拱橋工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本工程《監(jiān)理大綱》及有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。第一章概述一、工程概況：1、項(xiàng)目地點(diǎn)望遠(yuǎn)七號(hào)交通橋位于望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)望通路上，跨越人工湖.該橋處景觀要求較高，確定設(shè)計(jì)方案為七孔圓弧拱橋，矢跨比均為1/2，橋梁總長(zhǎng)為99.9米，寬27米。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.1道路等級(jí)：本橋梁所處路段為城市主干道。2.2設(shè)計(jì)速度：設(shè)計(jì)速度為40km/h．2.3荷載等級(jí)：公路-I級(jí)，人群荷載按《公路橋涵通用設(shè)計(jì)規(guī)范》取用。2.4設(shè)計(jì)地震烈度:地震動(dòng)峰值加速度0.2g，相當(dāng)于《公路工程抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ004-89）的基本烈度8度。2.5航道等級(jí)：考慮旅游船通行。2.6高程系統(tǒng)：85黃海高程2.7耐久性設(shè)計(jì)：按《公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD62-2004）第1.0.7條執(zhí)行。2.8設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期：100年。2.9環(huán)境類別：Ⅱ類環(huán)境。2.10結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)，結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)取1.0。2.11溫度：年平均氣溫為9.5℃，月平均最高溫度24.4℃月平均最低溫度-6.9℃。結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)合攏溫度為9.5℃。2.12橋墩臺(tái)布均勻沉降差8mm。3、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)3.1總體布置七號(hào)橋?yàn)閱畏鶚蛄海瑯蛄簽榭鐝?.5+10.3+11.2+12+11.2+10.3+9.5米的七孔連拱，凈矢跨比均為1/2，橋梁總長(zhǎng)為99.9米，橋梁最大坡度為3.5%，凸曲線半徑為800米，機(jī)動(dòng)車道橋面橫坡為1.5%，人行道及非機(jī)動(dòng)車道橫坡為1.0%，橋橫向布置為：3.0米（人行道）+21米（機(jī)非混行道）+3.0米（人行道）=27米3.2上部結(jié)構(gòu)橋梁上部結(jié)構(gòu)為七孔鋼筋混凝土拱板，其中中間三孔板板厚為：60cm，其余各跨拱板厚度為50cm，每跨拱板在路中線處縱向設(shè)置一條2cm寬的變形縫。拱上建筑有側(cè)墻，護(hù)拱，及拱上填料，填料以上為瀝青路面，路面結(jié)構(gòu)同道路。側(cè)墻為M15漿砌塊石圬工結(jié)構(gòu)，側(cè)墻頂寬50cm，背墻以3:1放坡，側(cè)墻底面拱圈頂面表層砼做拉毛處理，在每跨拱頂處橫橋向設(shè)置2cm寬變形縫，拱背設(shè)C15片石混凝土護(hù)拱，各護(hù)拱與拱板之間采用1cm油毛氈墊層隔離，各橋墩處橫橋向護(hù)拱頂面設(shè)5%橫坡，并采用排水管將拱內(nèi)積水排至拱外，護(hù)拱頂面及沒(méi)有護(hù)拱的拱板頂面采用聚合物防水層涂刷3遍。3.3下部結(jié)構(gòu)橋臺(tái)設(shè)三排直徑1.20米的鉆孔樁基礎(chǔ)，采用梅花形布置，橋墩采用單排直徑為1.50米的鉆孔樁基礎(chǔ)。3.4橋面及附屬結(jié)構(gòu)3.4.1橋面結(jié)構(gòu)同路面結(jié)構(gòu)。3.4.2橋梁外裝飾及欄桿均采用石材，橋上側(cè)墻外立面采用花崗巖料石，并進(jìn)行砂漿勾縫，橋墩上方側(cè)墻上設(shè)置楹聯(lián)石和鎮(zhèn)水石。3.5橋面排水主要通過(guò)橋面縱坡排水。4.主要材料4.1混凝土混凝土拱板：C30砼，側(cè)墻：M15漿砌塊石，承臺(tái)：C30砼，基礎(chǔ)墊層：C15砼+碎石，鉆孔樁混凝土：C25砼，所有涉及砼的施工均須按有關(guān)施工規(guī)范執(zhí)行。4.2普通鋼筋普通鋼筋采用R235/HRB335鋼筋，凡需焊接的鋼筋均應(yīng)滿足可焊要求，其他鋼材均應(yīng)符合相應(yīng)國(guó)標(biāo)規(guī)定及滿足設(shè)計(jì)、施工需要。5建設(shè)相關(guān)單位：建設(shè)單位：永寧縣望遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)施工單位：中十冶集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：泛華建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏設(shè)計(jì)分公司二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括：本工程施工階段質(zhì)量控制、造價(jià)控制(投資控制)、工期控制、合同管理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的工作內(nèi)容：(1)審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；(2)督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施；(3)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；(4)協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；(5)審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；(6)編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；(8)督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；(9)抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(10)分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)；(11)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；(12)督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13)督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(14)組織承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)。2、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修階段：(1)協(xié)助組織和參與檢查動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；(2)保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問(wèn)題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部成員必須本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作依據(jù)包括：（1）工程監(jiān)理合同；（2）工程施工合同；（3）本工程投標(biāo)文件；（4）本工程施工圖、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底紀(jì)要；（5）現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)評(píng)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（包括《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等）；（6）現(xiàn)行國(guó)家及某省有關(guān)法律、法規(guī)；（7）參照國(guó)際土木工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC條款；（8）政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃等六、監(jiān)理方法1、嚴(yán)格控制：1）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，認(rèn)真審核施工預(yù)決算和簽署工程月底付款憑證；2）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測(cè)試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。3）嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出要求調(diào)整計(jì)劃及采取相應(yīng)措施的意見(jiàn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、積極參與：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極配合設(shè)計(jì)單位解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2）在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，使之更為完善；3）經(jīng)常對(duì)計(jì)劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對(duì)策和建議，使總進(jìn)度計(jì)劃如期完成或提前完成。七、監(jiān)理手段序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1旁站監(jiān)理人員在施工單位施工期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2測(cè)量監(jiān)理人員利用測(cè)量手段，在施工過(guò)程中控制工程軸線和標(biāo)高；檢查驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸等。3試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目或或質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)，目測(cè)、感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序強(qiáng)化施工單位做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；保證監(jiān)理工程師的核心地位。5工地例會(huì)與施工單位討論施工中的各種問(wèn)題；在會(huì)上監(jiān)理人員的決定具有與書(shū)面函件的同等作用。6指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。7專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可邀請(qǐng)有關(guān)專家召開(kāi)會(huì)議研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理人員利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)量支付及合同條件，各種報(bào)表等進(jìn)行輔助管理，現(xiàn)場(chǎng)檢索整理文件和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。9停止支付監(jiān)理工程師要充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，當(dāng)施工單位的施工行為達(dá)不到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒付施工單位的工程款項(xiàng)。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套高效精干原則配備項(xiàng)目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則開(kāi)展工作。銀川碩研建設(shè)工程監(jiān)理公司銀川碩研建設(shè)工程監(jiān)理公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室現(xiàn)場(chǎng)土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)度控制合同管理文檔信息管理現(xiàn)場(chǎng)土建質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)理材料構(gòu)件試驗(yàn)進(jìn)度控制合同管理文檔信息管理計(jì)量及造價(jià)控制測(cè)量二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：為搞好本工程監(jiān)理，按照高效精干的原則，總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則，合理組織分工合作的原則，組織項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員組成如下：（見(jiàn)本工程監(jiān)理人員名單）序號(hào)姓名性別年齡職稱專業(yè)職務(wù)本工程監(jiān)理部分工備注1李偉群男35工程師路橋總監(jiān)全面負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2馬永江男29初級(jí)工程監(jiān)理與施工專業(yè)監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師3王榮女21路橋?qū)I(yè)監(jiān)理監(jiān)理員三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)駐地監(jiān)理人員分為：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)不在時(shí)，由總監(jiān)指定駐地監(jiān)理工程師為總監(jiān)代表行使總監(jiān)理工程師職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)各監(jiān)理人員職責(zé)任務(wù)分述如下：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)；（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)任務(wù)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序監(jiān)理實(shí)施階段監(jiān)理程序建立監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì) 組織工程交底會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設(shè)計(jì)1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設(shè)計(jì)3、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審查4、分包單位資料審查5、單位工程開(kāi)工審批6、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7、工程進(jìn)度控制8、工程投資控制9、定期召開(kāi)工地會(huì)議與技術(shù)會(huì)審10、單位工程的預(yù)驗(yàn)收11、積累管理資料編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

實(shí)施工程監(jiān)理編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)圖一圖一工程量計(jì)量程序施工單位根據(jù)月（度）填寫(xiě)工程計(jì)量申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同乙方計(jì)量施工單位根據(jù)月（度）填寫(xiě)工程計(jì)量申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同乙方計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)及合同外分別計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)及合同外分別計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)核定/量測(cè)/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量現(xiàn)場(chǎng)核定/量測(cè)/認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂計(jì)量成果監(jiān)理工程師簽訂計(jì)量成果報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽字。報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽字。圖二圖二工程投資控制程序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃修改審核施工組織設(shè)計(jì)修改審核施工組織設(shè)計(jì)工程計(jì)量工程計(jì)量審核月進(jìn)度款，簽署支付證書(shū)審核月進(jìn)度款，簽署支付證書(shū)審核變更價(jià)款審核變更價(jià)款控制施工過(guò)程索賠控制施工過(guò)程索賠審核工程竣工決算審核工程竣工決算圖三投資控制偏差分析圖三投資控制偏差分析工程進(jìn)度控制程序依據(jù)承包合同確定工程總工期目標(biāo)依據(jù)承包合同確定工程總工期目標(biāo)監(jiān)理單位編制控制進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制控制進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總控制進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總控制進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審批總計(jì) 否監(jiān)理單位審批總計(jì)承包單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃否承包單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃 否監(jiān)理單位審查月計(jì)劃監(jiān)理單位審查月計(jì)劃施工單位組織計(jì)劃實(shí)施施工單位組織計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃的實(shí)施正常施工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)正常施工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)圖四圖四工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽發(fā)意見(jiàn)審批施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審核意見(jiàn)審定分包單位簽發(fā)意見(jiàn)審批施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)審核意見(jiàn)簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認(rèn)可書(shū)簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽發(fā)驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗(yàn)收監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估，建設(shè)局核定質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估，建設(shè)局核定質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段圖五圖五工程洽商變更程序施工方、甲方、設(shè)計(jì)院提出變更施工方、甲方、設(shè)計(jì)院提出變更審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商審查內(nèi)容1、與有關(guān)各方溝通洽商2、落實(shí)圖紙及說(shuō)明3、超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)模，落實(shí)審批及投資增加事項(xiàng)。監(jiān)理審查不同意同意不同意同意簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更單簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更單施工方執(zhí)行變更施工方執(zhí)行變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更圖六圖六工序質(zhì)量控制程序監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工方自檢施工方自檢否施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查簽發(fā)工序質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)簽發(fā)工序質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序施工進(jìn)入下道工序施工圖七圖七竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預(yù)驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計(jì)等單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)、使用、施工、設(shè)計(jì)等單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)施工單位整改施工單位整改施工方提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，施工方提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、等單位參加建設(shè)單位交質(zhì)檢站驗(yàn)收備案建設(shè)單位交質(zhì)檢站驗(yàn)收備案監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書(shū)監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書(shū)圖八圖八質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問(wèn)題通知單》上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問(wèn)題通知單》暫停施工暫停施工重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；一般事故每月集中上報(bào)事故調(diào)查重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；一般事故每月集中上報(bào)事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析 研究、制定事故處理方案研究、制定事故處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施工單）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施工單） 原因不明時(shí)補(bǔ)充調(diào)查不處理研究處理方案原因不明時(shí)補(bǔ)充調(diào)查不處理研究處理方案提出新方案實(shí)施處理方案提出新方案實(shí)施處理方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收（施工單位）完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收（施工單位）發(fā)出復(fù)工令檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)圖九恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)圖九第四章、投資控制監(jiān)理工作方法及措施投資控制按事前、事中、事后控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理展開(kāi)工作。事前控制投資事前的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，及時(shí)提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。二、事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。事后控制工程進(jìn)度款支付審批承包商每月完成的產(chǎn)值，按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》中的格式填寫(xiě)，監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師核對(duì)完成的項(xiàng)目名稱及數(shù)量，并簽署意見(jiàn)，造價(jià)師審核單價(jià)及總價(jià)，并按合同條款的支付比例，扣除預(yù)付款及尾款，簽署月進(jìn)度支付申請(qǐng)書(shū)。項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)時(shí)重點(diǎn)審查承包商申報(bào)值與造價(jià)師審定值是否符合合同條款。2、監(jiān)理月報(bào)編制監(jiān)理月報(bào)是綜合反映一個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；工程質(zhì)量情況；總投資完成情況；投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比情況。設(shè)備安裝進(jìn)展情況；設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目完成情況；施工中存在的問(wèn)題，以及對(duì)承包商施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況的評(píng)價(jià)。寫(xiě)明提醒業(yè)主注意的問(wèn)題。監(jiān)理月報(bào)的文字部分，項(xiàng)目總監(jiān)理應(yīng)親自書(shū)寫(xiě)。3、工程竣工結(jié)算當(dāng)單位工程竣工驗(yàn)收后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書(shū)，并按照合同條款的規(guī)定進(jìn)度。承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書(shū)，一份按合同價(jià)的預(yù)算編制，核減項(xiàng)目變動(dòng)后應(yīng)減少的價(jià)格。另一份為設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用的結(jié)算書(shū)。監(jiān)理方在收到承包商報(bào)送的結(jié)算書(shū)后進(jìn)行審核，并將有爭(zhēng)議的問(wèn)題合理解決，承包商確認(rèn)后，報(bào)送業(yè)主方審核，并送有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。4、在索賠控制中，做好以下工作：A、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投標(biāo)文件。“標(biāo)底”，“中標(biāo)價(jià)”全部資料。含工程預(yù)算書(shū)及工程量清單。及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，招、投標(biāo)施工圖編號(hào)。B、加強(qiáng)信息管理、積累完整資料1）各種設(shè)計(jì)變更。2）承包商報(bào)送的各種計(jì)劃資料、技術(shù)資料、各種申報(bào)。3）業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指示、要求、通知及備忘錄等。4）各種例會(huì)紀(jì)要，協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。5）各種“報(bào)驗(yàn)”、“送樣”報(bào)告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見(jiàn)。6）分部分項(xiàng)工程（含隱蔽工程）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，開(kāi)、竣工報(bào)告。7）工程量簽證，設(shè)計(jì)變更簽證，工程進(jìn)度支付簽證，工程進(jìn)度款支付時(shí)間數(shù)量表。8）監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志。9）其他有關(guān)資料。C、嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。D、及時(shí)合理地處理索賠。1）監(jiān)理工程師須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性。2）應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)則對(duì)索賠進(jìn)行及時(shí)處理，不能回避，不能壓著不辦。5、加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。監(jiān)理方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起索賠的事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，一方面主動(dòng)提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問(wèn)題（一般一周一次），以警惕承包商可能提出的索賠。另一方面，及時(shí)通告承包商在工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資方面可能因出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致反索賠，以減少承包商的失誤。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動(dòng)的。6、協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目法人及時(shí)進(jìn)行反索賠。四、投資控制綜合措施1、系統(tǒng)造價(jià)控制對(duì)應(yīng)的控制要貫徹始終，體現(xiàn)在施工的全過(guò)程中，從施工的計(jì)量控制，到施工每月的進(jìn)度報(bào)表的審查到工程的結(jié)算、竣工。2、對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3、概預(yù)算合理化對(duì)投資控制及質(zhì)量、進(jìn)度具有重要意義。4、嚴(yán)格進(jìn)行合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵工作之一。標(biāo)底合理，招投標(biāo)合理，合同公平合理，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，造價(jià)控制易于見(jiàn)效。5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防超支。6、合同中明確規(guī)定計(jì)量工作細(xì)則。重視中間分項(xiàng)的計(jì)量。7、做好適時(shí)檢查、測(cè)量。實(shí)行計(jì)時(shí)、收方記錄日清制。8、圖紙、場(chǎng)地等按時(shí)提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。9、公正處理索賠，預(yù)防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。10、尋找優(yōu)化點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建議。達(dá)到節(jié)約投資。11、審查結(jié)算要細(xì)致。（施工過(guò)程中要適時(shí)、真實(shí)記錄，并及時(shí)結(jié)算，預(yù)防扯皮）。第五章、進(jìn)度控制工作方法及措施一、進(jìn)度控制的任務(wù)（施工階段）主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠。以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。進(jìn)度控制內(nèi)容完整而詳細(xì)的進(jìn)度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即：進(jìn)度計(jì)劃審批、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制及工程延期的審批。1、進(jìn)度計(jì)劃審批1）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。2）施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而資源供應(yīng)計(jì)劃與資源需要量計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度的需要。6）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)單位出圖計(jì)劃是否一致。7）總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程進(jìn)度之間是否相協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。2、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制1）將依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進(jìn)度。2）應(yīng)用對(duì)比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3）進(jìn)度控制是施工全過(guò)程的控制，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，影響進(jìn)度的不利因素：A.管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。B.材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)。C.建設(shè)資金缺乏，不能按時(shí)到位。D.技術(shù)水平低，不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新辦法。E.組織協(xié)調(diào)困難，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。F.未能提供合格施工現(xiàn)場(chǎng)。G.異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。針對(duì)以上不利因素，在監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完工。4)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。3、工程延期審批1）申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A．監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。B．合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。C．異常惡劣的氣候條件。D．由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)付款等。E．除承包商以外的其它任何原因。2）工程延期審批程序A．當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式提交工程延期意向報(bào)告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。B．隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報(bào)告。C．監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報(bào)告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告；其次及時(shí)調(diào)查核實(shí)收集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延期的時(shí)間。3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循以下原則：A．合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工程延期的原因確實(shí)是非承包商自身以外的原因，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。B．關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間又沒(méi)超過(guò)總時(shí)差，則不能批準(zhǔn)為工程延期。應(yīng)該明確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時(shí)，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進(jìn)入整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃求出工期與原計(jì)劃工期對(duì)比，確定工程延期時(shí)間。C．實(shí)際情況原則批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細(xì)資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。4、進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，一般進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置如下：1）施工方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）施工方開(kāi)工時(shí)間。3）圍堰完工時(shí)間。4）樁基礎(chǔ)完工時(shí)間。5）承臺(tái)完工時(shí)間。6）拱板完工時(shí)間。7）側(cè)墻完工時(shí)間。8）護(hù)拱完工時(shí)間。9）拱上填料完工時(shí)間。10）橋面及附屬結(jié)構(gòu)完工時(shí)間。。5、進(jìn)度控制綜合措施1、投資到位，對(duì)進(jìn)度有促進(jìn)作用。2、材料、半成品、設(shè)備、訂貨、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度起正面影響。3、材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格，促進(jìn)進(jìn)度。4、制定動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃，上一時(shí)期（季、月、周）末提出下一時(shí)期計(jì)劃，審批，實(shí)際執(zhí)行，滾動(dòng)控制，人力、物力、財(cái)力配合。5、八投入：投入計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械，合理的進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。6、針對(duì)工程的特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。有時(shí)為了質(zhì)量，需要加快進(jìn)度，例如露天的大體積混凝土基礎(chǔ)工程澆注砼，為了在睛天施工完畢，需要加快進(jìn)度，關(guān)鍵是控制澆注生產(chǎn)能力。有時(shí)為了質(zhì)量需要放緩進(jìn)度，例如分部項(xiàng)目細(xì)部工序較多之處，質(zhì)量控制優(yōu)良，有利進(jìn)度。7、促進(jìn)施工單位管理有序，有利進(jìn)度控制。8、施工平面布置良好，動(dòng)態(tài)控制有序，有利進(jìn)度控制。9、幫助促進(jìn)施工單位流水作業(yè)，有利進(jìn)度控制。10、各單位、工種較多時(shí)，作好配合協(xié)調(diào)工作，有利于進(jìn)度控制。第六章、質(zhì)量控制工作方法及措施施工階段質(zhì)量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。一、質(zhì)量事先控制：質(zhì)量事先控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：(1)審查承包單位資質(zhì)。(2)對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。(4)對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。(5)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位放線，以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。(6)協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系。(7)把好開(kāi)工關(guān)。二、質(zhì)量事中控制：事中質(zhì)量控制指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：①協(xié)助承包單位完善工序控制。②嚴(yán)格工序間交接檢查。③重要工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。④對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。⑤審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：A．施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施者，或采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B．隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者。C．對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者。D．擅自更改設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者。E．使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料者。F．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。⑦組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。三、質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②審核承包單位提供的質(zhì)檢報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。③審核承包單位提交的竣工圖。④整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并分目、建檔。四、質(zhì)量控制要點(diǎn)設(shè)置：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。在監(jiān)理實(shí)施階段通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)圖紙、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性提出質(zhì)量控制目標(biāo)，一般各施工階段質(zhì)量控制點(diǎn)如下：1、樁基質(zhì)量控制其基本控制點(diǎn)大致有：1）導(dǎo)線（三角網(wǎng)點(diǎn)）的設(shè)定、水準(zhǔn)點(diǎn)的標(biāo)高、橋梁軸線：2）樁號(hào)的坐標(biāo)以及高程的控制，橋位布置的幾何尺寸控制。3）現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告的核對(duì)；持力層巖石的標(biāo)高和入巖石的深度；4）人工挖孔樁的控制：樁的定位、樁長(zhǎng)、經(jīng)樁的垂直度、樁端巖石的鑒別、嵌巖深度、沉渣的厚度、砼的澆筑、樁基的檢測(cè)。5）成樁長(zhǎng)度和鋼筋籠的長(zhǎng)度及質(zhì)量；6）砼填入量（應(yīng)精確到百分之一立米）；7）每根樁施工記錄（可參照GBJ202-83的附錄）。2、承臺(tái)的質(zhì)量控制兩橋臺(tái)承臺(tái)施工，其控制點(diǎn)大致有：1）現(xiàn)場(chǎng)情況與勘察報(bào)告的核對(duì)；勘察與設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)2）標(biāo)高與軸線的核對(duì)；3）原材料的物理指標(biāo)；4）主墩承臺(tái)的鋼筋、模板、砼的控制，以及砼拱肋鋼筋伸入承臺(tái)的長(zhǎng)度。5）澆灌作業(yè)、檢測(cè)及養(yǎng)護(hù)。鋼筋砼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制點(diǎn)（包括予制砼構(gòu)件）1）模板工程的控制點(diǎn)A．架設(shè)模板前后必須反復(fù)對(duì)軸線與標(biāo)高進(jìn)行核對(duì)；B．支撐點(diǎn)的穩(wěn)固（在自然土上應(yīng)予夯實(shí)并設(shè)墊板）；C．支撐的設(shè)立間距和拉結(jié)；予制平臺(tái)的檢查；D．內(nèi)表面的平整度與垂直度與底板水平度；E．內(nèi)寬尺寸與拼縫、起拱；F．脫模構(gòu)造與脫模劑。2）鋼筋工程控制點(diǎn)A．外觀和物理性能抽測(cè)；B．加工后的尺寸、平直度及彎鉤與搭接位置；C．焊接與綁扎工藝、接頭的間距與錯(cuò)開(kāi)；D．保護(hù)層厚度的保證措施。3）砼工程的控制點(diǎn)A．砂、石與水泥的抽檢、配合比和添加劑；B．模板內(nèi)部的清理與濕水、軸線與標(biāo)高的復(fù)核；C．澆灌方案的審核與修正；D．澆灌作業(yè)的過(guò)程與即時(shí)調(diào)整；E．鋼筋偏斜與保護(hù)層厚度的即時(shí)糾正；F．抽樣送檢和養(yǎng)護(hù)；G．冬期施工的抗凍措施；H．大體積砼澆筑中的溫度控制。五、質(zhì)量缺陷與事故處理1、質(zhì)量缺陷與事故處理依據(jù)：1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2）有關(guān)合同及合同文件；3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4）有關(guān)建設(shè)法規(guī)。2、質(zhì)量事故處理程序3、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理：在各項(xiàng)工程的施工過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施。并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。4）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。4、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固1）對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。2）修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3）如果已完工程有缺陷，并不構(gòu)成工程安全的危害，并能滿足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。5、質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，可按如下程序處理：1）監(jiān)理工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施。2）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主。質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱、部位、事故原因、應(yīng)急措施、處理方案以及損失的費(fèi)用等。3）監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員在對(duì)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查、分析、診斷、測(cè)試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。4）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定。判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)地檢驗(yàn)測(cè)試，在分清技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。六、質(zhì)量保修（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理1、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)要求根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，規(guī)定交工工程的缺陷責(zé)任期為：A、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。B、起算日期必須以簽發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。2、工程質(zhì)量保修期（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理的工作內(nèi)容A、檢查承包人剩余工程計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視具體情況，建議承包人對(duì)剩余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。B、檢查已完工程。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交接時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書(shū)后發(fā)生的工缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包人進(jìn)行修復(fù)。C、確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查。對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。D、督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。3、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員、包括：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)人員及處理合同事宜（索賠、變更）、辦理支付、督促交工資料的合同管理人員。4、《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》的簽發(fā)程序A、《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》簽發(fā)的必要條件。1）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工程。并對(duì)全部剩余工程的質(zhì)量檢查認(rèn)可。2）監(jiān)理工程師收到承包人含有如下內(nèi)容的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)：a、剩余工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；b、缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；c、交工資料的完成情況。B、成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組。1）監(jiān)理工程師確認(rèn)具備簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》必要條件后，應(yīng)成立有監(jiān)理工程師、業(yè)主參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組，需要時(shí)，建議業(yè)主邀請(qǐng)監(jiān)督部門(mén)參加，承包人為檢查小組的工作及日程安排服務(wù)。2）檢查小組的任務(wù)主要為：a、審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告；b、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重缺陷責(zé)任期工程內(nèi)容的檢查；c、審查交工資料；d、對(duì)缺陷責(zé)任期的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。C、檢查小組審查終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。D、最終檢查和評(píng)價(jià)。1）最終檢查主要從以下兩方面進(jìn)行；a、剩余工作及缺陷工程的完成情況；b、整個(gè)工程的使用情況。2）評(píng)價(jià)主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。E、檢查報(bào)告。1）檢查小組必須就檢查工作寫(xiě)出檢查報(bào)告，報(bào)送業(yè)主，同時(shí)抄給承包人。2）檢查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、概述：檢查小組的邀請(qǐng)信及其名單、工作簡(jiǎn)況、收受承包人申請(qǐng)的日期；b、現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況；c、檢查小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議；d、小組的結(jié)論；e、附件：承包人的終止缺陷責(zé)任申請(qǐng)，檢查活動(dòng)計(jì)劃，工程缺陷一覽表及承包剩余工程計(jì)劃等。F、簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》。監(jiān)理工程師收到檢查小組的報(bào)告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。簽發(fā)日期應(yīng)以工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)。證書(shū)中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）獲得證書(shū)的工程范圍；2）審查缺陷責(zé)任期工作的單位；3）工程交工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；4）《工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)》的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方的代表）。七、施工安全、消防防火監(jiān)理方案1、工程項(xiàng)目安全消防火監(jiān)理的依據(jù)A、設(shè)計(jì)的施工說(shuō)明書(shū)；B、本工程委托安全監(jiān)理合同書(shū)；C、經(jīng)過(guò)審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；D、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；E、企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；F、安全生產(chǎn)責(zé)任G、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；H、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定；I、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。2、項(xiàng)目安全消防防火監(jiān)理的職責(zé)：A、安全監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系在建筑項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。B、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安全監(jiān)理與施工單位應(yīng)本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于與施工單位目標(biāo)一致的共識(shí)，協(xié)助施工單位完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)制度，并按規(guī)定進(jìn)行必要的抽查和驗(yàn)證。3、安全消防火監(jiān)理方法A、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、防火措施的文件；B、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；C、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；D、工地的安全防火組織體系和安全防火人員的配備；E、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；F、審核施工單位提交的關(guān)于工序交檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；G、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；H、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查；1)日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全防火監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否核照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；3)對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。4、暫時(shí)停工令的下達(dá)如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：A、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；B、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；C、安全防火措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)；E、使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；F、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第七章、信息管理、合同管理方法一、信息管理流程信息管理貫徹于工程監(jiān)理的始終，其管理流程如下：專家上級(jí)專家上級(jí)下級(jí)下級(jí)下級(jí)下級(jí)下級(jí)下級(jí)二、信息管理措施建立本工程項(xiàng)目的信編碼體系負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存，建立完整的監(jiān)理文檔。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。建立工程例會(huì)制度，整理各類會(huì)計(jì)記錄。督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。三、合同管理措施1、對(duì)監(jiān)理合同的管理1）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每?jī)芍苤貜?fù)學(xué)習(xí)一次。2）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。3）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)在包商編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)施計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。4）在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。5）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報(bào)告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。2、監(jiān)理單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同管理的主要內(nèi)容1）根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等有關(guān)批文和資料，編制“設(shè)計(jì)要求文件”或“設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件”。對(duì)采用招標(biāo)方式選勘察設(shè)計(jì)單位的工程，應(yīng)編制“招標(biāo)文件”。2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、及招標(biāo)工作。并參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案或評(píng)標(biāo)工作。3）協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計(jì)單位或提出評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。4）幫助業(yè)主起草勘察、設(shè)計(jì)合同或協(xié)議書(shū)。5）審查勘察、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)成果。6）監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行。7）向業(yè)主提出支付合同價(jià)款的意見(jiàn)。8）審查設(shè)計(jì)概算或標(biāo)底。3、施工合同的管理1）發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格，并定期組織本項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，時(shí)行討論、分析。大、中型項(xiàng)目每?jī)芍軕?yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。2）在質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證，及工序報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。3）在進(jìn)度控制中，堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃管理，出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定分析原因，并及時(shí)簽證。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)合同工期。4）當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證，按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定處理。5）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)