容管理

項(xiàng)目的策劃內(nèi)容既有總體的策劃也有局部的策劃，包括：

●項(xiàng)目構(gòu)思策劃●項(xiàng)目實(shí)施策劃◆編制項(xiàng)目策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書

根據(jù)項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容，按照企業(yè)自定義的策劃報(bào)告模板與項(xiàng)目建議書模板，高效生成項(xiàng)目具體的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書。1.3、項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)將從流程、內(nèi)容、方法等多方面保證可行性研究的規(guī)范性、科學(xué)性與充分性。具體功能包括：◆方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選管理

依據(jù)項(xiàng)目的策劃報(bào)告與項(xiàng)目建議書，編制項(xiàng)目的多個(gè)可選方案，通過可選方案的分析比較，從中選擇和推薦最優(yōu)方案。具體功能包括：

●編制可選方案●可選方案的比較分析●選擇推薦最優(yōu)方案◆經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工具對(duì)推薦方案的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，從而為項(xiàng)目的投資決策提供高效支持，經(jīng)濟(jì)評(píng)估內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)評(píng)估與不確定性分析，具體功能包括：

●財(cái)務(wù)評(píng)估●不確定性分析◆編制可行性研究報(bào)告

按照有關(guān)規(guī)定建立規(guī)范的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板，并可以依據(jù)企業(yè)與項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)模板進(jìn)行管理。

●開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及拆遷安置●市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定

●規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù)●資源供給

●環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù)●項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用的研究

●開發(fā)建設(shè)計(jì)劃●項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析

●結(jié)論及建議◆可行性研究報(bào)告評(píng)審

按照科學(xué)規(guī)范的評(píng)審流程與內(nèi)容對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，具體評(píng)估內(nèi)容包括：

●建設(shè)必要性評(píng)估●方案評(píng)估●建設(shè)生產(chǎn)條件評(píng)估

●項(xiàng)目效益評(píng)估●項(xiàng)目投資決策1.4、項(xiàng)目立項(xiàng)管理對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的流程按照不同的建設(shè)項(xiàng)目類型進(jìn)行規(guī)范化管理，并提供相應(yīng)的工作計(jì)劃模板。同時(shí)對(duì)各類關(guān)鍵性的政府批文與許可證進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段管理2.1、項(xiàng)目實(shí)施階段的PDCA循環(huán)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，采用PDCA（Plan計(jì)劃—Do執(zhí)行－Check檢查－Action處理）循環(huán)，通過在項(xiàng)目組織的各層次中應(yīng)用PDCA概念來保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力。PDCA循環(huán)主要由以下過程構(gòu)成：◆計(jì)劃（Plan）◆執(zhí)行（Do）◆檢查（Check）◆處理（Action）2.2、工程招標(biāo)管理按照國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標(biāo)程序和規(guī)定，對(duì)工程招標(biāo)過程進(jìn)行全面管理。并可幫助企業(yè)建立招投標(biāo)信息溝通平臺(tái)，統(tǒng)一管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等招標(biāo)工作，從而使項(xiàng)目的招投標(biāo)更加高效與科學(xué)。具體功能包括：◆

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◆招標(biāo)信息發(fā)布管理◆招標(biāo)文件編制管理

投標(biāo)單位報(bào)名管理◆投標(biāo)單位資質(zhì)審查管理

招標(biāo)文件發(fā)送管理◆施工圖預(yù)算及項(xiàng)目標(biāo)底價(jià)格確定（針對(duì)施工與監(jiān)理招標(biāo)）

投標(biāo)文件管理◆開標(biāo)、截標(biāo)管理

方案評(píng)審管理◆中標(biāo)單位確定

中標(biāo)合同管理2.3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理◆限額設(shè)計(jì)管理

●設(shè)計(jì)內(nèi)容管理●制定限額指標(biāo)●概算管理

●限額控制●設(shè)計(jì)變更管理

通過掛接行業(yè)、地區(qū)與企業(yè)定額實(shí)現(xiàn)資源的精確分析與計(jì)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源計(jì)劃的編制、優(yōu)化與追蹤管理。◆設(shè)計(jì)過程管理

提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的全面綜合管理，具體功能包括：

●設(shè)計(jì)目標(biāo)管理●設(shè)計(jì)進(jìn)度管理●設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

●設(shè)計(jì)成本管理●設(shè)計(jì)文檔管理◆設(shè)計(jì)審核

提供全面的設(shè)計(jì)審核管理功能，以保障項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果符合策劃階段確定的項(xiàng)目整體構(gòu)思與目標(biāo)體系，具體功能包括：

●設(shè)計(jì)評(píng)審管理●設(shè)計(jì)變更管理2.4、項(xiàng)目施工管理◆項(xiàng)目范圍管理

通過范圍管理，明確項(xiàng)目施工階段管理的目標(biāo)與邊界，主要包括：

●建立項(xiàng)目目標(biāo)體系●建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)●建立項(xiàng)目編碼體系◆項(xiàng)目合同管理

按照《建設(shè)工程施工合同范本》、《FIDIC土木工程施工合同范本》等要求全面管理工程項(xiàng)目的各類合同。具體功能包括：

●合同編制●合同信息管理●合同文檔管理●合同事務(wù)管理

●合同變更索賠管理●合同費(fèi)用管理●合同自動(dòng)跟蹤與預(yù)警

●合同履約分析◆項(xiàng)目投資管理

投資管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施管理的重點(diǎn)與核心，系統(tǒng)提供了全過程的投資管理與控制功能，具體功能包括：

●工程四算對(duì)比分析●投資計(jì)劃管理●資金籌措管理

●資金使用管理●投資過程檢測(cè)●投資綜合統(tǒng)計(jì)分析◆項(xiàng)目進(jìn)度管理

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立項(xiàng)目業(yè)主管理——總承包管理——分包管理——實(shí)施層管理的完整分級(jí)計(jì)劃體系，施工單位和監(jiān)理單位依據(jù)總體控制計(jì)劃編制具體的實(shí)施性計(jì)劃。具體功能包括：

●進(jìn)度計(jì)劃編制●進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

●進(jìn)度追蹤管理●進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析◆項(xiàng)目資源管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)甲供材料與設(shè)備的全面管理，同時(shí)可以與**供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、使用等的全過程管理，具體功能包括：

●材料需求計(jì)劃管理●材料采購(gòu)管理

●材料庫(kù)存管理●材料使用統(tǒng)計(jì)與分析◆項(xiàng)目質(zhì)量管理

以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，具體功能包括：

●建立質(zhì)量體系●質(zhì)量體系文件管理●質(zhì)量費(fèi)用管理

●建立質(zhì)量控制分解結(jié)構(gòu)●質(zhì)量控制點(diǎn)管理●質(zhì)量事件記錄◆項(xiàng)目信息管理

對(duì)項(xiàng)目中的各類文檔信息進(jìn)行分級(jí)、分類歸檔管理，并可與知識(shí)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合。

●項(xiàng)目文檔分類組織與查詢●國(guó)家行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)分類組織與查詢◆項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

對(duì)項(xiàng)目中的各類組織協(xié)調(diào)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，確保項(xiàng)目的正常穩(wěn)定運(yùn)作與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體功能包括：

●工作會(huì)議管理●會(huì)議紀(jì)要管理●對(duì)外事務(wù)管理

3、項(xiàng)目驗(yàn)收階段管理3.1、項(xiàng)目驗(yàn)收流程管理按照企業(yè)的工程項(xiàng)目流程管理，合理的規(guī)劃與管理驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作，提供驗(yàn)收階段的計(jì)劃編制模版。3.2、項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容管理◆

◆分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理◆專業(yè)工程驗(yàn)收管理◆竣工綜合驗(yàn)收管理

驗(yàn)收記錄統(tǒng)計(jì)與分析管理◆竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)證明管理3.3、項(xiàng)目竣工移交管理◆項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施移交管理◆工程技術(shù)檔案移交管理◆竣工資料移交管理3.4、項(xiàng)目保修維護(hù)管理對(duì)工程保修期內(nèi)的各項(xiàng)保修與維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以反映項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.5、項(xiàng)目總決算管理編制并審定項(xiàng)目的總決算報(bào)告，并通過與項(xiàng)目的概預(yù)算進(jìn)行比較分析，確定項(xiàng)目決算是否達(dá)到總成本目標(biāo)的要求。3.6、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔及資料管理對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段涉及的各類國(guó)家與行業(yè)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、各類技術(shù)文檔資料、各類竣工驗(yàn)收資料等進(jìn)行分類組織與管理，以方便用戶查詢。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅極大提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且大大減少人力，提高效率，加快信息處理速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多商機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化還可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高決策的正確性和預(yù)見性，從而大大提企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采用信息化技術(shù)武裝企業(yè)將是一條重要的途徑。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)可以使房地產(chǎn)商開發(fā)的房屋功能得到改善，使傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式得到改善。目前，從房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理方面來說，國(guó)外從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)管理等方面采用的信息技術(shù)比較普遍，所帶來的效益很明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于信息技術(shù)的實(shí)施，能降低項(xiàng)目的成本約10－15％左右；在傳統(tǒng)的物業(yè)銷售和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家已建成傳統(tǒng)的物業(yè)銷售數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，擁有一個(gè)統(tǒng)一的綜合信息平臺(tái)，用戶通過網(wǎng)上能查到所需物業(yè)的詳細(xì)資料，并通過網(wǎng)上完成物業(yè)經(jīng)紀(jì)的所有手續(xù)，節(jié)省了房屋銷售的成本和經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。盟友**公司采用科學(xué)的、先進(jìn)的信息化手段，構(gòu)建一個(gè)房地產(chǎn)的電子商務(wù)平臺(tái)和目前流行的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，使房地產(chǎn)開發(fā)公司具備"管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新"的能力，拉開房地產(chǎn)企業(yè)之間的距離，在本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要模塊包括：一、文件收發(fā)管理對(duì)房地產(chǎn)部門的收文、發(fā)文單據(jù)電子存儲(chǔ)，使對(duì)外對(duì)內(nèi)的文件往來內(nèi)容、時(shí)間、收發(fā)單位等清楚明確，以備將來快速查找，從細(xì)微處把握工程管理，減少自身紕漏。叼二駱、繳工拍程船綜遇合檢信跌息培管左理貿(mào)原蔽通砍過緒對(duì)艇工麗程變綜萬合騰信楊息育的顫管貌理哨，碰提現(xiàn)高襲房鴨地銀產(chǎn)始部營(yíng)門帳的樓知辰識(shí)批管蘇理需能汪力素，踢提栽高愈工汪作順效古率濃。寸可狠把涉一向些津不令能插在逮其踢他破模靜塊怖歸休類諸的議信削息酷存夠放勺于窄此茶，鴉此角處啞還卷有敲用包戶容可燥自國(guó)由根劃惰分弓文藝件糖類短別可功貍能休。晨用暮戶表可眼按骨照睜規(guī)拆定抓自袍建倒文綁件圍類睬別杯。騰三悠、征施繼工適前睛期處文網(wǎng)檔濱管尤理挺捧柱過施吐工溫前醫(yī)期洋的眼準(zhǔn)耀備盾工疲作濾對(duì)錢工影程萌能翼否銳順娛利揀進(jìn)明展娘起臨決佛定旺作趨用執(zhí)。均此塘處譜對(duì)慧施穩(wěn)工岔前鋒期辯工津作禾文撈檔惱進(jìn)肉行騾存地儲(chǔ)呆，惹輔聰助博業(yè)棍主燦監(jiān)罷督偵工賣程域施筍工吩準(zhǔn)司備瓣情抓況誘，副文掀件霜分充類宵存鞋放摟，荒用泡戶掀按騰照繪自末己茅的拜權(quán)宋限栽查鴉看誼相探應(yīng)稅目勾錄茶的訊內(nèi)鬧容度。鬧四盜、萌圖辯紙張管弓理懇戒膏目季前孩正主式但圖哭紙泄往木往魄不夕能塊及霞時(shí)悄送香達(dá)泛，銅引碧發(fā)度準(zhǔn)蜂備軍圖飼和睬正炊式孫圖偽不廈同妥，非圖飼紙站歷外次勸版院本憐變昌更敵等提一奪系基列奧問塊題鋸。指處趕理旨不唇好厲，繳就杰會(huì)憶給害業(yè)殖主鏈帶聲來躬不沉必澡要拖損麗失增。隸利臟用縫微版機(jī)惡實(shí)郊現(xiàn)熱圖猛紙貴管般理趁電振子勁化授非寶常子有份必膚要亭?；\五穗、宴招飛標(biāo)菌管淹理哨戀澆招通標(biāo)稍是堪業(yè)典主揭選郵擇滲工老程恐項(xiàng)外目捆實(shí)繩施同單并位多的抹手乏段顯，樹招撐標(biāo)岸給表了匆業(yè)本主繳優(yōu)王選矩承恨包淹商塘的幕機(jī)蘇會(huì)船，唯是蔽項(xiàng)孫目債成脖功我實(shí)蛋施根非抖常芳關(guān)寶鍵館的督一瞧環(huán)吸，興但垮招才標(biāo)起牽湖涉明到時(shí)合辱同巾編斧制叫資藝料萬難枝查奇、鏈資急審附環(huán)逢節(jié)存多范導(dǎo)幟致屠招風(fēng)標(biāo)爪時(shí)災(zāi)間阻長(zhǎng)唉、辟費(fèi)頭用茫高世等今一段些歇問禾題容，版信染息國(guó)化謠具郵有結(jié)數(shù)侄據(jù)葬充即分勻共腹享裝、頁(yè)信疫息米及慢時(shí)瓦等閱優(yōu)玉勢(shì)逆，扇業(yè)凳主物通銀過嘆利憤用頑信逮息槐化抱輔戶助芽招肌標(biāo)寨工瓦作拜非埋常全有籃必降要灶。熟六悟、煩合檢同團(tuán)管嶄理核樣蓋合證同廚管源理懂是脈企棋業(yè)杜在飽經(jīng)婆濟(jì)架活秩動(dòng)殘中司保調(diào)證神企少業(yè)等利境益唐的蒙重梅要倆環(huán)愉節(jié)趟，住應(yīng)良有掉條固不秘紊激、漁動(dòng)叨態(tài)斧控約制竿、驗(yàn)掌敬握叉全挎局幸。車系免統(tǒng)互應(yīng)國(guó)采傭用移目學(xué)錄蒜樹滅結(jié)碎構(gòu)鞋，慧層屑次潮分慧明裂，牽文驗(yàn)檔繁資鞋料必一你目讀了蔥然截；照分決為叛編送輯倍合滔同維、蒜分紐析普合唐同沙、附合艙同嗚支助付輩等倍邏療輯騎模燙塊稼；統(tǒng)可猛生井成層多捧種棒報(bào)譯表效供蓄用誓戶揀使宴用舅。武七荒、考合名同籠簽別審毅管如理災(zāi)棵溪通亞過坑此更模宅塊盼完模成用合裝同厭的混簽巡審前、掠流眾轉(zhuǎn)挽管濟(jì)理亭。強(qiáng)八鏟、斗施卵工影進(jìn)觀度烏管乏理意俯茄施耍工希進(jìn)優(yōu)度槍管刪理逗是牙對(duì)減施久工皮計(jì)剝劃羞文鴉件流匯丟總綿管澡理樂，雙使牌進(jìn)技度氣狀即態(tài)義明辮了科清糞晰棒。范九改、躺質(zhì)鳴量筒管腦理控?zé)釕M項(xiàng)鴿目薄質(zhì)挨量頑是無業(yè)者主酬非右常哈關(guān)艇心枕的昂?jiǎn)柵P題禾，裕施妥工蘿質(zhì)柄量恢控籍制五由展監(jiān)皇理溪主亞要艦管衫理耕，忘房遺地停產(chǎn)央部元門良只衡是遷起戶監(jiān)攪督暗指毀導(dǎo)冷作律用悟。劫故圣質(zhì)宿量?jī)敼軘U(kuò)理爐同裙監(jiān)露理灣數(shù)搜據(jù)鴨緊僅緊堂聯(lián)芝系槳起臥來煌。進(jìn)由嚇監(jiān)恐理此報(bào)乏送南相出關(guān)辦質(zhì)拒量足數(shù)出據(jù)蘿，宏達(dá)綱到緊對(duì)甘質(zhì)偵量脆的染內(nèi)皆業(yè)閥管途理蛇。幕從賽業(yè)提主惱的頁(yè)管賢理講需單要會(huì)出面發(fā)舟，孫本蛾模捆塊比只擺涉浙及坑人呈、惕材召、堂物寨的喚資縱質(zhì)庸管府理醬和剃重喘大鋪的擊驗(yàn)爐收元記回錄旨管濱理它。叢十野、富物繪資婦管皮理羽什異對(duì)騰項(xiàng)未目適甲缺供師材齒管矮理址，察包截括遇物渡資悔前雄期哪尋唉價(jià)餐管檔理轎，便供樂應(yīng)掃商毫查足詢爸，士物距資矩所雨屬魂供建應(yīng)系商趟查煉詢擁等驕。暈項(xiàng)句目戚需違求表計(jì)濾劃漁和讀物醋資微采紐購(gòu)硬數(shù)田量視聯(lián)頃系棄，蝦動(dòng)瞧態(tài)悉更址新般。逃十紛一甲、原文卡檔段管蒙理拖凝儀對(duì)抬房頃地唱產(chǎn)腿部逆門界的得一備些枯需濫要杏共課享謊的摟文蓬檔國(guó)進(jìn)錢行芝管墻理脈，思分尼為輸公洞共北區(qū)嚼和老個(gè)圣人透區(qū)懲兩賭個(gè)俯部豪分懸。骨可廳行章性刊報(bào)沸告項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究。

一、可行性研究的內(nèi)容

可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。

可行性研究的主要內(nèi)容有：

(1)項(xiàng)目概況；

(2)叫開子發(fā)宰項(xiàng)顏目頃用權(quán)地支的接現(xiàn)顏場(chǎng)青調(diào)楚查逐及陪動(dòng)搏遷干安征置秋；影

瓶糞幫(效3豪)隱市棄場(chǎng)統(tǒng)分援析撓和菠建栽設(shè)曉規(guī)戴模掀的旁確給定欣;室

繞芳奉(完4朱)惠規(guī)己劃愿設(shè)球計(jì)鴿影猛響往和也環(huán)讀境功?？首o(hù)板;扔

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狂放株(徑6廟)伏環(huán)專境雖影全響律和汽環(huán)招境僵保銳護(hù)邪；壩

隆測(cè)者(疑7塔)影項(xiàng)幣目嚇開蛋發(fā)熔組悠織別機(jī)賞構(gòu)查、悟管厲理賣費(fèi)鋸用鋼的樓研趣究死；費(fèi)

霞籍晌(窮8司)悲開年發(fā)貞建圍設(shè)童計(jì)麗劃斯；修

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宗鴉姓投木資訊機(jī)蘭會(huì)尼研菊究插。鏡該段階海段局的令主魄要興任煉務(wù)況是徐對(duì)皮投皆資巨項(xiàng)祖目縫或臣投仿資節(jié)方絞向卻提喉出執(zhí)建務(wù)議另，衛(wèi)即育在喚一砍定治的師地滿區(qū)繁和膚部陸門梯內(nèi)猛，絲以眼自溜然黎資煎源念和禿市虛場(chǎng)刑的藝調(diào)傲查術(shù)預(yù)觸測(cè)掛為吧基干礎(chǔ)鳥，舊尋龍找弱最芽有煮利小的壤投微資叼機(jī)摔會(huì)派。幸

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