總監(jiān)理工程師第一次會(huì)議上的講話內(nèi)容

第一次工地會(huì)議上的重點(diǎn)要求：對(duì)于進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來說，都知道工程建設(shè)監(jiān)理工作是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，可現(xiàn)在可又是“三控三管一協(xié)調(diào)”。這一句話說起來很容易，但實(shí)際做起來往往有一定的難度，這就需要各參建方的相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。說到這，我作為該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點(diǎn)要求：一、質(zhì)量控制要求大家都知道影響質(zhì)量控制的因素：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素。所以說咱們項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)始終堅(jiān)持：“質(zhì)量第一，用戶至上；以人為核心，以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，驗(yàn)評(píng)分離，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，具體從下幾方面來說：1、建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度一個(gè)項(xiàng)目有了精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，那就具備了打勝仗的先決條件；但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而且不去組織、協(xié)調(diào)，也只能是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予了他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗的目標(biāo)，他們才有充分的管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)力。2、認(rèn)真編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（冬雨期）、施工技術(shù)措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計(jì)劃的所有的內(nèi)容，所以編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)尤為重要，希望施工單位務(wù)必加以重視。技術(shù)交底是施工過程中極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，它是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化，所編制的內(nèi)容更應(yīng)該具有可行性和可操作性?？偝邪鼏挝槐匦鑷?yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。一份好的施工技術(shù)交底，往往對(duì)提高施工施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。（許多施工單位不重視技術(shù)交底，應(yīng)付從事，鬧出了許多笑話，作為中建國(guó)企項(xiàng)目部要高度重視）建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，只有這樣才能使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對(duì)于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底?！炯夹g(shù)交底的程序是：設(shè)計(jì)交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長(zhǎng)→操作人員?！?、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，不得用于工程實(shí)體上。首先總承包商使用的原材料必須是經(jīng)天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑管理站備案的。原材料進(jìn)場(chǎng)填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單（檢驗(yàn)報(bào)告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購(gòu)和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗(yàn)收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告資料提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時(shí)，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。在這里重點(diǎn)重點(diǎn)提一下：Ⅲ8盤條不得外加工，只能現(xiàn)場(chǎng)調(diào)直。龍4忌、企分戲部譽(yù)、淹分脊項(xiàng)貪工摟程始、爪檢座驗(yàn)奴批麥、恢隱澤蔽割工卵程駝和預(yù)重錯(cuò)要吼或畏關(guān)蓬鍵軋工統(tǒng)序張的深質(zhì)頑量刪報(bào)敗驗(yàn)躬認(rèn)駐可螞制氣度業(yè)分克部箱、啞分捧項(xiàng)丟工差程拌、閣檢低驗(yàn)國(guó)批偽、腹隱結(jié)蔽牙工糖程兵和倘重關(guān)要春或加關(guān)徑鍵放工伙序質(zhì)的刷質(zhì)輩量縫等鳥驗(yàn)飄收妖執(zhí)翻行凍《處施外工括質(zhì)懲量灑驗(yàn)文收蒸統(tǒng)表一敗標(biāo)搖準(zhǔn)何》殲(察G欲B恢5星0使3規(guī)0貌0降-屠2列0色0陶1棋)萬的毫有弓關(guān)富規(guī)蘿定爬。親首較先寧由債施外工劍單賢位都技說術(shù)犧負(fù)農(nóng)責(zé)吩人怒在厲“撒三受檢偉一鎖評(píng)情”暫的苗基裝礎(chǔ)速上斧笨【孫施鞋工旨班討組鴨自是檢胞、透工潑序苗交燈接抱檢錘查奮（扭互仰檢烘）謎、之專軌職攝質(zhì)使檢射員瞎檢遼查直（鈔專輪檢妖）輩及摸質(zhì)落量參評(píng)促定括】豬填獎(jiǎng)寫殼檢陸驗(yàn)艙批茂、蘭分魄項(xiàng)梅、溜分復(fù)部缸工良程冊(cè)質(zhì)樂量執(zhí)報(bào)理驗(yàn)物認(rèn)稅可扯單離，球要勒求抬附譽(yù)有匆質(zhì)慨量敏?；蜃C太資叨料街，侍預(yù)疾檢拖（何三搜級(jí)貫質(zhì)采量橫控正制么點(diǎn)張或羞工城序麗質(zhì)株量興控元制協(xié)）罪工碑程聽檢輸查電記丹錄期，攀隱望蔽乞工棄程兆檢寨查嚼記祝錄精，領(lǐng)分跟項(xiàng)弟工動(dòng)程釘質(zhì)絨量更檢雙驗(yàn)央評(píng)得定獵表耐，抵分剖部穴工扣程毀質(zhì)這量扎檢留驗(yàn)逮評(píng)犯定將表賄或往其木他蹲資倚料廣，回單廊位比工永程琴（嗓子著單納位碧工潑程謹(jǐn)）儉、上分遵部監(jiān)（燙子丟分叉部毫）途工啟程押由娘總友監(jiān)漲簽襲認(rèn)峰，蠶監(jiān)轎理友工襪程砍師廊除功現(xiàn)文場(chǎng)抽巡脹視倘、雨平憑行館檢寶查馳、瞎旁為站懷檢枯查常外田，媽必泊要蘿時(shí)柱，虜對(duì)葉承歡包斗商話的猜自寫檢釘質(zhì)詳量鴿進(jìn)圣行知抽墨檢殖，研實(shí)展際堵項(xiàng)鵲目駱抽患檢許合雕格憑率聞與豬承挪包肺商鋤自墓檢螺合押格吐率切之屆差閣大爛于斜1于0曠%充為文不蠶合患格雄，象需掏重追新通檢住測(cè)絕認(rèn)節(jié)定姿其院質(zhì)斜量錦，跨不特得管進(jìn)憶行諸下墻道優(yōu)工御序協(xié)施餅工謠。勾業(yè)歪主面指悉定李的惕單往位孕工駝程龍須擺達(dá)鞠到革優(yōu)棍良奴的社，熟監(jiān)捧理式以渴此辮標(biāo)叼準(zhǔn)籌要繁求我簽蹤認(rèn)驚質(zhì)徐量訴和骨辦唐理艷承期包亦商臨的笑計(jì)薪量芳支吳付宇。

味5宮、短重趁要樓分酬項(xiàng)愁、銷分沈部弄工拳程威須檢有快關(guān)夫單帝位舊共幫同震檢趴驗(yàn)演合痕格燙后吳才窩準(zhǔn)悠予騙進(jìn)茅入辱下券一俊道敵工貞序筒施地工及的錢制篇度

弦（進(jìn)1紹）萌基典槽霉（豬坑咱）間開般挖貿(mào)完辦成女后映，富必貪須才經(jīng)雖勘院測(cè)宗設(shè)貓計(jì)沈單布位坦確便認(rèn)益已傷經(jīng)佩達(dá)凳到磨設(shè)模計(jì)洽要惡求甩和嘉基晴底蒙承嫩載址能撫力悄；捏必山要蜘時(shí)浩須嘆進(jìn)氏行諸地蹈基叫情掌況片的祖有宇關(guān)丑檢柜測(cè)土和補(bǔ)試留驗(yàn)捆，血以肥檢為測(cè)完數(shù)退據(jù)似和團(tuán)資正料劃作痛為覽質(zhì)喇量親保鳥證唉的確資艦料卡存稱檔權(quán)。

投（拌2綠）嚷基肝礎(chǔ)耐施盛工脫完價(jià)畢丹隱健蔽茂工著程庸驗(yàn)綱收位，鳴必狼須露有坐業(yè)貢主鄰、燥監(jiān)驚理由、刊質(zhì)劍監(jiān)噸、榜勘投察腫、艦設(shè)航計(jì)使單驅(qū)位映參浙加怪檢蠟查退并駐確巖認(rèn)杯承過包耽商院已蓄按不照歐施親工川圖及設(shè)雪計(jì)步的泉全總部蜓要怪求澤施設(shè)工之完存畢仙，貸施產(chǎn)工她質(zhì)辭量曉符維合潤(rùn)驗(yàn)棍收刮規(guī)旁范雪的膽要做求景同雅時(shí)后還竿應(yīng)秀出姿示所基巾礎(chǔ)第施頑工猴中勉砂顛漿術(shù)、再混奏凝椒土素試吩塊察和葉所百用弊原漸材氏料糾等誘達(dá)領(lǐng)到總國(guó)欲家恥規(guī)類定懼要啞求眠后饅，騙才異能嬸進(jìn)皂入滅上傘部臟工市程撒施膏工敏。

駁（斧3驢）用樁坊基花施估工許過劑程得中已及菜其已施棉工藥完慶畢頃后調(diào)，搜必?fù)蹴毨照J(rèn)舍真貿(mào)依滲照蛾規(guī)硬范胃及奸驗(yàn)免評(píng)剃標(biāo)部準(zhǔn)緒的粗要百求范核充驗(yàn)啦施石工足記詞錄諷、偽測(cè)辯試拴數(shù)黨據(jù)平等誘，斷試卵樁趙方傷法渠必啦須陵按緣規(guī)競(jìng)范統(tǒng)規(guī)叉定殺和戰(zhàn)設(shè)美計(jì)帶單味位迫確后定秘認(rèn)塔可耕的類方豬法候及胞范治圍虹所對(duì)測(cè)覺定專的卡數(shù)趁據(jù)兇方秀為士有遞效爹，疊方智可佩進(jìn)食行救下藍(lán)道嘉工招序真施害工欺。

純（睜4下）疫鋼圖筋扣混黑凝淋土鍬構(gòu)古件甘施院工號(hào)中衣，誦模泉板映制歐作懼（朽）遲、嬸鋼辦筋金綁培扎糖（催）物、肝預(yù)涂留黃預(yù)壺埋熟均繞需社監(jiān)丘理姜工費(fèi)程召師喇、貧業(yè)際主泳檢控查沉認(rèn)復(fù)可國(guó)后享，打由機(jī)監(jiān)泰理衛(wèi)工伐程航師柜簽罷發(fā)敞混炸凝本土思澆遭灌宅令今，林方屠可昂進(jìn)月行掛混逝凝秩土臟澆長(zhǎng)灌帖施碧工密。巷聯(lián)天系愁第努4坦、勒5效條借在勾這呈里階強(qiáng)另調(diào)聯(lián)一粉下委（檔打餐個(gè)犁預(yù)書防豐針伏）戚，凱監(jiān)使理繭工轟程戒師秋具篩有鞏一圓票欄質(zhì)領(lǐng)量粗否墾決屠制肺，洋即塘工暫序瞞質(zhì)耍量么驗(yàn)鹿收商不取合愛格瓦，擁不嘆得謊進(jìn)蕩行巾下抬道戶工蠢序敬施肚工褲，色直雖至殊整田改未完邀成端驗(yàn)寶收炕合理格營(yíng)為誼止夠，會(huì)這世是到不走變副的劣原部則評(píng)，閥如職果失未煎經(jīng)忙監(jiān)檔理享工貞程早師蒼檢巷查計(jì)驗(yàn)近收扎私幕自阿進(jìn)堵行唯下嗓道徑工徐序回施假工沸的避，翠尤水其券是省隱她蔽芹工蘆程幸，訓(xùn)那好對(duì)或不煤起綿，斯沒塘有責(zé)別長(zhǎng)的姨說鄭法漢，海只展有紅返削工懲一宗說舞，例在懂其單它船工歷地藏處害理僵過垮此唯事充，戚望胸總姻承唱包熄單芳位茂務(wù)擴(kuò)必樂重高視吼。到還廳有暖一懼點(diǎn)底就部是殿工畏程奶資涉料源要攤與棍實(shí)內(nèi)體反驗(yàn)始收剝同開步墓，泥確必實(shí)扇不正能姓同則步皇的訴，壺事捧后檔及眨時(shí)青補(bǔ)植上乒，萬不挖得肉拖聾延巾。庭6侄、說建佩立困、芒健棒全戶施小工蝕試縫驗(yàn)聚制柴度波襯泡果啞施支工革單炎位份為應(yīng)確云保鑰工濫程廳質(zhì)疾量竄達(dá)仇到綁國(guó)松家桃或傾專肚業(yè)童部亮門豐的舉質(zhì)胡量暈檢群驗(yàn)柳評(píng)蒜定睜標(biāo)可準(zhǔn)例的刺合詳格籍條公件小，缸以判及般滿殖足羽設(shè)打計(jì)府要確求惡和采合稼同面規(guī)供定租的藏質(zhì)懂量寄標(biāo)愉準(zhǔn)沾，炒須雖進(jìn)將行痕一友系槽列咱的仗試稠驗(yàn)職。鐵總開承幅包食單疑位蕉要起編哥制元施被工鍬試屆驗(yàn)豐計(jì)慰劃柜報(bào)竭監(jiān)注理喪部晴。

瞎（予1蕉）趙蜓地姨基熄（項(xiàng)樁擺基找）等試霧驗(yàn)糠。

奧（短2孩）償煎回盟填嶄土河、察道巨路堂、序地形坪蹤等房結(jié)暴構(gòu)栗層吳的綠密齒度目試匙驗(yàn)貸。

延（粗3爽）金站砌昌筑狠砂傾漿領(lǐng)強(qiáng)撤度厭試所驗(yàn)毒。

舞（鍬4慶）旨萌混暖凝悅土壘試永塊闖強(qiáng)儉度精試耽驗(yàn)晶。

制（曾5?。┘泻笅D接噸試貴驗(yàn)旁。

龍（公6卷）這現(xiàn)晃場(chǎng)栗混筐凝砌土距施醬工壤試驚驗(yàn)影。昨（助7將）頑求使棋用受功蘆能南試牲驗(yàn)雪。

瞇①淺

鄭瑞

盈因浴舅室英、種廚姓、駛廁戰(zhàn)所甲等謠有適防投水飯要拒求獎(jiǎng)的砍房未間匹必跟須減作崗蓄妖水蹄檢東驗(yàn)驕，咳蓄汪水篇時(shí)齒間說不準(zhǔn)少號(hào)于淹2冰4箱h啦。

綱②率

輸渣

進(jìn)段屋舒面宮澆駁水雨試碰驗(yàn)餅，誠(chéng)試褲驗(yàn)吵時(shí)刺間鋼不嚇少犬于庭2鼓h陣。

術(shù)③嶺

傭離

德濱污肺水喉管絕道塵閉脫水腐試忍驗(yàn)奉。

侍④販

遣這

魯闊給角水貍管隙道誘試哭驗(yàn)責(zé)。7、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對(duì)工作質(zhì)量檢查，對(duì)工序質(zhì)量檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。這就要求項(xiàng)目部，應(yīng)在工程施工前，提前熟悉環(huán)境、圖紙和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性等要求，做到知己知彼才能有備無患，同時(shí)，作為監(jiān)理人員我們會(huì)全力以赴地加大審查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，加大進(jìn)行巡檢、旁站和平行檢查的力度，貫徹“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，使工程有條不紊地順利進(jìn)行。8、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段的主要工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位組織準(zhǔn)備（架配窮備明人國(guó)力逢、綁材殖料鞋、胞機(jī)仗械發(fā)設(shè)從備渣）府是邁否桐合匹理防，癢審捆查黨技程術(shù)世準(zhǔn)叼備夕（羽擬擁定文施仿工杏組剖織辛設(shè)在計(jì)玩、鎖專靈項(xiàng)節(jié)施灑工約方處案徑、叨技海術(shù)巨質(zhì)遣量算保曾證歌措騎施勤，逐原哥材絹料芽的誠(chéng)檢巖驗(yàn)破）妹是催否憤符燙合企要貝求份。

扛（鐮2薄）讀玩施溜工赴階躬段逼：波旁遺站已和負(fù)巡宵視貿(mào)，源檢長(zhǎng)查辯施坊工防單店位維工卵藝漢是磨否寺按好規(guī)獄范舌和鞭經(jīng)狹審交批蘭的蠻方菌案魚進(jìn)猴行鑒，煤并避對(duì)認(rèn)施穗工非過橡程茂的底原哈材紫料演、仇半善成會(huì)品斬和成成贏品稀進(jìn)采行景抽洲查壞。

愁（保3造）列幟成再品治驗(yàn)浸收蕩階繭段察：零檢吃測(cè)趕和板驗(yàn)貪評(píng)損該燙分粱項(xiàng)將或范分叫部勺已堪完樸工愚程綱是餅否咳達(dá)吐到遍規(guī)越范粘要從求娃的飼質(zhì)使量賺標(biāo)鉛準(zhǔn)極，誓是筋否跟達(dá)鞋到銹施蝶工仆合悟同浩要眨求踢的報(bào)標(biāo)艷準(zhǔn)凍，兵是掛否騰在避允予許顛誤凱差垃范是圍茂內(nèi)鄭。

惜9裝、宇

蒼糠監(jiān)攤理剃工錦程輕師輝對(duì)辱工閣程滾質(zhì)惜量字的強(qiáng)控陷制寒手影段(1)

巡檢，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師最常用的一種質(zhì)量控制手段，也是行之有效的質(zhì)量控制途徑。通過巡檢可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違違規(guī)操作行為。(2)旁站，這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，是確定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程跟班監(jiān)督，檢查施工過程中施工管理人員到崗、特殊工種持證上崗情況，原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工等，以便及時(shí)制止施工中的違規(guī)行為。

測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)幾何尺寸控制的重要手段，分為目測(cè)法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測(cè)法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對(duì)建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)

見證試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對(duì)各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

(4)

指令文件，是監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量控制的一個(gè)不可缺少的手段。

施工總承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才能填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計(jì)劃的審批，工程開工前由施工總承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、總承包單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），再詳細(xì)至周進(jìn)度計(jì)劃提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報(bào)業(yè)主。總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、對(duì)比，及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是總承包單位的勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

三、投資控制要求

1、

工作量計(jì)量程序：由總承包單位按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報(bào)已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價(jià)外的項(xiàng)目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求總承包單位先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附的費(fèi)用、工期的計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師→計(jì)量工程師→總監(jiān)→報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、

安全管理的一般規(guī)定

（1）總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任?？偝邪鼏挝贿M(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）總承包單位要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督、檢查和落實(shí)安全問題的整改。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個(gè)方面。

2、重視安全教育

（1）總承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會(huì)制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長(zhǎng)在每天班前會(huì)上都要講安全。危險(xiǎn)部位施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)。

（4）總承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志且符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全文明施工檢查.

總承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）和《天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑企業(yè)考核管理辦法》進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。

4、搞好安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險(xiǎn)因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。文明施工應(yīng)按照《天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑業(yè)企業(yè)建設(shè)工程文明施工考核管理辦法》的規(guī)定實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。（出入口未設(shè)置沖洗車輛設(shè)施，扣6分）

5、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和安全事故調(diào)查處理總承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工中極易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備救援器材和設(shè)備，定期進(jìn)行演練。安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

1、監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：

①

監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。

②

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)管理人員。

③

業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

4、參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上的幾項(xiàng)主要工作。

5、監(jiān)理例會(huì)的主要議題：

①

檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。

②

工程進(jìn)展情況。

③

確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題。

⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項(xiàng)。

六