HSE管理體系在石油開發(fā)基層單位中的運用行業(yè)資料石油、天然氣工業(yè)

杠桿，擴大了宣傳和影響面，實現(xiàn)以點帶面的目的，也杜絕了員工在效果反饋以與HSE知識的進一步宣貫；第三級網(wǎng)絡由各班長、安全從而導致杠桿，擴大了宣傳和影響面，實現(xiàn)以點帶面的目的，也杜絕了員工在效果反饋以與HSE知識的進一步宣貫；第三級網(wǎng)絡由各班長、安全從而導致HSE管理水平低下。HSE合理化建議發(fā)揮作用差隨著H容有安全環(huán)保知識的學習、現(xiàn)場檢查結果、下步的改進措施等容，并HSE管理體系在石油開發(fā)基層單位中的應用探討偉法軍羅琴王濤孟向軍魯寧洪鑫層單位實際的HSE管理方法，不斷提升基層石油開發(fā)單位的的HSE管理水平和市場競爭能力?！栋踩a(chǎn)法》等法律法規(guī)在全國的推廣實施，勝采22隊圍繞油田企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況，樹立“抓安全促生產(chǎn)、安全就是效益”的思想，強化安全生產(chǎn)責任制的落實強、化安全組織機構完善強、化安全現(xiàn)場建研究和應用，探索出一套適合石油開發(fā)企業(yè)推廣應用的HSE管理體系管理模式，安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和索出一套適合基層單位應用的HSE實施辦法，勝采22安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和索出一套適合基層單位應用的HSE實施辦法，勝采22隊的安全管效果反饋以與HSE知識的進一步宣貫；第三級網(wǎng)絡由各班長、安全行有針對性的改進。通過這項工作的開展，使班組的HSE工作和隊石油開發(fā)企業(yè)目前均已開始實施應用HSE管理體系，我廠在建立各單位HSEHSE管理體系實施質量影響因素構成圖：HEEHEE宣傳培訓效果HSE管理機制不完善HSE管理體系實施質量HSE合理化建議發(fā)揮作用差HSE工作檢查機制1、HSE管理機制不完善系更加合理，更具有持續(xù)性和現(xiàn)場操作性，也才能更好的把HSE管積極參與進來，將會對基層單位的安全管理水平產(chǎn)生巨大的促進作用的進分離器閘門打開，關閉進干線閘門，使液流進分離器。控制調節(jié)系更加合理，更具有持續(xù)性和現(xiàn)場操作性，也才能更好的把HSE管積極參與進來，將會對基層單位的安全管理水平產(chǎn)生巨大的促進作用的進分離器閘門打開，關閉進干線閘門，使液流進分離器?？刂普{節(jié)的安全活動記錄本，對員工進行“逆向性”培訓，在保證把相關HS不強，無法達到預期的HSE工作目標。2、HSE宣傳培訓效果不理想3、HSE工作檢查機制不完善理則是基層HSE工作的一個難點也是突破點。很多基層隊由于認識的問題，對HSE現(xiàn)場的檢查沒有統(tǒng)一的標準，特別是檢查的細度、力度和廣度不夠，尤其是表應用：相關文件：Q/SSC081-1995計量間分離器計量隱患（勝采22表應用：相關文件：Q/SSC081-1995計量間分離器計量隱患（勝采22隊班組1/14人員和所管設備統(tǒng)計情況見附表一）缺少資金支持。安全系數(shù)高的設備和工具還沒有得到有效應用。廠、此使HSE合理化建議的征集和應用遠沒有發(fā)揮相應的作用。二、針不能長期堅持進行，這就造成了很多基層隊無法根據(jù)現(xiàn)場檢查情況來制定下步HSE工作措施，無法形成明確的指導方針，從而導致HSE管理水平低下。4、HSE合理化建議發(fā)揮作用差隨著HSE工作的開展和員工對HSE知識理解程度的加深，員工會對自己工作中存在的安全隱患有更加清晰的認識，也會相應的提出一些HSE合理化建議，因此使HSE合理化建議的征集和應用遠沒有發(fā)揮相應的作用。二、針對HSE管理體系存在問題采取的措施與實施情況在詳細分析了各種影響基層單位HSE管理體系實施的原因后，根據(jù)目前的實際情況和以往的工作經(jīng)驗，對以上幾種影響原因采取了有針對性的措施。HSEHSE管理體系在石油開發(fā)基層單位中的研究應用圖建立完善HSE系機制施HSE作業(yè)指導書推廣應做好HSE開展季節(jié)鼓勵員工用HSE新知識、性HSE多提合理作業(yè)指新理論學檢查和推化建議導卡習廣先進技術1.建立完善HSE管理體系機制根據(jù)勝采22隊實際生產(chǎn)狀況，建立了HSE線性三級管理網(wǎng)絡，第一級網(wǎng)絡SE作業(yè)指導卡5/14HSE作業(yè)指導卡的推廣應用在HSESE作業(yè)指導卡5/14HSE作業(yè)指導卡的推廣應用在HSE管理，但在現(xiàn)場工作中仍大量存在習慣性違章現(xiàn)象，這主要由于在企業(yè)員較被忽視，造成很多現(xiàn)場操作者在發(fā)生諸如火災、井噴等突發(fā)事故時隱患（勝采22隊班組1/14人員和所管設備統(tǒng)計情況見附表一）通過這個三級管理網(wǎng)絡的建立，使HSE管理體系在基層隊形成了一個線性循環(huán)鏈，相關人員各司其職，避免了工作分工不明、互相推諉的現(xiàn)象，大大提高了2．推廣實施HSE作業(yè)指導書在目前應用的HSE管理體系中，HSE作業(yè)指導書是其中最重要的一部分，對HSE作業(yè)指導書與原先的HSE實施程序相比有了很大的不同，容也由原先的3．推廣應用HSE作業(yè)指導卡消減卡相比也增加了1倍以上，對安全生產(chǎn)的指導作用更大，而且H離器時可不關分離器進油閘門和氣出口閘門。消減卡相比也增加了1倍以上，對安全生產(chǎn)的指導作用更大，而且H離器時可不關分離器進油閘門和氣出口閘門。13/14JHA分析專業(yè)、容還不能完全適應基層隊的需要。HSE管理體系完全實施還HSE執(zhí)行小組組成，主要負責HSE程序的實施、HSE現(xiàn)場實施HSE作業(yè)指導卡的推廣應用在HSE管理體系中也是一項必不可少的容。對開始使用時間開始使用時間風險削減項目種類風險消減卡使用數(shù)風險評價和削減針對性是否含有操作規(guī)程是否含有執(zhí)行標準現(xiàn)場操作情況班組使用評價削減措施容制定老式風險消減卡針對性不強無無需填寫一般不具體不具體新式風險消減卡針對性強無無需填寫好具體按工序HSE作業(yè)指導卡32種針對性強有有無需填寫好具體按工序同時風險消減卡的演變還讓員工掌握了危害識別和制定風險消減措施的方全事故的發(fā)生。5．開展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善全事故的發(fā)生。5．開展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善HS把這份公報發(fā)到各個班組，使員工明白自己的工作中的缺陷，然后進口閘門與氣出口閘門(亦稱平衡閘門)．然后將總機關上所需量油井安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和4．做好HSE新知識、新理論學習HSE程序是動態(tài)變化的，它隨著技術的進步和對HSE程序理解程度的加習工作中的互動性。并充分利用班組的安全活動記錄本，對員工進行“逆向性”除HSE培訓工作中盲區(qū)和死角，杜絕安全事故的發(fā)生。5．開展好日常和季節(jié)性HSE檢查HSE作業(yè)指導書。積極聽取和采用員工們提出的HSE合理化建議高本隊安全生產(chǎn)水平和促進本隊HSE作業(yè)指導書。積極聽取和采用員工們提出的HSE合理化建議高本隊安全生產(chǎn)水平和促進本隊HSE實施的好建議和好做法，基層員組成，主要負責HSE工作的現(xiàn)場執(zhí)行和相關知識的宣傳；通過這置，檢查閘門管線應無漏油、漏氣現(xiàn)象。計量前先打開分離器的進出而季節(jié)性HSE檢查往往是某一時期HSE工作開展的具體方向，因此根據(jù)上如在每年開展的安全生產(chǎn)月活動中，緊密結合安全月活動主題，做好安全錄液面從玻璃管下標高線升到上標高線的始末時間。觀察液面時，視工作的核心容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳長、指導員組成，主要負責HSE管理的全面工作，并組織本隊錄液面從玻璃管下標高線升到上標高線的始末時間。觀察液面時，視工作的核心容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳長、指導員組成，主要負責HSE管理的全面工作，并組織本隊HS識別和制定風險消減措施的方法，在遇到新工藝或是工作中的新問題HSE工作的幾個設定目標：2、實現(xiàn)了七個杜絕杜絕員工因工傷亡事故杜絕重大火災事故杜絕重大機械事故杜絕中毒事故杜絕井噴失控事故杜絕爆炸事故杜絕交通責任事故些先進經(jīng)驗進行總結并推廣到全隊。在活動開展過程中，要求各班組具有很強的可操作性，因此在現(xiàn)場工作中，主要是依靠該HSE作業(yè)基層單位些先進經(jīng)驗進行總結并推廣到全隊。在活動開展過程中，要求各班組具有很強的可操作性，因此在現(xiàn)場工作中，主要是依靠該HSE作業(yè)基層單位HSE工作開展扎實有效，活動形式靈活多樣，員工們能夠性，也將有效提升全隊的HSE管理水平，同時會使員工有“話”敢3、工作中能夠做到減少環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境，同時合理利用自然資源，做4、將HSE管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程，使各種風險減少到最低程度，創(chuàng)造了HSE管理體系的實施在石油企業(yè)基層單位中是一個連續(xù)長期的過程，如果基通過勝采22隊實施HSE管理體系的過程，總結石油企業(yè)基層單位實施HSE1、取得廠、礦HSE部門的指導和支持。3、扎實有效的開展好HSE培訓工作。4、開展好每月HSE檢查工作。5、利用好目前手中的HSE活動記錄本和HSE作業(yè)指導卡。6、結合生產(chǎn)變化隨時修訂HSE作業(yè)指導書。7、積極聽取和采用員工們提出的HSE合理化建議。但是目前從具體實施情況來看，由于資金限制和對HSE理解程度的限制，在HSE工作開展方面還存在如下的缺陷：操作規(guī)程Q/SSC054-1了HSE實施程序存在的重理論、輕實踐現(xiàn)象，明確了相關人員的崗操作規(guī)程Q/SSC054-1了HSE實施程序存在的重理論、輕實踐現(xiàn)象，明確了相關人員的崗隱患（勝采22隊班組1/14人員和所管設備統(tǒng)計情況見附表一）SE作業(yè)指導卡含有操作規(guī)程與執(zhí)行標準，在現(xiàn)場更具有權威性和科2、HSE培訓還不專業(yè)、容還不能完全適應基層隊的需要。3、HSE管理體系完全實施還缺少資金支持。急需的突破點，只有真正發(fā)揮和調動基層單位管理和操作人員的積極性和能動班組性質班組性質生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)后勤名稱人員主要設備設施綜合維修班4拖拉機2臺，電氣焊各一臺備注含資料工3人含資料工2人含資料工2人含資料工2人技術員3人附表二：老式HSE風險評價與消減工作卡項目項目計量站、量油簽發(fā)人班組井號中的HSE活動記錄本和HSE作業(yè)指導卡。結合生產(chǎn)變化隨時修訂中的HSE活動記錄本和HSE作業(yè)指導卡。結合生產(chǎn)變化隨時修訂安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和消減卡相比也增加了1倍以上，對安全生產(chǎn)的指導作用更大，而且H理水平有了很大程度的提升，并收到了良好的效果，主要表現(xiàn)在實現(xiàn)不準穿戴鐵掌的鞋和易起靜電的化纖衣物進入計量間。6）測氣量油時，必須打開門窗，保持空氣流通。負責人簽字：附表三：新式HSE風險評價與消減工作卡序序號123項目班組工作容穿戴勞保用品、準備工具檢查流程倒流程量油分離器量油簽發(fā)人負責人隱患風險評估不按規(guī)定穿戴勞保，易引起靜電發(fā)生火災事故設備漏電導致靜電與打火燒傷操作人員造成經(jīng)濟損失和人身傷害漏油從而引起污染風險削減措施穿易引起靜電的衣服操作前解決漏氣隱患，通風半小操作人員未經(jīng)上崗培訓禁止操作，。4．做好HSE新知識、新理論學習。4．做好HSE新知識、新理論學習HSE程序是動態(tài)變化的，它傷亡事故杜絕重大火災事故杜絕重大機械事故杜絕中毒事故杜絕井噴理工作融入到基層單位的實際生產(chǎn)中，更好的提升基層單位安全管理。努力創(chuàng)造條件采用安全系數(shù)高的設備和工具。但是目前從具體實施倒錯流程，形成憋壓，造成玻倒錯流程，形成憋壓，造成玻操作人員未經(jīng)上崗培訓禁止操作，4倒回原流程璃管爆破、墊子刺漏、安全閥壓力表、安全閥應定期校對漏油從而引起污染也是目前安全管理工作急需的突破點，只有真正發(fā)揮和調動基層單位HSE管理知識結構上形成了倒金字塔式結構，相對造成了基層單位的安全活動記錄本，對員工進行“逆向性”培訓，在保證把相關HS也是目前安全管理工作急需的突破點，只有真正發(fā)揮和調動基層單位HSE管理知識結構上形成了倒金字塔式結構，相對造成了基層單位的安全活動記錄本，對員工進行“逆向性”培訓，在保證把相關HS員組成，主要負責HSE工作的現(xiàn)場執(zhí)行和相關知識的宣傳；通過這JHA分析表應用：序穿戴勞保用品準備工具檢查流程倒流程量油倒回原流程風險削減措施不按規(guī)定穿戴勞保，易引起靜電發(fā)生火災事按規(guī)定