導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則

導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則下載支討論稿）1.0目標(biāo)為改善公司人才開發(fā)現(xiàn)狀，進(jìn)一步深化和完善新員工入職培養(yǎng)體系、后備干部培養(yǎng)體系，人才梯隊建設(shè)體系，落實(shí)關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)計劃，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。2.0適用對象本實(shí)施細(xì)則適用于新入職大學(xué)生、公司后備干部和公司關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)。3.0內(nèi)容導(dǎo)師1）建立導(dǎo)師庫根據(jù)導(dǎo)師業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力和個人綜合素質(zhì)、個人專長等情況建立梯階導(dǎo)師庫，分為一級導(dǎo)師、二級導(dǎo)師和三級導(dǎo)師，不同層次的導(dǎo)師帶不同層次的培養(yǎng)對象，實(shí)現(xiàn)不同的培養(yǎng)目標(biāo)；每名導(dǎo)師帶1—3名學(xué)員。2）導(dǎo)師任職資格一級導(dǎo)師任職資格：公司專家委員會成員、集團(tuán)總工程師、各事業(yè)部總工程師、勘查院總工程師。二級導(dǎo)師任職資格：總部及各事業(yè)部、院、中心技術(shù)管理部門經(jīng)理（副經(jīng)理）、主任（副主任）、主任工程師；分子公司（礦山）采、選、冶副經(jīng)理（副礦長）總工程師；分子公司（礦山）技術(shù)wordword格式-可編輯-感謝下載支持管理部門、選廠、工區(qū)、堆場的具有工程師及以上職務(wù)、職稱的技術(shù)骨干；地質(zhì)勘查項目部（包括物化探、水文、測量項目部）的經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)以及具有工程師及以上職務(wù)、職稱的技術(shù)骨干。三級導(dǎo)師任職資格：各單位未擔(dān)任一、二級導(dǎo)師的D級技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人；選廠、工區(qū)、堆場的工段長、班組長及技術(shù)骨干；地質(zhì)勘查項目部（包括物化探、水文、測量項目部）未擔(dān)任一、二級導(dǎo)師的的技術(shù)骨干。3）導(dǎo)師審批集團(tuán)人力資源部，按照導(dǎo)師任職資格，提出全集團(tuán)導(dǎo)師名單，一級導(dǎo)師由總裁審批，二級導(dǎo)師由主管人力資源的副總裁審批，三級導(dǎo)師由人力資源總監(jiān)審批。審批后的名單，在公司OA系統(tǒng)公布（公司內(nèi)部專家及確定的導(dǎo)師必須擔(dān)任，公司外部專家在自愿的基礎(chǔ)上選擇擔(dān)任）。4）導(dǎo)師職責(zé)簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議書》；按照培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期，與培養(yǎng)對象一起制訂《人才培養(yǎng)計劃書》；按計劃進(jìn)行指導(dǎo)；按照《人才培養(yǎng)報告》的要求定期匯報培養(yǎng)工作進(jìn)展情況；培養(yǎng)周期結(jié)束后按照《人才培養(yǎng)考核評估表》接受公司的考核評估。培養(yǎng)專業(yè)公司導(dǎo)師制只在地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測量、實(shí)驗測試、采礦、選礦、冶金、機(jī)電等主專業(yè)實(shí)施。培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象分為三個層次，第一層次的培養(yǎng)對象為：40歲以下具有工程師以上職稱的項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、采、選、冶主任工程師。第二層次的培養(yǎng)對象為：40歲以下具有工程師以上職稱的新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生專業(yè)技術(shù)骨干、公司主專業(yè)后備干部。第三層次的培養(yǎng)對象為：新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生。培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)時間第一層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：集團(tuán)地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團(tuán)總工；培養(yǎng)時間3年至5年。第二層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦副礦長、選礦副礦長、及主專業(yè)的主任工程師，培養(yǎng)時間3年至4年。第三層次培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)是：任小型項目經(jīng)理；任班組長、工段長、工區(qū)長等；能勝任E級及以上專業(yè)技術(shù)崗位。培養(yǎng)時間3年至4年。導(dǎo)師獎勵1）公司各級導(dǎo)師，按照培養(yǎng)時間，完成培養(yǎng)計劃，達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)，并經(jīng)過考核評估驗收后，一級導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎勵8萬元，二級導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎勵5萬元，三級導(dǎo)師，每培養(yǎng)1名培養(yǎng)對象，獎勵3萬元。2）導(dǎo)師獎勵分為培養(yǎng)過程獎勵和培養(yǎng)結(jié)果兩部分。培養(yǎng)過程獎勵，指導(dǎo)師按照《人才培養(yǎng)計劃書》的進(jìn)度，按期word格式-可編輯-感謝下載支持完成了年度培養(yǎng)計劃，經(jīng)對年度《人才培養(yǎng)報告》進(jìn)行評估，對已經(jīng)達(dá)成年度培養(yǎng)計劃的導(dǎo)師，每年按照獎勵總額的10%，給予提前獎勵。培養(yǎng)結(jié)果獎勵，指培養(yǎng)時間到期，經(jīng)過對培養(yǎng)對象進(jìn)行考核評估驗收，培養(yǎng)對象已經(jīng)達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，給予導(dǎo)師兌現(xiàn)全額獎金（獎勵總額減去年度已經(jīng)提前獎勵的剩余部分）；經(jīng)考核評估，培養(yǎng)對象未達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)的，只對導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)過程獎勵，即：每年按照獎勵總額的10%獎勵。3）被培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期間被公司提前提拔到培養(yǎng)目標(biāo)的崗位上任職，試用期滿正常轉(zhuǎn)正后視同培養(yǎng)合格，給予導(dǎo)師兌現(xiàn)全額獎金。（獎勵總額減去年度已經(jīng)提前獎勵的剩余部分）。培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)周期、導(dǎo)師獎勵表導(dǎo)師

層次一級導(dǎo)師二級導(dǎo)師三級導(dǎo)師培養(yǎng)人數(shù)1—22—32—3培養(yǎng)專業(yè)地質(zhì)、米礦、選礦、冶金地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測量、實(shí)驗測試、采礦、選礦、冶金、機(jī)電培養(yǎng)對象40歲以下具有工程師以上職稱的項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、米、選、冶主任工程師40歲以下具有工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)骨干、公司主專業(yè)后備干部新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生導(dǎo)師

層次一級導(dǎo)師二級導(dǎo)師三級導(dǎo)師培養(yǎng)人數(shù)1—22—32—3培養(yǎng)專業(yè)地質(zhì)、米礦、選礦、冶金地質(zhì)、物化探、水工環(huán)、測量、實(shí)驗測試、采礦、選礦、冶金、機(jī)電培養(yǎng)對象40歲以下具有工程師以上職稱的項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦、選礦副礦長；地、米、選、冶主任工程師40歲以下具有工程師以上職稱的專業(yè)技術(shù)骨干、公司主專業(yè)后備干部新入職試用期滿主專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)地、采、選、冶學(xué)科技術(shù)帶頭人；事業(yè)部、院、中心總工；集團(tuán)總工。項目經(jīng)理；分（子）公司總工、采礦副礦長、選礦副礦長、及主專業(yè)的主任工程師。任小型項目經(jīng)理；任班組長、工段長、工區(qū)長等；能勝任E級及以上專業(yè)技術(shù)崗位。培養(yǎng)

時間3—5年3—4年3—4年導(dǎo)師獎勵（萬元/人）3.6導(dǎo)師確定及培養(yǎng)流程流程圖責(zé)任部門（人）輸出/成果人力資源部滿足條件的導(dǎo)師和被培養(yǎng):—十收集人員信息111對象的名單:1:確定人員名單并發(fā)布■1T

word格式-可編輯感謝下載支持一確定的培養(yǎng)對象、導(dǎo)師名單人力資源部培養(yǎng)對象《雙向選擇審批表》人力資源部導(dǎo)師與培養(yǎng)對象對應(yīng)信息導(dǎo)師培養(yǎng)對象導(dǎo)師培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)協(xié)議書》《人才培養(yǎng)計劃書》導(dǎo)師培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)報告》培養(yǎng)對象《人才培養(yǎng)到期評估申請表》人力資源部《人才培養(yǎng)考核評估表》人力資源部獎勵兌現(xiàn)人力資源部根據(jù)導(dǎo)師任職資格及培養(yǎng)對象資質(zhì)要求，確定出公司滿足條件的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單并進(jìn)行發(fā)布。培養(yǎng)對象根據(jù)個人意向和對導(dǎo)師的了解，填寫《雙向選擇審批表》選擇導(dǎo)師。人力資源部根據(jù)培養(yǎng)對象選擇情況進(jìn)行調(diào)劑，與培養(yǎng)對象充分溝通，原則上盡可能的滿足培養(yǎng)對象的意愿，如無法滿足，培養(yǎng)對象須遵行人力資源部的導(dǎo)師調(diào)劑辦法。人力資源部將最終確定的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象的對應(yīng)信息進(jìn)行公布。wordword格式-可編輯-感謝下載支持培養(yǎng)實(shí)施階段1)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議書》，共同制定《人才培養(yǎng)計劃書》。2)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象嚴(yán)格按照《人才培養(yǎng)計劃書》實(shí)施，每年12月底需向人力資源部提交《人才培養(yǎng)報告》，人力資源部對報告進(jìn)行核實(shí)，確實(shí)達(dá)成年度培養(yǎng)計劃的，按導(dǎo)師獎勵規(guī)定給予培養(yǎng)過程獎勵。1)培養(yǎng)周期結(jié)束后，由培養(yǎng)對象填寫《人才培養(yǎng)到期評估申請表》提交人力資源部提出評估申請，人力資源部組織相關(guān)人員按照《人才培養(yǎng)考核評估表》進(jìn)行考核評估。2)評估合格的給予導(dǎo)師兌現(xiàn)剩余部分獎勵，評估不合格的不兌現(xiàn)剩余部分獎勵，已經(jīng)兌現(xiàn)的培養(yǎng)過程獎勵不扣。對不合格的培養(yǎng)對象人力資源部進(jìn)行原因調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。4.0附則本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本方案自頒布之日起施行，公司《人力資源開發(fā)制度》中關(guān)于導(dǎo)師制部分與本細(xì)則不一致