設(shè)計階段的成本優(yōu)化強制性 42 條準則_第1頁
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文檔簡介

萬科集團【設(shè)計階段的成本優(yōu)化強制性42條準則】內(nèi)容提要成本控制是項目管理核心工作之一，而設(shè)計階段具備項目成本的最大可控性和最的關(guān)鍵。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對樓盤建術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不萬科要求，在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中，都應持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮物業(yè)維護成本、客戶使用成本（木材、鋼構(gòu)件、陶制品）等。鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場所（室內(nèi)外分別采用不同擇氟碳噴涂或熱鍍鋅＋靜電噴涂或熱鍍鋅＋（如殘疾人通道、門檻斜坡等）。管理結(jié)合封閉的單元管理選用電視監(jiān)控加電子巡更系統(tǒng)）。實施原理：配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計以及案組合等）。

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